1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方考生答题情况作业名称：管理学概论第（1）次作业 出 卷 人：SA作业总分：100 通过分数：60起止时间： 2015-4-30 14:48:21 至 2015-4-30 15:28:04学员姓名：14030410015 学员成绩： 98标准题总分：100 标准题得分：98.04详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展阶段
2、的（ ）阶段。A、前惯例层次B、惯例层次C、原则层次D、概念层次学员答案:C本题得分:1.96题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）A、概念技能，技术技能，人际技能B、技术技能，概念技能，人际技能C、概念技能，人际技能，技术技能D、人际技能，技术技能，概念技能学员答案:C本题得分:1.96题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:喜好风险的人往往会选取风险程度（ ）而收益（ ）的行动方案。A、较高，较高B、较高，较
3、低 C、较低，较低D、不确定-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方学员答案:A本题得分:1.96题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:关于管理的应用范围的观点，下列哪个说法最好？（ ）A、只适用于盈利性工业企业B、普遍适用于各类组织C、只适用于非营利性组织D、只适用与营利性组织学员答案:B本题得分:1.96题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:秘书总是给人感觉权力很大，他们拥有什么权力？（ ）A、合法权
4、力B、个人影响权力C、强制权力D、没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导学员答案:D本题得分:1.96题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:目标管理是由美国管理学家（ ）于 1954 年提出的A、韦伯B、法约尔C、德鲁克D、泰勒学员答案:C本题得分:1.96题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:3.92内容:关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（ ）A、组织文化的中心是人本文化B、组织文化的管理方式以柔性管理为主C、组织文化的核心是组织精神D、组织文化的重要任务是增强群体凝聚力学员答案:C-专业最好文档，专
5、业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方本题得分:3.92题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（ ）A、纺织厂B、医院C、电视剧制作中心D、学校学员答案:C本题得分:1.96题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:以下和企业管理人员需要量无关的因素是（ ）A、企业的产品数量B、组织的规模C、人员的流动率D、组织发展的需要学员答案:A本题得分:1.96题号:10 题型:单选题（请在以下几
6、个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:下列关于贡献考评的说法不正确的是（ ）A、贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度B、应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来C、能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系D、贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据学员答案:A本题得分:0题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:双因素理论中的保健因素，指（ ）A、能影响和促进职工工作满意度的因素B、能保护职工心理健康的因素C、能影响和预防职工
7、不满意感发生的因素D、能预防职工心理疾病的因素学员答案:C-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方本题得分:1.96题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:关于奖金的说法不正确的是（ ）。A、奖金的名目应尽量多，以最大的提高职工积极性B、奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价C、奖金取得的条件不宜过宽或过严，以保证必要的期望值D、奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益学员答案:A本题得分:1.96题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确
8、答案） 本题分数:1.96内容:外部招聘的优点不正确的是（ ）A、被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱B、能够为组织带来新鲜空气C、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系D、有利于鼓舞士气，提高工作热情学员答案:D本题得分:1.96题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:行政方法的运用，一般是（ ）。A、自上而下B、自下而上C、横向D、纵横结合学员答案:A本题得分:1.96题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:1.96内容:科学管理理论的创始人是（ ）A、泰罗B、巴贝奇C、韦特D、福特学员答案:A本题得分:
