1、2010年绿松林春夏新品发布会及客桌会议 执行细案 支点传播 2010.07.05 活动概述 活动主题 目 录 项目管理 活动内容 活动概述 活动目的 传播一种信息绿松林品牌在中国强劲发力 提升一种信心打造最具实力的户外男装品牌 延续一种信念携手共赢 ，创造未来 活动时间：2010年8月20日-8月21日 活动地点：九华山庄 嘉宾人数：150人200人 嘉宾构成：集团领导、渠道商、经销商、媒体、集团 员工 活动构成：2010年春夏新款发布会+客桌会议 活动要素 活动主题 针对绿松林品牌特征，活动主题要简约大方，直奔会议核心主旨，体现绿松林 户外运动品牌特性、和本次活动目的； 新品发布会主要体现
2、绿松林品牌愿景及特性，客桌会议以合作共赢穿插整体； 贴近品牌特性，体现会议愿景。 主题策略 以运动的名义扩展品牌，以深度的内涵诠释运动 活动整体营造瑞典风情，尽显来自瑞典品牌的品质 精心设计环节诠释运动概念、延伸品牌内涵 PinewoodPinewood20112011年春夏户外新品发布会年春夏户外新品发布会 新品发布会主题 简约明了 直奔主题 突出活动主旨，凸显pinewood品牌个性 设计方案 1 侧视效果 活动会场全景效果 俯视效果 1 俯视效果 2 活动场地各功能区位图 嘉宾签到台效果 1 嘉宾签名卷 嘉宾签到台效果 2 嘉宾用餐路径装饰效果 设计方案 2 活动会场效果 T台背景板画面
3、 嘉宾签到台效果 2 T台台面画面 宣传刀旗效果 宣传刀旗画面 嘉宾用餐路径装饰效果 活动内容 本次活动围绕绿松林品牌精神和会议目的两方面进行活动内容 规划，充分体现 瑞典风中国元素 融合 瑞典风：现场布置元素结合瑞典民族风情，展现瑞典文化魅力； 运 动：活动流程简约，活动布置主打户外运动潮流结合中国元素 进行会场布置； 融 合：pinewood品牌精神融合中国文化，凸显pinewood进军中国 市场的决心； 一、嘉宾邀请：（活动前两周） 二、嘉宾签到：（18：0018：30） 三、开场节目：踢踏舞（ 18：3018：35） 五、嘉宾致辞：（18：4019：00） 六、明星热场：（ 19：00
4、19：05） 八、户外新品时装秀：（ 19：1019：30） 活动流程根据要求进行相应调整 四、主持人出场：（ 18：3518：40） 九、伴宴表演：（ 19：30结束） 七、启动仪式：（ 19：0519：10） 活动流程： 提前(24周)邀请各方嘉宾，以便安排档期，确保参会人员悉数到场 ； 保证活动规格，项目专职工作人员负责邀请嘉宾，以确定到场人员； 设计制作精美的请柬彰显瑞典风情，和户外运动风尚，传递本次活动 主旨精神。 一、邀请嘉宾 嘉宾赋笔签到，留下难忘瞬间 签到过程 1：礼仪引位，嘉宾提笔在背景板签到 2：摄像跟进，记录绿松林发布会难忘瞬间 二、嘉宾签到 签到细节说明： 酒店外路口个
5、站立保安人员,负责交通引导指挥,大门口和嘉宾停车处各两名停车指挥人 员, 礼仪人员引导嘉宾到签到处签到 签到处设2名礼仪负责贵宾嘉宾签到,佩戴胸花,发放礼品,在甲方工作人员安排下,引导 贵宾或嘉宾至会场 媒体签到处设2名礼仪人员和1名甲方工作人员及财务人员.负责媒体接待签到发放车马 费 会场设2名礼仪人员和工作人员,做好招待服务工作 踢踏舞 踢踏舞吸收了爵士乐节奏、即兴表 演等元素，也是一种非常有趣的运 动，更具自娱性，也更加开放而具 有挑战性，给人的感觉是轻快，活 泼，自由与节奏感十足。 三、开场节目 焦阳天津电视台 主持人登场，做自我介绍 介绍到场领导及嘉宾 有请领导嘉宾致辞（按照甲方排序
