西南187516

1、天天文档在线 联系qq：744421982 NO: 200320 项目总体计划 一、 项目概况： 项目名称 中国市政工程西南设计研究院组织及人力资源项目 公司名称 中国市政工程西南设计研究院 行 业 设计 合同签定时间 2003/7/28 合同人数 4 合同总金额 49915万 二、 项目进度 阶段 项目内容 工作日 开始时间 结束时间 回款金额 回款时间 备注 1 信息收集与整合 8 200。

2、北大纵横管理咨询公司西南院项目组 中国市政工程西南设计研究院 关键绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二00三年八月 目录 院办公室 4 院办公室主任关键绩效考核指标 4 院办公室主任助理关键绩效考核指标 6 人力资源部部长关键绩效考核指标 7 人力资资源部人力资源开发关键绩效考核指标 8 绩效考核专责关键绩效考核指标 9 科技质量部 10 科技质量部部长关键绩效考核指标 10 科技质。

3、天天文档在线 联系qq：744421982 访谈提纲（三） 对象：普通员工 目的：了解不同职务的员工如何看公司整体的发展及对公司的评价。 1. 简要谈谈所在部门及本人岗位的工作情况？（在团队中的角色是或者位置是？）。 2. 请您简要介绍一下工作中与其他岗位的协作关系、流程及现存主要问题 3. 工作中存在的主要问题？有何建议和看法？ 4. 您了解公司的战略目标吗？您认为您需要了解吗？ 5. 您打算在。

4、天天文档在线 联系qq：744421982 财务部访谈提纲 1. 财务部主要职责、权限和责任？ 2. 其他部门的协调情况如何？ 3. 主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？ 4. 财务总体状况如何？(资产结构、财务风险) 5. 有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？ 6. 如何监督财务制度的执行？ 7. 是否制定财务规划？如何制定的？ 8. 如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金。

5、天天文档在线 联系qq：744421982 财务部访谈提纲 1. 财务部主要职责、权限和责任？ 2. 其他部门的协调情况如何？ 3. 主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？ 4. 财务总体状况如何？(资产结构、财务风险) 5. 有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？ 6. 如何监督财务制度的执行？ 7. 是否制定财务规划？如何制定的？ 8. 如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金。

6、天天文档在线 联系qq：744421982 访谈提纲（三） 对象：普通员工 目的：了解不同职务的员工如何看公司整体的发展及对公司的评价。 1. 简要谈谈所在部门及本人岗位的工作情况？（在团队中的角色是或者位置是？）。 2. 请您简要介绍一下工作中与其他岗位的协作关系、流程及现存主要问题 3. 工作中存在的主要问题？有何建议和看法？ 4. 您了解公司的战略目标吗？您认为您需要了解吗？ 5. 您打算在。

7、塔西南项目2005年 10 11月份考勤登记表 十十 月月十十一一月月 星期mon tue wed thufrisat sun mon tue wed thufrisatsun mon tue wed thufrisatsun 171819202122232425262728293031123456 程山 黄晓东 。

8、塔西南加油站项目2005年 12月份考勤登记表 十十一一月月 星期thufrisat sun mon tue wed thufrisatsun mon tue wed thufrisatsunmontuewed 123456789101112131415161718192021 程山 黄晓东 胡炜 姓名姓名 日期 thufrisatsunmontu。

9、天天文档在线 联系qq：744421982 塔西南公司管理咨询项目高层领导访谈计划表 序号 姓名 部门 访谈人员 时间 地点 1 熊建国 高层领导 项目组全体 2 邵波 高层领导 项目组全体 3 梁生荣 高层领导 项目组全体 4 李新华 高层领导 项目组全体 5 吐尔洪 高层领导 项目组全体 6 吴鸿祥 高层领导 项目组全体 7 陈尚斌 高层领导 项目组全体 8 郑权方 高层领导 项。

10、姓名办公室电话住宅电话手机 严钢7520310752204313909986501 张玉春7520848752278013031292839 张伟7520862752563813899168708 刘长华7520268758117913139980106 郭强7520511(传真)752227813899105315 刘朝晖7520434752783913899180046 杜明强75205111。

11、天天文档在线 联系qq：744421982 塔西南中层管理人员访谈提纲 一 总体情况了解。 1. 您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。 2. 您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。 3. 请您介绍一下所在部门的基本情况。（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。 4. 您的部门与哪几个部门经常发生关系？其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门协调顺畅吗? 如存在问。

12、塔西南勘探开发公司 调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 北大纵横管理咨询公司塔西南项目组 说明 p 北大纵横塔西南项目组在第一阶段访谈的基础上，为了进一步全面、深入了解塔西南 公司的管理现状及员工的评价以及对相关方面进行改善的切实要求和对未来发展的期望， 特编制下发了本次调查问卷。 p 本次调查问卷为匿名填写，在塔西南公司部分员工范围内发放。 p 共发出问卷1415份，回收问。

13、塔西南公司管理咨询调查问卷 装 订 线 塔西南勘探开发公司 管理咨询调查问卷 装 订 线 北大纵横管理咨询公司 装 订 线 2005年7月 北大纵横塔西南项目组 第22页共22页 塔西南公司管理咨询调查问卷 尊敬的塔西南勘探开发公司员工： 您好！我们。

14、中国市政西南设计研究院 薪酬与考核体系设计初步设计思路 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二OO三年八月 机密 西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设 计思路如下 1、薪酬与考核体系：全院人员的薪酬与考核纳入统一体系（专职的项目销售人员 除外） 2、薪酬总额根据业绩确定到各单元，然后结合考核按子单元分配，每个单元在可 比层面上强制排序，直到分配到个人 3、薪酬融合工资和奖金两大部分，其结构。

15、访谈提纲（三） 对象：普通员工 目的：了解不同职务的员工如何看公司整体的发展及对公司的评价。 1. 简要谈谈所在部门及本人岗位的工作情况？（在团队中的角色是或者位置是？）。 2. 请您简要介绍一下工作中与其他岗位的协作关系、流程及现存主要问题 3. 工作中存在的主要问题？有何建议和看法？ 4. 您了解公司的战略目标吗？您认为您需要了解吗？ 5. 您打算在塔西南发展吗？您认为公司在哪些方面具有吸引力。

16、财务部访谈提纲 1. 财务部主要职责、权限和责任？ 2. 其他部门的协调情况如何？ 3. 主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？ 4. 财务总体状况如何？(资产结构、财务风险) 5. 有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？ 6. 如何监督财务制度的执行？ 7. 是否制定财务规划？如何制定的？ 8. 如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金供应？ 9. 公司可行的筹资的渠道有那些？还。

17、生产部门访谈提纲 1. 工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？ 2. 和公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？ 3. 所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？ 4. 工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？ 5. 工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何。

18、.86 9 税金及附加万元 263.48 10 纳税总额万元 3162.76 11 利税总额万元 8768.04 泓域咨询MACRO/ 防撞用品项目实施方案及投资分析 12 投资利润率 54.87% 13 投资利税率 64.37% 14 投资回报率 41.15% 15 回收期年 3.93 16 设备数量台（套） 149 17 年用电量千瓦时 1160604.62 18 年用水量立方米 17855.20 19 总能耗吨标准煤 144.16 20 节能率 20.94% 21 节能量吨标准煤 38.32 22 员工数量人 673 第二章第二章 项目背景研究分析项目背景研究分析 一、项目建设背景一、项目建设背景 1、目前，很多后发国家和地区着力推进战略性新兴产业的赶超。