9、1.96-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方题号:16 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:3.92内容:组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色（ ）的总和。A、价值观念B、团体意识C、行为模式D、思维模式学员答案:ABCD本题得分:3.92题号:17 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:3.92内容:道德发展的前惯例阶段具有以下那些特征？（ ）A
10、、通过履行允诺的义务来维持平常秩序B、只受个人利益的影响C、尊重他人的权利D、遵守规则以避免受到物质惩罚学员答案:AD本题得分:3.92题号:18 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:3.92内容:财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ）A、财务计划和人事计划是为业务计划服务的B、财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的C、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证D、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 学员答案:ABCD本题得分:3.92题号:19 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选
11、择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:3.92内容:组织设计中经常运用的部门划分标准是（ ）A、职能B、产品C、地区D、规模-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方学员答案:ABC本题得分:3.92题号:20 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:3.92内容:拟定和选择行动计划包括（ ）几个内容。A、拟定可行动计划B、评估计划C、修改计划D、选定计划学员答案:ABD本题得分:3.92题号:21 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选
12、择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:3.92内容:过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）A、过去的决策是正确的B、过去的决策是目前决策的起点C、过去的决策都是现在的管理者制定的D、过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化学员答案:BD本题得分:3.92题号:22 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:3.92内容:法约尔提出的管理职能要素包括（ ）A、计划B、组织C、创新D、控制学员答案:ABD本题得分:3.92题号:23 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:3.92内容:管理
13、人员的选聘标准有（ ）A、管理的欲望B、正直诚信的品质-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方C、冒险的精神D、沟通的技能学员答案:ABCD本题得分:3.92题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:3.92内容:内部提升有什么优点？（ ）A、有利于鼓舞士气，提高工作热情B、有利于吸引外部人才C、有利于保证选聘工作的正确性D、有利于使被聘者迅速展开工作学员答案:ABCD本题得分:3.92题号:25 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个
14、选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:3.92内容:目标定量化（ ）A、是目标考核的途径B、往往会损失组织运行的一些效率C、有利于组织活动的控制D、能给成员的奖惩带来很多方便学员答案:ABCD本题得分:3.92题号:26 题型:判断题 本题分数:2.94内容:计划就是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，具体落实到组织中的不同部门和个人。1、 错 2、 对 学员答案:2本题得分:2.94题号:27 题型:判断题 本题分数:2.94内容:计划工作的目的是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。1、 错 2、 对 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下