6、，邀请领导，礼仪引导 ，配合上场音乐，灯光互动） 宣布下一个环节 四、主持人登场 工作内容：1）主持人邀请嘉宾致辞 2）音乐响起，嘉宾上（下）台 3）摄影、摄像 4）灯光：面光 相关道具：1）音响 2）麦克 3）演讲 4）演讲桌 人员安排： 1）安排1名工作人员监控音响 2）礼仪做好引位服务 辅助效果：音响配合嘉宾上（下）场音乐 五、嘉宾致辞 六、明星热场黄征（暂定） 现场设置一白色启动台，内部暗层设计绿色的松树图案，启动时，嘉宾 手持绿色颜料壶共同浇灌，随着绿色液体的注入，白色的启动台面板上 浮现出郁郁葱葱的绿色松树图案，寓意大家的共同携手，让绿松林品牌 将在中国大地上茁壮成长。随着成长树的
7、完成，现场冷焰火喷发，火树 银花，舞台下方的服装展区揭幕，整个会场灯光闪烁，过程一气呵成， 大气灵活，整场活动达到高潮。 执行细节： 1：工作人员将启动道具放置舞台中央； 2：主持人邀请嘉宾上台； 3：礼仪给嘉宾分发颜料壶； 4：全场灯光暗，嘉宾开始将颜色注入道具内，松树模型逐渐成行并亮起； 5：全场灯光同时亮起，礼花绽放，展厅同时闪耀揭幕，活动达到高潮。 七、启动仪式浇注成长树 台上灯光变暗，主持人请出嘉宾参与启动仪式 随着主持人的口号，嘉宾将准备好的颜料注入成长树中，绿松林logo慢慢显现 绿松林logo完全呈现出来，全场嘉宾鼓掌，前场灯光点亮 男模特身着“绿松林”户外品牌服装 ，通过”T
8、”台走秀形式向与会嘉宾， 渠道商展示新品魅力。 八、新品时装秀 激情四射的女子古典乐队穿插演奏，现场 激情迸发，气氛浓烈，营造融洽氛围，让 与会所有嘉宾度过一个难忘的绿松林之夜 。 九、伴宴表演中国古典民乐女子乐队 项目管理 lAV及灯光安排 l 运输安排 l 制作物 背景板 舞 台 签到背景 停车牌 指示牌 活动物料准备与管理 台花胸花 黄色是所有色相中最能发光的色，给人轻快 ， 透明，辉煌，充满希望的色彩印象。选择黄 色会增添额外的风景，寓意绿松林蓬勃之希 望。 礼仪小姐服装展示 l主持人管理 男主持人一名 能够掌控全局，带动现场气氛 安排好主持人串词，提前彩排 lAV及灯光技师管理 AV
9、及灯光技师的管理，发放流程表， 配合每个环节的效果 活动人员的管理 所有演员、模特在活动开始前半小时进入指定区域 侯演 演员道具提前准备到位，模特按照主办方规定着装 演员、模特发型、化妆在活动开始前整理到位 所有演员、模特必须提前熟悉自己节目的时间及顺 序 l演员、模特人员管理（暂定） 人数：4名 着装：统一服装 礼貌用语： 对来宾要微笑相迎 对来宾询问要认真解答，如需帮助时，应向会务组联系 根据服饰要求，请注意自己的服装及保管 职责： 签到、引位、活动服务 基本规则 所有礼仪人员都要做到清楚了解本次活动中所有工作，始终做到主动问候、 微笑 服务确保大会工作的顺利完成，维护主办方形象。 礼仪人
10、员会前要按时参加培训，了解活动安排，明确岗位和职责，并接受考核。 提前发给礼仪人员相关工作要求，要求礼仪人员将自己的工作职责非常清楚。 活动期间要求礼仪人员按会议要求着装。 工作态度端正，积极热情，保持良好精神状态，保持形象整洁。 l礼仪人员管理 l摄像、摄影管理 人数：两名摄像 使用专业摄影器材 于会议前一天确认摄影的到场时间，及着装事项； 会议前一天确认摄像到场准备，熟悉场地情况，提醒需 注意的事项，如： 拍摄的公司logo必须完整 场地布置的全景，主背板，指路牌等都要有独立的 照片，便于归档管理 每个模特都有一张正面、侧面、后面全景照片。 每个演讲人都有最少一张面部特写及一张讲话中的 全
