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物业管理主管岗位月考核表.doc

上传人:您的好秘书 文档编号:8418433 上传时间:2022-10-08 格式:DOC 页数:1 大小:23KB
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物业管理主管岗位月考核表.doc_第1页
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1、物业管理主管岗位月考核表姓名 工作编号 年 月 日序号考 核 内 容满分实得分1熟记天津市物业管理条例(0.3);熟记大厦管理规章制度(0.3);熟记服务中心岗位责任制(0.3)。0.9分2按时上下班(0.1);无迟到早退现象(0.1);无旷工(0.1);佩证上岗(0.1);着装整洁(0.1)。0.5分3熟悉操作电脑进行管理(0.2);熟悉电脑物业管理程序操作(0.2);熟悉操作电脑收费(0.2)0.6分4积极参加消防训练,按要求达标(0.2);掌握火灾、消防和治安等方面突发事件的应急措施,以及救生知识(0.2)0.4分5接待住户热情、有礼貌(0.1);有耐心(0.1);不含糊其辞,推卸责任(

2、0.1)有效投诉处理率100%(0.2)0.5分6反腐倡廉,遵守服务中心廉洁制度(1);每违反一项扣(0.2);扣满一分为止。1分7熟悉大厦楼层的排列(0.1);结构(0.1);办公机构分布(0.1);管线网络(0.1);大厦的基本情况(0.2)。0.6分8熟悉管理服务费等收费标准(0.1)和计算方法(0.1);协助收费工作(0.1);不乱收、少收、多收或不收费(0.2)。0.5分9审批装修不徇私情(0.5);严格按规定处理违章装修(0.5);违章装修率控制在1%以下(1);违章装修处理率100%(0.5)。2.5分10维修工程安排及时率100%(0.3);督促维修工程质量合格率100%(0.3)。0.6分11每日检查巡视情况记录(0.1);定期回访记录(0.1);接待来访记录(0.1);投诉记录(0.1)。0.4分12负责其他人员出勤考核(0.3);每月岗位考核公平合理(0.7);故意歪曲事实,发现一次扣0.2分,扣满一分为止。1分13开展文化活动(0.2);新聘员工的培训指导(0.1);与各办公机构建立良好的关系,搞好大厦精神文明建设(0.2)。0.5分14因工作不负责任或态度不端正,每被投诉一次扣一分,扣满10分为止。0分合计10分考评人意见主管意见

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