1、：主要来源于组织任命（）。其他方面：经验丰富、专业技能突出等。一、特质理论1.传统特质理论认为：领导者具有某些固有特质，这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质才可能成为领导（）。2.吉伯认为，卓越领导者的主要特质（）：（1）身强力壮；（2）聪明但不能过分聪明；（3）外向有支配欲；（4）良好的调适能力；（5）自信。3.斯道格迪尔认为，卓越领导者还应具备：（1）对所完成的工作有责任感；（2）在追求目标的过程中热情并且持之以恒；（3）解决问题时勇于冒险并富有创新精神；（4）勇于实践、自信；（5）能很好地处理人际紧张并能忍受挫折等。4.缺陷（）：（1）忽视了下属的需要；（2）没有指明各种特质之间的
2、相对重要性；（3）忽视了情境因素（工作结构性、权力大小等）； （4）没有区分原因和结果（与绩效的关系）。考点预测：特质理论缺陷考点解析1.特质理论的理解；2.吉伯认为卓越领导者的特质。【2012】：认为领导者具有某些固有特质且这些特质是与生俱来的观点出自（）。经典例题【例题单选题】根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含（）。A.良好的调适能力 B.自信C.勇于实践D.外向正确答案C考点提示特质理论内容。答案解析吉伯认为领导特质包括：身强力壮、聪明但不能过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信。【例题单选题（2012）】认为领导者具有某些固有特质且这些特质是与生俱来的观点出自（）。A.交易型
3、和变革型领导理论B.特质理论C.魅力型领导理论D.路径一目标理论正确答案B考点提示特质理论内容。答案解析传统的特质理论认为，领导者具有某些固有特质且这些特质是与生俱来的。二、交易型和变革型领导理论美国管理心理学家伯恩斯，把领导分为：1.交易型（）：（1）强调个人在组织中的权威和合法性；（2）强调任务的明晰度、工作的标准和产出；（3）关注任务的完成及员工的顺从；（4）依靠组织奖励和惩罚影响员工绩效。考点预测：交易型领导观点记忆技巧交易型，只关注：是否给我名份？告诉我应该干啥？员工是不是听话？靠奖惩出成绩。知识点：六个领导理论2.变革型（）：（1）关注理想和组织价值观并激励追随者；（2）能够制定明
4、确的发展愿景；（3）依靠领导风格影响员工绩效。考点预测：变革型领导观点记忆技巧变革型，强调理想和画大饼（愿景）；通过自己的魅力（领导风格）出成绩。交易型变革型奖励： 承诺奖励、赏识成就魅力： 提供愿景；尊敬信任差错管理（积极型）： 根据标准，不断修正激励： 高期望、鼓励努力差错管理（消极型）：仅围绕标准，不思进取智慧型刺激： 提升智慧、理性、谨慎放任： 放弃责任，避免做决策个性化关怀：个性化关注，针对性培养考点预测：理解领导特征考点解析交易型和变革型领导者的特征。【2015】：交易型领导的特征是（）。经典例题【例题多选题】关于交易型和变革型领导的说法，正确的有（）。A.交易型领导强调任务的明晰
5、度、工作的标准和产出B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C.变革型领导更多依靠组织奖励和惩罚影响员工绩效D.变革型领导能为组织制定明确的愿景E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效正确答案ABDE 考点提示交易型和变革型领导理论的理解。答案解析选项C错误，依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效是交易型领导理论。【例题多选题（2015）】交易型领导的特征包括（）。A.放任 B.激励C.差错管理 D.奖励E.魅力正确答案ACD考点提示交易型和变革型领导的理解。答案解析交易型领导者的特征有：奖励、差错管理（积极型、消极型）、放任。选项BE是变革型领导者的特征。【例题单选题（
