1、櫺餀元鐀退元讀缁耀篣儀椀挂缃缃缃匀伀一圀伀伀噎靓O瀀瀀琀挀愀戀搀攀戀戀挀昀挀愀昀挀昀最椀昀匀伀一圀伀伀噎靓O瀀瀀琀尀尀昀挀昀攀搀昀搀戀挀搀昀愀愀挀搀攀昀挀挀搀渀椀欀渀漀娀砀攀一圀愀匀最欀礀猀圀洀刀搀挀夀椀愀渀最儀椀最最夀搀最夀昀挀最漀攀最攀娀漀匀伀一圀伀伀噎靓O戀搀搀搀挀愀攀挀攀搀挀戀昀挀/栀擯(瘀擮蝖瘀蝎洀爀昀欀氀爀琀瀀猀欀眀吀吀礀倀堀砀瘀圀昀眀砀匀昀瀀圀圀愀一唀甀伀琀O啶O蕒O青蕞村抋慟罷焠靪梕答煑靪蕒葶酒葾荳铿襺汭R顎琀琀扒813覄耀ddd踕0#訌匀退訌讀缁蜰耀篣儀椀紂圂漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄缄脆醖桵艖S塾層塏桴伀甀搀漀挀昀挀戀攀愀搀愀搀愀昀攀搀挀愀搀最椀昀醖桵艖S塾層塏桴伀甀
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3、2af-148a-4ce9-848a-da3a83ab23fe+rkPuqGmvoJwgX+ij6X3khDrmgfDU9H+QiRLW+mmNOlQwVeqxRiUiSVzQ4klhL1c重庆,隆鑫,集团,团体,摩托车,事业部,生产,出产,物流,管理信息系统,初步,设计方案,files_image0711aa6ec3439c3891a268ace3718d30095黄嘉文0002000006其他文案RGBpic_20200701224617494.jpg20200701224617494Z0#堀蝪匀退堀蝪讀缁駵耀篣氀儀椀蔂弃锇刀梌搀漀挀挀愀昀昀昀挀愀挀愀搀戀戀攀戀攀昀最椀昀刀梌搀漀挀尀尀挀挀
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5、挀戀昀愀昀昀戀昀挀最椀昀饯徃踀敭蹎张O嚕搀漀挀尀尀攀昀搀搀昀攀攀挀渀戀椀一夀爀礀愀漀昀甀一挀夀洀礀圀愀娀猀刀戀氀吀猀稀栀琀伀氀稀攀礀嘀娀洀椀倀O嘀扒昀挀搀攀昀搀搀愀栀擯谀*擯蝖瘀蝎渀椀眀唀堀刀圀嘀甀堀儀娀欀刀嘀挀夀眀最渀挀匀甀稀甀稀樀焀甀礀嘀砀爀眀氀砀娀甀甀夀娀樀攀攀饯軿敭蹎O嚕嚕偧沖匀退O葶O蕧饯袚饯偹祬葠屓街蒀陶炍噥葙繶奓併纀饯偹恗蝧搰O鑒袋羀獬饯盿饯癛桑葿煶娰813覄耀ddd隈躰0#倀匀瀀讀缁耀篣儀栀$莀之美”_促销策划案.docd30539a9c11b4f38af76f96bf465c122.gif澳芙莱_美自澳洲来-“发现澳洲之美”_促销策划案.doc2020-71e6197037-
6、50fd-4d4f-82e3-617245e9c061nbHBiJCNY4r7yDaofuIL3NcYG3mK77yWIa0Zs4Rbl5TszhEtOIlFzIeyGVZmiP0C促销,策划b031897208f1c647de6f71d349d09a34縀dd黄嘉文0002000006其他文案20200701164241149HnFiwU4XRWVIDIuAEXQZGkRVcYwgncSu1zuzjBqCuyVxrG35wlxZuu+YZ8JBjeGe 澳芙莱，美自澳洲来- “发现澳洲之美” 促销策划案 深圳市采纳营销策划有限公司 2002/4/10 总 体 分 析 （一） 促销目的 1、促
7、销期内提升澳芙莱销量 2、提高消费者对澳芙莱负离子洗发水特性的认知度，激发潜在消费者的首次购买行 员工与公司人力资源部门负责人联系，签订劳动合同，办理相应手续。1.2. 岗位晋升1.2.1. 岗位晋升坚持德才兼备、注重业绩、能力的平衡和公开、平等、竞争、择优的原则。1.2.2. 岗位晋升将根据员工的业绩和能力，员工连续绩效优秀者并完成能力提升测试者允许晋升。1.2.3. 员工岗位晋升时，一般情况下不允许跨层晋升。岗位晋升后一般进入该层次岗位的最低级。同一层次岗位内较高级别任职者在晋升上一层次岗位时优先。1.3. 岗位调整1.3.1. 岗位调整分集团安排调整、员工自愿调整以及竞聘上岗。1.3.2
8、. 集团安排调整的实现形式包括：1.3.2.1. 双向选择。人力资源部定期公布空缺岗位，由部门负责人和员工采取双向选择的方式，实现岗位轮换。1.3.2.2. 轮岗计划。为锻炼人才，海尔集团实施员工轮岗计划。部门内部调整岗位的，由部门负责人提出岗位调整意见，报人力资源部备案。跨部门调整的，由人力资源部统筹安排。1.3.2.3. 考核换岗。员工年度考核为XX等的（参照绩效考核相关办法），一般应调离现岗位，由双向选择的原则安排新的岗位。无法落实岗位，按员工待岗管理办法有关规定执行。1.3.3. 员工资源调整。包括参加公开竞聘和自愿申请调整。自愿申请调整岗位的员工，必须在现职工作中工作满两年，最近两个
