1、月份，中国正式宣布上诉。“裁定结果将影响萤石价格以及萤石资源整合的进程”。该权威人士说。返回目录【经营管理借鉴】每日管理建议：如何改善团队合作哈佛商业评论 2011年09月19日 星期一执行重大项目需要团队人数多、多元化且效率高。但随着团队规模和个体差异变大，团队表现或将下降。通过以下三种途径，你能让人员构成复杂的团队更好地合作：1.对雇员进行适当的技巧培训。多数人天生不会合作。他们需要正确的技巧：欣赏别人，进行有目的的谈话，有效解决冲突。2.帮助雇员互相了解。这样有助于合作。花点时间举办社交活动，建立起团队意识。3.建立协作行为模式。下属会模仿高层行为。领导层应合作共事，甚至有时能为别人挺身
2、而出。返回目录杰克韦尔奇：绩效比忠诚度更重要福布斯中文网 2011年09月19日 星期一2011年9月，GE公司前CEO杰克韦尔奇再次到中国举行论坛。他还是如十年前一样直率尖锐，直指中国公司不应以文化不同为借口，在公司管理中过于注重所谓的大家庭氛围。他表示，一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，通过开诚布公的定期评估，让每个员工都清楚自己的角色，并给他们提供充分的提升空间，而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。“对我来说，绩效比资历与忠诚度更重要。”但是老革命也难免遇到新问题。在此次制造业重镇华南地区的论坛上，他频频被嘉宾问及：中国注重人际关系，注重员工对企业的归宿感，强调员工
3、的论资排辈，如何在这样的文化背景底下，贯彻韦尔奇的“活力曲线”理论。韦尔奇坚持认为，“10%的瑕疵员工可能会带来公司的灭顶之灾，所以在企业里不能允许这些糟糕的员工存在，你也不能因与这些表现不佳员工进行斗争而浪费太多的时间。”而当主持人提出中国讲究和谐社会，很多中国机构强调的是不让一个人掉队。他只好无奈地说，如果你要当这个糟糕的员工是你儿子，那么你就给他钱和游艇，让他离开公司自己玩去吧。韦尔奇觉得包括中国制造业在内的很多行业领导者们，只是在需要的时候培养人才，导致内部的人才培养跟不上企业的发展。韦尔奇认为：“当企业领导人获得成功的时候，他们的内心就已经转移到了产品上，而不是人身上，因此企业家的挑
4、战就是要从传统导向的运作转向对人才的关注，保证最佳人才的优势。”而对于中国铺天盖地的培训热，韦尔奇也很不以为然。他认为，在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在。对于公司的最高层，必须致力于不断地了解这些人才的绩效动向，准备足够的资源提供给公司里面受培训的人士，公司上下致力于这样去做，并不是随便找一些人兼职去做，而是全身心投入这个工作，把人才当成竞争优势。因此，培训应该让内部经理而不是培训师来做。在通用电气“我们通常要求高层经理加入讲师培训中心，给中层经理和低层经理进行培训，而不会从外部请不了解情况的人进行培训。”要是经理说他很忙没时间给员工上课，“那么我会认为他对公司没有太大价值，我会让他一
5、辈子呆在这个位子上，永远不给他提拨。”有听众笑称，这对于中国遍地开花的培训机构而言真是一个坏消息。返回目录【时政参考】中央综治委更名 被赋予社会管理职责央视 2011年09月19日 星期一据央视16日报道，中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康在京主持召开中央社会管理综合治理委员会第一次全体会议。会上透露，中央决定把中央社会治安综合治理委员会更名为中央社会管理综合治理委员会，赋予其协调和指导社会管理工作的职责。周永康兼任中央社会管理综合治理委员会主任。周永康指出，这充分体现了中央对社会管理工作的高度重视。周永康要求，要加强学习和调查研究，推动社会管理理念思路，体制机制方法手段创新，要狠抓政策
6、措施落实，确保每年都办成几件实实在在的事情，让人民群众切实感受到取得的实效、发生的变化。返回目录区县人大换届启动 城乡同比选举成焦点大公报 2011年09月19日 星期一五年一届的区县人民代表大会代表换届工作近期在全国各地相继启动。在北京的大街小巷和社区，有关选举重要性和鼓励民众进行选民登记的宣传品随处可见。引人关注的是，今年北京、广东、四川等地陆续出现一批独立候选人表明参选意愿，他们不仅在自己所在的社区造势拉票，还通过网络为自己助选。根据新的选举法，今年全国将首次实行城乡按相同人口比例选举区县人大代表。根据安排，9月上旬至10月中旬，各选区要基本完成选民登记和选民名单核对工作。10月中旬到1
