1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名：林志斌 部门：营销中心 岗位：总经理助理填表日期：03月1日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1、订货会计划/实施/目标完成订货目标100%完成，完成80%不扣分，以10%为单位，每降10%扣4分（订货达标60%，直接为零）30%各个部门权力配合和支持3、订货会后，11秋订金回收11秋订金回收100%完成，完成80%不扣分，以10%为单位，每降10%扣4分（订货达标60%，直接为零）20%4、夏装催款发货按照夏装发货计划，发货执行率100%，80%以上不扣分，80%以下，每降低10%扣3分（执行率50%，直接为零）
2、20%生产部支持：夏一波货品，在三月10前全部发出。财务部：三月15之前，开齐商场发票。5、商品流通流程/新店开业流程优化；部门工作职责培训，管理看板建立落实。执行部门签字确认既为完成，执行过程中出现下属不满意投诉一次扣2分，投诉5次，直接为零）15%6、部门2011年度重点工作确认；培训体系建立总经理签字确认；下属部门签字10%7、部门人员招聘到位人员到位情况80%不扣分，80%以下每降10%扣1分。5%人力资源支持:见人员招聘申请表。计划确认签字：本人林志斌直接上级总经理本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不
3、能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
