1、工程计量及结算管理办法（试行）1 总 则1.1为规范和加强公司项目的工程计量及价款结算工作，确保公司合同履约的顺利实施和经济效益的取得。依据国家有关法律法规、公司、项目部的有关规章制度及合同的约定，并结合公司在建工程的特点，特制定本办法。1.2工程计量是工程价款结算的基础工作，对结算工程价款起着决定性的作用。工程计量必须以总包合同文件技术条款中计量与支付的规定执行。1.3 工程结算的作用是把建筑安装工程的施工成果变成一种合法收入，它能够加速货币回笼，促进资金周转，为企业提供经济保障，帮助企业管理者更好地控制项目的成本和盈亏。1.4工程结算的意义是通过加强、规范结算工作，促进公司内部经济活动中计
2、划、成本、费用的控制，从而促进公司内部机制改革，更好的推动公司经营活动走向良性循环。1.5工程结算的原则：（1）合法、及时、诚信、严肃；（2）依据合同办理结算；（3）先办理结算后支付价款；（4）编制、审核、批准分离。1.6工程结算的操作要求：（1）在合同的约束下及时、准确地进行工程结算工作；（2）结算内容要真实、可靠，有据；（3）配套结算资料要有现场参与者签字，有可追溯性；（4）结算报表要分标段，按照合同报价清单顺序，能反映出报价清单编号、部位、分项名称，合同单价，合同数量，本月完成量，审核量，本月前累计完成量及相应的工程价款、备注等项目；（5）结算报表及付款证书要有单位负责人及具体工作人员的
3、签章；（6）建立月、季、年结算统计台帐，结算台帐与每月结算收入要吻合；（7）所有从甲方结算的工程收入由公司经营管理部门统计汇总，应建立管理部门与财务部门的对帐制度。1.7工程结算的分类：（1）从方式上分为对甲方结算、对分包单位的结算；（2）从内容上分为合同内结算（包括合同内变更结算）、合同外结算（包括新增单项工程结算）、索赔补偿项目结算、其他结算；（3）从合同履约时段上分为工程预付款结算、工程进度款结算、工程竣工结算。1.8接受项目部、公司对口业务部门对工程结算工作的监督指导。2 工程结算的基础工作2.1项目部应建立合同、文件登记制度。具体内容包括：（1）合同登记制度：分为对外、对内合同，严格
4、按公司工作要求执行，合同文件要受控管理；（2）文件登记制度：分为监理、设计、甲方、经营管理部、工程技术部、公司、项目部及其它（包括地方政府文件）。2.2工程结算应建立图纸工程量及变更登记制度。具体包括：（1）设计变更文件登记制度：分别对监理、设计的变更文件进行登记，对工程量变更进行统计；（2）图纸登记制度：图纸按单项工程进行归类，并对设计修改的部分在图纸上进行标识。2.3工程结算应建立工程统计台帐制度。具体应建立：（1）结算统计台帐：对甲方、各施工单位、分包单位分别建立内、外结算台帐；（2）设计变更工程量统计台帐，按照单项工程分别归类统计；（3）监理工程师现场随机签认量台帐，应注明高程、桩号、
5、部位等；（4）超挖超填工程量台帐：一个单位工程或单元工程完成后，应主动与测量联系，提供超挖、超填工程量及断面，并由质安部协同工程技术部共同分析超挖超填的原因；（5）完成工程量台帐：在台帐中标注分部、分项工程的高程、桩号、并标注图号、设计变更文号等依据。3 对甲方单位结算3.1项目部要严格按照合同规定的时间和要求及时向甲方进行结算申报，密切关注监理、甲方的审核过程，报表反馈后要认真复核甲方结算的工程量及单价，保证结算工作的及时性和准确性。3.2对甲方单位结算书格式按甲方、监理要求进行编制，报表顺序按合同报价表中所列顺序，发生一项列支一项或按甲方要求的格式进行；设计变更的项目如属合同内发生的项目应
6、放在单位工程的项目中进行结算，合同外项目的结算顺序按甲方要求或按发生的项目顺序重新编排。3.3对甲方单位结算单价：合同内项目有单价的按合同内单价进行，没有单价的按合同要求重新编制新单价；合同外项目及新增项目应重新编制单价报甲方单位审批，尽最大努力把影响工程价款较大的单价水平提高。3.4对甲方单位的结算资料应分为合同内、合同外项目进行汇总，月结算或单项结算资料报甲方后项目部要有备份，并按结算报表（或结算台帐）的项目及顺序分类汇总，完工后装订成册。成册的资料要标识清楚工程量的来源，如：文号、图号、设计变更号及计算过程，为竣工结算或审计单位竣工审计之用。 3.5对甲方单位结算资料应有施工单位现场人员
