1、项目技术部工作总结项目技术部工作总结 技术部工作总结 在集团公司及分公司领导的强有力领导下， *项目部技术质量管理工作，严格按照集团公 司所下发的工程质量管理办法和各项程序管理文件， 通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过 程的动态管理。 *工程位于*院内,总建筑面积为。整体 呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现 浇框架结构形式，本工程的建成为*提供一个教学、实 验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收 获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理 工作情况总结如下： 一、 工程技术质量管理总体情况 工程于 20XX 年 4 月 1 日开工，要求 2
2、0XX 年 8 月底竣 工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”， 技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强 学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制， 加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完 成本年度的项目部的技术质量工作任务。 工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工对工程进度 的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到 上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。20XX 年 5 月 31 日， 省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等 进行了综合性突击检查，20XX 年 6 月 9 日，工地又受到大 市建管处、质监站联合组织的综合大检查，
3、20XX 年 8 月 7 日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地 施工情况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小 组在总结会议种明确指出，*工地检查中实体检测合格， 技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地 同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的 还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持 续努力。 二、工程技术质量管理具体情况 1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用 20XX 年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文 件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、 20XX*施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、 施工技术资料及
4、质量验收样表、施工质量验收规范 20XX 系 列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作 用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习， 学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文 件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正 意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实 践密切结合，做到活学活用。 2、开工前准备工作 由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进 行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进 行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程 图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配 料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工
5、作事宜， 这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。 同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目 标为“省优”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编 制施工组织设计、各项专业施工方案，而且根据工程情况， 做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做 到了较强的指导作用。 其中细部处理中项目部对楼梯间的 墙裙排设特别进行研究，最后决定排设成随楼梯台阶对墙 砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大 方又节约材料，收到各方的一直好评。 3、工程施工中技术质量管理工作 首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材 料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验， 合格后方可使
6、用，对未经检验合格的材料一律不得进入施 工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的 计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关 键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对 施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收 中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工 序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。 对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会 议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工 中消除。 对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生 间防水、屋面防水、外墙面造型等，由
7、技术负责任亲自确 认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性 和使用性的均符合设计要求。 4、工程技术资料的整理工作 工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行 打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包项 目的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行 编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。 三、存在的一些不足 1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成 品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、装修施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响， 不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。 3、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主 持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质 量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服 口服。 4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与 实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促 进，相互学习。 *项目部
