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6G管控绩效考核中层主管绩效考核表[1][1]陈先刚.doc

上传人:空登山 文档编号:6572720 上传时间:2022-08-08 格式:DOC 页数:1 大小:51.50KB
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1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名: 陈先刚 部门:产品中心 岗位: 填表日期:3月 4 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1:设计部秋装特种工艺资源开发与评估3月10前完成75%,3月15前完成到100%,超第1天扣2分,超3天扣4分,超5天0分;10以设计部提供时间为准,如部超期,计划时间顺延2:夏装大货特种工艺跟进与质量跟单部指令起10天内完成,延期1天扣2分,延期3天扣4分,延期5天0分;303:面辅料采购前评估合格率达98%以上,达不到扣2分;204:上级与技术部、商品部临时交办的任务合格率达98%以上,达不到扣2分;10计划确认签字:本

2、人陈先刚 直接上级 本人自评结果: 直接上级考核结果: 考核结果=(评分*权重)制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调:若月度内出现重大计划调整(如权重大于40的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过40),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准:100分创造性地、完全超乎预期地达成目标;90分明显超越目标;80分达成目标并有所超越;70分基本达成目标,但有所不足;60分与目标存在明显差距;0分未进行此项工作评分说明:评分超过90分和低于65分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明。

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