1、的生 产和工程建设方面积累了丰富的经验，为投资项目的顺利实施提供了管理 上的有力保障。 第三章第三章 项目选址分析项目选址分析 一、项目选址原则一、项目选址原则 所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特 别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等 配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。 二、项目选址二、项目选址 该项目选址位于某某出口加工区。 园区为当地四大经济园区之一，2006年经国家发改委批准为省级经济 园区。园区核准面积60平方公里，概念规划面积40平方公里，截止2016年1 2月，园区投产、在建及合同的工业项目达167个，总投资60亿元，已投资
2、3 0亿元。 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 三、建设条件分析三、建设条件分析 企业管理经验丰富。项目承办单位是以相关行业为主营业务的民营企 业，拥有一大批高素质的生产技术、科研开发、工程管理和企业管理人才 ，其项目产品制造技术和销售市场已较为成熟，在生产制造的精细化管理 方面、质量控制方面均具有丰富的经验，具有管理优势；在项目产品的生 产和工程建设方面积累了丰富的经验，为投资项目的顺利实施提供了管理 上的有力保障。 四、用地控制指标四、用地控制指标 建设项目平面布置符合行业厂房建设和单位面积产能设计规定标准， 达到工业项目建设用地控制指标（国土资发【2008】24号）文件规定 的
3、具体要求。 五、地总体要求五、地总体要求 本期工程项目建设规划建筑系数67.62%，建筑容积率1.44，建设区域 绿化覆盖率6.44%，固定资产投资强度167.39万元/亩。 六、节约用地措施六、节约用地措施 投资项目建设认真贯彻执行专业化生产的原则，除了主要生产过程和 关键工序由项目承办单位实施外，其他附属商品采取外协（外购）的方式 ，从而减少重复建设，节约了资金、能源和土地资源。 七、选址综合评价七、选址综合评价 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 项目建设地工业园着力打造创新型、服务型开发区，致力于投资创业 软硬环境建设，出台优惠政策，对入驻建设区的企业在立项审批、工商税 务登记
4、、土地办证以及招工等方面提供“全方位、一条龙”的联动服务， 积极围绕增强综合服务能力，以扩大开放和体制创新为动力，全力推动经 济聚集区建设务实高效运转，力争成为辐射能力强、政府效能高、商业机 会多、交易成本低、生态环境美、社会文明程度高的现代化绿色经济新区 。 第四章第四章 项目风险评估项目风险评估 一、政策风险分析一、政策风险分析 1、投资项目选址区域位于项目建设地，其自然环境、经济环境、社会 环境和投资环境良好；改革开放以来，我国国内政局稳定，各项政治、经 济、法律、法规日臻完善；经过综合分析，投资项目符合国家产业发展政 策的引导方向，国家出台的相关方针政策表明，投资项目的政策风险极小 。
5、 2、项目承办单位将努力关注和追踪宏观经济要素的动态，加强对宏观 经济形势变化的预测，分析经济周期对相关行业及项目承办单位的影响， 并针对经济周期的变化，相应调整经营策略。 二、社会风险分析二、社会风险分析 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 对人文环境影响的规避措施；城市作为人类文明的产物，本身就承载 着一定的文化和历史，所以投资项目在实施过程时，必须充分考虑到这一 点；目前，投资项目地面上没有发现军事设施、教堂、寺庙、文物古迹以 及重要建筑设施。 三、市场风险分析三、市场风险分析 1、市场竞争环境分析：就国内项目产品市场竞争环境而言，我国共有 34个省级行政区，333个地级行政区划
