1、特殊降等级四种形式。3、 根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：现任职资格水平考核成绩职务-职能工资的升降C级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级等于或略低于工资增幅（增幅的85%）B区等于平均工资增幅权重（1.5倍）A区等于平均工资增幅重大权重（2-5倍）B级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区等于平均工资增幅A区等于平均工资增幅权重（1.5-2倍）A级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区职务-职能工资无增长A区根据实际绩效或贡献采取灵活的增减第三章 年薪制工资系列第十九条 实行年薪制的人员1、 系由总经理提
2、名的且经总经理办公会通过的公司经营管理人员。2、 年薪制员工绩效特点是：绩效（成果）表现时间周期相对较长，容易量化，个人担负的责任与风险相对较大，对他们激励时需要采用长期与短期激励相结合的形式。第二十条 年薪要素确定年薪的基本要素是：1、 年薪制体系的相应人员所承担的责任（公司持续发展的责任、管理责任、利润责任与市场责任）。2、 公司期望的绩效水平（年度贡献与潜在价值）。3、 能力水平（实际才干与潜能，职业道德品质）等。4、 参照市场价格水平而确定。第二十一 年薪构成1、 年薪一般由两部分构成：每月预支部分、年终考核发放部分。2、 年终（或股票）分红（见第一章第五条）类同其他员工。3、 公司给
3、予突出贡献者特别奖励。第二十二条 年薪的确定1、 年薪制人员与 “年度发展规划”小组（由总经理主持）沟通，协商目标发展规划，双方签署年薪协议。2、 年薪协议明确关键业绩指标与年薪发放办法，人力资源部备案。3、 “年度发展规划”小组一般由总经理，市场、人事、财务等负责人组成。4、 关键业绩指标一般包括：年薪制人员的年度发展规划中的管理目标、利润目标以及市场发展目标等。5、 关键指标尽可能量化，不同职责的年薪人员，其指标不同与指标所对应的年薪额权重不同。6、 年薪的调整幅度以部门预期业绩、公司预期业绩以及个人历史业绩为参照系。第二十三条 确定的程序1、 每年12月下旬，由安必信“年度发展规划”小组
4、对年薪制人员的关键业绩指标进行评估，确定年薪制人员的资格。2、 12月底或下年1月上旬，签署年薪协议；人力资源部组织执行与（半）年度评估，并组织提案相关发展建议。3、 每年1月上旬，对上年度年薪协议实施总体考核，根据考核结果，发放整体年薪；有突出贡献的给予特别奖励。第二十四条 年薪的发放1、 计划年薪总额的50%，界定为年薪预支部分，按月平均发放。2、 另50%界定为年薪余额部分。3、 公司根据整体绩效管理整个年薪额度。4、 特别说明：纳入年薪制系列的人员，每半年考核一次，年终考核与年末考核的地位同样重要。第二十五条 年薪的扣除对履行不力，不能兑现目标承诺者，根据年薪协议与考核结果，年度发展规
5、划小组有权对年薪总额进行调整或扣除。第二十六条 年薪的终止对不能继续履行年薪协议的人员，经年度发展规划小组审议批准，可以即时中止年薪协议。第四章 销售系列的工资第二十七条 资格 凡在安必信从事营销或批发的正式员工，如店面与地州分公司的一线业务人员享有此工资系列。寻呼公司的寻呼服务人员，可参考本系列，制定相应的计件式工资（佣金）管理办法。第二十八条 销售系列的薪金 销售系列的薪金由两部分构成，由基本工资与职务-职能工资；职务-职 能工资根据公司任职资格评定系统与当年承诺的关键业绩指标等确定；原 则如下： （1）销售系列职务-职能工资（表3）：职务名称职务-职能工资IHGFED参照等级店长任职资格
6、参考职能管理类执行100210350460620900职务-职能工资（元）303040405050级差101010101010每等10级营销员任职资格初级营销员C中级营销员B高级营销员A职务-职能工资150180220250280310350380410450级差30303030304040405050每等10级10101010101010101010（2） 营销员职务-职能工资管理（表4）：现任职资格考核成绩职务-职能工资的调整C级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级等于或略低于工资增幅（增幅的85%）B区等于平均工资增幅权重（1.5倍）A区等于平均工资增幅重大权重（2-5倍）B级C级