11、景照片 活动中每个环节都要有全景及近景照片 确保参加活动的嘉宾安全和活动正常运行 会场内安全措施 在活动开始前，工作人员及保安人员要确保场内有足够的消防器材。 在嘉宾到来之前，巡视场内情况是否正常，要注意角落及卫生间等人际稀 少的地方，如发现有与此次活动无关的人员要及时清场；发现可疑物品先 控制好现场，并立即通报有关工作人员及饭店保卫处。 事先观察好会场的通道、出口位置，活动期间保证各通道内及出入口处不 得有人员逗留、坐卧或休息，确保通道通畅。 入场时提醒嘉宾保管好自己的贵重物品 并在活动期间再次由工作人员及 礼仪人员进行提醒，以提高嘉宾的警惕性。 应急安全预案 摄影图片整理成册 提供会议剩余
12、资料、礼品的清单 提供会议总结报告 整理会议资料，包括：收集印刷样品、胸卡样品、宣传品样品等 总结报告编写，从背景分析、策划和实施各方面进行全面细致的总 结描述 制作多媒体光盘 后期工作 Thanks for your attentionThanks for your attention 1 维达2010年“百城万店”终端 形象店建设标准说明 1 2 目录 “百城万店”终端形象店建设的重要性和目的 2010年终端形象店分类标准 2010年终端形象店执行标准 终端视觉管理规范 重点品项（SKU）说明 陈列标准手帕纸、软抽 检查要求 3 AC尼尔森2009年全国纸制品渠道发展状况 纸制品的销售主要
13、集 中在现代渠道； 各品类在现代门店的 销售比重也较为相似 ；大卖场是最重要的 门店类型，占约50% 的市场比重，是值得 重点维护的渠道； 4 突出的铺货渗透为恒安和金红叶的市场拓展提供了良好的支持； 维达现时产品的在现代渠道的铺货广度上仍有较明显的差距，且在铺货扩张 的速度上落后于对手，值得我们注意！ 根据08年普查结果估算店铺数 95,26793,28384,351 1,134,0701,091,275192,577 全国现代渠道主要品牌铺货渗透状况 2008年全国普查门店数 现代渠道约99,237间 食杂店约2,139,755间 现代渠道主要商家铺货渗透 数值铺货率 45,649间 31
14、,756间 37,710间 5 AC尼尔森数据表明在现代渠道我们有2项重 点工作： 明星单品的打造 提高单店的卖力 终端形象 店建设 6 公司高层领导再三重点 强调利用“百城万店” 之重要性 7 董事会年报 重点强调利 用“百城万 店”来提升 维达之品牌 及形象 8 9 开展终端形象店建设： 可以创造明星单品！ 可以提高单店卖力! 必须执行的政治任务！ 可以提升销量!达成业绩! 10 2010年维达终端形象店执行标准 11 p时间：2010年112月 p区域：全国范围 p渠道：、类店 p执行人员：业务人员、市场部人员共同完成 目标：全国建设10000家以上的终端形象店。 2010年维达终端形象
15、店执行说明 华东区域目标550家！ 12 终端形象店建设的目标 全国性重点单品100%上架 陈列面积第一 进入卖场纸品区第一眼就能看 到的位置 13 2010年终端形象店分类标准 2010年终端形象店建设以标准形象店为主，VIP形象店为 辅。要求各分公司必须加大标准形象店的建设力度和执行。 标准形象店 VIP形象店 满足公司对店内七要素（分销、陈 列、位置、价格、库存、助销、促 销）执行标准要求的零售终端 单店销量达到5万元/月，并能执行多 点陈列并投放品牌宣传广告（货架 拉帘广告、橱窗、广告牌、包柱、 灯箱等）的重点零售终端 14 标准形象店执行规范 2010年终端形象店建设重点要求对影响销
