1、XXXX 年项目经理工作总结年项目经理工作总结 800800 字字 201*年 3 月进入中建三局一公司基础分公司，在 XX 城 区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的 公司和中建管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应， 在领导和同事的帮助下很快就了解了中建的管理模式和企 业文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化管理， 标准化 CI，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第 一的争先文化都深深的吸引了我。 碑凹山隧道出口施工队 4 月份进场 7 月份正式开工做 截水沟，201*年隧道出口计划完成洞身开挖 240 米，洞身 二村 160 米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系
2、统。 因为开工初期一直纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又因为 C20 喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完 成 201*年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖 113 米， 洞口临建完成 50%，门禁监控系统完成 50%。实际完成量和 计划相差甚远，严重拖了项目部的后腿。 这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这 有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。 开工初期施工准备不够充分，尤其是技术准备严重滞后， 喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格，前期都在糊里 糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。后来施 工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都写 的是湿喷，
3、业主监理也要求采用湿喷工艺，但是因为我没 能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉 在一前项目的做法，不按要求悄悄采用潮喷工艺，被抓到 多次，导致业主和 XX 市领导去公司找公司领导。造成极坏 的影响。 201*已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，201*年 该是隧道收获的季节了，计划隧道开挖 1500 米，洞身二村 1350 米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。一 定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进 度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。 201*年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测， 严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做
4、 成样板工程。 201*年隧道收到了 16 份监理指令，这是历史之最，令 人汗颜的数据。201*年来了我们要转变思路，按设计图纸 和规范施工，按监理业主的要求，即坚持原则，又灵活机 动的做事。201*我们经历了很多有得也有失，逆境让我们 快速的成长，我悟出了一个道理勤奋和认真是成功的二个 基本要素技术和管理要二手抓。也看到了自己的不足之处， 因为工作经验的不足好多事情做不到事前控制，对技术规 范不够了解需认真学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事 粗心。201*年来了不足的地方我要努力改正，多向看多问， 夯实自己。 201*年给你说声对不起。201*年我一定以百倍的热情 迎接新的挑战。 路漫漫其修远兮吾将上下而求索。
