1、信息化管理与信息化管理与ERP实施实施波顿香料有限企业信息化管理 讲 座主讲人主讲人 郑郑 伟伟香料公司信息化管理讲座第1页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施1.信息化管理集成信息化管理集成2.ERP 互联网时代合作竞争互联网时代合作竞争3.供需链供需链(SCM)管理管理4.ERP实施实施 成功关键成功关键信息化管理信息化管理与与 ERP实施实施 香料公司信息化管理讲座第2页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施1.信息化管理集成信息化管理集成2.ERP 互联网时代合作竞争互联网时代合作竞争3.供需链供需链(SCM)管理管理4.ERP实施实施 成功关键成功关键信息化管理信息化管理与与 ER
2、P实施实施 重点：信息化管理必要性 信息集成 管理以人为本 ERP发展过程和阶段 香料公司信息化管理讲座第3页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施传统手工管理难以处理问题传统手工管理难以处理问题 任务吃不了，任务吃不了，能力吃不饱能力吃不饱 生产不均衡，生产不均衡，物流不通畅物流不通畅 短缺不配套，短缺不配套，交货不按期交货不按期 生产周期长，生产周期长，生产效率低生产效率低 库存数量大，库存数量大，资金缺又紧资金缺又紧 成本失控制，成本失控制，盈亏道不明盈亏道不明 信息不共享，信息不共享，数据不统一数据不统一 管理不规范，管理不规范，责任难分清责任难分清 香料公司信息化管理讲座第4页信息化
3、管理与信息化管理与ERP实施实施单项业务单项业务=信息孤岛信息孤岛电算会计协议管理配套表人事工资档案管理库存管理提升部门提升部门效率效率 提升企业整体提升企业整体效益效益香料公司信息化管理讲座第5页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施管理为何要信息化管理为何要信息化 “变变是永恒是永恒”，响应瞬息万变环境 时间时间成为第一位竞争要素：“快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模速度胜规模”决议决议依据准确及时集成信息 经济全球化 信息量猛增增 加入世界贸易组织 竞争强手众多多 处理问题处理问题需要准确及时集成信息 各级一把手工程各级一把手工程 信息化管理最大受益者受益者 各级一把手决议需要 项目成
4、败主要责任者责任者 观念更新、深化改革 凭证满天飞，报表一大堆；凭证满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相推委；一家一个数，责任相推委；决议无依据，老总难指挥。决议无依据，老总难指挥。香料公司信息化管理讲座第6页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施在在“变、快、多变、快、多”动态环境下动态环境下 比对手更加快地做出正确决议比对手更加快地做出正确决议 全球市场竞争全球市场竞争、生死关头生死关头香料公司信息化管理讲座第7页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 国情国情 发达国家发达国家急急 起起 直直 追追经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命 工业革命半封建半殖民经济计划经
5、济市场经济WTO 加入世界贸易组织加入世界贸易组织,面向全球市场竞争面向全球市场竞争!我们准备好了吗我们准备好了吗?香料公司信息化管理讲座第8页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 多路径查询多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供给商信息集成信息集成信息化管理必要特点信息化管理必要特点 起源唯一起源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 降低重复劳动、提升效率、防止差错、责任明确 实时共享实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境改变、实时响应；决议一致、降低矛盾香料公司信息化管理讲座第9页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施信息集成丰
6、富了库存台帐信息量信息集成丰富了库存台帐信息量信信息息起起源源 帐帐面面统统计计 盘点、物料需求计划 现有库存量、预计库存量 销售协议签定下达 已分配量（销售成品）生产计划下达 已分配量（生产用原材料）生产或采购定单下达 计划接收量 物料主文件 安全库存量 成本系统 库存价值 质检汇报未出 不可动用量共享预计信息预计信息当前当前/预计统计预计统计提醒信息提醒信息资金信息资金信息香料公司信息化管理讲座第10页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 信息必须规范规范 信息处理流程必须规范规范 信息采集、处理和汇报由专员负责专员负责信息化管理集成条件信息化管理集成条件 更新观念、改革管理更新观念、改
