1、事业合伙人制给工程咨询业带来新动能北京建智达工程管理股份有限公司总经理王彦刚合合伙伙打打天天下下平平台台定定江江山山大大者者恒恒大大强强者者恒恒强强一 我们面对的外部变化二 我们面临的主要问题三 如何通过事业合伙人制度实现跨越式发展6 6种种新新常常态态竞争环境资源整合的需求新技术颠覆商业模式创新简政放权头部机会新新常常态态下下企企业业发发展展的的选选择择和和可可能能升升级级转转型型升升级级+转转型型被被淘淘汰汰被被颠颠覆覆超常规发展超车一 我们面对的外部变化二 我们面临的主要问题三 如何通过事业合伙人制度实现跨越式发展企企业业转转型型升升级级面面临临的的五五个个难难题题定定位位商商业业模模式
2、式利利益益分分配配模模式式战战略略落落地地绩绩效效管管理理人人才才和和成成本本对对未未来来工工程程咨咨询询行行业业发发展展的的思思考考1 1、去去行行政政化化2 2、工工程程咨咨询询行行业业的的天天花花板板很很高高3 3、行行业业将将进进入入品品牌牌竞竞争争时时代代4 4、事事业业合合伙伙人人制制将将是是解解决决行行业业发发展展非非常常好好的的路路径径一 我们面对的外部变化二 我们面临的主要问题三 如何通过事业合伙人制度实现跨越式发展推行事业合伙人机制知知识识的的个个体体性性股权分散性业务分装性合伙奋斗，探索新型合伙组织，持续创造真正价值事事业业合合伙伙人人制制特特点点3、吸引优秀人才，做大事
3、业5、管理合伙人打造发展平台2、形成背靠背的信任1、掌握自己的命运4、利益共享，风险共担公司股权结构并并购购北北京京典典方方后后的的股股权权结结构构并并购购北北京京中中燕燕通通华华后后的的股股权权结结构构建建智智达达的的股股权权结结构构公司总部管理定位于1、政策发布和战略规划中心2、品牌运营决策中心3、业务指导中心4、招标投标信息中心5、财务管理中心6、数据服务支持中心7、质量保障中心8、风险控制中心对各业务部“统分结合、弹性授权”的管理原则，即在监管约束有效的前提下对业务部及充分授权。平台化战略中的总部价值1、业务支撑平台2、品牌支撑平台3、技术支撑平台4、管理支撑平台5、财税管理支撑平台合
4、伙制带来的巨大变化建建智智达达集集团团北北京京建建智智达达工工程程管管理理股股份份有有限限公公司司北北京京中中燕燕通通华华工工程程造造价价咨咨询询有有限限公公司司北北京京典典方方建建设设工工程程咨咨询询有有限限公公司司北北京京中中资资信信达达会会计计师师事事务务所所有有限限公公司司2016-2018集团销售收入状况互互联联网网思思维维：1、快快鱼鱼吃吃慢慢鱼鱼2、头头部部机机会会截截止止20172017年年全全国国分分公公司司数数量量及及分分布布2017年1月28日第一次分公司会议2017年7月24日第二次分公司会议2018年1月24日第三次分公司会议申请多项软件著作权自主研发的咨询业集团版财
5、务管理软件已经可以商用通过了国家级高新技术企业认定完成了从传统工程咨询企业向高新技术企业的转型战略发展方向自自身身发发展展外外部部并并购购业业内内联联合合全过程工程咨询横横向向规规模模扩扩张张纵纵向向打打通通产产业业链链搭建工程咨询业最后1公里（咨询产品的合作）建智达+晨越建管（市场+优质资源）建智达+滨海旺辉（市场+优质产品）给超级客户提供全过程一站式咨询服务招招标标代代理理全过程咨询知知识识赋赋能能PPP咨咨询询财财务务审审计计项项目目管管理理BIM工工程程造造价价工工程程监监理理战略签约“中国（成都）工程咨询行业创新发展论坛 “”【新时代 新咨询 新动能 新发展】为推动工程咨询行业创新发展，给中国工程咨询行业的创新发展提供交流沟通、学习借鉴的平台和强大智力支持。尹塾智库、晨越建管、建智达拟于今年7月底举办“中国（成都）工程咨询行业创新发展论坛”暨建智达集团分公司年中总结会议。通过行业精英对热点政策分析，实践经验分享、典型案例解读，帮助工程咨询企业厘清行业趋势，发掘行业新动能，获得发展新思路。成都之约2018年7月底于成都商业魅力的四个方向：超级变量原力觉醒飞轮效应无边棋盘谢谢谢谢建智达官方微信号王彦刚个人微信号资源整合合作共赢
