1、Cp and Cpk Indices and Defects (both tails of the normal distribution) Pp=Ppk=1,33 63 ppm defects = 0,006% Cp=Cpk=1,67 0,6 ppm defects = 0,00006% Note: Ppm reject rates calculated from Cp & Cpk are based on the short term variation which may not represent the long term reject rate The Effects of Cpk
2、 and Cp on FFR Exercise 2: Cp and Cpk Calculate Cp and Cpk for the 100 measurements in the file Data exercise 1.xls Determine the approximate Cp and Cpk for the 4 sample populations on the following page Should actions be made to improve these processes. If yes, which? Estimate Cp and Cpk? The width
3、 of the normal distributions shown include 3*s LSL USL A) LSL USL B) LSL USL C) USL LSL D) Estimate Cp and Cpk? - A) LSLUSL A) Mean and nominal USL - LSL 6*s USL - MeanMean - LSL 3*s Estimate Cp and Cpk? - B) LSL USL B) Nominal Mean USL - LSL 6*s USL - MeanMean - LSL 3*s Estimate Cp and Cpk? - C) LS
4、L USL C) Nominal Mean USL - LSL 6*s USL - MeanMean - LSL 3*s Estimate Cp and Cpk? - D USL LSL D) Nominal Mean USL - LSL 6*s USL - MeanMean - LSL 3* s Section 4.Section 4. Use of the NMP Data Use of the NMP Data Collection Collection SpreadsheetSpreadsheet Example of how to Collect DataExample of how
5、 to Collect Data 1.Run in and stabilise process 2. Note the main parameters for reference 3. When the process is stable run the tool for 10 hours 3. Take 5 parts out from each cavity every half hour and mark them with time, date and cavity. Total 20 sets of 5 parts from each cavity must be made, or
6、according to agreement. 4.After the last sample lot note the main process parameters for reference 5.Measure and record the main functional characteristics (white diamonds) 6.Fill data into the NMP data collection spreadsheet 7.Analyse! See DMY 00019-EN Classification and Marking of Functional Chara
7、cteristics Time Dimension Subgroup size n = 5 Number of subgroups N = 20 0,5 hours between samples taken Note: For clarity, only 6 subgroups are shown Data Collection Sheet (DMM00024-EN-Data Collection Sheet (DMM00024-EN- 5.0)5.0) Data Collection Sheet (DMM00024-EN-Data Collection Sheet (DMM00024-EN
8、- 5.0)5.0) Graphical Presentation: Histogram What kind of distribution? Location versus tolerance area Width (deviation) Example : Cp2.59Pp 1.86 Cpk0.88Ppk 0.63 Graphical Presentation: X-bar and R-Chart X-Bar Chart R-Chart Graphical Presentation - Time Series Plot Something happened here ! Exercise
9、3: Cpk Data Spreadsheet Open spreadsheet Data exercice 3.xls. Dim 13 is identical to the data from the previous exercises. Verify the results from the previous exercises for dimension 13. Analyse the remaining data sets an comment the process, should any actions be made? Remember to create and look
