1、注塑厂岗位职责与任职要求部 门： 注塑厂 职 务：厂长上 司：副总经理下 属：注塑部主管，喷油/丝印部主管，QC组长，业务组，仓库主管工作资历要求：1、 大专以上学历；2、 有良好的生产经营和组织管理能力；3、 对行业整体发展状况、市场和技术变化情况有深刻的认识；4、 对注塑机械原理和塑胶原料特性有全面了解。注塑厂厂长的工作范围及职责：1、 执行董事会决议，行使董事会授予的各项职责；2、 对整体经营的经济性、效率性和效果性负责。3、 决定工厂内部各项规章制度,并落实贯彻执行;4、 合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；5、 建立科学的工艺程序，并在各个环节加以管理和控制;6、 按ISO质量体系
2、的要求，实行全面质量管理;7、 建立和完善内部控制制度，确保工厂财产的安全完整，保证各项活动合法合规;8、 建立全厂员工的培训、选拔、任用和考核制度，决定员工工资和福利水平;制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂职 务：注塑部主管上 司：注塑厂厂长下 属： 领班工作资历要求：1、 大专以上学历；2、 有五年以上的从业经验，三年以上的生产管理经验；3、 熟悉各种注塑机械、模具和塑胶原料，能解决生产过程中的疑难问题。4、 有较好的组织管理能力。5、 身体健康，工作认真。注塑厂主管的工作范围及职责：1、 对注塑车间的日常生产管理负责；2、 对机器和模具的正常运行使用提供技术保障；3、 能解决生
3、产过程中的疑难问题；4、 协调领班工作。制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂职 务： 领班上 司：注塑部主管下 属： 上下模工，拌料工，加料工，啤工工作资历要求：1、 高中以上学历；2、 有三年以上的从业经验，一定的生产管理经验；3、 对各种注塑机械、模具和塑胶原料较为了解，能发现生产过程中的疑难问题并寻求解决办法；4、 有一定的组织管理能力。5、 身体健康，工作认真。注塑厂领班的工作范围及职责：1、 对当班生产的正常运行负责，维护当班生产纪律；2、 负责调试机器运行参数，生产合格产品；3、 发现生产中出现的问题并设法解决或汇报反映；4、 对当班的生产计划完成情况、原料使用情况、生产安
4、全情况、车间及机器卫生情况模具进出情况等进行登记，并与下班领班进行交接 ；制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂职 务：上下模工上 司：注塑部领班下 属：工作资历要求：1、 高中以上学历；2、 有三年以上工作经验；3、 对各种模具结构较为了解；4、 身体健康，工作认真。注塑厂上下模工的工作范围及职责：1、 按生产通知单要求的品种和生产时间及时地把模具安装在机器上；2、 负责模具保管，填制模具台账，登记模具明细账，并定期进行模具盘点；3、 负责模具保养，按规定对模具进行维护；制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务： 拌料员 上 司：注塑部领班下 属：工作资历要求：1、 初中以
5、上学历；2、 有一年以上的工作经验；3、 对各种塑胶原料较为了解，能准确识别各种原料和色号；4、 身体健康，工作认真。注塑厂拌料员的工作范围及职责：1. 按生产通知单要求的用料要求到仓库领取原料和色粉；2. 将原料和色粉充分混合，并烘干至规定的温度；3. 负责回收水口和不合格产品，并将生产剰余及时退回仓库；制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务： 加料员 上 司：注塑部领班下 属：工作资历要求：1、 初中以上学历；2、 有一年以上的工作经验；3、 对各种塑胶原料较为了解，能准确识别各种原料和色号；4、 身体健康，工作认真。注塑厂加料员的工作范围及职责：1、 将拌料人员备好的原料按
6、生产安排加到机器上；2、 将生产用料情况及时反映到生产管理人员，防止生产缺料造成停机；3、 当产品出现质量问题时，配合品管部门检查是否在用料及配色上存在问题；制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务： 啤工 上 司：注塑部领班下 属：工作资历要求：1、 初中以上学历；2、 必须经培训合格后才能上机操作；3、 了解注塑机操作规程；4、 身体健康，工作认真。注塑厂啤工的工作范围及职责：1、 按照产品作业指导书规定的程序进行操作；2、 必须在产品达到样板要求时才能啤货，在正常生产过程中，如发现质量问题，应及时向领班报告；3、 区分良品和不良品进行包装，并对包装数字的准确性负责。制 表：审