7、以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区等于平均工资增幅A区等于平均工资增幅权重（1.5-2倍）A级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区职务-职能工资无增长A区根据实际绩效或贡献采取灵活的增减第二十九条 销售系列的佣金1、 销售人员，必须遵照总公司制定的，对各子公司（含地州公司）、店面等进行管理的规章制度展开业务，享有公司提供的佣金。2、 公司规定：员工的佣金是各种奖金或提成的综合表现，根据公司的实际业绩情况，除年终分红外（见第一章第五条），公司不在提供带有佣金性质的酬金。3、 以公司的“指定成本”作为计算销售人员业绩的基础，保障公司与员工的
8、双方利益；主要以（销售）毛利为考核指标，兼考核实际完成销售额。4、 根据总公司年度业绩规划与工资计划，人力资源部预算各子公司（含地州）、店面等的佣金预算，并根据上述部门的业绩规划，协商设计相应子公司（店面）当年度佣金计算系数（G）；报公司总经理批准。5、 佣金发放程序（1） 每月7号前，财务部向人力资源部与子公司（店面、地州）经理提供 本公司业绩额（上上月26-上月25），以毛利为主；（2）、人力资源部根据下面的公式，计算子公司（店面、地州）的月度佣 金总额（不含年薪制者年薪余额）：子公司（店面、地州）月度佣金总额 =子公司（店面、地州）月度毛利总额G（2） 子公司（店面、地州）经理进行二级分
9、配，并将分配明细表，报人力 资源部审核批准；人力资源部编制工资单发放，并负责跟踪管理。第5章 技术维修系列的工资第三十条 资格凡安必信公司从事通讯技术服务等业务的员工，享有本工资系列。第三十一条 技术维修系列的薪金1、 技术维修系列的薪金由两部分构成，基本工资与职务-职能工资。2、 职务-职能工资根据公司任职资格评价（系统）与当年个人承担关键业绩指标确定，原则如下：职务级任职资格-职能级IHGFEDC技术经理工程师助理工程师协理员职务-职能工资（元）1002103504606209001300标准级差（元）303040405050100标准级数（个）10101010101010配置原则从每一等
10、的最低的一级开始匹配。1、 职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进行。2、 根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。3、 根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：现任职资格水平考核成绩职务-职能工资的升降C级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级等于或略低于工资增幅（增幅的85%）B区等于平均工资增幅权重（1.5倍）A区等于平均工资增幅重大权重（2-5倍）B级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区等于平均工资增幅A区等于平均工资增幅权重（1.5-2倍
11、）A级C级以下职务-职能工资无增长，考虑培训C级职务-职能工资无增长B区职务-职能工资无增长A区根据实际绩效或贡献采取灵活的增减第三十二条 技术维修人员的佣金1、 公司根据发展战略与技术服务公司的人员整体素质，以及技术维修公司当年对公司持续发展力的贡献，确定技术维修公司的整体工资水平；预算薪金与佣金总额，设计佣金计算系数。2、 人力资源部以公司的预算为指导，根据技术维修整体绩效与月度实际业绩，组织第一次分配；技术维修公司负责人依据员工个人的实际业绩与个人绩效考核成绩（如维修的质量、对其它部门的支持程度等指标），组织第二次分配。操作办法同第四章。第六章 新员工的工资第三十三条 新员工工资滼匀缀耀