7、革管理足够信息量 范围供需链供需链及相关系统 时间历史、当前、未来历史、当前、未来香料公司信息化管理讲座第11页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施MRP提议计划手工追加计划 认证供给商供给商文档预算/权限审查申请单采购单生成合并处理 采购协议跟踪采购单接收采购单检验/免检退货处理付款处理供给商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化处理流程规范化处理流程采购作业举例采购作业举例始终补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价香料公司信息化管理讲座第12页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 在企业信息化建设中在企业信息化建设中 ERP 是不可少，是不可少
8、，但不是万能。但不是万能。香料公司信息化管理讲座第13页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施人与信息集成系统关系人与信息集成系统关系 缩短时空限制缩短时空限制无须远行、无须久等无须远行、无须久等 信息价值信息价值重在应用重在应用 信息真实、及时信息真实、及时+企业家雄才大略企业家雄才大略 管理模式变革，管理水平管理模式变革，管理水平“质质”飞跃飞跃香料公司信息化管理讲座第14页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施MRP-MRP II-ERP 功效扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 二十一世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，M
9、RP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地域、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务香料公司信息化管理讲座第15页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施MRP M
10、RP II ERP扩展关系扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供给市场供给市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)()是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定香料公司信息化管理讲座第16页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施1.信息集成信息
11、集成2.ERP 经济全球化时代合作竞争经济全球化时代合作竞争3.供需链供需链(SCM)管理管理4.ERP实施实施 成功关键成功关键供需链管理与供需链管理与 ERP 重点：ERP产生背景 ERP系统主要特点 业务流程重组 ERP发展趋势 香料公司信息化管理讲座第17页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 背景：背景：经济全球化和全球市场出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术（互联网）迅猛发展 美国Gartner Group 90年代初提出 特点：特点：面向供需链管理、面向流程信息集成 采取最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR）性质：性质：合作竞争合作竞争信息沟通伎俩
12、信息/网络时代企业管理革命ERP 企业资源计划企业资源计划香料公司信息化管理讲座第18页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 管理需求管理需求/ERP功效功效/应用技术应用技术 管理有管理有需求需求 软件提供软件提供功效功效 实现功效需要实现功效需要技术技术支持支持香料公司信息化管理讲座第19页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施ERP 主主 要要 特特 点点 重点介绍1.APS(高级计划与排程)2.CRM(客户关系管理)3.OLAP(联机分析处理)4 BI（商务智能系统）5.BPR(业务流程重组)香料公司信息化管理讲座第20页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施高级计划与排程系统高级计
13、划与排程系统(Advanced Planning and Scheduling，APS)作用作用 快速应答客户要求，承诺与落实 优化资源利用 可供销售量（ATP)/可利用能力（CTP)/可承诺交货期(DTP)填补MRP/CRP运算之不足 原理原理 基于约束条件（物料、人力、能力资源）基于规则（供给优先级、基于模型、模拟及数学算法（如线性规划）客户定单与车间定单同时香料公司信息化管理讲座第21页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施客客 户户 关关 系系 管管 理理（CRM）指导思想指导思想 以“客户满意度”为中心，关键词“关系关系”作用作用 稳定老客户，发觉新客户 客户满意度及企业利润双赢 沟
