1、筋制安万t02.4260.9840.1050.6190.00204.136接触（缝）灌浆万m2011.8660.989700.47670.1345013.4669帷幕灌浆万m2.7312.04814.4495000019.2276固结灌浆万m013.91331.11050.023.64570.444019.1335回填灌浆万m200.29180.206900.91740.07501.4911浆砌石万m31.120.0090.12120.05572.0136003.3195干砌石万m37.90006.79740014.6974石笼万m32.06560000002.0656钢结构制安项0轨道：42
2、6m，支座172个，钢材626T。00000轨道：426m，支座172个，钢材626T。金属结构及设备安装t09136.515000009286.51.1.3 合同工期和工程控制性进度本合同于2014年7月开工，2020年12月31日合同工程完工。2019年2月底接缝灌浆至高程945.00m，大坝具备初期蓄水条件。2019年6月关闭泄洪中孔，水库开始初期蓄水，6月底蓄水至945.00m，具备发电条件。2019年6月底大坝上升至坝顶高程988.00m，2020年4月应完成表孔弧门安装，大坝建安工程结束。2020年12月31日本合同工程完工。本合同工程目标工期见表1-2。表1-2 本合同工程目标工
3、期表序号工 程 项 目完工或移交日期1河床截流2014年10月2两岸电站进水口（不含保护层）开挖完成2015年4月30日3围堰防渗墙施工完成，基坑闭气2015年4月30日4围堰工程完建2015年5月31日5施期砂石加工系统、970混凝土生产系统及皮带供料线建成投产2015年4月30日6高程825m以上坝肩及水垫塘边坡开挖完成2015年4月30日7大坝基坑开挖完成2015年11月30日8大坝混凝土开始浇筑2015年12月9二道坝混凝土开始浇筑2016年11月10拱坝上游基坑进水2018年5月11二道坝浇筑至坝顶2018年1月31日12水垫塘护坡混凝土浇筑完成2018年2月28日13下游围堰拆除完
4、成2018年5月31日14大坝最低坝段浇筑至高程915m、拱坝接缝灌浆至高程888m2018年5月31日15高程945m以下渗控工程完成2018年9月30日16大坝最低坝段浇筑至高程950m2018年10月31日17中孔弧门及启闭设备安装、调试完成2018年11月30日18拱坝接缝灌浆至高程945m2019年2月19拱坝接缝灌浆至高程965m2019年5月31日20大坝混凝土浇筑完成2019年6月30日21坝顶门机安装完成2020年1月31日22中孔及表孔检修门安装、调试完成2020年2月29日23表孔闸门及启闭设备安装完成2020年4月30日24本合同工程完工2020年12月31日1.2 有
5、关各方业 主：中国长江三峡集团公司乌东德工程建设部招 标 人：中国长江三峡集团公司设 计：长江勘测规划设计研究有限责任公司建 设 监 理：西北咨询公司乌东德监理中心建筑承包商：中国葛洲坝集团有限公司2、质量方针、目标及质量管理组织机构2.1 质量方针本工程质量方针是：诚信守约、追求卓越。质量方针是我们质量管理的宗旨和发展方向，对外是对业主的承诺，对内是员工遵循的行为准则。2.2 质量目标本工程质量目标是：质量优良、业主满意。严格按照设计要求和国家有关规范、规程施工，遵守、执行业主和监理工程师有关质量的要求，保证工程施工质量满足合同要求。具体质量目标为：一次检验合格率95%，单元工程合格率100
6、%，土建工程优良率90%以上；金属结构安装工程优良率95%以上；单位工程优良率100%；杜绝质量事故。2.3 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO 9001:2008质量管理体系要求标准为指南，遵循公司质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确施工局各级人员质量职责，正确合理地分配质量管理体系要素，实施全面质量管理。根据我集团公司的要求，结合本工程项目管理的需要，建立以施工局局长为第一责任人、质量副局长为主管责任人、质量保证部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队厂负责人参与的工程质量管理委员会，建立有效
7、的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程的质量监督控制；以试验室的数据为依据，加上现场质检工程师的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程质量合格。3、质量体系3.1 我们的质量体系按照GB/T 190012008质量管理体系要求，建立完善质量管理体系。为保证质量管理体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以局长和总工程师为核心，有关部门领导及施工队（厂）负责人参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证