7、及甲方现场负责人的签字，签字的项目及表格应按报价表中的项目设计，原则上一事一签，如：锚杆、挂网、喷砼应分别填表签字。4 对分包单位结算4.1对分包单位必须严格执行先签合同后施工的原则，工程结算的方式等内容在分包合同中约定。其结算分为专业分包结算、劳务分包结算、设备租赁结算等。4.2分包单位的工程计量，在项目部在甲方结算的基础上由工程技术部提供完成的并有监理、业主签字认可的合格工程量；质安环保部提供监理签字的验收资料，项目总工审核后，经营管理部方可办理 结算事宜。4.3分包单位的结算在甲方单位结算批复后进行，原则上不允许进行预结算。特殊情况，如甲方结算滞后较多，可以适当进行预结算，预结算的审核要
8、从严掌握，有把握的、合同有的且监理工程师已签认项目可进行预结算，但工程量应控制在70%以内，预留费用一定要充足，满足扣除要求。4.4分包单位结算报表的格式按合同报价表中所列顺序，发生一项列支一项；设计变更的项目如属合同内发生的项目应放在单位工程的项目中进行结算，合同外项目的结算顺序按甲方要求或按发生的项目顺序重新编排，劳务分包、设备租赁等的结算报表顺序参考专业分包结算的顺序进行。4.5分包单价的确定原则：按风险共担、利益共享的原则，在充分保证公司、项目部利益及信誉的前提下，按成本价确定；应扣足上缴公司的费用，原则上不允许分包单价高于对甲方的结算价，特殊情况报公司经营管理部备案；分包单价中原则上
9、不包含税金，如果已含税金，财务部门在结算支付时应按结算单价中所列税金扣留。4.6分包单位报送资料的签认应严格把关，工程、合同、质量、物资设备、财务等有关部门及项目部有关领导应在结算资料上会签，相互制约，禁止某一个部门和个人包办结算的行为发生。4.7项目部严格执行合同程序作好每月的成本核算，搞好成本控制，除按合同规定支付款项外，严禁对分包单位预付资金；对分包单位的资金支付严格控制在结算后进行，禁止超付资金。5 工程竣工结算5.1工程项目完工后，项目部都应及时编制和向甲方递交施工项目的竣工结算报告和完整的竣工结算资料，并催促甲方在合同约定的时间内完成对竣工结算的审核确认。5.2编制竣工资料的依据（
10、不限于）：（1）施工合同、分包协议、项目内部结算单价；（2）施工图及设计变更通知、施工变更记录、技术经济签证；（3）工程预算定额、取费定额及调价规定；（4）有关变更、补偿、索赔资料；（5）工程竣工验收报告；（6）财务结算报告；（7）其它有关资料。5.3编制竣工结算报告和资料时，应遵循以下原则：（1）以单位工程或合同约定的专业项目为基础，对原报价单的主要内容进行检查和核对；（2）发现有漏算、多算或计算有误差的，应及时进行调整；（3）多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总编制单项工程竣工结算书；（4）多个单项工程构成的施工项目，应将各单项工程竣工结算书汇总，编制工程项目总结算书。
11、5.4甲方对竣工结算书报告审查确认后，项目部应及时申请支付竣工结算款，同时抓紧完成对分包商的完工结算，形成项目部内部竣工结算书。项目参建各方要在规定的时间内，对完工结算资料进行核实，要及时协商沟通达成共识；对结算价款有争议时，应协商解决，协商不成，由公司经营管理部进行裁定；特殊情况，报请公司领导组织协管及相关部门召开专门会议，进行最终裁定。5.5项目内部竣工结算书经项目经理审定签字后，报公司经营管理、财务部备案；在甲方最终结算支付后，项目部及时向参建各方办理最终工程结算，支付工程价款。6 考核及责任追究6.1项目部每半年会同有关部门对工程结算工作进行不定期的专项检查、监督，将检查结果通报公司，并对该项工作成绩突出的部门和各人予以重奖。6.2对于未按上述结算管理办法执行的，情节轻微的给予有关单位和经办人员警告批评，责令其改正；情节较严重的，给予降职处分；情节严重的，报请公司处理。7 附 则7.1本办法2019年1月1日起试行；
