07生产日报表

1、版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品生产日报表说明：生产日报表是记录生产单位当日生产绩效的报表之一，主要记录生产单位当日生产产品的计划与实际完成情况，具体包括预定产量、实际产量、累计产量、耗费工时、合格率以及作业人员出勤情况、异常情况报告等。本报表可以为生产管理者提供实时的生产数据，便于其及时掌握生产状况，为决策制定提供重要依据。（内含自动计算公式，数据为模拟数据） 编制部门/车间： 编制人： 编制日期： 序号 生产线应到人数实到人数 订单号生产单号产品名称规格型号。

2、生 产 日 报 表(一)月 日 单位制造号码产 品 名 称预定产量本 日 产 量累 计 产 量耗 费 工 时半 成 品预 计实 际预 计实 际本 日累 计本 日昨 日合 计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员。

3、包装部门日报表年 月 日一、等包装产品等 包 装 量不 良 回 修 量项目品别前存移 入缴库待包量不良品回修品说 明二、物料使用项 目外 箱胶 带说 明 前 存领 入使用量结存量四、包装量比较班别包 装 量异常原因主 管 解 决 对 策厂 长 意 见标准实际差异率五。

4、包装组日报表 月 日待 包 装 量项 目前 日 未 包 装 量本 日 生 产本 日 包 装 缴 库待 包 装 量说 明使 用 包 装 材 料项 目本 箱外纸箱内纸盒PP袋铁 皮皮 带标 签其 他前日结存本日领用本日使用本日结存本 日 包 装 量班 别预计包装量实际包装量合 计异常原因处理以对策ABC。

5、生产部门间置时间汇总表组别 日期 月 日至 月 日间 置 原 因星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合 计工时时数工时工时时数工时时数工时时数工时时数工时时数工时时数工时停工待料设备故障停 电换 线产品品质不良待工具时间测量。

6、生产日报表 制制表表日日期期：2008/1/28 14:52车车间间：车间3 编号生产日期名称预计产量 当日产量 累计产量用时 MN0000012008/1/28 猕猴桃饮料1200003000820009 MN0000022008/1/28 荔枝饮料1200002600830009 MN0000032008/1/28 樱桃饮料1200003000380008 MN0000042008/1/28 黄梨饮料1200003000401008.5 MN0000052008/1/28 菠萝饮料1200002400400509 MN0000062008/1/28 哈密瓜饮料1200003000800008 MN0000072008/1/28 西瓜饮料1200003000850008.5 MN0000082008/1/28 椰子饮料1200003000850008.5 MN0000092008/1/28 橙子饮料1000003000830。

7、工作日报表(三)单位 年 月 日工 作指 令工作名称或代号工作人员或姓名起 止 时 间工时制造数量绩 效备 注自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止其 他 工 作自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 。

8、先进生产方式 第一节 现代生产管理发展趋势 第二节 计算机集成制造系统 第三节 准时生产制 第四节 再造工程 第一节 现代生产管理发展趋势 一、当今制造业面临的环境形势 1、产品更新换代加快 2、以消费者为导向的市场机制 3、企业经营国际化 4、经济发展的高科技化 二、现代生产管理的发展趋势 1、增强生产系统的适应性 2、企业生产经营目标的重新定位 3、组织结构的扁平。

9、 Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！ 生 产 控 制 篇 目 录 第一章 生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？ 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 第二章 生产管理的组织结构与职能 第一节 生产管理人员的工作职责 生产控制部门的作用有哪些？ 生产控制部门的工。

10、Tenants of Single Piece Flow Do Not Make Defects Do Not Pass Along Defects Do Not Accept Defects Zero Defects = 0 Defects Not 3.4ppm Quality, Quality, QualityDefects are the Worst Kind of Waste。

11、生生产产日日报报表表 生产日期2006/7/14车间一 制造号码产品名称预定产量 本日产量 累计产量 耗费工时 预计实际本日累计 GT-001牛肉罐头100,0004,0004,40082,0009.00180 GT-002猪肉罐头100,0004,0004,50083,0009.00180 GT-003羊肉罐头50,0002,0001,80038,0008.00160 GT-004鸡汁罐头50,0002,0002,20040,1008.50170 GT-005鸭肉罐头50,0002,0002,10040,0509.00180 GT-006鱼肉罐头100,0004,0004,00080,0008.00160 GT-101番茄罐头100,0004,0004,50085,0008.50170 GT-201菠萝罐头100,0004,0004,50085,0008.50170 GT-202草莓罐头80,0003,5003,20。

12、生产计划 第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 第一节 生产计划慨述 一、计划的作用 二、生产计划的体系 1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问 题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现 目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划 。 3、短期计划：包。

13、Welcome Welcome Welcome Introductions 自我介绍 Name 姓名 Company Product or Service 公司名称及产品 Job or Area of Responsibility 工作岗位 Implementation Status 实施状态 Your Experience Using Fourth Shift 使用 Fo。

14、R/3系统功能详解 大量的管理资料疯狂下载 集成制造系统 目 录 1 总体特征及制造主文件数据 5 1.1 主要特征： 5 1.2 集成的应用程序模块 5 1.2.1 企业资源管理模型 5 1.3 公司结构 6 1.3.1 跨工厂计划 7 1.3.2 组织层 7 1.4 跨公司业务流程 8 1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 8 1.5.1 分布式主文件。

15、作业日报汇总表 月 日工 程 项目月 日月 日月 日月 日月 日月 日周合计投入工时组除外工时科除外工时合 计标准工数投入工时组除外工时科除外工时合 计标准工数投入工时组除外工时科除外工时合 计标准工数投入工时组除外工时科除外工时。

16、生产运作战略 l一、基本概念 l（一）生产率 l 1、概念 l 2、度量：单要塞生产率； l 多要塞生产率； l 总生产率 l 3、生产率的本质：资源的有效利用程度。 l（二）影响生产率的因素 l 1、方法 l 2、资本 l 3、质量 l 4、技术 l 5、管理 l（三）提高生产率 l七个关键性。