16、售的店内 七要素（分销、陈列、位置、价格、库存、助销、促 销）进行标准化管理和执行。 15 分销标准 陈列标准 位置标准 价格标准 库存标准 助销标准 促销标准 七大要素执行标准 16 A）铺货率：区域内的有效单点数（区域内有维达产品销售的单 店数量）， K/A必须达到100%， BC店必须达到80%以上。 B）铺货质量/出样率：指单店的有效SKU数。重点考核的30个单 品陈列目标为100%出样陈列。 C）覆盖率：区域内我司业务人员对终端的有效服务数 标准形象店的覆盖率要求为100%。 分销标准 铺货率+铺货质量+覆盖率 17 1）陈列品项： A、蓝色经典产品为第一优先上架陈列品项 B、非卷类
17、产品必须有蓝色经典纸巾（3个 ）、软抽(1个）、盒抽（1个），共5个SKU陈 列。 C、湿巾类：必须要有重点单品2个 D、当期重点推广品项必须在货架上要有2 个以上排面。 E、堆箱、端架等特殊陈列所陈列的品项必 须按照公司每月重点推广品项指引执行。 2）在所有同类产品中维达产品的陈列面积为 最大。 陈列标准：陈列面积第一 要有超级品牌的霸气 18 1）最低陈列要求：1个标准货架陈列（1米以上 ）1个以上堆箱（1*1米以上）或1个以上端架 挂条（5-20处） 2）特殊/多点陈列要求：1个标准货架陈列（1米 以上）1个以上堆箱（1*1米以上）或1个以上 端架陈列架(1个以上）+1个挂网/挂架 3）
18、K/A渠道必须执行多点陈列，争取面向人流前 进的方向的货架、堆头、端架最佳陈列位置。 位置标准 进入卖场或纸品区第一眼就能看到的位置 必杀技 在卖场里挂满挂条是湿纸巾终端制胜的 19 价格标准 1）产品陈列上有价格标签，且价格标签清洁、醒目； 2）产品正常零售价/促销价按公司指导价要求执行。 即使不是的特价的 爆炸形价格牌也会 让人觉得价格便宜 20%！ 清晰醒目的价格标签能有效提升消费者购买欲望！ 20 库存标准 1）上架产品的安全库存：正常销量的1.5倍。 2）重点推广产品的安全库存：促销销量的1.5倍。 3）重点产品缺货率及破损率应保持在合理范围内。 21 助销物标准 1）必须及时使用当
19、期陈列工具和广宣物料； 2）价格标签、货架贴条、堆箱插牌、围膜、海报、 陈列架、挂条等为必须使用物料，吊旗、地贴、 拉帘等为辅助物料； 3）过期、破损的助销工具需要及时更换。 陈列工具和 广宣物料就 是业务员的 枪支弹药 必须善于利 用 22 促销标准 1）各类终端促销资源完全按申报的计划执行； 2）有POP、促销价格牌、DM进行促销信息的 输出，并且醒目、突出。 23 VIP形象店执行规范 选择单店销量达到5万元/月，并能执行多点陈列的重 点终端（K/A渠道优先）投放：货架拉帘广告、橱窗 、广告牌、包柱、灯箱等品牌宣传广告。 24 执行规范 1、广告画面按照公司标准设计，如有在画面上添加或
20、减少元素需要经集团品牌管理部确认后执行； 2、广告颜色没有偏差，按照计划使用材质； 3、在投放广告时需要评估其费用投入产出比的合理性 ，建议制作费用投入产出比控制在月均1%以下。 25 终端视觉管理规范 26 终端执行管理流程 分公司市场部经理管理 终端执行的画面 终端制作申请 （需付设计稿、效果图或照片） 确认制作设计稿 市场专员或业务团队 按签核的设计稿制作执行 完成后凭签核的设计稿和 实际执行照片核销 使用画面元素的申请 市场部业务团队 27 集团对终端视觉的管理 所有终端视觉以集团市场及传媒 中心统一窗口下发的主画面和元素为标准。 对于集团下发的终端物料画面，任 何人不得随意添加、删减