7、 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务： QC组长 上 司：注塑厂厂长下 属：QC工作资历要求：1、 高中以上学历；2、 有三年以上的品管经验，一年以上管理经验；3、 能准确的理解质量标准，理解客户的质量要求;4、 能敏锐地发现生产中的质量问题，有较强的解决质量问题的能力；5、 有很强的工作责任心，有较强的沟通协调能力。注塑厂QC组长的工作范围及职责：1、 根据质量管理程序和相关制度，对注塑/喷油丝印生产质量实施管理;2、 根据客户样板进行生产首件确认 ；3、 监督QC日常工作；4、 抽查生产产品质量；5、 样板保管及跟踪；6、 处理不良品，及后续同类产品生产质量改善和控制；制 表：审 批
8、：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务： QC 上 司：QC组长下 属：工作资历要求：1、 高中以上学历；2、 有一年以上的品管工作经验；3、 能准确的理解质量标准，理解客户的质量要求;4、 能敏锐地发现生产中的质量问题，有一定的解决质量问题的能力；5、 工作责任心强，有较强的沟通协调能力。注塑厂QC的工作范围及职责：1、 各部门QC对当班生产的产品质量负责;根据客户样板进行生产首件确认 ；2、 按确认的样板对产品进行巡查和抽查，对发现的质量问题及时反映；3、 确定选用产品的包装方式和包装材料；4、 填写QC日报表，反映生产过程中的质量问题；5、 填写产品入库单 。制 表：审 批：版本号：A0
9、部 门： 注塑厂 职 务： 喷油丝印部主管 上 司：注塑厂厂长下 属：喷油丝印部领班工作资历要求：1、 大学以上学历；2、 有五年以上的管理经验；3、 能准确的理解质量标准，理解客户的质量要求;4、 能敏锐地发现生产中的质量问题，有较强的解决质量问题的能力；5、 有很强的工作责任心，有较强的沟通协调能力。注塑厂喷油丝印部主管的工作范围及职责：1、 进行合理的生产安排，确保按交货期完成生产任务；2、 解决生产过程中出现的疑难问题；3、 协调领班工作；4、 按客户要求确定产品质量，并在后续生产中加以追踪控制；制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务： 喷油丝印部领班 上 司：喷油丝印部
10、主管 下 属：喷油丝印工工作资历要求：1、 高中以上学历；2、 有三年以上的丝印喷油经验，一定的生产管理经验；3、 对各种喷油丝印设备较为了解，能发现生产过程中的疑难问题度寻求解决办法。4、 有一定的组织管理能力。5、 身体健康，工作认真。注塑厂喷油丝印部领班的工作范围及职责：1、 对当班生产的正常运行负责，维护当班生产纪律；2、 负责调油配色，晒制丝印网板，调试喷油丝印设备；3、 管理和考核本班员工的工作 ；4、 发现生产中出现的问题并设法解决或汇报反映。制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务： 喷油丝印工 上 司：喷油丝印部领班 下 属：工作资历要求：1、 初中以上学历；2、
11、 必须经培训合格后才能上岗操作；3、 了解喷油丝印设备和工具，对油墨的使用有一定认识。4、 身体健康，工作认真。注塑厂喷油丝印工的工作范围及职责：1、 按照产品作业指导书规定的程序进行操作；2、 喷油或丝印首件时应对照样板，并经QC检查合格后才可批量生产，在正常生产过程中，如发现质量问题，应及时向领班报告；3、 在喷油或丝印过程中，如发现壳料有不良，要及时分开并标识，退还仓库。制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务：仓库主管 上 司：注塑厂厂长 下 属：仓库管理员，送货员工作资历要求：1、 大专以上学历；2、 有三年以上的仓库管理经验；3、 有较好的协调和沟通能力；4、 思想端正
12、，责任心强。注塑厂仓库主管的工作范围及职责：1、 制定仓库管理制度和作业流程；2、 对仓库内部工作进行合理安排，对仓库员工进行管理和考评；3、 复核财产物资进出的单据和实物，确保手续合法，数字准确；4、 对仓库人员的账务处理进行督导；5、 月未对仓库实物盘点进行监督，并对盘盈盘亏的原因进行分析；制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务：仓库管理员 上 司：仓库主管 下 属：工作资历要求：1、 高中以上学历；2、 有一年以上的仓库管理经验；3、 有一定的账务处理能力；4、 思想端正，责任心强。注塑厂仓库管理员的工作范围及职责：1、 对所购进的各种材料物资，在经品质部门检验后，办理入库
