淘汰制度

1、天天文档在线 联系qq：744421982 企业如何导入“末位淘汰”制度 潘石屹在现代城的销售代表中，实施强制“末位淘汰”，每个月，排在最后一名的销售代表都要离开公司。其结果是，引发了两个现象：其一是现代城销售的红红火火，其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波。 一时间，网上对这个时间的讨论纷纷杨杨，毁誉参半，但更多的声音是批判，其中，也有咨询公司的顾问发表意见，用专家的身份进行评论，批评“。

2、展的必然要求；进一步解决我国经济发展不平衡不充分的突出问题，更好满足适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求；进一步加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，更好满足遵循经济规律发展的必然要求，不断推动我国经济在实现高质量发展上取得新进展。（二）项目建设有利条件近年来，项目承办单位培养了一大批精通各个工艺流程的优秀技术工人；企业的人才培养和建设始终走在当地相关行业的前列，具有显著的人才优势；项目承办单位还与多家科研院所建立了长期的紧密合作关系，并建立了。

3、浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单 2001-09-14 领导签批 核 稿 拟 稿 审 阅 会 签 主题词 员工 淘汰 制度 主 送 各分厂、部、办、中心 抄 送 打 字 校对 份 数 密级 编 码 浙银机（2020）55号 备注 标题：浙江银轮机械股份有限公司 落后员工淘汰制度 一、 总则 1、通过淘汰落后人员来提高企业整体素质； 2、随着顾客对产品需求的不断提高，通过提高员工素质来提高产品质。

4、. 销售部末位淘汰制度 为实现公司职工动态管理，逐步建立和完善用人机制，优化销售队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，现对销售部置业顾问实行末位淘汰制度，淘汰制度如下： 一、考核期限：2016年4月1日起执行 二、考核对象：销售部销售置业顾问 三、考核内容：日常工作、考勤、销量 四、考核细则：实行评分制，评分分三个方面：日常工作10分；日常考勤10分；销量（每成交一套10分）。

5、山西煤炭运销集团长治有限公司 煤矿采煤班组长安全培训 主讲人： 提 纲 第一部分 煤矿班组与班组长 第二部分 煤矿安全生产知识与新技术 第三部分 采煤班组长现场安全管理与 劳动组织 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第五部分 煤矿灾害防治与职业健康 第六部分 煤矿典型事故案例分析 第七部分 采煤班组长管理工作务实 第一节 煤矿班组长的地位 第二节 煤矿班组长的作用 第三节 煤矿班组长工作职责 第四节 班组长安全培训工程实际意义 第一部分 煤矿班组与班组 长 第一节 煤矿班组长的地位第一节 煤矿班组长的地位 第一部分 煤矿班组与班。

6、 企业如何导入“末位淘汰”制度 潘石屹在现代城的销售代表中，实施强制“末位淘汰”，每个月，排在最后一名的销售代表都要离开公司。其结果是，引发了两个现象：其一是现代城销售的红红火火，其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波。 一时间，网上对这个时间的讨论纷纷杨杨，毁誉参半，但更多的声音是批判，其中，也有咨询公司的顾问发表意见，用专家的身份进行评论，批评“末位淘汰”的不可取。 中国人民大学劳动人事。

7、可达标排放，固体废物能够得到合理处置，不会产生二次污染。二、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合xxx循环经济产业园及xxx循环经济产业园扩音音箱行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进xxx循环经济产业园扩音音箱产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx集团为适应国内外市场需求，拟建“扩音音箱项目”，本期工程项目的建设能够有力促进xxx循环经济产业园经济发展，为社会提供就业职位170个，达产年纳税总额1087.64万元，可以促进xxx循环经济产业园区域经济的繁荣发。

8、. 售楼处置业顾问末位淘汰制度 一、 目的 为促进各项目的销售业绩，提高成交率，特实行优胜劣汰制度，以优化销售队伍，给公司其他有销售潜质的人员提供岗位和机会。 二、 适用范围 案场； 三、 执行时间 2015年4月份开始 四、 具体制度 1、 连续两个月销售合同价款排名末位的销售人员，下个月停止接待客户，只有接电话和回访老客户的权利，当月销售任务为正常月任务的70%；如当月销售人员都完成销售任务，。

9、 南通上元二级建造师培训内部试卷 2Z202010建设工程施工许可制度 学校：南通上元二建培训 姓名： 得分： 一、单项选择题 1、某工程项目，建设单位未取得施工许可证便擅自开工，经查建设资金未落实。依照我国建筑法的规定，对此正确的处理方式是( )。 A、责令改正，并处以罚款 B、责令改正，可以处以罚款 C、责令停止施工，并处以罚款 D、责令停止施工，可以处以罚款。

10、. 销售顾问淘汰制度 一、目的： 为实现公司汽车销售的营销战略目标，本着“鼓励先进、鞭策后进”的用人原则，在公司内部建立公平、公正、合理的销售顾问淘汰制度，实现优胜劣汰，充分调动所有销售顾问工作积极性和个人潜能，确保销售部各组月度任务的增产达效，特制定本制度： 二、适用范围 销售部所有员工 三、考核内容 1、绩效考核分三部分，并实行计分考核制，考核统计一个月一次，每月计分上线100分。 2、考核内。

11、 浙银机200028号 关于建立公司员工淘汰制度的决定 人的品质决定着企业的品质，只有高品质的人，才能造出高品质的产品，才能缔造出高品质的企业。在充满竞争的社会里，如何合理利用人才，充分调动人的积极性、主能性，提高企业的群体素质，关系到企业发展兴衰。为此，公司决定在开展零缺陷工程百日大改进活动的同时，建立和实施公司员工淘汰制度，以更好地鞭策广大员工奋发向上，紧跟公司的发展步伐，努力。

12、班组长的选聘使用淘汰制度 班组长是企业消费一线的治理人员，班组长人员质量水平的高低，直截了当关系到我矿的平安消费，没有严格细致的班组治理和高素养的班组长人员，就没有好的工程质量和平安根底，就无法保证平安消费。为实在加强企业平安消费治理，现特。

13、危及施工平安工艺设备材料淘汰制度 建立工程平安消费治理条例第四十五条规定：国家对严峻危及施工平安的工艺设备材料实行淘汰制度。详细目录由我部会同国务院其他有关部门制定并公布。本条是关于对严峻危及施工平安的工艺设备材料实行淘汰制度的规定。 严峻。

14、危及施工平安的工艺设备材料淘汰制度 第一条 危及施工平安的工艺设备材料的淘汰范围：1.建立部发文公布的；2.国务院其他有关部门发文公布的；3.省市有关部门发文公布的；4.施工单位自认为危及施工平安的工艺设备材料等。第二条 禁止出租检测不合格。

15、浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单 2020年7月10日 领导签批 核 稿 拟 稿 审 阅 会 签 主题词 调整 落后员工淘汰制度 通知 主 送 各部门、分厂 抄 送 打 字 校对 份 数 密级 编 码 浙银机（2020）62号 备注 标题：关于调整落后员工淘汰制度的通知 各部门、分厂： 为使落后员工淘汰工作得到有效实施，经公司研究决定，对200155号落后员工淘汰制度作如下。