14、通前后方业务、共享客户信息 主要功效主要功效 市场管理 销售管理 客户服务 技术支持 主要应用技术主要应用技术 计算机电信集成技术（CTI，呼叫中心）数据仓库、数据挖掘；（OLAP）互联网、电子商务 我客户在哪里？我客户在哪里？他们需要什么？他们需要什么？怎样使他们满意？怎样使他们满意？怎样保持老客户怎样保持老客户“忠诚度忠诚度”香料公司信息化管理讲座第22页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施客户价值与企业价值客户价值与企业价值 客户价值与企业价值是对立统一 客户价值：质量/价格（性能价格比）企业价值：利润 企业必须：在满足客户价值前提下，提升产品和服务质量，降低成本，获取利润 客户价值客
15、户价值质量价格产 品服 务成 本利 润企业提供企业控制企业价值企业价值 客户愿意支付金额客户愿意支付金额 整体总成本整体总成本 双赢双赢/多赢多赢 香料公司信息化管理讲座第23页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施联机分析处理联机分析处理 作用作用 向管理人员提供决议支持实时分析伎俩 特点特点 面向矩阵数据，多维查询 动态总结性数据 交互式分析方法：数据切片、旋转、钻取 可视化：多维表格、多维图形 支持技术支持技术 联机事务处理（OLTP）数据仓库（DW）数据挖掘（DM）Internet-Web-浏览器 举例举例（销售）产品系列-产品，时间-年季月，地点-大区-省-城市 销售量-金额-价格，
16、销售渠道-直销-代理-客户，促销、利润分析，我产品都销到哪里？我产品都销到哪里？哪种产品销路最好？哪种产品销路最好？什么时刻？什么地点？什么渠道？什么时刻？什么地点？什么渠道？我应该怎样改进我营销策略？我应该怎样改进我营销策略？香料公司信息化管理讲座第24页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施商务智能系统商务智能系统（business intelligence，BI）作用作用 从浩如烟海数据中摘取和筛选决议有价值信息 性质性质 互联网时代“总裁信息系统”（EIS)技术技术 数据仓库、数据挖掘、在线分析处理香料公司信息化管理讲座第25页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 从根本根本上重新考
17、虑并彻底彻底从新设计业务流程，以实现在关键业绩上，如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性进展”。美国哈佛大学教授 M.Hammer（1991）BPR是一个改进哲理改进哲理。它目标是经过重新设计组织经营流程，方便使这些流程地增值内容最大化增值内容最大化，从而取得绩效改进地不停渐进不停渐进。这种做法既适合用于单独一个流程，也适合用于整个组织。Joe Peppard&Philip Rowland The Essence of Business Re-engineering,1995业业 务务 流流 程程 重重 组组（Business Process Re-engineering,BPR）香料公司信
18、息化管理讲座第26页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施为何要业务流程重组为何要业务流程重组（BPR）有了有了ERP系统，好比有辆好车；系统，好比有辆好车；有了经过培训员工，好比有了好司机有了经过培训员工，好比有了好司机。不过假如不改变不合理业务流程，不过假如不改变不合理业务流程，就好比没有良好道路；就好比没有良好道路；再好车、再好司机，也跑不起来。再好车、再好司机，也跑不起来。最终，还需要一个合理交通规则竞争游戏规则香料公司信息化管理讲座第27页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施业务流程重组注意事项业务流程重组注意事项 要注意信息资源开拓和采集；围绕业务流程而不是按任务或职能来进行重组
19、；按照提升客户满意度业务流程建立组织机构；要推行平行作业，加速信息处理时间；授予员工一定决议权，把控制作为业务流程一项内容。有需求、有目标，向全体员工讲明并成为自觉行动；成立指导性联合权威组织；香料公司信息化管理讲座第28页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 ERP 发展趋势发展趋势 适应各种行业和企业需求，配置、裁剪模块 开放性，不一样软件企业产品混合选取 人工智能基础上决议支持 大中企业应用面扩大 各种计算机最新技术应用 应用互联网技术，彻底改变企业经营管理模式 香料公司信息化管理讲座第29页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施1.信息集成信息集成2.ERP 经济全球化时代合作竞争经