9、年度考核须为XX等（含）以上的，给部门管理者三个月的调整时间进行调整。1.3.3.1. 申请人提出岗位调整申请，需相关部门负责人审批。部门内部的岗位调整由本部门负责人批准后，报人力资源部备案。跨部门的岗位调整，需双芳部门负责人同意，并经过三个月过渡期，经人力资源部审批后办理相关手续。1.3.3.2. 员工岗位调整后，调整后的员工的层级将保留原岗位层级，并由人力资源部安排相关序列的技能培训。1.3.4. 竞聘上岗。员工满足原部门关于离岗的相应要求，即可参与集团的竞聘。1.4. 离岗管理1.4.1. 离岗包括理智和辞退。1.4.2. 离职指员工主动要求与公司解除劳动关系。1.4.2.1. 员工辞职
10、前，应主动与部门相关领导进行面谈，随后人力资源部负责劳动关系的主管与理智员工进行离职面谈，作好面谈记录并签字确认后，由人力资源部审核，报公司主管领导审批。1.4.2.2. 员工提出申请辞职后，一个月内应配合公司做好工作交接工作，同时退还公司财物，由各部门相关人员签字认可。员工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源部，人力资源部向理智员工发放接触劳动合同关系证明书，并给员工开出调档函、集体户口调出函、社会保险转移证明等。将最后的结算（工资、付薪假等）数据提交财务部。1.4.2.3. 员工不按以上程序办理离职手续，或工作交接不善，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。给公司造成损失的，公司保留追究
11、其法律责任的权利。1.4.3. 辞退指公司主动与员工解除劳动关系1.4.3.1. 辞退是公司依据法定程序，与员工解除劳动关系的人事异动活动。1.4.3.2. 公司对于下列行为之一者，可以解除劳动合同，可以辞退，无须给予补偿：（1） 在应聘时伪造个人简历，未向公司提供个人的真实资料；（2） 泄露公司商业秘密（这里所称的商业秘密，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等），无论这些商业秘密从何处得知；（3） 因个人原因不能坚持正常工作6个月（含）以上的；（4） 向供应商或客户索要财物，或未经公司同意接受供应商或客户的任何财物；
12、（5） 违反海尔集团有关款项；（6） 其他原因需退出现任岗位的；（7） 符合中华人民共和国劳动合同法有关规定的情况。1.4.3.3. 连续两年年度考核为XX等，经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作的，以及经过业绩改善计划期限（原则上三个月）后，在业绩和工作态度方面仍然没有改善的，可以辞退，根据中华人民共和国劳动合同法有关办法给予经济补偿。1.4.3.4. 公司辞退员工应以事实为依据，符合相关程序。事实认定清楚后，人力资源部门应与被辞退的员工进行沟通，对员工的质疑，人力资源不满必须给予明确解释。1.4.3.5. 被辞退员工应协助公司作好工作交接，退还公司有关财物，并于指定日期内到人力资源部门
13、办理辞退手续。1.5. 动态岗位管理流程：入岗、晋升、调整及离岗相应流程参见相关模块流程图所示。2. 岗位管理体系与其他模块对接2.1. 招聘管理：岗位图谱和序列层级说明书是企业招聘管理的基础，将指导企业的招聘工作；2.2. 培训管理：岗位序列的专业技能要求将为培训提供直观的指导，培训课程将根据不同序列的技能要求进行设计；2.3. 绩效管理：依照层级参照系的业务领域影响及贡献/领导能力为不同层级的员工制定不同绩效期望，从而指导绩效考核工作；2.4. 薪酬管理：岗位级别将成为宽带薪酬的依据，同时岗位族群为未来海尔薪酬与行业基准薪酬对标奠定基础；2.5. 职业生涯管理：岗位图谱设计的纵向通道将成为
14、海尔员工未来的职业生涯发展通路，从7级以上都将有专业和管理两条职业发展路线，从而为专业人员提供广阔的发展空间；2.6. 人力资源规划：根据岗位图谱，可以分析企业各BU/FU不同层级，不同族群、序列人员的比例构成，根据分析结果制定相应的策略，并结合企业的发展战略制定人力资源规划。四、 岗位管理体系相关资料清单1. 附件资料附件1：Haier岗位层级参照系-V3.0附件2：Haier岗位族群级序列描述-V5.0附件3：Haier岗位岗位图谱-V3.0附件4：Haier岗位评估评分表-模版附件5：Haier岗位评级标准-V3.0附件6：Haier岗位评级工具-V3.0附件7：Haier人岗匹配评估标准-V3.0附件8：Haier人岗匹配工具-V3.0附件9：Haier岗位管理办法-V3.0附件10：Haier序列层级说明书样版-V3.02. Video 资料明细Video1：海尔集团岗位管理体系设计推广培训Video2：海尔集团序列层级说明书标准化撰写培训Video3：岗位评估工具使用说明Video4：人岗匹配工具使用说明20
