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GBT19001-2000学习培训教材(三)(PPT 161).ppt

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资源描述

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25、和技术资料的编制工作,熟悉掌握各专业施工技术;负责贯彻执行各自专业的有关标准、规范和技术文件,满足施工图纸、工艺规程和工艺装备的要求,对施工过程中的质量问题负责;协商总工程师工作,对本专业的施工技术问题负责;进行工程各专业的技术交底和图纸会审工作,加强各专业与总承包商及相关职能部门的协调工作;及时处理施工中各专业的技术方面的问题,保证施工的顺利进行;加强各专业的技术资料的整理归类工作,保持与施工进度的同步。计划成本工程师负责制定项目总体施工计划,并负责计划的执行情况的跟踪、检查与调整;负责编制本项目的年、季、月施工生产计划,检查计划的执行情况,编制计划执行情况的分析报告;根据施工计划与有关专业

26、管理人员共同制定人力、机械、材料、资金等施工资源需求计划,确保资源满足施工计划需要;负责组织项目的预算和决算工作;负责组织本项目参战单位内部预算收入划分;负责项目费用管理和工程盘点工作;对项目经理负责并向其汇报工作。(一)、现场的准备 施工现场的准备工作,是保证工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节,因此必须认真落实好。配合建设单位作好“三通一平”工作确保施工现场水通、电通、路通和场地平整,是工程开工前一项十分重要的工作。虽然此项工作应由建设单位承担,但施工单位应密切配合促使工作顺利进行。做好施工现场排水工作 工程施工除了要做好现场和临时道路的排水和生活污水的排放工作外,还应做好基坑底部汇集雨

27、水的排放措施及污、废水的处理和排放。搭设临时性生产设施施工现场临时性生产设施,根据施工的要求,在现场内搭设材料库、机具仓库用房和小构件加工棚等。(二)、技术准备图纸会审和技术交底由技术负责人组织技术人员和工长熟悉审核图纸,了解设计意图,掌握管道安装等分部工程之间的相互配合关系,弄懂施工过程,特别是关键部位的设计要求,使施工技术人员心中有数。在熟悉图纸的基础上,找出存在问题,结合施工现场条件进行图纸自审、会审,进行设计交底。通过图纸会审解决存在问题,为施工技术管理开道。根据设计图纸及施工现场条件,本工程拟按如下顺序进行施工:放线定位管槽开挖、清底砂垫层管道安装管道支架安装阀门安装无损探伤砌井管道

28、的冲洗及水压试验固定墩制作补偿器器安装管上添盖细纱回填土夯填现场清理。编制施工组织设计和专项施工方案接到施工图纸后,由项目经理和技术负责人组织技术人员,研究讨论确定专项施工技术方案、质量计划和施工组织设计提纲,并组成专人负责编制。工程质量的检查和验收建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制,制订出各项管理制度措施。为保证工程质量,在施工过程中,除根据国家规定的标准、规范逐项检查操作质量外,还必须根据工程特点,按照规范、规程的要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。作业队伍和管理人员准备 本工程将调配组建施工作风过硬队伍,配备过硬的焊工、管工等特殊工种班组,并

29、保证特殊工种持证上岗率达到100%,形成人员结构合理,素质过硬的队伍。根据进度和质量要求,动态调整各工种的人员比例,以确保施工生产顺利进行。我公司在接到中标通知书后,立即组织一批具有经验丰富、业务能力强、管理水平强的人员进场,成立矩阵式项目经理部,设项目经理一名,项目工程师一名,下设各职能管理部门负责处理协调与各方面工作。项目部配备具有同类工程丰富经验的专业管理人员及施工人员。保证做好对工人进行进场安全、质量、文明施工教育,提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识,提高质量意识、安全意识,文明施工意识。第二节、施工现场管理(一)、施工机械设备配置及管理所有机械设备派专人管理、专人使用,其它

30、人员不得随意使用;特殊设备操作人员应持证上岗。施工机具进场安装完毕后,应进行试运转等项工作。(二)、材料、构配件管理组织材料、构配件及施工机具进场:按照需要量计划,将开工前及开工后近期需要使用的材料构配件及施工机具及时组织进场,按施工总平面图规定的位置进行堆放,以确保工程按期完成进度计划。进入现场的原材料、半成品,把住进场验收关,要严格验收质量、数量,杜绝伪劣器材进入施工现场。证、物齐全、可靠、有效方可施工。所有进场材料分类堆放,分类管理。(三)、降低成本措施精心管理,挖掘内部潜力,缩短施工工期,实现微利。进入现场的原材料、半成品,要严格验收质量、数量,杜绝伪劣器材进入施工现场。抓好人工、材料

31、预算,坚持按定额耗工、耗料,严格控制,杜绝抛撒浪费。积极推广应用新技术、新工艺,严格按照设计要求施工。混凝土采用高效减水剂、优化配比设计等,节约水泥。采用胶合板、定型模板等,提高工效,缩短工期,减少支出。合理使用机械,提高效率,减少磨损,减少机械费。组织流水施工,减少周转工具投入量,并减少窝工损失,缩短工期。严格按操作规程操作,大搞一次合格,减少返工损失。(四)、文明施工实施措施本工程将采用现代化的施工手段和强有力的技术措施,使施工全过程真正做到现场整洁、道路畅通、减少噪音扰民,创文明施工工地。工程管沟两侧脚手架外挂密目安全网,用于隔离噪声污染和安全防护,现场搭设安全防护棚。施工区域各种安全警

32、示标志应齐全、整洁、醒目。施工现场设置“五牌二图”(即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场平面布置图、安全标志平面布置图),要求字迹端正,位置明显,张挂牢固。现场道路修筑、供排水管道和电气线路敷设场内施工道路应坚实、平坦、整洁,在施工过程中保持畅通。加强临时供水管理,无滴漏和长流水,临时排水保持畅通。施工现场用电及配电线路必须符合建设部部颁施工现场临时用电安全技术规范的要求。施工现场要保持场容场貌整洁,物料堆放整齐,建筑垃圾集中堆放外运。按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施,各种料具要按施工总平面图位置放置。施工区域与生活区域严格分开,危险区域要有醒目的安全警示标志。(五)、环保措施施工现场严格执行国家及当地政府有关环境保护控制环境污染的法律规定。采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。坚持两个文明一起抓的思想,建立定期宣传教育制度,从“爱民、便民、利民”出发,宣传社会形势,企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。坚持“以人为本”的指导思想,加强对劳务队、班组文明教育,教育职工遵纪守法,增强法制观念,全面提高以职业理想、职业素质、职

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