20、济全球化时代合作竞争3.供需链供需链(SCM)管理管理4.ERP实施实施 成功关键成功关键信息化管理信息化管理与与 ERP实施实施 重点：供需链管理与信息技术应用 供需链管理目标 ERP对供需链管理促进香料公司信息化管理讲座第30页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施SCM销售企业制造部物资供给企业ERP（供需链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供需链管理供需链管理 与与 信息技术应用信息技术应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM供给商供给商供给商供给商供给商供给商供给商供给商供给商供给商供给商供给商供给商
21、客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统系统理念理念技术技术运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送虚拟企业(动态联盟)香料公司信息化管理讲座第31页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施研究供需链管理目标研究供需链管理目标 实 时 获 取 需需 求求 快 速 组 织 供供 应应 系 统 优优 化化（多快好省）今后竞争是今后竞争是 供需链供需链 对对 供需链供需链 竞争竞争ERP 是实现供需链竞争有力工具是实现供需链竞争有力工具 树立相 应 文文 化化 理理 念念 (全球竞争、合作竞争）香料公司信息化管理讲座第32页信息化管理与信息化管理与
22、ERP实施实施制造数据 管理物料需求 计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐ERP 软件基本模块配置软件基本模块配置高层经理信息系统 EIS系统管理 也是也是ERP软件对制造业基本配置软件对制造业基本配置 香料公司信息化管理讲座第33页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施1.信息集成信息集成2.ERP 经济全球化时代合作竞争经济全球化时代合作竞争3.供需链供需链(SCM)管理管理4.ERP实施实施 成功关键成功关键信息化管理信息化管理与与 ERP实施实施 主讲人主讲人 郑郑 伟伟 重点：成功实施要素 项目管理内容 项目实施要求 需求分析 六步
23、实施方法 实施成功效果香料公司信息化管理讲座第34页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施ERP是一个管理理念是一个管理理念区分与传统定点开发项目区分与传统定点开发项目ERP是适合企业宽广范围内管理是适合企业宽广范围内管理实施是管理理念与企业实际结合保实施是管理理念与企业实际结合保障障ERP软件为何要实施？软件为何要实施？香料公司信息化管理讲座第35页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施大企业实施特点大企业实施特点 组织体系、核实体系复杂组织体系、核实体系复杂 部门多、员工多、水平参差不齐部门多、员工多、水平参差不齐 企业多年形成思维定式、难以统一企业多年形成思维定式、难以统一目标和认识目标
24、和认识 项目进程难于控制和把握项目进程难于控制和把握 不确定原因会使项目偏离原有目标不确定原因会使项目偏离原有目标香料公司信息化管理讲座第36页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施实施过程中必须注意实施过程中必须注意要素要素成功实施成功实施 ERP 要素要素 项目组织人选人选得当，实干领导/得力项目经理 重视培训培训教育，重视提升全员素质 管理人员/计算机人员配合配合默契 重视数据数据准确、及时、完整 选择适用软件及长久合作软件商软件商 正确项目管理实施方法实施方法和实施指导/服务支持 严格工作纪律纪律，制订了严明工作准则与规程 深化改革改革，重视业务流程重组 激励机制激励机制健全，注意建设
25、复合型人才 人人 数据数据 合作搭档合作搭档 方法方法 纪律纪律 改革改革香料公司信息化管理讲座第37页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施信息化管理系统与信息技术关系信息化管理系统与信息技术关系 管理信息系统（管理信息系统（MRP II/ERP）离不开计算机）离不开计算机 是以是以管理人员为中心管理人员为中心管理系统管理系统，不是计算机系统，不是计算机系统 要计算机做要计算机做“手工管理做不到事手工管理做不到事”做做“从来没这么干过从来没这么干过”事，必定是事，必定是管理模式重大变革管理模式重大变革 每个每个软件功效不一样；功效基于原理，但不等于原理软件功效不一样；功效基于原理，但不等于原
