1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名： 廖鸿东 部门：信息部 岗位： 信息主管 填表日期：3月 4 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分11秋订货会基础资料建档3月18日下班前全部完成，每延迟半天扣10分，20日未完成0分20%设计部及计划部3.18日前提供产品基础资料，包含图片和价格，如拖延，则顺延，由未提供资料部门负责11秋订货会系统支持全程顺利完成，因系统问题延迟30分钟扣10分，每延迟半小时扣10分，6小时以上0分20%公司采用联欣PDA订货方式公司电脑升级整改计划方案28日前审批完成，每延迟半天扣10分，31日未审批完成0分20%公司同意所提
2、方案的目的和经费文件服务器备份措施加强保证共享文件安全，长期性考核？10%11夏分仓数据支持3月5日完成分仓数据表格，每延迟半天扣10分，8日未完成0分10%商品部4日前提供取消款等相关数据日常维护接到故障后30分钟内回复或到现场，每延迟1次扣2分，15次以上0分20%人员正忙可回复延后处理计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等
3、方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