15、载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方学员答案:2本题得分:2.94题号:28 题型:判断题 本题分数:2.94内容:管理学是以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象的。1、 错 2、 对 学员答案:2本题得分:2.94题号:29 题型:判断题 本题分数:2.94内容:正式组织以效率为主要标准，非正式组织以公平为主要标准。1、 错 2、 对 学员答案:1本题得分:2.94题号:30 题型:判断题 本题分数:2.94内容:合乎伦理的管理不仅从组织自身角度更从职工角度看问题。1、 错 2、 对 学员答案:1本题得分:2.94题号:31 题型:判断题
16、 本题分数:2.94内容:计划的编制过程为决策提供更为详细的检查和修订过程。1、 错 2、 对 学员答案:2本题得分:2.94题号:32 题型:判断题 本题分数:2.94内容:伦理的功利观认为决策要完全依据其后果或结果提出。1、 错 2、 对 学员答案:1-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方本题得分:2.94题号:33 题型:判断题 本题分数:2.94内容:合乎伦理的管理不仅把人看成手段，更把人看成目的。1、 错 2、 对 学员答案:2本题得分:2.94题号:34 题型:判断题 本题分数:2.9
17、4内容:人员需要的数量以职务数量和类型来确定。1、 错 2、 对 学员答案:2本题得分:2.94题号:35 题型:判断题 本题分数:2.94内容:赫伯特西蒙提出管理就是控制。1、 错 2、 对 学员答案:1本题得分:2.94傺傺验积累，一般是基地，重工和作战实验室），提前半分钟把那块区域重要的建筑造一个吧，不要忙着放下。核武器攻击预警前将基地所有重要的机动部队调出基地，不要在里面等死。轰炸完毕后放下备用主要建筑，修理残骸，机动部队归位，补电场。注意不要让 2-3 家的核武器同时攻击你，那样你。看到电脑核武器发射时间相近，一定要想办法破坏其中 1-2 家。9、 巨炮威力大，但不宜造太多，够用就好
18、，太多的话有可能你在手忙脚乱的时候它太给添不少新麻烦。10、间谍卫星是你观察敌人和部署偷窃任务的重要工具，不到富得流油不要做超级武器（特别是超时空）。 写了很多，肯定还是有很多疏漏和错误的地方，欢迎高手们提出来讨论。我个人的感觉玩红警 1V7 超级冷酷电脑微操并不是最重要的，这个不是玩星际，最重要的是对战场和战局发展的应变能力和预见能力。当然拥有更好的微操作当然更好，本人就因为微操不怎么好，所以从不敢自称高手。 看到这里，有的朋友可能希望了解 1V7 超级冷酷电脑的苏俄打法，我在这里就不详细说了。其实打法差不多，还是要靠偷窃，只不过麻烦些，要通过尤里控制电脑的间谍去偷。尤里也将是防守的中坚力量
19、，所以复制中心必不可少。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方但是这些麻烦也就意味着更繁杂的操作，同时很有运气成分。（有一次我等了好久没看到电脑派间谍来，好不容易来了个还没变成我兵的间谍，结果被我出外采矿的矿车碾死了，哎）还有就是苏俄灭电脑实在慢，而且遇到法国电脑兵力损失将很大，建议灭盟军电脑时留个基地偷掉发展盟军光棱，只要主基地不破，你又不去主动骚扰电脑，盟军的分基地电脑一般是不会理会的。综合以上，所以我说苏俄的成功率不到盟军的 1/3。 以上都是我随机地图的打法，有高手朋友能在默认地图完成也希
20、望能将战术详细贴出来分享，不要只打雷不下雨。同时本人觉得对团 P 应该更有心得，有需要的朋友可以问我，我会的都会抽空尽量解答。能看这么长的东西很辛苦，感谢大家的支持。 广告活动的结束时间 广告活动的持续时间 三、广告的目标市场 四、广告的诉求对象 五、广告的诉求重点 六、广告表现 1、广告的主题： 2、广告的创意： 3、各媒介的广告表现： 平面设计 文案 电视广告分镜头脚本 4、各媒介广告的规格： 5、各媒介广告的制作要求： 七、广告发布计划 1、广告发布的媒介： 2、各媒介的广告规格： 3、广告媒介发布排期表： 八、其他活动计划 1、促销活动计划： 2、公共关系活动计划： 3、其他活动计划：
21、 九、广告费用预算 1、广告的策划创意费用： 2、广告设计费用： 3、广告制作费用： 4、广告媒介费用： 5、其他活动所需要的费用： 6、机动费用： 7、费用总额： 第四分部：广告活动的效果预测和监控 一、广告效果的预测 1、广告主题测试： 2、广告创意测试： 3、广告文案测试： 4、广告作品测试： 二、广告效果的监控 1、广告媒介发布的监控： 2、广告效果的测定： 附录： 在策划文本的附录中， 应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要 提供给广告主的资料。 Benson 13810209818（更多问题请咨询） 1、市场调查问卷。 2、市场调查访谈提纲。 溞溞塑形象、争奉献的
22、先进人生观。引导教师树立共同的价值追求，对学校的将来有深思熟虑的梦想，并能明确自己在学校发展中的地位和作用。提炼全校师生认同并自觉践行的学校精神和相应的校风、校训。二、以最简朴的方式、最实在的行动、最诚实的心态、最无私的爱心，谋求素质教育的新突破。努力让原创性手法与现代技术相结合，全力打造无愧于人民的教育质量。三、依法治校，质量立校，礼仪树校，特色强校。因校制宜，走特色强校之路。四、利用一些人脉资源，为学校添置一套校园广播系统。筹措资金改善老师们的办公条件。五、进行一些小的改革，对班主任进行选聘，让班主任对课任老师进行适当的评定，在条件许可的情况下，进行班主任与课任老师双向选择。六、在经费许可的条件下，对校园进行一次美化、亮化、文化。七、鼓励老师大胆创新，对能力强、业务精、好服务的同志除进行正常的精神与物质奖励外，将报请总校予以重用。培养富有个性风采的教师，为他们的成才、“出名”创造条件，从而带动全体教师的专业化发展，形成一支有特长的教师队伍。八、配合总校做好有关调研测试工作，坚决狠刹弄虚作假之风，唯实唯真。九、加大安全的监控力度，完善监控措施。十、广结善缘、与强势联手，本着有所为，有所不为的想法，精心打造一两个“盆景式”的板块，以期推动学校无形资产的迅猛升值。