8、工程质量创优目标的实现。质量保证体系见图2-1。3.2 施工局领导质量职责3.2.1 施工局局长（1）施工局局长为质量第一责任人，代表集团公司履行对业主的工程承包合同，执行集团公司质量方针，实现工程质量目标；（2）建立并完善质量管理组织机构，配置各级质量管理人员，明确各级人员质量职责，建立健全质量管理制度；（3）审定和签发对内对外的重要质量文件；（4）负责工程项目的全面质量管理工作；（5）负责组织工程项目质量计划的编制、修订、批准实施；（6）负责组织实施质量奖惩制度。3.2.2 施工局分管质量副局长（1）分管质量副局长为质量主管责任人，执行集团公司质量方针，实现工程质量目标；（2）协助局长建立
9、并完善质量管理组织机构，配置各级质量管理人员，明确各级人员质量职责，建立健全质量管理制度；（3）组织召开质量工作会议，审定或签发对内对外的质量管理文件；（4）协助局长组织实施全面质量管理工作；（5）协助局长组织工程项目质量计划的编制、修订、批准实施；（6）协助局长组织实施质量奖惩制度。3.2.3 施工局副局长（1）副局长为分管项目的质量责任人。（2）负责分管项目的质量、施工进度、物资材料、机电设备、技术管理及目标成本控制；（3）参与分管项目的质量会议；（4）实施分管项目的质量、施工进度奖惩制度；3.2.4 施工局总工程师（1）施工局总工程师为技术责任人；（2）贯彻执行国家、行业和集团公司有关技
10、术管理规定；（3）组织制订和实施科研攻关计划及推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备；（4）负责组织编制施工组织设计、施工技术方案决策并督促实施；（5）负责主持工程质量保证措施编制工作；3.3 施工局职能部门质量职责3.3.1 质量保证部质量保证部是施工局土建工程施工质量归口管理部门，其主要职责是：（1）负责土建项目日常施工过程的巡回检查、监督和指导；（2）监督落实“三检制”，即：施工队（厂）初检、施工管理部复检、质量保证部终检；（3）负责监督、检查各施工队（厂）质量工艺整改情况，对出现质量问题的队（厂）下发质量工艺整改通知书，对连续出现三次及以上施工质量问题的队（厂）下发停工整顿通知书，并督
11、促其认真进行整改；（4）负责制定土建工程各项质量管理制度及奖惩规定，并督促落实；（5）负责组织土建工程严重质量缺陷及质量事故的调查，参与质量事故的分析与处理；（6）负责土建工程分部分项工程验收签证工作；（7）负责推行全面质量管理；（8）负责监督、检查施工局内部质量管理体系的运行情况；组织开展QC小组活动，检查、指导各施工队（厂）QC基础知识、骨干培训及活动开展情况，向上级管理部门推荐优秀QC成果；（9）负责质量汇报材料的资料收集、整理、汇编工作，收集、反馈质量信息，按期编制质量报表，进行质量评价；（10）负责施工局的质量培训教育工作。3.3.2 工程技术部（1）负责编制施工组织设计、编制和审查
12、施工技术方案和单项工程施工技术措施、质量保证措施；（2）负责组织编制或修订本工程质量计划、检验和试验计划；（3）负责向施工队（厂）进行技术方案及质量控制标准交底；（4）负责组织工程竣工验收、竣工资料的编制和缺陷责任期回访；（5）参与严重质量缺陷和质量事故的分析及处理，负责严重质量缺陷和质量事故处理措施的制定；3.3.3 机电设备部（1）负责施工局承建工程项目中的机电设备、金结安装质量管理和验收工作；（2）负责编制和审查金结机电安装项目单项施工技术方案与措施；（3）负责组织编制施工设备需用计划和配置计划；（4）负责施工设备购置、租赁、维修和管理；（5）参与现场施工质量检查。3.3.4 施工管理部
13、（1）负责按照项目施工组织设计、施工技术方案及质量保证措施组织施工生产；（2）负责工程施工过程的资源、设备和人员的组织和协调工作；（3）参与严重质量缺陷和质量事故的分析及处理；（4）负责施工过程和最终产品的防护控制。3.3.5 计划合同部（1）负责质量成本管理和工程目标成本管理；（2）负责工程项目施工人员的培训考核工作；（3）负责合格劳务组织的评审、选择。3.3.6 财务部（1）负责编制项目资金分配计划，保证资金合理使用；（2）贯彻质量奖惩制度，及时兑现质量奖罚。（3）负责质量奖励基金的落实。3.3.7 安全环保部（1）参与有关质量文件、质量资料的整理和编写；（2）参与工程项目施工人员的进场培