12、瀀觉谀覼滼讀缁H缀罿贀罿罿姨儀椀鄂笃鼃龃鼃挃靓桵却搀漀挀攀挀愀攀愀昀昀挀戀挀攀戀昀最椀昀靓桵却搀漀挀尀尀愀昀攀搀愀愀愀愀攀搀搀昀昀栀甀稀刀愀琀倀洀攀娀礀夀眀栀夀倀爀渀栀欀唀琀伀倀儀唀琀倀甀搀眀挀爀甀伀圀渀靓桵却掃戀挀搀搀愀攀挀昀e栀暼/暼蝖瘀蝎唀圀刀氀漀眀夀焀儀挀倀伀攀夀刀最圀欀氀搀昀夀堀最戀瘀儀砀一刀匀栀焀昀甀嘀一唀匀靓桵却慎虎靓桵捶靓桵却湨靓桵捶慴譧谰獶膉驒豻慎靓桵却葼蹵靓桵葨0豕葒桶慎靓桵聎铿卞湨葔祶杣蒃腶奺讇耀fff格兵0#K攽匀瀀觉谀覼攽讀缁濕H缀窪刀椀鴂會會會晙奴健晴瀀搀昀搀攀昀搀昀愀搀挀搀攀挀最椀昀晙奴健晴瀀搀昀尀尀戀搀挀愀昀愀愀戀搀戀昀攀挀挀焀栀洀一刀搀愀娀戀椀最焀挀吀猀渀甀琀
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14、8Lmh9Udb3oTomZuY3W65lk4DozdiQpzKHFiWsXuVYxOfChv8OFOOsH北京,首钢,工资,考核,分配,管理办法f3d0507d848cf71a64c32082dc9ac444鸀fff黄嘉文0002000006其他文案202007060618206551TueYhEVDMnGRNxdaad93Zp+l6cSy4Mp+anENZOBeVL2GGDzBYvhS3+wxz+uKQA0 (大量管理资料下载) 北京首钢股份有限公司第二炼钢厂文件 北首股钢（2）厂发2001100号 - 关于颁发第二炼钢厂岗效工资考核分配 管理办法（试行）的通知 各单位： 根据公B0#鰀敶
15、瓝兢砀觐规鰀敶讀缁缀H缀%姨儀椀贂焃焃晙夀敢瀀瀀琀挀攀挀愀戀挀戀戀攀戀挀戀攀攀最椀昀晙夀敢瀀瀀琀尀尀愀搀愀戀攀昀搀戀挀挀搀吀礀刀漀伀愀吀唀最一吀最渀栀愀猀愀吀稀昀欀渀瀀刀挀圀洀爀栀栀爀儀漀猀攀攀圀戀琀嘀晙敢摴愀昀搀昀愀戀愀攀攀戀攀昀栀暩暩暩吀t暩蝖瘀蝎瀀瀀稀昀唀眀猀欀搀挀礀琀欀昀刀圀爀倀一栀椀猀瘀琀椀刀琀倀樀砀椀匀欀匀椀儀攀敢娀絎葺婮葴腎芉豟瑔压譨遒敧芕豟蘀蕖鹴塎著颕愀貌癔龍蕖葎鹴蒍虶谀敧麕蒍啓葧癥鹗葎絎鹳蒕嘀覽嗍$dd胔-退吐i縀$菋北京同仁堂股份有限公司2004年年度报告.pdff2c8aca8658b40e289b5fe3d7a4ac5e2.gif北京同仁堂股份有限公司2004年年度报告
16、.pdf2020-76510a9837-53b0-40dc-9fe3-05e141ea341ek6M+FAQxDBPQRlpXe+9Ix5HWed/SGcIIGVW/et1lQls70xMVIV3LZdHXmFtPlJGX北京,同仁,股份有限公司,2004,年年,报告a53e716796b16e110951418ebbc01932ff常f珶f黄嘉文0002000006其他文案20200706060625255LeCnB8GUpKe154iH6x/1cxxUDc6Z1HQNft2TetTJ2Wf+xGi73SjAQqMCDkd0HdBx 北京同仁堂股份有限公司 2004 年年度报告 北京同仁堂股
17、份有限公司 2004 年年度报告 2 重 要 提 示 重 要 提 示 本公司董事会及其董事保证本报告所载资料 不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏， 并对其内容的匀榛砀觐觅榛讀缁H缀窪刀椀笂唂愄椄椄椄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄鬅鴆魎邍瀀瀀琀挀昀戀愀攀昀愀搀愀攀搀挀昀挀最椀昀魎邍瀀瀀琀尀尀戀攀挀愀愀搀搀攀戀戀愀搀倀最挀樀椀吀一瘀樀圀洀愀娀漀伀渀琀猀愀嘀吀爀一挀瀀嘀娀眀爀瀀礀栀吀儀欀渀稀匀漀倀猀瘀欀刀洀嘀瀀椀魎邍魎邍执愀戀搀戀昀昀攀愀戀戀搀愀搀P栀暼暼暼u暼蝖瘀蝎倀堀圀伀戀一昀洀焀堀樀琀栀漀搀堀昀洀欀嘀栀愀倀漀瀀攀礀渀椀砀瘀砀琀儀砀砀魎邍刀倀庋搰庖禗啞刀倀啶塎塢貀嬀貋鮀貋辍礀澀魎塢鮀R
18、压葼鼀刀刀倀礀葶覕鉛紀覾嚀$kk胔-怀Yi縀$莵北大纵横战略管理培训讲义.ppt13d7805e5dc74db296440cd261f6062b.gif北大纵横战略管理培训讲义.ppt2020-762194a0a0-7413-4053-a69d-9c10225d6b221BRAsb7Db+75bxU655t7UYSpT/GqnMvMhN7sAKmBLqR903E7sRhknNE/Y6NsajQc战略管理培训讲义,北大,纵横,战略,管理,培训,讲义c7f6bbbf3d1cf231b4f2de9f87e0f50a昊ff常f癪f黄嘉文0002000006其他文案20200706062857452lI
