1、旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 1 目的在公司的统一部署和安排下，根据企业内外部环境变化情况，制订公司中长期信息战略规划，通过沟通、监督和协调，保证公司信息战略规划的有效实施。2 适用范围适用于新疆航空公司信息战略规划管理。3 管理程序:流 程职 责工 作 要 求相关文件记录开 始每年12月1日前，收集：收集信息规划发展部F规划管理岗:集团发展战略、年计划的执行情况、内外部环境分析,包括航线网络、投资项目、科技规划、生产市场营销部：市场预测、销售和服务安全技术部：安全管理，包括空、地财务部：资金使用和资本运作信息技术部：信息化建设人力资源部：人才宣传部：企业文化建设“信息统计分析工作规范”
2、提出战略规划指导意见信息技术部副部长F根据集团战略、本规划年度执行情况和市场环境发展预测，提出信息技术规划指导意见F11拟订职能战略 信息技术部信息技术部制定信息技术发展规划。制订会审后报规划部“规划计划制订规范”11流 程职 责工 作 要 求相关文件记录拟订战略规划草案规划发展部副部长F汇总信息，并组织研究拟订公司战略规划草案，报规划部部长审核公司审定否 通过 总经理 F将战略规划草案提交公司总经理办公会讨论、审定集团审定通过否是总经理集团公司F审订后以公司名义报集团审核通过批复规划 规划发展部部长F根据集团下达的规划文件，传达精神和要求,研究提出下一年度公司计划的指导意见制订公司年度IT工作计划信息技术部信息技术部制定公司IT支持计划，并报规划发展部批复。“规划计划制订规范”组织实施规划规划发展部部长F评估计划实施结果与规划的相适应。 规划调整？是 否 启动修2 1订程序 规划发展部公司总经理F根据年度计划执行情况，评估计划制订的质量，并视必要对规划作出调整。经过总经理办公会审核批准。“规划计划修订程序”流 程职 责工 作 要 求相关文件记录2 规划执行总结分析 总经理规划发展部规划管理岗F总经理组织评估规划制订质量，总结经验，提升决策水平。整理交档案馆存档档案管理规范结束精品管理资料世界 QQ：602429086