21、、更改画面内容和元素。 各分公司市场部经理负责对集团品牌管理部下发的品牌 画面、元素等进行管理，同时必须注意保密性； 任何相关部门或广告公司需要使用维达公司、产品及品 牌的画面、图案和元素，都必须书面申请，并由市场部 经理签核后才能外发。 28 终端执行视觉规范 所有终端物料制作都必须在事前进行书面 申请，申请必须附设计效果图（平面设计稿、 现场效果图）。 所有终端物料（包柱、拉帘广告、橱窗、堆 箱、端架等店内广告和店招、车身、户外招牌 等户外广告）采购和制作前由分公司市场部经理对设计稿进行 确认，并由分公司市场部经理在设计稿书面签核后才能采购和 制作。 终端物料采购或制作后核销必须凭分公司市
22、场部经理签核的 设计稿和完成的实物照片方能核销，否则不予核销。 29 特别说明 *对执行特殊陈列的终端必须签订最低3个月以 上的陈列协议。 *对投放包柱等品牌形象广告的终端必须签订最 低6个月以上的合作协议。 30 重点分销品项说明 品 牌品 系 纸巾软抽盒巾有芯卫卷无芯卫卷湿巾 10-13个SKU13-14个SKU 7个 SKU 9个SKU 5个SKU（选择 性上，区域产品） 4个SKU 华东 区重 点单 品及 主推 产品 维 达 蓝色 经典 V0036. V0038 V0118（ 可选） V2182.V2078 V2055 . V2046 V4028.V4069. （V4070 V4327
23、 任选一个） 柔 滑 V0117 V0028 V2166 (V2165-1.V2165 任选一个） V2127V4404 喜羊 羊 V0122. V0123 V0031（ 可选） V2189.V2092. V2188（可选） V2187 V2077 V2191 V4145.V4148. V4146.V4145A （可选） V4330.V4330A V4405.V4407 VW2001 VW2003 维达 V0012-4 V0034-1 V0058 V2047 V2081 V2082 V4073 V4078 （V4081 V4322 任选一个） （V4080 V4079任选一） VW1001 V
24、W1009 花之韵 香柔 系列 V0068 V0067 （可选） V2161.V2145-1 V2101 V2124 V2126V4022 V4143 V4309 31 重点分销品项说明 以上SKU为华东区重点推广单品，各区域必须全力推广，具 体要求以品牌管理部下发的重点分销品项表为准。 各区域在上表的华东区重点单品中挑选出20个SKU（必须含 有2个湿巾的SKU）作为终端形象建设的重点考核单品，加 上区域性重点产品10个（需含有1个湿巾的SKU），共30个 以上SKU作为终端形象店的考核品项和检查的标准。 列为重点考核的30个单品陈列目标为100%出样陈列。(最低 要求A类店30个SKU，B
25、类店20-25个SKU，C类店15-20个 SKU出样) 32 陈列标准手帕纸 33 陈列标准手帕纸 34 陈列标准软抽 35 陈列标准软抽 36 检查和考核计划 检查内容： 1、各分公司终端形象店建设的执行进度； 2、各分公司终端形象店建设的执行质量； 3、重点推广品项的上架出样率； 4、相关文件、合同、客户资料的存档和管理； 5、费用投入产出的合理性。 37 检查方法 1、区域检查： 各分公司市场部制定检查方案，由分公司渠道管理 部、市场部共同对各区域的终端形象店进行检查， 要求标准形象店和VIP形象店必须100%检查； 分公司市场部经理级以上人员必须对VIP形象店进 行100%检查。 2