10、at the charts. Section 5. Confidence of Cpk Confidence of Cpk Cpk values are not definite numbers as they are based on relatively small samples of a population. The 95% confidence interval determines the interval which includes the true Cpk value with a probability of 95%, i.e. there is a probabilit
11、y of 5% that Cpk is either lower or higher than this confidence interval. 95% confidence interval Actual cpk Cpk upper confidence limit Cpk lower confidence limit Confidence of Cpk Small sample sizes gives wide confidence intervals Cpk Confidence Limits with a sample size of 100 and a nominal Cpk of
12、 1.67 专业人才严重匮乏。由于机器视觉领域技术涉及人工智能、计算机科学、自动控制、图像处理和模式识别等诸多交叉学科，且机器视觉应用渗透各个行业（包括电子信息制造、汽车、制药、食品与包装机械、印刷机械等领域），因此对人才的综合素质和技术水平要求都较高。综上，专业人才的短缺对该领域的快速发展存在一定制约。机器视觉设备主要由光源、镜头、相机、图像采集卡以及视觉处理软件五个部分组成。在整个产业链条中，处在领域上游是各个零部件生产商，主要包括光源、镜头、工业相机、图像采集卡、视觉处理软件、控制线缆组件等提供商。机器视觉领域具有技术密集型特点，技术综合性较强，整体水平的提升需要相关配套行业的协调发展。
13、虽然我国的基础元器件、基础材料等产业近年来已取得了一些进步，但限于国内相关产业起步较晚、自主创新能力较弱等因素，机器视觉系统中的上游产品如镜头、相机感光元器件等重要零部件与国际水平相比仍有一定差距，零部件的配套能力较弱，对机器视觉领域的发展产生一定的制约作用。二、2018年度经营情况总结机器视觉领域具有技术密集型特点，技术综合性较强，整体水平的提升需要相关配套行业的协调发展。虽然我国的基础元器件、基础材料等产业近年来已取得了一些进步，但限于国内相关产业起步较晚、自主创新能力较弱等因素，机器视觉系统中的上游产品如镜头、相机感光元器件等重要零部件与国际水平相比仍有一定差距，零部件的配http:/w
14、ww. 职业安全卫生管理体系 知识介绍 编稿：段珊珊 广东博深质量管理工程咨询有限公司 二一年三月 一、世界发达国家各自建立标准 1996年 英国颁布了BS8800职业安全卫生管理体系指南 1996年 美国工业卫生协议制定了职业安全卫生管理体系的 指导性文件 1997年 1)澳大利亚/新西兰提出了职业安全卫生管理体系原则、 体系和支持技术通用指南草案 2)日本工业安全卫生协议（JISHA）提出了职业安全卫生 管理体系导则 3)挪威船级社（DNV）制订了职业安全卫生管理体系认 证标准 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 1999年
15、英国标准协会（BSI），挪威船级社（DNV）等13个组织提出了 职业安全卫生评价系列（OHSAS） 标准，即OHSAS18001职业 安全卫生管理体系 规范、OHSAS18002职业安全卫生管 理体系 OHSAS18001实施指南。 1999年10月 中国国家经贸委颁布了职业安全卫生管理体系试行标准 （内容与OHSAS18000基本相 一致） 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 思 考 二、OHSAS的国际化情况 ISO/TC17687年发布ISO9000标准 ISO/TC20796年发布ISO14000标准 ISO组织自90年代
16、中后期一直努力把职业安全卫生标准国际化 1996年9月5日6日召开专门会议，44个国家及IEC、ILO、 WHO等6个国际组织参加，未达成一致。 1997年1月又召开了技术工作委员会（TMB）会议，会议决定 职业安全卫生暂不发布国际标准。 因此，目前职业安全卫生没有国际标准，各组织可选择相应标准进行因此，目前职业安全卫生没有国际标准，各组织可选择相应标准进行 贯标和通过认证。贯标和通过认证。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 三、为什么会出现职业安全卫生 1、国际贸易的要求 世界各国均需希望能在相同成本下参与竞争，发达国家特别在
17、意 第三世界国家使用廉派的童工，恶势的生产环境，间隔的厂房下生产的 低成本产品，从而使竞争不平等。 2、减少工伤事故和职业病的需要 3、职业安全卫生主要是解决人权的问题 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 国内职业安全卫生现状 一、工伤事故 1、95年、96年两年中工矿企业因公死亡39099人 2、98年工矿企业工伤事故15,372人，死亡146，660人 二、职业病 全国50多万个厂矿存在不程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物 和噪声等职业危害的职工有2500万人以上。 至98年全国累积尘肺病患者达542041人（不能呼吸)，累积