13、的手续；2、 根据生产任务需要和领料部门的申领，发放生产用料；3、 对生产部门的合格半成品清点数量，办理入库手续；4、 登记各种账、卡、单据，月未盘点后填制盘点表；5、 对账面结存数字与实物盘点数字存在的差异，报公司管理层处理。制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务：送货员 上 司：仓库主管 下 属：工作资历要求：1、 初中以上学历；2、 熟悉产品的品名和形状，以及产品的配套组成；3、 工作刻苦，责任心强。注塑厂送货员的工作范围及职责：1、 对生产部门的合格半成品清点数量，办理入库手续；2、 根据出货指令，配置产品出货，并与客户办理实物交接手续；3、 对货物的搬运、存放、运输过程
14、中的产品防护负责。制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务：业务员 上 司：注塑厂厂长 下 属：工作资历要求：1、 大学以上学历；2、 五年相关工作经验；3、 对相关产品制造、销售流程熟悉；4、 有良好的沟通能力；5、 责任心和进取心强。注塑厂业务员的工作范围及职责：1、 对市场进行调研，了解相关市场信息；2、 与客户进行有效沟通，争取客户和订单；3、 对客户所下订单进行评审确认，并发出业务单；4、 跟踪订单生产、产品质量、交货全过程，把工厂售后服务传递给客户；5、 提供客户满意度信息，以便工厂进行改善与提高。制 表：审 批：版本号：A0部 门： 注塑厂 职 务：财务 上 司：注塑
15、厂厂长 下 属：工作资历要求：1、 大专以上学历；2、 有会计从业资格；3、 五年相关工作经验；4、 熟悉国家有关法律法规和现行会计制度；5、 能独立处理全厂会计核算；6、 有较强的职业道德，能保守公司的财务和商业秘密注塑厂财务的工作范围及职责：1、 建立和完善内部控制制度；2、 按照公司的财务制度，确立全厂的核算体系，客观真实地反映工厂的财务状况和经营成果；3、 对货币资金、财产物资及其它实物资产进行控制，充分发挥会计的监督职能；4、 对外提供合当的会计信息，处理与税务等政府部门的关系；5、 对内向管理层提供有关会计信息，供管理层作决策参考；6、 建立和完善会计档案管理制度。制 表：审 批：
16、版本号：A0汇仁项目调研笔记一北京某医药销售公司副总经理孙明明的访谈时间：2002/2/20晚地点：陶然花园酒店访谈人：韩伟，王辉，卫全华（整理）1关于医药销售 药厂派医药代表对产品进行促销、宣传、客户关系维持；药厂的产品通过医药经销公司及其连锁药店进行批发和零售。 药厂的处方药和OTC是两个队伍分别进行销售的，但办事处或分公司统一进行管理。 药品批发公司不能从事零售业务。违规者以前先罚款，再说拘留；现在先刑事拘留，再说罚款。 厂家一般产品在出厂价格基础上，销售代表提10个点，医院开户费10点，商医生10个点，促销10个点；在此基础上，所加点数为医药公司毛利部分（一般不低于10点）。 医药公司
17、可以联合数家医院，对代理的药厂产品进行招标。 药厂选择医药公司进行产品代理主要看其实力、销售自己产品业绩；并进行动态考核，发现不称职就吊销代理资格。反过来，一旦医药公司取得代理资格，就可利用销售产品、货款在与药厂的合作中取得优势地位。2关于药品经销的政策 中药产品不进行招标 按照国家相关政策规定，到2005年，实行医、药分家，即医院不能再直接销售药品，要以独立的药房来销售。药房收入直接划入上级主管单位，再以行政补贴方式下发医院。 今年3月1日后，处方药不能再做广告。 国家政策规定，不允许国外独资进行药品销售业务。3其它相关信息 孙总可以联系各大药厂的大区经理进行访谈，还可以联系销售公司、丰台区
18、的药品管理局局长。 位于世贸公园附近的“丰客城”（？）药品批发市场，顾客对象是医药商业公司和医院；是2个湖北人开办的（湖北有九州城）。投资3个亿，占地1000多亩地，有5个分点。欲搞药厂。 同仁堂有一个占地3万平米的国内最大的药品零售公司。叫川仓。与同仁堂的香港公司有关。副董事长李江（女）。孙总可以联系访谈。 国内传统上医药四大家族：山东新华制药；东北制药总厂；华北制药；中原制药。二张钤乾访谈记时间：2002、2、21晚介绍：曾任浙江温岭市市长，浙江省医药监督局局长。现为万马医药公司总经理。地点：兰宝酒店访谈人：韩伟、卫全华（整理）1关于政策 药厂不允许搞批发。但可以异地设仓库供应医药公司，只
