市考核县

1、员工激励机制及考核方案员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产。

2、计划的检查和考核 第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。 第二条 检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。 第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。 附表： 年度综合计划编制分工及完成的时间表序号计划名称编制部门完成时间备注1生产计划2新产品计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划6劳动工资计。

3、方针目标的检查诊断与考核 第一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 第二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。 第二三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录。

4、计划的检查和考核 第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。 第二条 检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。 第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。 （附表） 年度综合计划编制分工及完成时间表序号计划名称编制部门完成时间备注1生产计划2新产品计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划6劳动工资计。

5、生产管理部门经济责任制考核 表1011 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指标 1总产值 2计划品种产量实现率 3协作计划实现率 4生产资金占用率 5旬均衡率 6备品备件 按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。 按月计划100完成，加分，扣分 按月计划100完成(包括厂内外协作实现)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分。 。

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7、供应部门经济责任制考核表参考格式供应部门经济责任制考核表主要考核项目 考 核 标 准经济指标1原材料、配套、辅料采购供应进度2在制造过程中因推度发生缺料，采购供应进度3储备资金占用率4运输任务按质按量按时供应，对脱期、缺件、无计划采购造成积压的扣分。在限期内保证供应，提前的加分，延期的扣分（特种情况除外）。按财务部门下达指标考核。积极处理积压物资，压缩资金占用的加分。指标X/公里，按5%加减分。基本职责1 物资供应2 合同管理3 仓库管理4 文明运输5统计报表编制年、季、月物资供应计划，计划不周、延期的扣分。做好物。

8、。第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析（一）建设背景1、全面加快产业转型升级，要加快支柱产业转型升级，持续完善产业链、价值链；要在扩充增量上下功夫，加快培育新的经济增长点，要大力发展壮大战略性新兴产业，全力扩大有效投资和推进项目建设；要在创新创业上下功夫，全力加快新旧动能转换，大力实施创新驱动发展战略，加快健全完善创新创业的政策；要在改革开放上下功夫，着力优化营商环境，全面深化各领域改革，构建全面开放新格局；要在园区建设上下功夫，推进产业集群集约发展，全面加快新区、园区开发建设。

9、泓域咨询MACRO/ 纤维复合材料项目立项报告申请纤维复合材料项目立项报告申请规划设计 / 投资分析 纤维复合材料项目立项报告申请该纤维复合材料项目计划总投资19539.69万元，其中：固定资产投资14551.43万元，占项目总投资的74.47%；流动资金4988.26万元，占项目总投资的25.53%。达产年营业收入47897.00万元，总成本费用35931.61万元，税金及附加432.67万元，利润总额11965.39万元，利税总额14048.46万元，税后净利润8974.04万元，达产年纳税总额5074.42万元；达产年投资利润率61.24%，投资利税率71.90%，投资回报率45.93%，全部投资回收期。

10、综合能力考核表下级对上级被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈 5. 如果有必要对被评估人进行反馈。