7、1月初，各选区进行代表候选人提名推荐，选举委员会于投票选举日的15日以前按照选区依法公布候选人初步名单和基本情况。12月底之前召开新一届区县人大会议，选举产生新一届区县人大代表。在北京，16个区县的新一届人大代表总名额比上一届18个区县的人大代表总名额减少了54名。北京有关人士表示，今年候选人将降低党政干部代表比例。不过，公众最为关心的还是民间独立候选人是否能如愿进入提名名单并最终当选人大代表。国家行政学院教授汪玉凯表示，中国法律规定年满18岁的公民享有选举权与被选举权，但以前是“组织性的安排较多，个人参与较少”，而现在，越来越多公民愿意参与基层人大选举，“这表明中国公民的主人意识开始崛起，政
8、治参与意识增强”。返回目录上海披露金融中心建设核心策略香港经济日报 2011年09月19日 星期一上海推进国际金融中心的发展，最核心的策略是甚么呢？上海市金融办主任方星海前天在市政府新闻发布会上终于露底！核心策略人币定价中心地位“密切关注境外人民币市场的新动向，及时推出上海人民币市场的新举措，维护和巩固上海人民币基础价格形成中心的地位。”方星海在谈到大力推进人民币国际化和金融市场对外开放时，不经意地透露上海作为国际金融中心的最大优势和核心价值，就是扮演各类人民币金融产品的定价中心。其实，这是上海推进国际金融中心发展的固有思路。尽管人民币还不是完全自由兑换货币，故此离岸人民币金融产品的定价，上海
9、并未有决定权。不过，以当前上海是全国最大金融中心的地位，加上国家的政策支持，基本上内地人民币金融产品的定价，是以上海为依归。正如方星海所言，上海只要根据境外人民币市场、尤其是香港这个人民币离岸中心的新动向，及时推进上海这个在岸人民币市场的新举措，借此进一步加强人民币金融产品定价中心的地位。当人民币的可兑换性不断提高，最终成为完全自由兑换货币后，则上海作为人民币国际中心的发展，自然水到渠成。1000万亿元交易额2015年目标按照这样的思路，上海在制定“十二五”期间（2011至2015年）推进国际金融中心建设规划，便提出4大发展指标，目的就是维护和巩固上海人民币基础价格形成中心的地位。据悉，这4大
10、发展指标，首先是金融市场规模显著扩大。预计到2015年，上海金融市场交易额达到1，000万亿元左右；主要金融市场规模保持或进入世界同类市场前列，其中：股票交易额和市值进入全球前3位，商品期货交易量保持全球前2位，债券市场进入全球前3位，黄金市场现货交易量保持全球第一位，金融衍生产品年产新型农业机械项目 可行性研究报告 新型农业机械建设项目可行性研究报告 建设单位：X X能源科技开发有限公司建设日期：二零一九年 第6页目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3项目建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项目负责人11.1.6项目投资规模11.
11、1.7项目建设规模21.1.8项目资金来源21.1.9项目建设期限21.2项目承建单位简介31.3编制依据31.4编制原则41.5研究范围51.6主要经济技术指标5第二章 项目背景及必要性分析72.1项目提出背景72.2项目发起缘由82.3项目建设必要性分析82.3.1积极响应我国新时期绿色发展理念号召的现实举措82.3.2带动我国资源循环利用产业的发展需要92.3.3顺应我国战略性新兴产业节能环保事业快速发展的需要102.3.4促进国内新材料技术及产业化发展的要求112.3.5符合中国制造2025 “三步走”实现制造强国战略目标112.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要122.3.7促进
12、项目建设地经济发展进程的的需要132.4项目建设可行性分析132.4.1政策可行性132.4.2技术可行性142.4.2技术可行性152.4.3管理可行性152.5分析结论15第三章 行业市场分析173.1生态文明建设发展现状及意义分析173.2我国资源综合利用行业发展状况分析203.3我国资源综合利用产业发展前景分析213.4我国新材料产业发展趋势及前景分析223.5我国新型农业机械市场发展前景分析233.6市场分析结论26第四章 项目建设条件274.1地理位置选择274.2区域投资环境274.2.1区域地理位置274.2.2区域生态环境条件274.2.3区域气象条件284.2.4区域区位优
13、势条件284.2.5区域经济发展条件28第五章 总体建设方案305.1总图布置原则305.2土建方案305.2.1总体规划方案305.2.2土建工程方案315.3主要建设内容325.4工程管线布置方案325.4.1给排水325.4.2供电345.5道路设计365.6总图运输方案375.7土地利用情况375.7.1项目用地规划选址375.7.2用地规模及用地类型37第六章 产品及技术方案386.1主要产品方案386.2产品标准386.3产品价格制定原则386.4产品生产规模确定386.5项目产品生产工艺396.5.1工艺设计指导思想396.5.2 产品生产工艺流程39第七章 原料供应及设备选型4