19、要经过审批即可，不需要认证。2关于营销 药厂销售部分两种职能：一是客户开发；二是客户服务。销售通过医药公司进行。 万马销售队伍组织形式：分为三种，一是销售代表，通管进入医院的处方药和OTC，每人管1-2个新特药品种（包括OTC）和20家医院；二是OTC销售人员，每人分管10多家药店；三是直属公司的区域销售代表，负责普药（利润薄、技术成熟）销售，直接对全国各医药公司。以上三种人员负责产品宣传、催收货款、售后服务、客户维护等。总部另设市场部，主管处方药和OTC的市场策划。 万马没有自己的医药批发销售公司。 一般药厂的普药以外的产品在出厂价基础上至少要加70个点才能有赢利。大部分制药企业目前利润很薄
20、，甚至亏损。药品价格越高，反而越好销。 美国的药品销售状况：n 对处方药：有全国几个药品采购中心，联合医院对各品种药品需求进行汇总，对若干药厂进行统一大批量采购，以规模求低成本。以第三方物流进行统一配送。并负责审查各药厂的生产质量和标准。所以，美国的GMP认证，不是政府行为，而是竞标的市场所迫，因此，就执行得比较好。在美国，药品质量肯定是没问题的，因为哪个药厂也不敢大意，一旦有问题，就会有采购中心派出专家进驻药厂进行彻底的质量检查，药厂信誉将受到严重影响，将来可能会被清除出局。药厂关注成本、品种、规模。美国药厂外观、绿化往往比中国差远了，但内部的质量管理、运作经营却比中国先进得多。n 对OTC
21、：以代理或总经销方式进行，即医药公司采购并自设物流配送系统。n 社保基金派出人员进驻医院，动态检查监督药品价格执行情况，杜绝抬价现象。3关于战略 GAP种植还是有市场的。太极做得不错。目前认证，更多是多了一个销售亮点。严格的执法还不到时候。 中国医药行业迎接WTO，政府应加强对行业环境的治理，包括解决大部分企业股权过于集中引起的决策风险问题。经营环境应该与世界接轨，为企业进行技术创新和提高管理水平奠定良好基础。4关于集团管理及上市 万马是集团管理，上面是集团公司。有9家多个独立法人的子公司。子公司的财务是集团派出和管理，集团还直接负责子公司高层领导聘用。其他的生产经营、产品销售、策划都完全由子
22、公司自主决定。货款返回到子公司，子公司经营费用以额度审批制进行管理，子公司在额度范围内向集团申请使用。 证监会规定：不能有同业竞争，在具体操作上严格控制上市公司与集团其它成员之间的上下游产品的经营关系，但对个子公司之间形成产销独立的产品系列不做严格控制，目前医药上市公司往往皆此进行关联交易，以实现资产转移目的。三华东医药集团公司调研访谈对象：鲍建平（董秘，融资管理部经理）访谈人：韩伟 卫全华（整理）地点：华东股份总经理办公室时间：2002/2/22-231企业发展历史 目前华东医药集团公司的前身是浙江人民医药厂，1952年建，首任厂长顾学求，是国家第一批国企。为浙江医大附属药厂，做咖啡因、红汞
23、等常规药。1958年收购了民生药厂。 1960年后，开始搞抗生素，如土霉素、庆大霉素、红霉素、乙酰螺旋霉素等。 1972年前，又与民生药厂（杭州第一制药厂）脱钩。 1988年，更名为杭州华东制药厂 1992/12，组建杭州华东医药集团公司，主要目的是为了搞合资。同年6月，李邦杰，一位后来证明有胆魄、有主见、敬业务实的企业家，就任老总。李毕业于华东理工大学军工专业。与毕业于复旦大学生物系的现任国家药监局局长郑筱育曾经早年共事，关系密切。该年年底，净资产5000万元，960人销售数千万元。 引入纽约富春投资公司进行合资，创建“中美华东制药公司”，1992/12/31开张。当时，进行了大刀阔斧改革，
24、所有政工部门全部撤掉，8部1室，一直延续至今。重点靠市场营销和产品开发起步。 1993年，利润600万元，加上外资100万美元，组建2个公司：九源基因（从原来研究所分离出来，有一个副总带队，到开发区创业）。升华拜克进行控股。 1994年，成立默沙东公司，真正的默克公司总部投资，是默克总部在中国唯一的投资公司。当时浙江最大合资企业。美方75股份，我方25股份。谈判进行了2年，共24轮谈判。主要生产抗生素。 默克选中华东的原因：一是看中了李总本人，有企业家素质，有人气，与员工关系好。二是看中了一个高科技产品（环保素？）。三是看中了华东的办事效率和杭州的环境。 2000年，华东股份销售收入18亿元。