26、理 管理人员与计算机人员管理人员与计算机人员配合默契配合默契才能成功才能成功 利用利用 信息技术信息技术 管理系统管理系统 信息化管理系统信息化管理系统 香料公司信息化管理讲座第38页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施项目管理基本内容项目管理基本内容 分析分析存在问题，找出原因与处理方案。为何要做做？确定项目标范围与目标范围与目标。做做到什么程度？项目组织组织。人力资源、职责。谁来做做？工作分解工作分解：工作内容、层次、次序。做做什么？怎样做做？项目计划与进度计划与进度控制。何时做做？工作质量工作质量跟踪、控制、评价。做做得怎样？工作结果结果、文档。做做了什么？审批审批 经过。做做结果满意
27、否？下一步下一步工作？还要做做什么？香料公司信息化管理讲座第39页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施项目实施要求：1策略2个月3张表4种人5大步6关键点系统方向及目标系统方向及目标实施结果实施结果 实施详细工作实施详细工作实施组织实施组织 实施步骤实施步骤 按部就班按部就班香料公司信息化管理讲座第40页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施1 2 35 64 1 1套策略套策略 全局清楚全局清楚香料公司信息化管理讲座第41页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施实施策略：制订实施策略是一门技术制订实施策略是一门技术!(计划和关于计划分析)！：取得成功“实施策略”条件？执行和控制实施策略是一
28、门艺术！执行和控制实施策略是一门艺术！：怎样有效执行和控制？香料公司信息化管理讲座第42页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施制订策略依据：客户购置情况客户购置情况 客户管理问题客户管理问题 企业业务基础企业业务基础 客户期望目标客户期望目标 供给商产品情况供给商产品情况 .香料公司信息化管理讲座第43页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施产品功效产品功效 =实施目标实施目标实施目标实施目标=处理全部管理问题处理全部管理问题抓住主流问题，把握正确方向和目标抓住主流问题，把握正确方向和目标问题、基础、方法、产品综合考虑实施步骤问题、基础、方法、产品综合考虑实施步骤分清轻重缓急，有所为有所不为
29、分清轻重缓急，有所为有所不为共识共识共识 -计划顺利执行、进度可控前提！计划顺利执行、进度可控前提！策略制订标准：策略制订标准：香料公司信息化管理讲座第44页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 意义意义 有放矢，预防盲目管管 理理 需需 求求 分分 析析 内容：内容：企业市场环境与竞争特点？影响企业竞争力主要原因？哪些问题能够用 ERP 处理？时机与可投入资源？可行性分析宏观需求微观需求 业务流程分析 改进业务流程处理方案？目标与评价方法 对软件功效特殊要求？实施阶段与周期？香料公司信息化管理讲座第45页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施实施顾问提供处理方案实施顾问提供处理方案 产品产
30、品 功效功效：成熟、满足企业需求 分析、决议、优化、适应流程改变 技术技术：Internet（Web）、开发工具,适应企业发展 服务服务 实施支持及当地顾问素质顾问素质 文档齐备文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材等）管理管理 既看全球，又看国内 企业战略及文化 股市波动香料公司信息化管理讲座第46页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 2 2 月努力月努力 初见成效初见成效1 2 35 64香料公司信息化管理讲座第47页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施实施周期有多长?-一个项目时间长短决定于:产品系列及品种多少企业业务处理复杂程度内部资源可利用率高层管理人员参加程度企业项目小组技术
31、和工作投入这些工作普通需要这些工作普通需要 2-4 2-4 个个月月香料公司信息化管理讲座第48页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 3 3 表先行表先行 奠定基础奠定基础1 2 35 64香料公司信息化管理讲座第49页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施三张表 系 统 编 码 表 静 态 数 据 表 动 态 业 务 表香料公司信息化管理讲座第50页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施系统编码表 物料号仓库库位计量单位计划员采购员客户供给商香料公司信息化管理讲座第51页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施静态数据表-企业基企业基础数据础数据 物料基本信息定义 物资存放地点定义供给商基
