家装业务员考核试题

1、业务员考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100销售额4每月50万达成销售额 40分达成80以上 30分不足80为 0分2客户保有量2每月新客户开发量为5，无老客户流失。

2、。第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析（一）建设背景1、全面加快产业转型升级，要加快支柱产业转型升级，持续完善产业链、价值链；要在扩充增量上下功夫，加快培育新的经济增长点，要大力发展壮大战略性新兴产业，全力扩大有效投资和推进项目建设；要在创新创业上下功夫，全力加快新旧动能转换，大力实施创新驱动发展战略，加快健全完善创新创业的政策；要在改革开放上下功夫，着力优化营商环境，全面深化各领域改革，构建全面开放新格局；要在园区建设上下功夫，推进产业集群集约发展，全面加快新区、园区开发建设。

3、业务人员薪酬体系和考核制度一业务人员薪酬体系，占整体不超过18个点。1.试用期：试用期为三个月，工资2000元，日补100元，电话费100元，车费：公司往返车票实报最高按二等座报销，区间车票实报，最高报400元，有车的车补500元，不再报销。

4、. 业务员考核管理办法 1、 业务员日常工作采用表格式考核管理模式，即每名业务员必须完成日报表、周报表、月报表和客户档案的填写。每缺一项出发20元。要求内容真实、记录完整，所填资料查证不实或内容不完整按缺项处理。月累计处罚超2次者提出警告。3次以上（含3次）者作辞退处理。 2、 业务员必须严格遵守公司的管理制度，每天上下班必须打卡。外出业务员必须在员工去向牌上进行登记，下班前因业务原因不能回公司打。

5、综合能力考核表下级对上级被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈 5. 如果有必要对被评估人进行反馈。

6、业务人员薪资及考核办法 销售部目前的业务人员共分销售部经理省片区经理以及区域三个级别，各级别的薪资及考核办法为：一大区经理：1大区经理根据年回款任务的基数及市场分布的不同，设定为以下四个级别的待遇级别基本工资效益工资话费补贴差旅补贴业绩提成。

7、无锡广顺仪表 / (压力表，隔膜 压力表，耐震压力表，高温压力表，耐硫压力表，数字压力表， 超高压压力表) 专业压力表制作- 纺织印染行业业务员考核管理制度纺织印染行业业务员考核管理制度 目录目录 一、前言：纺织印染行业与业务员一、前言：纺织印染行业与业务员 1 1 二、绩效。

8、新奥燃气控股有限公司 市场开发激励方案 (试行) 1 总则 11 目的 为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，促进燃气业务发展，保证燃气集团经营目标的实现，维护新奥燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本方案。 12 适用范围 本方案适用于各燃气公司市场部全体业务人员。燃气公司其他员工所发展的业务可参照执行。 2 基本原则 根据燃气市场和新奥企业文化。

9、20XX20XX 年会计实习总结推荐年会计实习总结推荐 一、前言 毕业前的几个月实习是每个大学毕业生所必须拥有的 一段宝贵的经历，它使我们在实践工作中慢慢了解社会、 在实践中进一步巩固知识;实习又是对每位大学毕业生专业 知识的一种最好的检验，它让我们学到了很多在大学课堂 上根本就不可能学到的知识，既开阔了我们视野，又增长 了我们的见识，为我们以后进一步走向现实社会打下牢固 的基础，这也是我们走向工作岗位的第一步。会计是什么? 是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记 录、计算、分析、检查、预测、参与决策、。

10、I(鐀匀欀瀀鐀鐀鐀讀缁萀鐀頀h椀堀堀瀀晥奛搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀堀堀瀀晥奛搀漀挀砀尀尀搀攀戀戀攀攀挀昀攀昀挀昀昀渀焀唀夀甀猀娀唀愀吀伀樀眀砀搀愀瘀最氀夀吀欀昀夀愀眀堀堀瀀晥奛捔攀挀戀戀搀搀愀堀堀堀堀瀀晥奛灔晥奛虏絓阀晧葧豠屝乵葎鹶灏荏湎N晎葧屝芏晧。

11、泓域咨询MACRO/ 纤维复合材料项目立项报告申请纤维复合材料项目立项报告申请规划设计 / 投资分析 纤维复合材料项目立项报告申请该纤维复合材料项目计划总投资19539.69万元，其中：固定资产投资14551.43万元，占项目总投资的74.47%；流动资金4988.26万元，占项目总投资的25.53%。达产年营业收入47897.00万元，总成本费用35931.61万元，税金及附加432.67万元，利润总额11965.39万元，利税总额14048.46万元，税后净利润8974.04万元，达产年纳税总额5074.42万元；达产年投资利润率61.24%，投资利税率71.90%，投资回报率45.93%，全部投资回收期。

12、2003年业务员考核汇总表 部门姓名 信息漏报率建立客户档案 业务培训成绩全年出勤天数新产品 总得分 10分10分5分5分上柜率 业务傅美华1.82810/16001028 一部林冲0101083413701034 谢树丹6.42-41084.5421801020 黄晓霞0101079.5322901033 林志兴1.8361086.5420401030 江祖嘉0101064.535701033 。