26、、集团抽查： 由集团渠道管理部和集团市场推广部对各区域进行 每月抽查，计划每家分公司每月抽查20家以上。 抽查结束将及时通报集团国内营销部及各分公司销 售负责人及分公司市场部经理。 38 需要各分公司准备的检查资料 1、终端形象店客户资料表； 2、终端形象店建设进度表及明细表 3、与卖场签订的陈列协议书（合同）； 4、陈列费用单据（卖场开具的发票复印件）； 5、按照公司审核流程签核的费用使用申请； 6、费用核销报告； 7、品牌广告及广宣物料投放登记表； 8、形象店照片；各终端形象店必须拍数码照片备查。 39 核销及业绩考核标准 1、检查标准以维达终端形象店建设检查表为准 ，每周将检查状况汇报各
27、分公司销售负责人，不 合格者及时改善，必须达到公司执行标准。 2、各分公司核销时必须以维达终端形象店建设检 查表作为依据。 3、集团市场部和集团渠道管理部参与月度抽查检核 ,检核结果作为各区域销售负责人”百城万店合格率 ”年度指标的考核依据。 40 感谢聆听！ Thanks for your Listening！ 40 绹绹的影响 力，加深美邦在公众心中的 印象 湖南教育电 视台 电视台教育电视台是知识分 子关注的焦点，政府 部门也特别的关注 借助教育电视台得到政府的 肯定与支持，提升公益形象 ，增加美誉度 红网网站湖南省的门户网站 青年网名关注多 贴近目标受众发布信息，促 成目标公众的购买行
28、为 潇湘晨报报纸湖南销量最高的报纸 ，站在群众的角度报 道事实，在公众心中 的影响力大 奠定美邦在公众心中的公益 形象，扩大销售量 传播媒体 序号项目数量金额 1捐赠现场布置气球两袋、矿泉水 一件 40元 2捐赠衣物 1万件40万 3邀请媒体湖南卫视、红网、 湖南教育电视台、 潇湘晨报 20万 4礼仪费8名礼仪小姐1000元 合 计601040元 经费预算 活动四 活动主题： 手绘美邦绘出你心中的美邦印象 活动对象：18-25岁青年一族 活动目的： 宣传美特斯邦威潮流且富有独特的个性，加深目标消费者对美特斯 邦威服饰的印象，进一步提升消费者对美特斯邦威的品牌忠实度。 活动时间：2010年9月1
29、日-2010年12月1日 A、作品收集时间：2010年9月1日-2010年10月1日 B、作品评选公布制作时间：2010年10月1日_2010年11月1日 C、作品展出时间：2010年11月1日_2010年12月1日 活动地点：全国范围内征集参赛作品，长沙和上海作为 活动中心城市。 主办单位：美特斯邦威集团公司 协办单位：长沙民政学院雏菊传播工作室 活动流程： 1.活动前期推广：在美特斯邦威的官方网站上公布活动信息及详情 并网络、手机广告传播。 活动形式： 2.以“手绘美邦绘出你心中的美邦印象”为主题进行手绘创作，形 式和内容不限定但内容要求健康积极向上、 3.参赛作品以电子邮件的形式发至指定
30、地址或是以邮寄形式将作品 寄到公司总部制定部门。 4.由美特斯邦威公司组织知名设计师进行评定。 5.评选优秀的作品将印染到美特斯邦威的服饰上，每件优秀的作品 将特制三件，一件归属个人，一件收藏于美邦博物馆，一件在国内 进行展示。 传播策略： 1.通过美邦官方网站以及网络、手机公布活动信息。 2.通过展览和收藏加深消费者对美邦的忠实度。 经费预算： 约150000 活动五 柠檬台 “好好学习 天天向上” 的推广 （暂密） 背景分析 主体活动 活动效果预测 消费者对品牌的 忠诚度 品牌在消费者中的 定位 （中低档次） 美誉度 活动前 活动后 70% 50% 40% 70% 85% 70% 夀坠耀艙
