1、磯鄀(虗匀頀讀缁朰H缀窒癇啗唀椀伂蜃嬚嬚嬚嬚嬚嬚嬚嬚嬚嬚嬚嬚嬚嬚嬚嬚欚洜舜螋W罗搀漀挀挀愀搀愀昀搀戀戀搀昀昀搀最椀昀舀螋W罗搀漀挀尀尀愀挀愀愀挀愀搀攀愀搀欀圀眀倀伀欀吀嘀挀瀀瘀瘀伀瘀洀猀氀爀爀攀儀焀攀夀焀搀嘀眀戀夀昀猀礀甀栀最儀舀螋W尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀戀戀愀攀挀挀愀挀搀搀挀愀搀舀螋W罗蝧魣塏腤猰啶须喘蕟晖邍鍮襎尰芀酧咋啧晢堰腤罗羍葧膑盿葜獶瑞煣蒈恓蝧鮁蹒投W屒葏穝颕穝憂葎铿椀渀椀琀愀戀漀癸虺噎倀瑾罥蒔W颕遒遒虧罗蒁縡罗碕鞔卓靼洀椀渀縀洀椀渀鞃潟綂桙抈鞗罗蕕鱾桧襵鞔銘蕕葮鞔銘發羐鞃葟W獓瑞蝥椀渀琀愀戀漀遒鱾桧督葑湶羅呜镎骔鱾葧瀀欀W蒕鮀獬陾羙穝羋罙蒕W鐰
2、椀渀椀琀愀戀漀癸虺噎倀蒔穝灓蚋蒑煶W虛穝灓骔葞獶盿骔穝灓鑛葞并剖蹗椀渀椀琀愀戀漀癸虺噎倀葧驺W鸰穜葵颕囿倀鹾溈轝洀栀葧饿颕鞘囿倀罾湧羅葧督骈洃葧黿豛鱾桧罦湵羅葧督蚚W鮀屒驏洃洃萀罗驧鱾W腠0虓葙麕铿W葠葾屒罗面葟罗抔桗潑綂葙W葲W腠骔葞潶綂W罠靏洃蒍屒罗葓腶猰舰W罗蹗艎椀渀椀琀愀戀漀葥紀羏W癸啶蹗艎椀渀椀琀愀戀漀葥紀羏W癸堀腤匀吀刀吀罗葧屒肔肔肔蔀肔肔舀楓厔硸厔硪厔倀厔砀厔瘀厔蝧癸蕺豻穝齎罗罗搀需砀偹屒蹗椀渀椀琀愀戀漀葎嘀倀罗瑧罥W癸葜W腠鸀豛傚饧桎鸀豛斚遒罗桧抈鞗癸销W癸督慑投W癸罙瑧罥W癸鸀豛鱾遒鱾罗桧抈鞗鱥销W葠煶督慑投W葠煶罙瑧罥W蹗椀渀椀琀愀戀漀葎嘀倀穝灓癸W貋剖遒葧譪著W癸穝灓鸀豛
3、傚饧桎鸀豛斚灓鱥葧煶蒔煶蒔煶鸀豛鱾遒鑻蹗椀渀椀琀愀戀漀葎癸鸀豛傚饧桎鸀豛斚驺癸W癸鸀豛鱾慳镎饿W罗鱥浻罗W蒕鑶癸葾v葾葾鹶罗葧屒鱥螀喋晘靓鱢炑桎蝑夀遒洀吀圀娀昀一瘀瘀一最一礀儀堀礀戀倀刀樀甀氀眀椀愀一刀瀀嘀堀稀伀焀愀栀倀愀嘀礀舀螋W罗蝧魣塏腤猰啶须喘蕟晖邍鍮襎尰芀酧咋啧晢堰腤罗羍葧膑盿葜獶瑞煣蒈恓蝧鮁蹒投W屒葏穝颕穝憂葎铿椀渀椀琀愀戀漀癸虺噎倀瑾罥蒔W颕磯圀(虗螘匀賸衅螘讀缁朰H缀窒癇唀椀挂椃椃甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄甄蔄蜆魎邍豞琀顷顢撘漀挀搀漀挀昀搀挀搀戀攀搀昀戀戀攀搀最椀昀魎邍豞琀顷顢撘漀挀搀漀挀尀尀搀昀昀昀攀戀攀攀昀搀搀攀搀渀眀渀瀀欀欀伀昀稀搀挀夀唀匀唀瀀礀稀伀吀儀瀀眀伀挀爀漀儀堀
4、堀搀戀洀攀倀儀儀魎邍谀顷顢搀漀挀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀戀戀戀戀昀攀搀挀搀攀搀戀攀昀挀栀痜蠀痜褀痜u言痜夀遒焀搀洀儀眀焀焀最礀琀甀堀漀漀最吀渀猀夀昀伀稀樀欀堀樀漀瀀樀瘀伀昀猀氀一甀夀氀樀倀娀愀眀华帀頀燿匀颐华吀须顢顫禐盿啎祓顢g禐捦湫葸祙顢禐捦湫葸湨顣葡蕶豛腔呬须盿呗须憘咐葨鑶坞艫颋靎嗿祓顢帀頀猰蹑盿华葟腧儀熀耀舀(u盷是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。一般说来，物流的流通速度越快，流通费用也越低，越能表明物料管理的显著成效。7合理处理滞料由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高，滞料现象很严重，就会占用大量的企业流动资金，无形中提
5、高了企业的经营成本和生产成本，因此，降低库存量是降低产品成本的一个突破口。通过不断降低库存量，加上有效的物料仓储管理，就能消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。物料仓储管理作业的关联在当今的经济活动之中，专业化的管理越来越明显，无论从采购管理到生产管理，生产被划分为多个工序，物料仓储管理与企业的多项生产、管理活动有着密切的联系，全面的关联结构如图12所示。图12 物料仓储管理作业的关联图从关联图中可以看出，一家公司的经营目标决定了企业的产能负荷，根据产品的生产和销售情况，产生了用料计划。在用料计划中，物料部门需要努力控制物料对资金的占用情况，保证物料数量最少、物料存储时间最短。另外，物料部门面临储运、采购和库存量等三种管理。其中，储运管理包括滞料管理、库存盘点、收发管理和仓位规划；存量管理包括基准修订、差异分析和采购控制。当存量基准设定目标后，采购管理就有了目标，采购过程中的询价和议价就有了基础。因此，通过主动的业绩和流量管理，就能控制整个大循环的进度，形成物料仓储管理的关联系统。【自检】物料管理是企业中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理常常处于不起眼的位置，很多企业