25、2华东发展成功分析 抓住了合资机遇。 抓住了政策机遇。进入了浙江省15强，得到了政策扶持。有百令胶囊，是国内一类新药。在98年还是国内唯一的新药。98年单产品销售已经达到1个亿。 抓住了上市机遇。1997年3月，浙江震元（原来的绍兴市医药商业公司）上市。受到触动。联合了1993年改制的杭州医药站股份有限公司、北京远大集团公司，于1999年12月15日上市。募集资金2.7个亿。华东集团仍为第一大股东；但远大集团的三个公司合起来是控股股东。上市坚持了四个基本原则：企业名称不变；税收渠道不变，班子不变，募集资金投向不变。目前为止，远大没有在经营管理层设一兵一卒。华东集团公司3华东集团的组织结构投资管
26、理本部技术改造本部综合办财务本部华东夏洋研究所华东普洛研究所制剂研究所生物工程研究所基因研究所义乌华义有限公司安吉中药有限公司五丰有限公司默沙东有限公司朱养心有限 公司华东医药股份公司说明： 华东医药股份公司（上市公司）为华东集团公司的核心企业。李邦杰为股份公司的董事长兼总经理。集团公司的董事长另有他人；集团公司设立一名董事长助理，总经理位置空缺。 各有限公司均为独立法人结构。生产、人力资源、后勤管理、财务和市场营销均独立设置。 集团公司职能部门所有职工10人。华东医药股份公司人力资源部同时负责集团其它有限公司主要领导的聘用和考核。 股份公司党群部负责集团公司各成员所有的党政工团工作。 集团公
27、司财务本部职责为年度财务预算和合并财务报表。华东医药股份公司监事会董事会党群部工程管理部经营管理部生产管理部技术质管部办公室证券部财务部人事保安部股东大会总经理华东医药投资有限公司中美华东制药有限公司华东医药商业有限公司宁波华东公司股份占51杭州医药孵化器公司股份占51说明： 华东股份公司持股结构：华东医药公司20.25%；中国远大集团公司18.42%；远大集团的子公司珠海海湾大酒店和浙江远大房地产开发公司分别占18.42%和3.71%；浙江省新昌制药股份有限公司1.18%。 中美华东制药有限公司为华东医药股份公司的核心企业，其中华东股份占75，美国富春投资公司占25。九源基因中美华东32.4
28、%;集团25；其余为外方投资生产制造厂中美营销公司生活后勤部技改办质量保证部财务部总经办大连理工大学 硕士学位论文 注塑模具成型零件工作尺寸算法分析及试验研究 姓名：荆晓南 申请学位级别：硕士 专业：机械设计及理论 指导教师：宋满仓 20050301 大连理工大学硕士学位论文 摘要 注塑模具成型零件工作尺寸直接影响塑件的尺寸精度和模具使用寿命，因此，成 型零件工作尺寸的计算是设计注塑模具的重要环节。从事注塑成型加工领域研究的科 研人员一直在努力研究注塑模具成型零件工作尺寸的计算方法及注塑制品收缩特性， 以便指导注塑模具设计、缩短注塑模具制造周期。 目前，有关注塑模具成型零件工作尺寸的算法很多，
29、但是实际上各模具设计制造 单位并不都是按照相关手册、文献中的有关算法进行注塑模具设计与制造的。这就体 现出了在注塑模具成型零件工作尺寸计算方面，理论与实际不一致的问题。为了探明 原因，本课题对目前比较混乱的注塑模具成型零件工作尺寸计算方法进行比较分析， 在注塑制品的尺寸精度满足要求的前提下，提出中差法是一种既简捷又准确的成型零 件工作尺寸计算方法。文中给出了对比各算法的算例。 同时，本课题开发了注塑模具成型零件工作尺寸计算模块，实现了注塑模具成型 零件工作尺寸计算机辅助计算。注塑模具成型零件工作尺寸计算模块包含十种注塑模 具成型零件工作尺寸计算方法，并且可以对计算结果进行超差分析。注塑模具成型
30、零 件工作尺寸计算模块对注塑模具设计及注塑制品的生产具有指导意义和实用价值。 最后，本课题针对一些常见典型几何形状( 方形、凸形、凹形、扇形) 塑件的收 缩特性进行了理论与试验的研究。通过试验得出塑件向心收缩以及扇形塑件注塑成型 后角度增大的规律。另外，通过试验还得出注塑工艺条件对几种典型塑件尺寸变化趋 势的影响规律。常见典型几何形状塑件收缩特性的研究，对此类典型几何形状塑件对 应的成型零件工作尺寸计算有着重要的指导意义。 关键词：注塑模具；成型零件；计算方法；收缩特性 大连理工大学硕士学位论文 R e s e a r c ho nt h eC a l c u l a t i n gM e t
