员工离职补偿汇总计算表

1、员工离职会签表 编号：GT/QR06-12 修改状态：C/0 离 职 人 部 门 岗 位 入职时间 离职时间 其他说明 各 有 关 单 位 / 部 门 意 见 所在单位(部 门） 1.工作文件资料及物品已移交 2.待处理工作及未完成的工作已交接清楚 3.其他说明： 负责人签名： 年 月 日 财 务 管 。

2、. 员工离职手续办理规定 第一条目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间 内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。 第二条适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条离职定义 1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不。

3、员工离职程序表 员工向所在部门提 交离职申请 部门经理向人事部 经理递交员工申请 人事部经理向总经 理递交员工申请 员工到所在部门办 理工作交接 员工到行政部交还 领用的办公物品 员工到财务部结清 帐款 员工到人事部停办 社会保险 员工到所在部门交 还公司资料 员工在人事部收回 聘用合同 员工到财务部结算 薪资 员工到人事部领取 最后的离职通知 总经理批准 查看公司组织 结构图 公公司司组组织织。

4、员工离职解决与管理培训员工离职解决与管理培训 授课教材 培训主要内容 企业留人留心概述 员工离职问题的分析 如何留住企业优秀员工 第一讲 企业留人留心概述 - 资金、融资、上市? - 核心技术、知识产权? - 产品（数量、质量）? - 市场、客户? - 标准、流程? - 品牌、信誉、美誉度? - 售后服务？ - 其他? 破冰讨论破冰讨论 什么是企业管理最重要但。

5、. 员工离职手续办理规定 第一条 目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。 第二条 适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条 离职定义 1、 辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、 辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事。

6、 天天文档在线 QQ：744421982 吉林省XX广告有限责任公司 员工离职管理制度 第一章 总 则 一、 目的： 1、为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，体现岗位责任制的竞争精神， 特制定本办法； 2、保障公司和员工的合法权益不受侵犯； 3、优化公司组织结构，提高员工的素质水准； 4、营建公司的企业制度，建立公司有序的管理。 二、 员工有下列情形之一的，公司可以随时以书面。

7、 天天文档在线 QQ：744421982 员工离职原因的研究 员工离职会给组织或企业带来很多消极后果。离职的原因分析已有的研究大致涉及以下三个层面：社会经济因素；组织及工作相关因素；个体因素。 一、 社会经济因素 企业和员工都存在于社会中，社会环境大背景的影响渗透在每一个地方。 Proctor等（1976）在研究中指出，劳动力市场状况是影响年轻管理者离职的重要原因之一。Wayne等（19。

8、 大连亿达投资有限公司 员工离职审批/交接表 姓 名 部 门 职 务 身份证号 入职时间 离职时间 离职原因 （本人）签字： 年 月 日 部 门 意 见 总经理/负责人： 主管副总裁： 管 理 部 意 见 总经理： 主管副总裁： 总 裁 批准 离 。

9、北京翰之龙广告有限公司 员工离职交接表 姓名 部门 岗位 入司时间 申请日期： 此 工作交接内容： 栏 由 离 职 员 工 填 写 本人签字： 年 月 日 工作接管人签字： 年 月 日 确定离职日期 年 月 日 是否处于试用期 是 否 此 员工离职原因：（请从中选取，并将相应栏目） 栏 1. 部门辞退 由 不能满足岗位需求 部 不能融入公司企业文化 门 工作业绩差。

10、员工离职原因员工离职原因 及解决方案及解决方案 2010/05/18-19 员工离职规律 试用期内 上岗一年后 任职三年后 行业环境发生重大变化时 社会环境发生变化,间接影响到员工利益 员工离职前兆 出勤 情绪波动 关键事件影响 直接主管(多关注其心态及想法,多进行沟 通) 第一讲 企业留人留心概述 优秀企业所必需具备的成功要素 健全科学的组织管理体系 。

11、 大连亿达投资有限公司 员工离职交接暂行管理办法 员工离职交接暂行管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强员工离职交接管理，制定本办法。 第二条 本办法适用于亿达投资公司及所属企业。 第二章 机构设置 第三条 投资公司管理部是员工离职交接管理工作的职能部门，所属企业人事行政部是本企业员工离职交接管理工作的职能部门。 第三章 离职审批 第四条 本人提出辞职及公司予以辞退的员工。

12、. . 员工离职管理规定员工离职管理规定 1 1 目标：目标： 1.1 离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于工作的延续性。 1.2 离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷。 1.3 与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。 2 2 适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工的离职管理。适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工的离职管理。。

13、 ( 海量营销管理培训资料下载 ) Overview 流失的影响 流失的基本 态势 流失的原因 保持策略 的建立 研究的结 论 调查的结 果 研究的结 论 大公司的做法 可供选择的保 持策略 如何设计？ ( 海量营销管理培训资料下载 ) 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ 有利影响 （有利影响 （ Dalton ， ， 1。

14、员工离职处理原则(一)本公司员工不论何种原因离职，悉依本细则办理。(二)员工离职区分：1.自请辞职。2.职务调动离职。3.退休离职。4.解雇离职。5.其他原因离职。(三)自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发离职证件，目的仍希再返公司效力。(四)离职手续：1.员工离职，由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后，持单向单列各单位办理签证，再送人事单位审核。2.职员以上人员离职时，应向人事单位索要移交清册三份(如附件二)，按移交册内容规定，详。

15、员工离职补偿汇总计算表 模式提出方经济补偿 协商解除 企业N 即时通知解除 企业0 预告通知解除 非过失性 解除劳动合同 企业N1 裁员解除 企业N1 主动辞职 员工0 随时通知解除 员工N 劳动合同期满 企业N 员工0 企业破产 企业N 。