32、本信息定义 客户基本信息定义 总帐组织结构设置 总帐会计科目设置.香料公司信息化管理讲座第52页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施动态业务表-企业日常企业日常业务业务 库存调整和转移 协议录入和维护 销售预测 主生产计划 生产订单处理 采购订单处理 采购入库 车间领料香料公司信息化管理讲座第53页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 生产完工报交 成品发运 财务预算 凭证录入与维护 采购发票处理 销售发票处理 收款与付款处理 银行对帐动态业务表-企业日企业日常业务常业务香料公司信息化管理讲座第54页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施4 4 种角色种角色 通力合作通力合作1 2 35
33、64香料公司信息化管理讲座第55页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施四种人-成功实施关键保障体系成功实施关键保障体系一组能干项目经理一批优异业务骨干一个好系统管理员一个有经验实施顾问队伍一把手工程=领导亲自操作 挑好四种角色挑好四种角色香料公司信息化管理讲座第56页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施项目领导关注重点项目领导关注重点1 人人 观念转变、激励机制、资源调配2 企业文化企业文化 市场竞争意识、团体精神3 改革改革 不符合市场经济要求管理模式4 效益 实现项目目标效益5 协调协调 部门间矛盾，定时工作会议香料公司信息化管理讲座第57页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施系统成
34、功保障优异项目班子科学实施方法成功成功效率效率企业领导实施顾问香料公司信息化管理讲座第58页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施业业务务组组专专题题组组业业务务组组项目实施小组项目实施小组组长组 长组长项目经理领导小组领导小组企业责任人ERP 项目组织项目组织 环环相扣环环相扣 层层尽责层层尽责 全心投入全心投入香料公司信息化管理讲座第59页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施目 标 一 致、运 作 规 范：搭 配 得 当、人 尽 其 长；责 权 明 确、纪 律 严 明：信 任 合 作、交 流 通 畅：领 导 支 持、及 时 得 力：追 求 卓 越、活 力 久 长。创创 建建 团团 队队
35、精精 神神香料公司信息化管理讲座第60页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 5 5 大步骤大步骤 循序渐进循序渐进1 2 35 64香料公司信息化管理讲座第61页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施K/3系统实施项目组织系统培训系统定义数据准备系统切换香料公司信息化管理讲座第62页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施K/3 标准六步实施方法标准六步实施方法项项 目小目小 组组接接 受受 培培 训训现行业务现行业务流程整理流程整理原原 型型 测测 试试阶阶 段段 二二 培训培训阶阶 段段 一一 项目组织项目组织阶阶 段段 三三 系统定义系统定义项项 目目 启启 动动达达 成成 共共 识识
36、直接适应直接适应间接适应间接适应不适应不适应数据准备数据准备阶阶 段段 四四 数据准备数据准备运运 行行 维维 护护阶阶 段段 六六 运行维护运行维护系统初始化系统初始化 阶阶 段段 五五 系统切换系统切换修改现行方法修改现行方法对应调整对应调整1212个月实施个月实施 自定义报表自定义报表二次开发二次开发新流程确认新流程确认香料公司信息化管理讲座第63页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 6 6 个关键点个关键点 按部就按部就班班1 2 35 64香料公司信息化管理讲座第64页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施 系统实施 6 关键点：一套规范一套规范 一套策略一套策略 一个计划一个计
37、划 一个共识一个共识 一路领先一路领先 一定成功一定成功 香料公司信息化管理讲座第65页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施1 ERP 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施，领导依据系统提供信息进行决议，指导企业经营生产活动；2 企业利用系统已运行起来，成为管理人员日常工作 离不开得力工具；3 处理传统手工管理难以处理问题，实现了预期目标；4 企业建立了一支既熟悉当代管理，又能熟练应用信息技术 复合型员工队伍；5 建立了信息化管理工作规程和准则 实实 施施 成成 功功 效果效果 香料公司信息化管理讲座第66页信息化管理与信息化管理与ERP实施实施竞争严峻，势在必行任重道远，前景光明。管理信息化管理信息化在我国前景在我国前景谢谢 谢谢 ！预祝实施预祝实施 ERP 项目成功！项目成功！香料公司信息化管理讲座第67页