6、单位，国内基本建成交通互助调度网 络；在地域性强势竞争态势下，跨区域性、全国调度系统纷纷形成，投资 项目面临着地域性与非地域性双重市场竞争的压力。 2、项目承办单位将本着“高效?p务实?p严谨”的管理模式，在努力降 低生产成本的同时，不断加强和完善营销机制和管理机制，强化项目产品 广告宣传力度，生产高质量的产品，以满足市场的需要；优质的产品再加 上完善的销售服务体系建设是占有市场?p规避和化解风险最有效的策略。 四、资金风险分析四、资金风险分析 采用招标方式选择工程设计和承包商，在保证建设质量的同时，努力 降低新增建设投资和设备采购成本；项目建设按照国家有关规定，招标选 择项目监理，确保项目的
7、建设质量、建设工期和降低工程造价；项目建成 投入运营后，项目承办单位应加强管理降低生产成本，构成较大的价格变 动可控空间，以增强项目承办单位项目产品的市场竞争能力。 五、技术风险分析五、技术风险分析 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 不断完善项目产品生产技术、工艺，努力提高产品质量、降低项目产 品成本和消耗，加强市场营销、完善售后服务、提高产品市场占有率，努 力使投资项目达到预期的经济效益和社会效益目标。 六、财务风险分析六、财务风险分析 项目承办单位要实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展 情况和资金市场成本变化调整资本结构；聘用财务分析师与专业市场分析 人员，引进先进考核
8、体系，完成企业运营诊断报告，进一步针对财务、市 场以及技术等方面进行财务管理规范与改进。 七、管理风险分析七、管理风险分析 如何减少管理风险是投资项目运行过程中必须予以关注的；在项目的 建设初期，项目承办单位的管理承受着外部环境的冲击，同时，团队成员 正处在分工协作的磨合期，存在巨大的管理风险；公司管理层结构偏向年 轻化，在公司实际操作的实战经验相对不足；随着项目承办单位的扩展， 也可能造成管理、营销人员数量和经验的相对缺乏；公司在发展初期，福 利待遇相对欠缺，可能造成公司员工人数的不稳定性等管理风险。 八、其它风险分析八、其它风险分析 项目承办单位将严格执行国家有关环境保护方面的法规，对生产
9、中的 各个污染源采取相应的措施，进行有效治理做到达标排放，取得了良好的 效果，经国家有关部门检测，污染物控制措施符合国家规定；同时，公司 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 还不断加强环境保护意识，提高技术装备水平，加强环境保护的技改工作 ，以确保污染的减小和环境质量的提高。 九、社会影响评估九、社会影响评估 （一）社会影响分析（一）社会影响分析 1、投资项目涉及的利益群体，从紧密程度讲，首先是项目承办单位的 职工，其次是周边的居民；项目实施后，企业的经济效益将大幅度提高， 企业的职工可从投资项目中直接受益；投资项目的建设运营，必将促进当 地财政税收的增长，有利于加快当地的道路、交通、
10、环境、公益事业等各 个方面的发展，周边居民是投资项目的间接受益者。 2、项目建成后，根据交通量、人口分布等具体情况，在道路适当位置 设置宣传栏和绿化带，除美化环境外，还可以减轻汽车噪音和尾气对公路 两侧造成的环境污染，对当地卫生无不利影响，能够有效促进当地城市建 设的发展。 （二）社会影响效果（二）社会影响效果 投资项目建设有利于繁荣地方经济，取得较好的社会经济效益；项目 建成后，可以极大地改善项目建设地的环境状况，进一步改善当地的投资 环境，加快附近区域的建设与开发，引导该区域相关产业结构和产业布局 的调整，促进城乡贸易的流通，带动商业、建筑业、运输业、加工业及文 化教育产业等迅速发展，从而
11、促进项目影响区域的经济繁荣。 （三）项目适应性分析（三）项目适应性分析 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 投资项目建设场址位于项目建设地，所处地段没有重要的河流和山脉 ，所以不会对本地的山水资源造成影响。投资项目建设不会改变当地土地 利用的格局，项目建设地周围无自然风景区和名胜古迹，不会影响当地生 态景观和自然风貌。 （四）社会风险对策分析（四）社会风险对策分析 1、投资项目场址位于项目建设地内，项目用地性质为工业用地，场内 无任何建筑物，便于工程施工；因此，投资项目基本无用地风险。 2、投资项目建设场地属于项目建设地范围，项目建设范围内不涉及拆 迁、安置和补偿等问题，也不涉及民族和
