c语言宿舍管理程序

1、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-TXC-1/1 标题：特急项目管理程序 发放日期：99.4.5 版本：A 特急项目管理程序 1、 目的：规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间正确解决问题。 2、 范围： 2.1水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理；配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工；四大管线爆裂。

2、 土地前期费用索赔管理程序 一、目的 确保公司利益不受损失，本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣除。 二、范围 适用于本公司拟投资开发的土地。 三、职责 3.1工程部、配套部负责收集、整理各项费用。 3.2项目发展部负责与土地商谈判。 3.3办公室法律人员负责提供法律咨询。 四、程序 4.1工程部地盘主管及配套部相关人员应按下述内容积累（产生）协议、工程量、发票（收据）： l 道路移位 。

3、 施工定位放线管理程序 为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。 一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试，内容包括： 1、确定红线或蓝线控制点。 2、复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。 3、设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。 第1、2条的内容作为规划设计。

4、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-DFA-1/1 标题：施工定位放线管理程序 发放日期：99.1.11 版本：A试 施工定位放线管理程序 为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。 一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试，内容包括： 1、确定红线或蓝线控制点。 2、复测。

5、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-DFA-1/1 标题：施工定位放线管理程序 发放日期：99.1.11 版本：A试 施工定位放线管理程序 为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定，符合设计要求，符合施工规范，特制定本程序，明确各相关部门的工作范围及责任。 一、设计部负责委托专业测绘单位对新建小区地块进行定位测试，内容包括： 1、确定红线或蓝线控制点。 2、复测。

6、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-BSA-2/1 标题：工程保修金管理程序 发放日期：98.9.24 版本：A试 工程保修金管理程序 当客户购房入住后发现工程质量问题时，根据万科公司客户致上的原则，要求维修人员必须当天到现场解决并处理问题，而通常施工单位难以达到此要求，根据过去工作经验，此维修工作只能由万科公司组织人员施工，但施工后所发生的费用在与原施工单位保修款中扣除。

7、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-BSA-1/1 标题：工程保修金管理程序 发放日期：98.9.24 版本：A试 工程保修金管理程序 当客户购房入住后发现工程质量问题时，根据万科公司客户致上的原则，要求维修人员必须当天到现场解决并处理问题，而通常施工单位难以达到此要求，根据过去工作经验，此维修工作只能由万科公司组织人员施工，但施工后所发生的费用在与原施工单位保修款中扣除。

8、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-DQA-1/1 标题：点工签认的暂行管理程序 发放日期：98.9.24 版本：A 点工签认的暂行管理程序 为了控制好工程成本，提高公司资金的有效运作，规范签证管理，故对点工签认作以下几点规定： 1、 在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。 2、 点工原则上是。

9、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-CKA-3/2 标题：工程部仓库管理程序（试行） 发放日期：98.9.10 版本：A试 工程部仓库管理程序（试行） 1、 目的：保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。 2、 范围：适用于工程部仓库。 3、 职责：仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。 4、 程序： 4.1清理仓库，做好明细帐单。 4.。

10、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-CKA-2/2 标题：工程部仓库管理程序（试行） 发放日期：98.9.10 版本：A试 工程部仓库管理程序（试行） 1、 目的：保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。 2、 范围：适用于工程部仓库。 3、 职责：仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。 4、 程序： 4.1清理仓库，做好明细帐单。 4.。

11、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-DHA-3/3 标题：小区电话配套工程管理程序 发放日期：98.9.9 版本：A试 小区电话配套工程管理程序 1、 目的：确保电话配套工程与区住宅建设同步完工，确保第一时间正确解决问题。 2、 范围：适用于住宅小区开发项目。 3、 职责： 3.1负责项目申请（向电话局）并负责向公司各部门收集各项下列资料： 3.1.1项目发展部提供大。

12、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-DHA-3/3 标题：小区电话配套工程管理程序 发放日期：98.9.9 版本：A试 小区电话配套工程管理程序 1、 目的：确保电话配套工程与区住宅建设同步完工，确保第一时间正确解决问题。 2、 范围：适用于住宅小区开发项目。 3、 职责： 3.1负责项目申请（向电话局）并负责向公司各部门收集各项下列资料： 3.1.1项目发展部提供大。

13、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-TXC-1/1 标题：特急项目管理程序 发放日期：99.4.5 版本：A 特急项目管理程序 1、 目的：规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间正确解决问题。 2、 范围： 2.1水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理；配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工；四大管线爆裂。

14、 .1目的：使采购的物料符合本公司产品要求，以获得稳定可靠的交货品质保证。2范围：2.1与生产产品直接有关原物料包装材料等。2.2对外采购的产品。2.3使用的工具办公用品等。3权责：3.1生产部门：负责原材料的采购申请，及外发加工的申请。3。

15、作业厂队执行决策收集信息输出信息决 策 层收集信息决 策发布指令发布指令发布指令职能部门执行决策收集信息处理信息输出信息专题报告发布指令报表反馈进度计划实施报告发包人监理人工程建设信息管理系统发布指令输入信息图261 信息管理程序框图。

16、贵阳市第二建筑工程公司关于施工现场安全生产生产进度管理程序的规定 编号GY2KJ3 S.M04 第一条：单位工程施工合同签定后，项目经理部应向公司安全生产处办理项目登记手续。内容包括：工程名称工程概况项目经理项目部主要人员名单特种作业人员名。

17、竞争性招标采购管理程序 竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、 投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。 一、供应商的资格 供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、服务的自然人、法人。 采购实体的任何采购都必须从合格的供应商处获得。 从国际惯例来看，合格的供应商的资格包括以下几个方面： 1. 具有履行采购合同所需的专业和技术资格、专业。

18、1.目的 本程序规定了安全管理工作程序，以及每个要素之间的关系，明确了安全管理工 作的责任划分。 2.适用范围 本程序适用于公司及所属单位项目的安全管理工作。 3.术语 本程序采用 GB/T 19001-2008和 TSG Z0004-2007质量管理体系的相关术语 4.职责 4.1 主管领导：本程序的主管领导是分管生产的副总经理。 4.2 主责部门：本程序的主责部门是生产部。 4.3 相关部门：。

19、. 1、目的： 使采购的物料符合本公司产品要求，以获得稳定可靠的交货品质保证。 2、范围： 2.1 与生产产品直接有关原物料、包装材料等。 2.2 对外采购的产品。 2.3 使用的工具、办公用品等。 3、权责： 3.1 生产部门：负责原材料的采购申请，及外发加工的申请。 3.2 采购部：负责采购作业执行。 3.3 仓库：负责数量点收及辅料库存申请。 3.4 品管部： 负责原料、包装材料及外购成品。