14、训工作。3.3.8 综合办公室（1）参与有关质量文件、质量资料的整理和编写；（2）负责质量宣传报道工作，形成良好的质量文化氛围。3.4 施工队（厂）及辅助单位质量职责3.4.1 测量队（1）负责土建、机电安装及金属结构工程的测量、放样，外观工程的质量控制。（2）为保证测量精度及其正确性，负责测量仪器的定期校验标定；（3）负责测量资料的收集、整理，及时反馈到相关职能部门及有关施工队（厂）；（4）负责外观设施的审定、安装、观测工作。3.4.2 试验室（1）负责土建工程原材料的进货检验和施工过程试验，按照施工技术规范及设计文件和施工组织设计要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂等现场取样和
15、质量检验试验，并按有关规定对检测设备进行定期校对率定；（2）负责混凝土拌和质量的监督和控制，进行混凝土取样试验，进行拌和机机口和混凝土浇筑仓位的取样试验，取样组数应满足合同要求；（3）负责土石围堰各种填料级配及压实度检测、混凝土内部温度监测，以及锚杆拉拔试验等各项检测；（4）负责质量检测资料的收集、整理，定期反馈到相关职能部门及有关施工队（厂）。在检测中发现不合格品时，及时将信息反馈到相关职能部门及有关施工队（厂）；（5）负责内观监测设施的审定、埋设、观测、数据的收集、分析整理及上报工作；（6）为保证试验检测数据的准确性，负责试验检测仪器的定期校验。3.4.3 机电公司（1）负责施工局承建工程
16、项目中的金结结构制作与安装质量管理和验收工作；（2）负责编制金结机电安装项目单项施工技术方案与措施；（3）负责金结结构制作与安装工程的文件管理和竣工资料的编制、归档；（4）负责金结结构制作与安装质量事故调查与处理；（5）负责金结结构制作与安装现场施工过程控制和质量检查。3.4.4 施工队（厂）（1）负责本单位质量体系建设，完善责权相称的质量管理机构及内部质量管理规章制度的制订；（2）组织本单位工人的技术培训，提高工人的质量意识和技能，优化资源配置，满足工程质量目标的需要；（3）严格按合同规定的质量标准、规程规范、设计图纸、设计通知和施工方案组织施工；（4）参加施工局组织的质量事故（含内部质量事
17、故）的调查和现场分析会；（5）严格按照施工局质量保证部下发的质量工艺整改通知书、停工整顿通知书进行整改和职工教育，确保施工质量，并按规定格式，及时申请检验验收；（6）负责按时向质量保证部报送质量报表及其他质量汇报统计材料；（7）负责认真实施全面质量管理，组织开展QC小组活动，结合本队（厂）施工生产实际，针对施工中存在的质量问题成立QC小组进行攻关，努力提高工程施工质量。（8）负责对所施工项目竣工交验前和质保期间的维护、保护工作。3.5 工程质量的控制标准（1）合同文件（包括招标文件技术条款等）中明确的有关工程质量控制标准；（2）业主和监理工程师的指令；（3）设计图纸及设计文件；（4）GB/T
18、190012008质量管理体系要求；（5）施工局制定的技术措施；（6）国家和行业有关工程质量的控制标准。3.6 质量管理措施和办法（一）建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态1、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：（1）岗位责任制度；（2）施工复测制度；（3）技术交底制度；（4）开竣工报告制度；（5）材料检验制度；（6）试验室抽样制度；（7）隐蔽工程检
19、查制度；（8）工程负责人质量评定奖惩制度；（9）工程自检、互检及旁站制度；（10）工程质量事故处理制度。2、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。3、严格执行内部质量“三检制”各施工队（厂）施工过程坚持施工队（厂）自检、施工管理部复检、质量保证部终检制度，在“三检”合格的情况下由质量保证部将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行检查验收，在联检合格后，监理工程师签发合格证后
20、方可进行下道工序的施工。4、建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。（二）实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。（三）施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制1、严把图纸关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员掌握设计意图，其