18、 死亡127147人 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 总死亡人数 接触职业危害人数 职业病患者累积数量 死亡数量 新发现病人数量 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 居世界首位 思 考 三、经济损失 每年造成的经济损失近800亿元。 四、世界影响 1）国际劳工组织大会上常有批评 2）工伤事故与职业病也是世界人权大会和其他一些国际组织攻击中 国“忽视人权”的借口之一 OHSAS术语与定义 一、事故 造成死亡、职业病、伤害财产损失或其他损失的意外事 件 相应法规： 1
19、991年国务院颁布的企业职工伤亡事故报告及处理规定 1987年颁发的职业病范围和职业病患者处理办法的规定 卫生部颁发的职业病诊断管理办法 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 思 考 二、危害 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境、破 坏 的根源或状态。 可理解为危险源或事故隐患 从本质上讲就是存在能量、有害物质和能量、有害物质失去 控制而导致的意外释放或有害物质的泄露，散发这两方面因 素，如液化器，氧气瓶 按导致事故、危害直接原因进行分类： 1）物理性 2）化学性 3）生物性 4）心理与主观性 5）生理性 6）行为性 7）
20、其他 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 思 考 三、危险 持定危险事件发生的可能性与后果的结合。 可能性：是指导致事故发生的难易程度 严重性：是指事故发生后能够组织带来多大的人员伤亡或财产 损失。 其中任何一个不存在，则认为这种危险不存在。 如有电击可能性的地方，人员不能进入则认为不存在危险。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 四、危害辨识 识别危害的存在并确定其性质的过程 即识别危险源 辨识范围主要是厂址、厂区平面布局、建筑物、生产工艺过程、 生产设备、有害作业
21、和管理设施，事故应急抢救设施及辅助生产生活 卫生设施等。 确定其性质，如桌子（拌倒人或火灾）确定是火灾还是拌倒人 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 五、事件 造成或可能造成事故的事件。 事件的发生可能造成事故，也可能并未造成任何损失，因此说 事件包括事故 对于没有造成职业病、死亡、伤害、财产损失或其他损失的事 件可称之为“未遂过失”。 事件包括未遂过失。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 思 考 六、职业安全卫生 影响作业场所内员工、临时工、合同工、外来人员和其他
22、人员 安全与健康的条件和因素。 进入作业场所的任何人安全与健康的保护 不包括职工其他劳动权利和劳动报酬的保护，也不包括一般的 卫生保健和伤病医疗工作。 作业场所一般说来是组织生产活动的场所。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 思 考 七、危险评价（风险评价） 评价危险程度并确定其是否存在可承受范围的全过程 是针对存在的危险源的发生危害的可能性和严重性进行分析，以 确定这种危害是否可接受。 可能性：采取数学方法，最后得出一个综合指标来实现 严重性：通过工程学的方法分析 是否可接受的判断需根据相关的知识，如法律、法规及组织具体 情况
23、加以确定，一般说来，这个标准或界限值不是一成不变的 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 八、安全 免遭不可接受危险的伤害 经过危险评价，确定了不可接受的风险，那么它就要采 取措施将不可接受危险降低至可容许的程度，使人们避免 遭受到不可接受危险的伤害。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 九、可接受的危险 组织根据法律义务和职业安全卫生，将危险降低至可接受的 程度。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 4.
24、1 总要求 组织应建立并保护职业安全卫生管理体系。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 4.1 条文解析 组织应建立一套职业安全卫生的管理体系。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 4.2 方针 应有由组织的高层主管批准的OHSAS方针，清楚地陈述安全卫生 的总体目标和改进安全卫生绩效的承诺。 方针应： a）适合组织OHSAS风险的性质和规模； b）包括持续改进的承诺； c） 包括至少符合现行实用的OHSAS法规和组织须遵守的其他要求 事项的承诺； d）文件化、实施和
25、维持； e） 传达给所有的员工，以使他们认知各自的OHSAS责任； f）可向利害相关者公开； g）定期进行检查，以确保它贴切和适用于组织。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 4.2 条文解析 1、最高管理者批准 2、两个承诺 3、定期评审 4、适合于组织 5、形成文件 6、传达所有员工 7、为相关方所获取 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 思 考 4.3 规划 4.3.1 危险辨识、风险评估和风险控制规划 组织应建立和维持程序，以进行危险辨识、风险评估和实施必要的