12、宗教问题，对当地居民原有的生 活方式无明显负面影响。 3、项目承办单位建立企业内部生产安全保障措施，加强监督消除安全 隐患和由此带来的社会问题；建立健全企业内部治安保卫体系，加强法制 教育，减少治安事件的发生避免工人扰民。 （五）社会风险评价（五）社会风险评价 随着当地居民思想意识和观念的变化，以及当地工业、贸易的发展， 项目建设地居民对科技文化的需求必然提高，随着观念的变化，对教育和 科技知识的需要也随之发生变化，从而有利用于当地教育和科技文化事业 的发展。 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 第五章第五章 计划安排计划安排 一、建设周期一、建设周期 项目建设周期12个月。 二、建设
13、进度二、建设进度 该项目采取分期建设，目前项目实际完成投资3717.59万元，占计划投 资的94.38%。其中：完成固定资产投资2840.90万元，占总投资的76.42%； 完成流动资金投资876.69，占总投资的23.58%。 三、进度安排注意事项三、进度安排注意事项 工程建设是百年大计，必须坚持质量第一的根本原则；投资项目要积 极推行企业法人责任制、招标投标制、工程监理制；项目由项目承办单位 总经理亲自挂帅，选派专业会计和专业技术人员参与，抽调专业人员组成 项目建设办公室，全面负责项目建设工作；主要完成项目实施准备、配套 资金筹集、勘察设计、施工准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段 ；
14、各项投资活动和各个工作环节可以相互交叉进行；将项目实施各个工作 阶段的各个环节进行统一规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可 行的安排，保证按时按质完成任务并顺利投入使用。 四、人力资源配置四、人力资源配置 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 项目招聘人员实行全员聘任合同制，生产车间管理工作人员按一班制 配置，操作人员按照“四班三运转”配置定员，每班八小时，达产年劳动 定员143人。 五、员工培训五、员工培训 项目承办单位将定期对全体员工进行法律法规的宣传教育，做到教育 有计划、考核有标准、培训制度化，不断提高员工的业务素质，为企业的 发展奠定良好的人力资源基础。 六、项目实施保障
15、六、项目实施保障 对于难以预见的因素导致施工进度赶不上计划要求时及时研究，项目 建设单位要认真制定和安排赶工计划并及时付诸实施。 第六章第六章 项目投资情况项目投资情况 一、项目总投资估算一、项目总投资估算 （一）固定资产投资估算（一）固定资产投资估算 本期项目的固定资产投资3145.26(万元）。 （二）流动资金投资估算（二）流动资金投资估算 预计达产年需用流动资金793.65万元。 （三）总投资构成分析（三）总投资构成分析 泓域咨询MACRO/ 石棉项目建设实施方案 1、总投资及其构成分析：项目总投资3938.91万元，其中：固定资产 投资3145.26万元，占项目总投资的79.85%；流
16、动资金793.65万元，占项目 总投资的20.15%。 2、固定资产投资及其构成分析：本期工程项目固定资产投资包括：建 筑工程投资1431.19万元，占项目总投资的36.33%；设备购置费1126.88万 元，占项目总投资的28.61%；其它投资587.19万元，占项目总投资的14.91 %。 3、总投资及其构成估算：总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投 资=3145.26+793.65=3938.91（万元）。 第七章第七章 项目盈利能力分析项目盈利能力分析 一、经济评价财务测算一、经济评价财务测算 根据规划，达产年收入7663.00万元，总成本5822.33万元，利润总额1 840.67万元，净利润1380.50万元，增值税253.89万元，税金及附加80.60 万元，所得税460.17万元。 （一）营业收入估算（一）营业收入估算 项目达产年预计每年可实现营业收入7663.00万元。 （二）达产年增值税估算（二）达产年增值税估算 达产年应缴增值税=