21、次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。2、严把测量关。由取得国家测量甲级资质的我集团公司测绘院测量人员对整个工程的设计控制数据进行复核，工地测量人员根据复核成果进行测量控制网的布设及施工放样。3、严把材料质量及试验关。对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。4、严把过程工序质量关。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经联合签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序
22、不施工；“三不接交”是：无自检记录不接交，未经监理工程师或值班技术员验收不接交，施工记录不全不接交。5、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。（四）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平1、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，并针对本工程的实际，加强对各级人员的培训力度，使其具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上
23、岗。2、由技术负责人及生产副局长亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行技术学习和培训，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以保证工程质量。（五）开展全面质量管理活动按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月撰写质量报表，对施工质量进行统计分析，找出质量缺陷发生的原因，及时提出改正措施。并每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。3.7 质量保证技术措施本项目工程施工技术要求高、难度大。因此必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，选用具有丰富施工经验的施工队伍进行
24、施工，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效、按期完成本工程的施工。根据以往的施工经验和技术成果，在施工中采取以下技术保证措施：（一）组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按GB/T 19001-2008系列质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括（但不仅限于）以下内容：（1）需达到的质量目标；（2）组织实际运行的各过程的步骤；（3）项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；（4）采用形成文件的程序和作业指导书；（5
25、）不同阶段适用的检验、试验和审核计划；（6）随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；（7）新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质量计划；（8）达到质量目标的评定方法；（9）为达到质量目标必须采取的其它措施。（二）施工质量要求高、工期紧、施工强度高，施工中将合理地进行施工布置，不断优化施工技术方案和资源配置，合理地安排施工，尽可能地保持均衡生产。（三）对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验程序，配备满足工程需要的各项检测人员，用试验数据指导施工。（四）积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进
26、技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。（五）竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行收集、整理，并汇编成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求，最后按照业主验收程序申请验收移交。（六）质量回访及保修移交工程时，施工局要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握业主对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保