19、it0TzOA7Y+q+/2P8BQW2h+AENNLjI9I6H55tqz0gjeQJuJAAq7QG5rz2PxlmCD战略管理 培训讲义 北大纵横 二零零一年五月 Date1 目 录 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 Date2 中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不变应万变现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 赶鸭子上架现象 见异思迁现B觑嗏$dd胔-怀吐i縀$莡北京国际教育博览会（2008）项目招标书.doc52a24a3b8a3a4ec585c63719e4531e
20、54.gif北京国际教育博览会2008项目招标书.doc2020-76aa56836d-870a-4f48-96c6-99a5482c7552jPzBkd9t4G0dd4r2WQZPIWwwzHXUQX+BsswA1JlyauvUOFl78+4dEJG6EOyHJUvJ北京,国际教育,博览会,2008,项目,标书e3ae84a7ab8fed30e1d64478d27619eef黄嘉文0002000006其他文案20200706060639535nezzFOr1EhpeYIVeiOb7Jp9IoqBEnsPZmOfMYgqbeYQPL0jYWR5Z2jA+OJVRo+5q北京国际教育博览会（20
21、08）项目招标书 北京国际教育博览会（2008）将于2008年5月8日至10日在北京中国国际展览中心举办。本着公平，公正，公开的原则就以下项目进行公开招标,寻求合作单位。 一、招标单位名称：北京市国际教育交流中心 二、招标单位介绍：北京市国际教育交流中心是北京市教育委员会的直属单位，主要负责北京地区教育国际合作与交流事务，为本届博览会的承办单位，担任本届博览会的招标方，负责B0#V匀榛砀觐觅榛讀缁H缀窪刀椀笂唂愄椄椄椄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄謄鬅鴆魎邍瀀瀀琀挀昀戀愀攀昀愀搀愀攀搀挀昀挀最椀昀魎邍瀀瀀琀尀尀戀攀挀愀愀搀搀攀戀戀愀搀倀最挀樀椀吀一瘀樀圀洀愀娀漀伀渀琀猀愀嘀吀爀一挀瀀嘀娀眀爀瀀
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23、9D5wwAJyjz6fNwngidDYvHRSlSpTz职业经理教材-企业行政管理学,北京大学,职业经理,教材,企业,行政,管理学bd5072c17eb64b09c90aa729e7eb3ac2ff常f甊f黄嘉文0002000006其他文案20200706060815786dPqiDLnau7Q2uqzfFLgH843Rb87/HEqAzXkSSNzjorTrxUh419AwaJ1ODd4rghKZ 职业经理 MBA 整套实战教程 职业经理 MBA 整套实战教程 千本好书千本好书免费免费下载网址 下载网址 精品课程 权威双证 全国招生 请速充电 你可能准备跳槽或者求职,氀攁搀触觛氀攁讀缁蜰H
24、缀窪姨儀椀鴂褃嬑崓摓澞谠R搀漀挀挀搀戀昀攀昀昀挀搀搀攀最椀昀摓澞谠R搀漀挀尀尀挀搀攀戀愀戀戀搀愀戀搀搀戀搀愀愀攀戀戀儀爀稀娀堀一瀀焀爀渀搀氀甀刀焀愀焀吀稀昀渀洀娀稀圀儀爀瀀樀戀最砀琀戀堀刀昀漀爀漀谀R晨愀攀愀愀戀搀昀戀攀攀攀搀谀R氀噗汷豛R呒瘀晗晗蘀扶莗羏氀琀瑓讖貏RU蓿瑓貉R冕罾絢噷S葒腎氀匀讖煭葎慳莌煦T赕鹑罘蒕腎龉N葶氀O獺退扜羗葞豶R冕氀貏R冕葾敎葢虶蝶氀葓豶R冕蕖癑葔v氀豛R葕峿慳氀嵒祟卮罦筗屑黿汒葝其虾蝶颕蒘v絧鹙氀豛R冕葾璌翿癏W翿癑躏癢襺啾替剬摓潓沃沄筓暚鹬譒啒氀昀嘀湓潓偧沖昰潙偧汎嘰潓偧沖昰煎潓偧沖昰瞖潓偧沖嘰靨祥潲偧沖昰幫潓偧沖嘰潓潓偧沖嘰饥澟偧沖昰潎偧汎昰襴潛偧汎嘰嵓潓偧
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