1、公司安全生产责任考核办法（一）总则安全生产责任制是公司对各个部门，各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。公司根据各个部门，各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法。1. 本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。2. 本办法适用于公司各个部门，各类管理安全生产责任的考核。3. 本办法自发文之日起执行。4. 各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实
2、行逐级签订安全生产责任。状各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任制开始生效。5. 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。6. 安全生产责任制的考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目部每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。7. 每次考核结果作为公司评优、晋级、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级，即：称职：基本称职：不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门称职；部门内每次考核有30%的人基本称职、70%的人称职，则该部门为基本称职；部门内每次有50%的人不称职，该项部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。8. 奖
3、罚（1） 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。（2） 第一次考核不称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人，公司将对其进行罚款（部门领导罚款500元，不称职的个人每人罚款300元）并提出警告处分。（3） 第三次考核仍然不称职的部门领导、个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。9. 由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。10. 本办法有由公司安全管理部门负责解释。（2） 项目部安全生产责任制考核办法建立和健全
4、以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产重要组织手段。为明确各级施工管理人员在施工生产活动中应负安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对各级施工管理人员安全生产责任制实行定期考核。1. 考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长。2. 考核人：公司安全管理科负责考核项目经理;项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目材料员、各班组长。3. 考核期；经理为每季度，其他项目管理人员为每月。4. 考核形式；采用考核表评分方式。5. 考核评价；考核分满分100分，考核的分值在85分及其以上为优良；考核得分值在70分及以上为合格；考核得分在
5、70分及以下为不合格。 公司安全生产责任考核表 施工单位： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术管理对安全专项方案审批把关不严的扣20分；对“四新”使用没有编制安全措施的扣10分；对查出隐患不提出整改意见和措施的扣20分；未制定安全生产计划的扣10分252目标管理未制定安全生产目标管理计划的扣20分；未制定安全生产目标值的扣10分；安全目标未能实现的扣20分203安全教育未开展有关安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行活动的扣20分；未对职工开展安全生产教育活动的扣10分；不开展安全生产评比活动的扣10分204安全生产管理未做好三级安全教育、考核工
6、作的扣20分；未组织安全生产定期检查的扣20分；对安全管理制度、安全操作规程的实施检查不严的扣20分；对安全生产先进经验不推广的扣10分；不开展评比活动的扣10分255工伤事故处理工伤事故未及时调查分析处理的扣10分；工伤事故未按调查分析规定处理的扣10分；发生事故后，未做好“四不放过”教育的扣10分；未建立工伤事故档案的扣4分；未进行事故统计的扣6分10合计100被考核人：考核人：施工队安全生产责任考核表 施工单位： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术管理没有安全吊装专项方案、安装工艺的扣15分；对安全吊装专项方案、安装工艺的审核不严的扣5分，对安全
7、技术问题不能及时处理的扣5分。遇到违反操作规程未及时制止的扣5分252目标管理安装队未制定安全生产目标管理计划的扣20分；未制定安全生产目标值的扣10分；安全目标未能实现的扣20分203安全教育安装队未开展宣传有关安全生产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行活动的扣20分；安装队未对工人开展安全生产教育活动的扣10分；不开展安全生产评比活动的扣10分204安全生产管理安装队负责人未对工人进行安全教育、考核工作的扣20分；未组织安全生产定期检查的扣20分；对安全管理制度、安全操作规程的实施检查不严的扣20分；不开展评比活动的扣10分255工伤事故处理工伤事故未及时调查分析处理的扣10分；工伤事故
8、未按调查分析规定处理的扣10分；发生事故后，未做好“四不放过”教育的扣10分；未建立工伤事故档案的扣4分；未进行事故统计的扣6分10合计100被考核人：考核人： 目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。一、本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制定。二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，
9、工程项目经理负责对各施工作业班组考核。四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文稿之日起执行。 瑞华建设集团有限公司