6、2013）】关注任务的完成及员工的顺从，更多依靠奖惩影响员工绩效，这是（）领导的主要特点。A.交易型 B.变革型C.魅力型 D.特质型正确答案A 考点提示交易型和变革型领导的理解。答案解析关注任务的完成及员工的顺从，更多依靠奖惩影响员工绩效是交易型的领导。三、魅力型领导理论1.美国管理学家罗伯特豪斯在变革型领导理论基础上提出。2.魅力型领导者应具备（）：（1）自信并且信任下属，对下属有高度的期望；（2）有理想化的愿景；（3）使用个性化风格。考点预测： 魅力型领导者特征记忆技巧魅力型领导，自信、要求高；敢想敢干；有个性。3.魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，
7、并且从自身与领导者的关系中获得自尊。4.与其他领导理论对比（）：不仅考虑自身特质，还考虑工作情境以及工作性质；并非全都是正面英雄，还有非道德特征。道德特征非道德特征使用权力为他人服务为个人利益使用权力使追随者的需要、志向与愿景结合提升自己的个人愿景从危机中思考和学习指责或批评相反的观点 激励下属独立思考要求自己的决定被无条件接受双向沟通单向沟通培训、发展并支持下属，与他人分享对追随者的需要感觉迟钝用内在的道德标准满足组织和社会的兴趣用外部道德标准满足自我兴趣考点解析1.魅力型领导者的特征。2.与其他领导理论的对比。【2015】：有些领导具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，
8、并具有个性化风格，这种类型的领导属于（）。【例题单选题】魅力型领导者的特征不包括（）。A.自信并且信任员工 B.有理想化的愿景C.承诺为努力提供奖励 D.对下属有高度的期望正确答案C 考点提示魅力型领导的特征。答案解析魅力型领导的特征：自信并且信任下属、对下属有高度的期望、有理想化的愿景，以及使用个性化风格。四、路径目标理论罗伯特豪斯的观点：领导的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属目标与组织目标相互配合；领导者要想被下属接受，就必须为下属提供满足感。领导的激励作用：使绩效的实现与员工需要的满足相结合；为实现有效工作绩效提供辅导、指导、支持和奖励。 确定了四种领导
9、行为（）：指导式：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。参与式：主动征求并采纳下属的意见。成就取向式：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。考点预测：四种领导行为提出了领导行为与结果之间的中间变量（）：下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。例如：下属工作结构化，支持型领导带来高绩制品工业。在低碳时代到来之际，新型节能复合催化剂正是迎合市场发展潮流的产物，节能环保产品也必将成为复合催化剂行业未来的发展趋势。并且我国建筑节能已迫在眉睫，这也给新型复合催
10、化剂的发展带来了契机。21世纪的到来，在科学发展观的指引下，建设领域明确了必须走资源节约型、环境友好型的新型工业化道路。近年来，国家政策扶持力度不断加大，国家家发布一系列最新的相关的国家政策法规，大力扶持新型节能复合催化剂行业发展。国家发改委、住建部联合颁布复合催化剂行动方案，该方案量化了复合催化剂战略目标，突出了建筑节能、绿色复合催化剂战略意义，结合新型城镇化战略在全国上下达成共识、宏观经济触底反弹等宏观因素以及复合催化剂行业正在进行的落后产能淘汰、产业结构转型升级等行业因素，我国复合催化剂行业已经迎来复苏，迈入下一轮高速增长期。新型节能复合催化剂产品目前在市场中正在逐渐增多，节能环保产品在复合催化剂行业广阔的市场中前景令人看好。产品的销量也在不断上升，正逐渐受到消费者的青睐。随着节能建筑的广泛推广，社会对复合催化剂业提出了新的要求，市场对复合催化剂产品节能、降耗、环保指标的要求也越来越高，新型节能复合催化剂顺应了节能、环保形势的发展，成为炙手可热的产品。目前我国已初步建立起了以节能50%为目标的建筑节能设计标准体系，部分地区执行更高的65%节能标准。而对于建筑节能，最关键的环节就是新型节能复合催化剂的使用与推广。同时，通过对新型复合催化剂的使用，建筑节能也将取得显着成效。目前，中国的工业化率接近