26、控 制措施。程序应包括： 常规和非常规的活动； 所有接近工作场所人员（包括分包商和参观者）的活动； 工作场所的设施，无论是组织提供的还是他人提供的。 组织在设定其OHSAS目标时，应确认对评估结果和控制措施的效果 进行了考虑，组织应文件化并保持该信息的更新。 组织用于危险辨识和风险评估的方法应： 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 根据其范围、特征和时限加以界定，以保证该方法是有计划 的而不是临时性的； 对风险进行分级，并辨识出哪些风险可采用4.3.3和4.3.4中确 定的措施加以消除或控制； 与运行经验和采用的风险控制措施的控制
27、能力相一致； 为确定设备要求、确认培训需求和/或建立作业控制提供依据 ； 考虑到对所要求采取的措施的监督，以保证实施措施的有效 性和时间性； 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 4.3.1 条文解析 1、建立并保持程序应能够满足确定危险、危害因素，判断其重要程度， 并在出现新问题时及时更新确保体系的要求。风险评价和必要控制措施的 实施。 2、此要素流程 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 步骤1 危险源辨识 步骤3 控制措施 步骤2 风险评价 3、常规活动：如正常的生
28、产活动 4、非常规活动如临时抢修活动等 5、所有进入作业场所人员的活动，包括员工，外来访问者等 思 考 危险危害因素识别评价和重大危险因素的确定 对所有现行职业安全卫生管理活动与程序的审查 对以往事件事故调查及反馈意见的评价危险因素的考虑，应包括三种 状态、三个时态和六种类型 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 1）三种状态：正常、异常和紧急状态 2）三个时态：过去（如遗留的危害）现在将来（潜在的法规要求） 3）七种类型：物理、化学、生物、心理、生理、行为、其他 4.3.2 法令规章与其他要求事项 组织应建立和维持程序，以鉴别和取
29、得适用于组织的法令规章和 其他OHSAS的要求事项。 组织应保持信息的更新，并且应将法令规章与其他要求事项的相 关信息提供给其员工和其他有关的利害相关者。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 4.3.2 条文解析 1、建立程序，该程序用于识别和获取应遵守的法规要求 2、法规应保持最新 3、传达致员工及相关方 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 思 考 4.3.3 目标 组织应在其各有关部门和阶层建立并维持文件化的OHSAS目标。 在建立和检查其目标时，组织应考虑法令规
30、章与其他要求事项， 自 身的OHSAS危险与风险，技术选择、财务、作业与业务等要求，以 及利害相关者的观点，目标应与OHSAS方针一致，包括持续改进的 承诺。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 4.3.3 条文解析 1、符合方针要求 2、体现持续改进的承诺 3、各职能和层次上建立目标 4、目标文件化 5、建立目标时，法规要求，重大风险相关方的观点是关健， 同时也要受可选技术方案、财务、运行和经营要求的限制 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 思 考 4.3.4 安全
31、卫生管理方案 组织应建立并维持一个或多个OHSAS管理方案，以达到其目标。管 理方案应包括： a) 组织各相关部门与阶层为达到目标的责任与权限； b) 达到目标的方法与时程。 OHSAS管理方案应有计划地定期进行检查，必要时，管理方案 应进行修订，以表述组织的活动、产品、服务或作业条件的变化。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 4.3.4 条文解析 1、管理方案是为实现目标而制定的 2、管理方案的内容包括： 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 a)a)规定职责和权限
32、，具体负责人规定职责和权限，具体负责人 b)b)制定实现目标的方法和时间表制定实现目标的方法和时间表 c)c)应对定期评审方案，修改方案作出规定应对定期评审方案，修改方案作出规定 思 考 3、一般来说对重大危险危害因素应编制管理方案 4.4 实施与运作 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 培训、认知与能力机构与责任 应急准备和应变 协商与沟通 文件与资料管理 作业控制 实施与运作 文件化 4.4.1 机构与责任 对从事对组织的活动、设备和过程的OHSAS风险有影响的管理、 执行和验证活动的人员，其角色、责任和权限应加以界定、文件
33、化和沟通，以达到有效的OHSAS管理。 职业安全卫生最根本的责任在于高层主管。组织应指派一名高层 主管成员（例如，在大的组织中，一名董事会或执委会成员）， 负有保证OHSAS管理系统正确地实施和在组织内所有地点和作业范 围内执行要求的特殊责任。 管理阶层应提供实施、控制和改进OHSAS管理体系所需要的资源。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 对于组织指派的管理者，应界定其角色、责任和权限以进行下列活 动： a) 确认OHSAS管理体系的各项要求是根据本标准而建立、实施和 维持的； b) 确保向高层主管报告OHSAS管理体系的绩效
34、以供审查，并作为 改进OHSAS管理体系的依据。 所有具有管理责任的人员应展示他们持续改进OHSAS绩效的承诺。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 4.4.1 条文解析 1、规定所有岗位人员的作用，职责和权限，并文件化，予以传达。 2、最终责任由最高管理者承担 3、指定一名管理者代表 4、提供必要的资源 5、管代的职责 对OHSAS负责 向最高管理者报告体系绩效 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 思 考 4.4.2 培训、认知与能力 对于工作上可能对工作场所的OH