27、业主满意。4、预计需制定的文件清单4.1 准备文件（1）集团公司的质量手册及程序文件、作业指导书；（2）由现场质量负责人编制的质量计划及其程序；（3）为关键任务或运行而制定的工序；（4）检查试验计划；（5）标准检查核对清单；（6）我们将在工程准备期间（或之前）编制其他文件，如：图纸、计算说明、方案说明、计划、工序、检查试验计划。4.2 执行跟踪文件汇编执行跟踪文件汇编包括执行跟踪文件、检查核对清单等，这些文件说明质量达到了要求标准。4.3 工作文件和维护文件4.3.1 文件和资料控制在工程建设期间，施工局文件、外来文件（监理、业主）、招投标文件（资料）、质量计划、施工组织设计、单项施工措施、施
28、工图纸、设计通知、物资采购合同资料、劳务采购合同资料以及设备购置、租赁合同资料等为受控文件，分别由施工局各有关部门管理分发，具体执行文件控制程序（ZLCX423），保证本标工程建设过程中使用有效的文件和资料。4.3.2 合同评审当设计出现较大修改，变更估价的金额超过合同金额15时，由施工局总经济师组织有关部门的人员进行合同评审。施工局计划合同部参与评审变更报价、人力资源的保障能力和材料进货渠道及材料价格等。施工局工程技术部参与评审变更项目施工技术方案。施工局质量保证部、安全环境保障部参与评审变更项目质量、安全、环境指标与控制方法。施工局施工管理部参与评审变更项目施工进度控制措施。施工局机电管理
29、部参与评审施工设备安排与保障能力，参与评审变更项目施工技术方案。（1）计划合同部负责起草合同修订草案和修改业主提交的修订草案，收集掌握业主的各种指令和施工局有关履约部门负责人对合同履约保障条件落实情况的分析报告。（2）合同修订资料的传递施工局总经济师负责签发合同修订书，计划合同部将其准确传递给有关履约责任部门。4.3.3 采购控制（1）本工程项目执行物资管理程序（ZLCX740.1），劳务管理程序（ZLCX740.2），做好物资、设备和劳务采购工作，保证在工程上所使用的物资、设备和劳务符合要求。（2）机电物资部负责物资、设备采购工作和设备租赁工作；计划合同部负责劳务采购工作。各部门分别对供方和
30、劳务组织进行连续的管理、监督和检查。（3）物资和设备需用计划分别由工程技术部和机电物资部以及各作业队（处）负责组织编制，分别由施工局总工程师、分管副总经理批准。（4）下列物资须编制采购计划 原材料：油料、钢材（自购部分）、模板、外加剂、电缆、风水管等。 重要辅助材料：起爆器材材料。（5）本工程项目进货物资的验证由机电物资部负责组织。（6）业主提供物资由机电物资部负责验证、贮存、维护工作，具体执行业主提供物资控制程序（CX4.7B1），搬运、贮存、包装、防护和交付实施程序（CX4.15B1）。本工程项目执行搬运、贮存、包装、防护和交付实施程序（CX4.15B1），做好物质防护工作。（7）劳务组织
31、的管理计划合同部负责劳务采购工作。各部门、各作业队（处）分别对劳务组织进行连续的管理、监督和检查。劳务采购执行劳务管理程序（ZLCX740.2）。4.3.5 检验和试验本工程项目实施检验、试验控制程序（ZLCX824.1B1）。（1）工程技术部负责组织有关人员编制检验和试验计划，确定本工程检验和试验项目、内容及负责部门，由施工局总工程师审批。（2）进货物资需检验和试验时，依据检验和试验计划，由机电物资部负责组织，并提供试验人员取样所需的一切条件，由施工局试验室负责检测和试验。（3）本工程施工质量经检验，若上一道工序不合格，不得转入下一道工序施工。（4）工程项目完工后，由施工局总经理组织工程技术
32、部、计划合同部、机电物资部、施工管理部、质量保证部、安全环境保障部、测绘大队、试验中心和各作业队（处）依据检验和试验计划进行终验。（5）本工程项目所有的检验和试验设备由施工局试验室、测量仪器由施工局测量队归口管理并负责送检、登记、标识等工作。4.3.6 不合格品控制本工程项目执行不合格品控制程序（ZLCX830），做好不合格品的评审、处置。（1）本工程项目的不合格品由施工局总工程师组织工程技术部、计划合同部、施工管理部、质量保证部、安全环境保障部、机电物资部进行评审。（2）土建工程项目不合格品的处置方案由工程技术部负责组织编制。施工局总工程师作出最后决定，报监理工程师审批后实施。（3）不合格品
33、的验证工作由质量保证部、机电物资部组织有关部门进行验证，并经监理工程师确认方可进入下道工序。（4）不合格品的质量记录执行记录控制程序（ZLCX424），并由责任单位作业队（处）负责不合格品处理施工原始记录的收集、整理、汇总上报施工局质量保证部、机电物资部。4.3.4 施工过程控制（1）本工程项目涉及土石方开挖、混凝土浇筑、基础处理、金结安装等专业，执行下列过程控制程序：设备监造过程控制程序（ZLCX710B1）施工管理程序（ZLCX740B1）施工现场职业健康安全管理程序（AQCX446.2B1）运输过程控制程序（ZLCX755）检验、测量和试验设备控制程序（ZLCX760）过程监视和测量控制