31、問0嬀0嬀耀睑0嬀耀啜0帀圂耀瑞0帀坿耀虞硑0帀耀0开一耀?耀煟0开耀非0戀刐耀豑0戀衧幣0挀亨耀罞0挀莨耀0攀垰耀0昀佚耀?耀潦0栀噃耀?耀0栀佈耀?耀沚0椀發耀?耀0欀紧耀敫0欀汦耀?耀0欀寛耀0氀萑耀?耀0氀湇耀0氀獉耀彬0氀载耀荬魳0氀厳耀?耀0洀儁耀0洀杅耀0渀耀?耀0爀晹耀0猀垰耀鵛0琀耀0甀耀0甀張坱耀0笀豔耀噻0笀畖耀0紀耀?耀0縀柈耀?耀兿0缀繑耀?耀蹿0耀稁耀劑0耀歔耀咀0茀觱耀0谀暏啜0輀裛耀?耀0餀幭耀?耀沚汑0騀耀顛00甭耀晫0欀耀?耀0氀甑耀0氀耀譳0渀嘸耀噮0爀耀0猀寠耀?耀年0甀耀0甀張坱耀0笀豔耀噻0縀耀腧0缀耀兿0缀耀咀0耀豔伊耀0萀锥耀0贀璳耀0餀幭耀?耀
32、沚汑0騀耀顛00绿箭金装写字楼派发培训手册绿箭金装写字楼派发培训手册 绿箭条装家族新贵绿箭条装家族新贵 3 第一部分、活动简介 活动简介 活动时间：2010年3月20日-2010年3月23日 活动内容包括：写字楼派发、VIP客户赠品快递 渠道1：写字楼派发(广州、北京、上海、成都、重庆共71 个派发点，其中需要送树共74棵) 每点安排1男1女绿箭金人及2名工作人员； 第1天由2名工作人员到指定的写字楼处种下金树并向写字楼员工赠送小卡片， 第2天绿箭金人赠送赠品/与员工拍照/互动小游戏，第3-第5天只是金树在办公室 内展示（悬挂约15-20个赠品）； 另外2名工作人员需协助绿箭金人赠送赠品及拍照
33、； 绿箭金人着装（工作时穿着指定绿箭金装，除服装以外 的皮肤需化金色妆容包括脸部/头发等） 本次活动物资：本次活动物资： 派发品：派发品： 金色唇印效果图：金色唇印效果图： 7 第一部分、工作流程 金树的摆放金树的摆放 在周六、日（3月20日、3月21日）督导安排工作人员到指定的写字楼摆放金树 注意事项： 首先与各写字楼联系人联系确认联系人是否在写字楼处，是否能按计划搭建时间前 往写字楼处摆放金树 现场布置要整洁合理 3月22日各城市主管需与写字楼联系人 确认时间安排工作人员前往写字楼处将 赠品挂到金树上 活动前期准备 小卡片摆放指引小卡片摆放指引 金树摆放当天工作人员需将小卡片摆放于写字楼员
34、工的电脑键盘处或桌 面上明显的地方 注意：工作人员除摆放小卡片以外不能碰写字楼任何东西，如有发现写 字楼有物品损坏或者遗失，将照价赔偿给写字楼 小卡片效果图 活动前期准备 活动当天工作流程 点内容行人控人注 Mar. 23 7:30 金人、化 、后勤人到达指定地 点 目督 主管、城市主 管 7:30-9:15化 金人化化 目督、城市 理 化 全天与金人一起 9:15-9:30金人整理容表金人 目督、城市 理 9:30活正式开展所有人 目督、城市 理 写字楼人相 多 9:30-11:30 主邀 工修改MSN,QQ及 E-mail名、拍照、派 品 金人、后勤人 目督、城市 理 11:30-12:3
35、0午及休息所有人 目督、城市 理 工作人就近 盒 12:30-13:00到达下一个活 地所有人 目督、城市 理 注意 比少，若路途 的减就餐 13:00-15:00 主邀 工修改MSN,QQ及 E-mail名、拍照、派 品 金人、后勤人 目督、城市 理 15:00-16:00到达下一个活 地所有人 目督、城市 理 16:00-18:00 主邀 工修改MSN,QQ及 E-mail名、拍照、派 品 金人 目督、城市 理 18:00当天活 束所有人 目督、城市 理 一、3月23日活动当天工作流程 活动当天工作流程 二、活动前期准备 7：30分所有人员到达指定地点 提前打印好现场人员管理表，要求每位工