14、07.1主要原料消耗407.2主要设备选型407.2.1设备选型原则407.2.2主要设备明细41第八章 节约能源方案428.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范428.2建设项目能源消耗种类和数量分析428.2.1能源消耗种类428.2.2能源消耗数量分析428.3项目所在地能源供应状况分析438.4主要能耗指标及分析438.5节能措施和节能效果分析448.5.1工业节能448.5.2节水措施448.5.3建筑节能458.5.4企业节能管理468.6结论46第九章 环境保护与消防措施489.1设计依据及原则489.1.1环境保护设计依据489.1.2设计原则489.2建设地环境条件489
15、.3 项目建设和生产对环境的影响499.3.1 项目建设对环境的影响499.3.2 项目生产过程产生的污染物509.4 环境保护措施方案509.4.1 项目建设期环保措施509.4.2 项目运营期环保措施529.4.3环境保护措施评价539.5绿化方案539.6消防措施549.6.1设计依据549.6.2防范措施549.6.3消防管理559.6.4消防措施的预期效果56第十章 劳动安全卫生5710.1 编制依据5710.2概况5710.3 劳动安全5710.3.1工程消防5710.3.2防火防爆设计5810.3.3电力5810.3.4防静电防雷措施5810.4劳动卫生5910.4.1防暑降温与
16、冬季采暖5910.4.2照明5910.4.3防烫伤5910.4.4噪声5910.4.5个人防护5910.4.6安全教育及防护60第十一章 企业组织机构与劳动定员6111.1组织机构6111.2劳动定员6111.3人力资源管理6111.4福利待遇62第十二章 项目实施规划6312.1建设工期的规划6312.2建设工期6312.3实施进度安排63第十三章 投资估算与资金筹措6413.1投资估算依据6413.2建设投资估算6413.3流动资金估算6513.4资金筹措6513.5项目投资总额6513.6资金使用和管理68第十四章 财务及经济评价6914.1总成本费用估算6914.1.1基本数据的确立6
17、914.1.2产品成本7014.1.3平均产品利润7114.2财务评价7114.2.1项目投资回收期7114.2.2项目投资利润率7114.2.3不确定性分析7214.3经济效益评价结论74第十五章 风险分析及规避7615.1项目风险因素7615.1.1不可抗力因素风险7615.1.2技术风险7615.1.3场风险7615.1.4金管理风险7715.2风险规避对策7715.2.1不可抗力因素风险规避对策7715.2.2技术风险规避对策7715.2.3市场风险规避对策7715.2.4资金管理风险规避对策78第十六章 招标方案7916.1招标管理7916.2招标依据7916.3招标范围7916.4
18、招标方式8016.5招标程序8016.6评标程序8116.7发放中标通知书8116.8招投标书面情况报告备案8116.9合同备案81第十七章 结论与建议8317.1结论8317.2建议83附 表84附表1 销售收入预测表84附表2 总成本表85附表3 外购原材料表86附表4 外购燃料及动力费表87附表5 工资及福利表88附表6 利润与利润分配表89附表7 固定资产折旧费用表90附表8 无形资产及递延资产摊销表91附表9 流动资金估算表92附表10 资产负债表93附表11 资本金现金流量表94附表12 财务计划现金流量表95附表13 项目投资现金量表97附表14 资金来源与运用表99第一章 总
19、论1.1项目概要1.1.1项目名称年产新型农业机械项目1.1.2项目建设单位X X能源科技开发有限公司1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点黑龙江省X X市工业园区1.1.5项目负责人孙X1.1.6项目投资规模项目的总投资为12000.00万元，其中，建设投资为10000.00万元（土建工程为3683.00万元，设备及安装投资4490.00万元，土地费用为1500.00万元，其他费用为178.46万元，预备费148.54万元），铺底流动资金为2000.00万元。项目建成后，达产可实现年产值55000.00万元，年均销售收入为47666.67万元，年均利润总额3980.57万元，年均净利润2985.43万元，年上缴税金及附加为343.37万元，年增值税为3433.65万元；投资利润率为33.17%，投资利税率64.65%，税后财务内部收益率24.86%，税后投资回收期(含建设期)为4.17年。1.1.7项目建设规模本项目主要生产产品为：新型农业机械。本次建设项目总占地面积50亩，总建筑面积22880.00平方米。主要建设内容及规模如下：主要建筑物、构筑物一览表工程类别工段名称层数占地面积（m2）