34、程序（ZLCX823B1）检验、试验控制程序（ZLCX824.1B1）施工测量控制程序（ZLCX824.2B1）不合格品控制程序（ZLCX830B1）（2）施工组织设计施工组织设计由施工局总工程师负责组织编制和审批。（3）单项施工措施、专题施工方案由工程技术部李家壕园林绿化景观工程施工组织设计第一章 编制说明 11. 编制的目的 12. 编制的依据 1 第二章 工程概况及特点 31. 工程概况 32. 工程特点 3第三章 指导思想及实施目标 51. 指导思想 52. 实施目标 5第四章 施工部署及准备 61. 施工部署 62. 施工组织管理机构 63. 施工程序 84. 施工准备 10第五章
35、主要施工方法及技术措施 15上部 土建安装施工 151. 施工测量和放线 152. 土方工程 163. 土建的施工 194. 土建施工质检把关 31中部 绿化种植施工 321、绿地的整理和造型 332、绿化种植施工 413、植物养护及管理措施 464、绿化施工质检把关 51下部 给、排水及电气安装施工 521、给、排水工程 532、电气安装工程 59其它 景石工程及突发事件的应急处理 611、景石工程 622、突发事件的应急处理 62第六章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 641. 物资的准备 642. 计划投入主要施工机械、机具设备表 65第七章 劳动力安排计划及
36、劳务分包情况表 67第八章 确保工程质量的技术组织措施 691. 质量管理体系 692. 质量保证措施和承诺 70第九章 确保安全生产的技术组织措施 741. 安全生产技术组织措施及安全施工管理体系图 742. 安全施工的承诺 79第十章 确保文明施工的技术组织保证措施 801. 文明施工的管理措施及文明施工管理体系图 802. 文明施工的承诺 85第十一章 确保工期的技术组织措施 861. 施工进度总计划 862. 工期目标的组织保证措施和承诺 87第十二章 工程资料的整理 89第十三章 施工总进度计划和施工总平面布置图 901、施工总平面布置图 902、总平面管理办法 903. 工程施工总
37、进度计划表 IIII第一章 编制说明1. 编制的目的 本施工组织设计是对李家壕园林绿化景观工程的投标技术标书，它是对本工程质量、工期等方面进行程序确保化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理。将严格按照本施工组织设计的内容，确保优质、高效、文明的完成本工程标书要求的全部施工任务。 若有幸中标，将更加细致的对本工程施工部署、重点工艺措施做出详细的说明，用以指导分部分项工程施工，从而更加全面、准确、深入有效地完成本工程施工。2. 编制的依据（1） 李家壕园林绿化景观工程施工设计图及招标文件； （2） 工程测量规范 GB5002693；（3） 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020420
38、02；（4） 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002；（5） 砌体工程施工质量验收规范 GB502032002；（6） 建筑装饰工程施工质量验收 GB502102002；（7） 建筑工程施工质量验收规范 GB503002001；(8)城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T8299；(9)建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002；(10)施工现场临时用电安全技术规程 JGJ4688；(11)建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001；(12)建筑施工安全检查标准 JGJ59-99(13)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002；第二章 工程概况及
39、特点工程概况工程名称：李家壕园林绿化景观工程建设单位：神华集团包头矿业有限责任公司设计单位：北京东方畅想建筑设计有限公司本工程工作内容为绿地整理土方回填、地面造型、各式花坛、花架、喷泉、硬质铺装广场、道路、绿化苗木的种植、景观灯等一系列及与之相关的水电工程等项目。1. 工程特点：李家壕园林绿化景观工程的招标工作通过对施工现场的踏勘以及对施工图纸的深度理解，工程有着以下特点，应在施工中认真地加以重视：（1）工程影响李家壕园林绿化景观工程作为李家壕煤矿建设优美矿区，美化矿区的又一个绿色工程。作为施工单位，应深感责任重大，应将精心组织，严格施工，全力以赴确保施工质量的尽善尽美。从而以完美的施工质量，交上一份满意的答卷。（2）地域位置本工程位于鄂尔多斯市李家壕煤矿。（3）施工特点本工
