1、项目安全质量管理培训 质量与安全管理部/安委会办公室 职责与分工 部门架构 1 部门总监 体系与文控 供应商质量管理 工程质量 一组 工程质量 二组 工程质量 三组 品质保证组 与工程、分布式对接，制定交底及巡检计划并按计划交底巡检； 与工程对接，参与项目工程质量验收； 与工程、采购、设计及SQE对接，处理重大质量问题； 建立健全工程质量作业流程及过程质量控制文件； 体系建设、维护、优化； 图纸管理； ECN管理； 供应商导入、审核、淘汰管理； 物资认证、抽检； 运维质量问题调查、分析、处理； 物资损失索赔； 质量数据分析、改进； 职责与分工 责任区域划分 1 工程质量一组 李 靖 Tel:1
2、5256660189 工程质量二组 胡 敏 Tel:15502149689 工程质量三组 沈国民 Tel:18861588486 未划分区域 西藏 新疆 青海 四川 云南 广西 海南 广东 台湾 福建 江西 湖南 贵州 重庆 湖北 安徽 江苏 浙江 河南 山东 山西 河北 北京 天津 内蒙古 黑龙江 吉林 辽宁 宁夏 甘肃 陕西 上海 职责与分工 管理模式转变 1 新的业务带来新的挑战 EPC 事业部成立 甲乙方身份转变，面临更多变数。 分布式业务大规模开展 点散面广、施工单位整体管理水平可预期下降。人力无法覆盖至所有项目。 扶贫项目开展 我们的方案 重心转移 质量与安全管理部在现有人力不增加
3、的前提下，强化管理及监督职能，注重过程控制与结果论。 职能归位 项目部需切实关注现场质量安全施工情况。 职责与分工 工作职责区分 施工方 开发/ 工程部 监理 质安部 项目部 根据计划定期巡查各项目部、施工方、监理现场质量及安全执行情况，不定期抽查。 定期巡查+抽查 日常监督、检查、汇报现场施工方质量及安全工作状况，监督并跟踪整改结果。 监督、检查 现场质量安全工作第一责任人，主导现场质量安全工作的开展，检查及监督施工方质量安全整改；主持交底及验收。 主导工作开展 根据计划交底及定期巡查各项目部现场施工方、监理、项目部的质量及安全执行和监督情况，不定期抽查；开展验收工作。 定期巡查+抽查 1
4、职责与分工 工作职责区分 1 项目部职责 主导项目现场日常检查 主持安全&质量周/日例会 现场质量安全问题整改跟踪、确认 组织交底、验收 配合本部门或其他部门进行质量安全巡/检查 监理工作监督 质量与安全管理部支持工作 根据需求及实际情况进行质量/安全巡检支持 新开工项目提供受控图纸支持（外委分布式图纸后续逐步纳入管控） 根据项目进展情况进行质量/安全交底支持 对项目自购物资提供物资质量支持，任何物资质量问题可通过工程质量人员转至SQE处理 现场如需质量/安全问题支持，可反馈至工程质量人员协调解决 职责与分工 其它管理措施 1 责任状 各项目经理在上岗前经过质量与安全培训且考核合格后，签署安全
5、工作责任状后方可上岗 年底考核 对各类项目的施工方、监理、项目部建立考核机制，季度评分、年底排名，重大质量安全事故一票否决，并与合同付款及奖金挂钩。 不符合通知单 项目质量人员在日常检查、巡检过程中发现的重大不符合项，经与项目经理沟通后未按时整改的，开具不符合通知单，纳入部门督办事项。 各阶段工作重点 开工前交底&资料审查 2 危险源清单 确认现场重大危险源（及环境因素），重大危险源需制定应急预案。 安全管理方案 审查方案对过程各个方面的管控措施是否合理，必须包含重大危险源的管理。 专项施工方案 重要工序需制定专项施工方案，如脚手架搭建、设备吊运、临电施工等。 其它 项目安全管理机构、安全&质
6、量员证、特种人员资质证书、施工人员体检报告（仅需确认无突发性疾病风险）。 各阶段工作重点 过程个人防护 2 工器具 配套安全帽、绝缘手套、劳保鞋、电焊防护面罩、安全绳等 设备合格证 重要设备及安全用品保留对应的出厂合格证以备查。 申领使用清单 施工方应建立劳保用品申领使用清单以备检查。 各阶段工作重点 过程临时防护 2 脚手架 脚手架及安全网安装属于特种作业，需具备资质人员搭设，可由专业分包队伍完成。 临电架设 确认配电箱是否有接地、临时插座是否有安全隐患、确认是否与前述安全管理方案相符。 饮食安全 厨师应有健康证，确认餐饮用水及排水是否干净。 各阶段工作重点 过程设备防护 2 用电管理 确认
7、临时露天插座是否有防水保护、接线是否外露、线路是否老化及破损等。 仓储管理 易燃易爆物品应做区分且隔离，确认仓储用电是否安全且无火灾隐患。 搬运及安装 吊运应做好设备及人员防护，组件安装严禁踩踏。 其它作业 危险作业应做好隔离及标识，做好人员防护。 各阶段工作重点 过程其他管理 2 应急预案 根据重大危险源调查建立应急预案，如火灾、触电、高空坠落、食物中毒、中暑等，同时配置相应防护用品如灭火器、应急药品箱等。 例会管理 项目部每日检查施工现场安全防护工作开展情况，发现问题及时沟通整改，例会跟踪问题整改结果。 部门巡查 部门定期或不定期对各项目安全质量进行巡查或抽查，与安委会办公室一同进行安全大检查。 质安部巡查 质安部根据施工进度对项目部上述过程资料及现场施工进行巡检；根据安委会要求对项目进行安全大检查 各阶段工作重点 验收管理 2 项目部组织 流程至质安部后，需在一个月内完成验收并形成会议纪要 发起时机 项目满发并网满一个月且项目部自检合格 发起验收 现场验收 问题整改 颁发证书 项目部主导 项目部组织施工方在约定的日期内完成整改并确认后，再次提出验收申请 项目部发起 复验收合格后，由项目部发起竣工验收合格证颁发流程 Thanks! 关注“晶科电力质量管理部”和“晶科电力”(内部)官方微信获取最新质量资讯
