1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名：周伟 部门：人力资源行政中心岗位：人力资源行政总监 填表日期：2月28 日月/季度主要工作任务考核标准分数资源支持承诺自评得分40%上级评分60%1、人员补充合格率3月实际到岗人数/计划招聘人数，以月末25号为数据截止日，人力需求以上月25日前提交的数据为依据，完成率80%不扣，每少5%扣5分，未达成50%得0分。40人力资源部提前一天通知各相关部门面试安排，各相关部门面试官必须按照约定时间安排面试。2、企业文化建设成果要完成企业文化宣传标语的制作、宣导，要保证每个员工对企业的愿景、宗旨、使命铭记于心。满分100分，总办每月1号、15号抽查，未记
2、住的，每一人次扣1分，超过15人未记住的0分，全体都合格加5分。15理事会成员必须牢记愿景宗旨和使命，每天晨会，由理事会成员轮流带领全体员工领读公司的愿景宗旨和使命。3、2011年秋装订货会会务组工作以总结会营销中心的服务评价为考核依据，很满意加5分，基本满意不扣，不满意扣5分，非常不满得0分。15营销中心在10号前要将客户的相关资料（人数、往返时间、）交到人力资源部。4、人事报表的准时准确每月15日交考勤汇总表，每月12日交考核汇总表、转正汇总表、新员工薪资汇总表、人事异动汇总表。财务考核，延迟一天扣1%，错误1项扣1%，延迟5天或错误10处得0分。10各部门负责人12日完成考勤表审核，10
3、日完成其他表的审核。总经办必须在考核时间前一天完成审批。5、行政管理满意度满意人数/调查人数，包括车辆调度满意率80%、公司环境卫生满意率90%、员工就餐满意率70%。每月20日对员工进行问卷调查，每少5%扣2分，未达到60%的0分。10要求理事会在每天执勤时严格要求各部门按照理事会检查要求做好本部门的5S管理。6、新员工入职培训满意率满意人数/调查总人数，从培训组织、培训方式、知识掌握、对讲师满意度等几个方面进行评估，满意率90%不扣，每少5%扣2分，未达成70%得0分。10人力资源部提前两天通知培训安排，各部门必须保证本部门新员工能准时到会培训。计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果：
4、 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