36、作人员签到 检查人员的工作服装及相应人员的妆容要求 开晨会，将人员分配现场工作安排进行讲解，并且再次强调活动要求及相关 注意事项 9：30分必须到达第一个派发点 活动当天工作流程 三、活动中 情况一：没有看到金叶卡片情况二：有看到 工作人：那你有没有把自己的MSN或QQ名改“清新也可以是金色的”呢？ 情况一：已改了情况二：没有改 工作人：太好了！我送你一份特礼物（一般情况）工作人：在就改吧！你上会得到特礼物 ！ （方在不愿意改）工作人：先送你礼物，但得改哦！ 具体流程工作人 2.工作人示意金人上前 3.男金人走来，工作人巧妙地 金人“金吻”印章 4.男金人在工身旁，并弯腰伸手示意工把手 他（如
37、果工不明其意）把手金人吧，他会你 惊喜。 5.男金人握工手，俯身近， 吻状 6.男金人巧妙地在工手背上盖唇印送你清新的“金色之吻” 7.工作人立即上前金人上品，并悄悄地收回印 章 8.男金人送工品 9.工接受品来，帮你和金人合影作留念吧！ 10.工作人 两人拍照 11.工作人把照片送 工甩几下，5分就可以了， ！ 12.工作人再找下一个工行互，并同 印章 色 1.工作人员走到一位员工座位旁，打招呼说：“Hello！昨天回到办公室时有看到 桌上的金叶卡片吗？”（同时手拿金叶卡片作提示） 男金人版： 活动当天工作流程 三、活动中 女金人版： 1.工作人走到一位工座位旁，打招呼：“Hello！昨天回
38、到公室 有看到桌上的金叶卡片？”（同手拿金叶卡片作提示） 情况一：没有看到金叶卡片 情况二：有看到 工作人：那你有没有把自己的MSN或QQ名档改“清新也可以是金色的”呢？ 情况一：已改了情况二：没有改 工作人：太好了！我送你一份特礼物（一般情况）工作人：在就改吧 ！你上会得到特礼物！ （方在不愿意改）工作人：先 送你礼物，但得改哦！ 具体流程工作人 1.工作人示意金人上前 1.女金人走来，工作人巧妙地 金人“金吻”印章 1.女金人在工身旁，并弯腰把 近工的， 吻状（如果工不明其意）再近一点，她要你惊喜哦。 1.女金人巧妙地在工手背上或上盖唇印送你清新的“金色之吻” 1.工作人立即上前金人上品，
39、并悄悄地收回印章 1.女金人送工品 1.工接受品来，帮你和金人合影作留念吧！ 1.工作人 两人拍照 1.工作人把照片送 工甩几下，5分就可以了， ！ 1.工作人再找下一个工行互，并同 印章色 出 吸引写字楼员工的注意力 金人以机械化的动作走进办公区域 活动当天工作流程 摆出酷酷的姿势 注意事项： 1.如果办公区域只有一条通道,男女金人前后走进办公区域,并且在走到尽头时转身走回门口，绕办公区域一圈 ，此时男工作跟在男金人身后一起再次进入办公区域，女工作人跟在女金人身后一起再次进入办公区域 2.如果办公区域分别有左右两条通道,男女金人分别从左右通道进入办公区域，在走到尽头时工作人员开始走 进办公区域，寻找离金人较近的工作人员进行互动 邀如何打动写字楼员工修改签名 需要以下四个元素： 吻操作要点 沟通 注意事项 1、工作人员 需告诉写字 楼员有特别 的礼物要送 给他/她： 2、亲吻后要 说明该唇印 只需轻轻一 擦就可以清 除了 1.金人走过来， 工作人员巧妙地 递给金人“金吻”