31、 h o d so ft h e W o r k i n g D i m e n s i o n s f o rt h e I n j e c t i o nM o l d i n g P a r t s A b s t r a c t T h e w o r k i n gd i m e n s i o n sf o rt h ei n j e c t i o nm o l d i n gp a r t sa f f e c td i r e c t l yt h ed i m e n s i o n p r e c i s i o n o fp l a s t i c p a r t s
32、a n du s i n g1 i r eo fm o l d s T h e r e f o r eh o wt oc a l c u l a t et h e m a c c u r a t e l yi st h ek e yp o i n to fi n j e c t i o nm o l dd e s i g n i n g T h ep e o p l e h a v eb e e ns t u d y i n gt h e c a l c u l a t i n gm e m o d sf o rt h ew o r k i n gd i m e n s i o n sa n
33、ds h r i n k a g ec h a r a c t e r i s t i co fp l a s t i c p a r t s t od i r e c ti n j e c t i o nm o l d d e s i g n i n g a n ds h o r t e nm o l d m a n u f a c t u r i n gc y c l e P r e s e n t l yt h e r e f i r em m a y c a l c u l a t i n gm e t h o d s 。f o rt h eW O r k i n gd i m e n
34、 s i o n s E a c hm o l d c o m p a n y h a sad i f f e r e n tm e t h o di nd e s i g n i n ga n dm a n u f a c t u r i n g S o m em o l dc o m p a n i e s d o n t d e s i g n m o l d s a c c o r d i n g t ot h em e t h o d si nh a n d b o o k sa n dd o c u m e n t s T h e d i s a g r e e m e n tb
35、e t w e e ne x p e r i e n c ea n dt h e o r yi so b v i o u s l yf o m a d T h r o u g ht h er e s e a r c ho n a l lk i n d so ft h e s em e t h o d s ，i ts h o w st h a tt h ec a l c u l a t i o nr e s u l t sb ym e t h o do fi n t e r m e d i a t e r a n g ec a r te n s u r eb o t ht h ea c c u
36、r a c yo ft h ed i m e n s i o n sa n dc o n v e n i e n c eo fc a l c u l a t i n g A c t u a lc a l c u l a t i o ne x a m p l ei sg i v e n A tt h es a m et i m e ，t h i sP a p e rd e v e l o p sc a l c u l a t i o nm o d u l eo f w o r k i n gd i m e n s i o n sf o r t h ei I l i e c t i o nm o l d i n gp a r t sa n dr e a l i z e s c o m p u t e r a i d e dc a l c u l a t i o n T h ec a l c u l a t i o n m o d u l ei n c l u d e st e nk i n d so fm e t h o d s E a c hm e t h o dC a nb o t hc a l c u l a t et h ew o r k i n g d i m e n s i o n sa n da n a l y s e