35、SAS产生影响的人员，应具备相应的能 力。能力应以适当的学历、培训和/或经验来界定。 组织应建立和维持程序，以保证其各相关部门和阶层的员工具有下列认 知： 符合OHSAS方针和程序，以及OHSAS管理系统要求的重要性； 员工的作业活动所造成的实际的或潜在的OHSAS后果，以及提高个 人绩效能够带来的OHSAS好处； 为符合OHSAS方针和程序，以及OHSAS管理系统的要求，包括 紧急 事件准备和应急的要求，每个员工所扮演的角色和承担的责任； 偏离特定作业程序时可能造成的后果。 培训程序应考虑不同层次的： 责任、能力和文化程度；和 风险。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨
36、询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 4.4.2 条文解析 l制定程序并保持，并考虑不同层次和要求 l对人的能力进行鉴定，确定培训需求，并予以培训实 施 l对员工进行安全意识培训，使之意识到 1）遵守方针、程序、OHSAS要求的重要性 2）职业安全卫生的改善对个人的效益 3）清楚自身的职责和权限 4）不按规定做可能带来的后果 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 思 考 4.4.3 协商与沟通 组织应有程序以确保有关OHSAS信息与员工和其他利害相关者进行 沟通。 员工参与和协商的安排应文件化并通知利害相关者。 员工应： 参与
37、制定和审查管理风险的方针和程序； 参加商议影响工作场所卫生与安全的任何变更； 有代表参加管理卫生与安全事务； 被告知谁是员工的OHSAS代表（一个或多个），以及特殊指 派的管理者（见4.4.1）。 博深博深BOShBOShenen 广东博深质量管理工程咨询有限公司广东博深质量管理工程咨询有限公司 %溚攀瀀栀琀洀氀尀憣/Mk前台访问/p-2092547.html220.181.108.1530罜%椀瀀栀琀洀氀怂袀5ewap前台访问/BookRead.aspx?id=34888942.156.137.210聠肠肈攀脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀憣/Kg前台访问/p-387843.html116
38、.179.32.1620膴%匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀磓/_y前台访问/BookRead.aspx?id=334001106.11.152.460膴%最瀀栀琀洀氀5Sowap前台访问/p-2082546.html106.11.156.1060萌%最瀀栀琀洀氀伀/Mi前台访问/p-2319811.html42.120.161.1090蔸%愀瀀栀琀洀氀儀/Ki前台访问/p-644424.html220.181.108.1730勈淋蔸最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀匀搀/a前台访问/BookRead.aspx?id=2269676106.11.157.1010勈淋虤愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀唀5S
39、qwap前台访问/p-2307504.html220.181.108.1490勈淋袼欀搀栀琀洀氀圀/Mk前台访问/p-1409769.html195.201.106.1420謔%匀洀眀愀瀀搀栀琀洀氀夀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2307504111.206.198.510勈淋謔愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀嬀憣/Kg前台访问/p-333018.html116.179.32.1990勈淋謔愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀崀栀/a前台访问/BookRead.aspx?id=232381742.120.161.1220迄%椀瀀栀琀洀氀开5Qmwap前台访问/d-326755.
40、html220.181.108.890勈淋郰儀椀猀椀琀攀洀愀瀀栀琀洀氀愀憣/Kg前台访问/p-582375.html116.179.32.2270鈜%攀瀀栀琀洀氀挀/Mi前台访问/p-2323268.html118.89.117.2210橰鍈攀瀀栀琀洀氀攀瑭/Mk前台访问/p-1409771.html195.201.106.1420鑴匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀最瀁瑪/Mk前台访问/p-2084110.html220.181.108.1530鑴%溚欀瀀栀琀洀氀椀/ay前台访问/BookRead.aspx?id=2323276125.111.0.730雌%最瀀栀琀洀氀欀瀁叴/Ke前台访问/p-55078
41、0.html116.179.32.210勈淋雌斥椀瀀栀琀洀氀洀騣/Mg前台访问/p-2093957.html116.179.32.860勈淋韸愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀漀/Mc前台访问/d-1537646.html207.46.13.80餤欀瀀栀琀洀氀焀簀/Kg前台访问/p-382696.html116.179.32.1100魼%愀瀀栀琀洀氀猀/Mk前台访问/p-2085684.html220.181.108.1580鼀欀瀀栀琀洀氀甀騣/Mi前台访问/p-1289558.html216.244.66.2000%溚椀搀栀琀洀氀眀塭/u前台访问/tag/baolingbaoshinianmoyijian.html125.111.0.730勈淋銰挀瀀栀琀洀氀礀塭/I前台访问/p
