1、 天天文档在线 QQ:744421982绩效考核样本员工就应该这样激励第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊。第三条、适
2、用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工
3、作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准(一)人事考核的种类。人事考核可以分为两种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。(二)人事考核必须把握的能力。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括
4、潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有
5、显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发
6、，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。 第八条、 考核结果的运用。为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培训。管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3.晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的
7、。4.提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。5.奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第十条、考核表的保管与查阅(一)考核表的保管。1.保管者。考核表由规定的保管者加以保管。2.保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。(二)表内容的查阅。管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向
8、考核表的保管者提出查阅要求。 第十一条、 考核者的培训(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。(二)培训包括：1.理解考核制度的结构;2.确认考核规定;3.理解考核内容与项目;4.统一考核的基准。第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作某企业员工考核制度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，
9、并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变;综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者，本月工资
10、增加3%; 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变;3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%;4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12个月
11、的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于5分者，年度为A;3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B;4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C;5. 累计分数小于0分者，年度为D;三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
12、 天天文档在线 联系qq：744421982节选 约翰迈吉 罗伯特D爱德华 著第五版序言 约翰迈吉 1966年12月3日在股市趋势技术分析)第4版第16次印刷中，我们对原文只作很少的修改，主要是因为新近去世的罗伯特D爱德华已经对常见股票基本的典型的市场行为作了如此全面的概括，似乎没有任何理由仅仅因为它们发生在几年或者许多年之前而去掉一张图表，这些图表都是用以说明一些重要技术现象的。相反，在本书的各次印刷中，加入了更多的章节以展示相似的实例，或者在某些例子中，加入的是从最近市场中选取的一些全新类型市场行为。但是，这些内容主要还是用于表明一个自由竞争市场内部固有特性在过去的许多年中并没有多大的改
13、变，用于表明人类行为的。同样古老的形态。仍在继续发生十分相同类型的市场趋势及波动。本书第5版主要的修改，也是特别的改进，就是对所有绘制于特克尼普拉特图纸上的示例图表进行了重新绘制，并制作了新的印板。在这项工作中，好几个比例、标题等方面的小错误以前没有发现，这次显露出来了，在此加以了更正。这项繁重的更正工作是由我们的制图室的两名极富事业心的年轻人，安妮。E玛罕里及约瑟芬J斯配泽斯基发起的，他们承担了全部已有图表的准备工作，并进行了必要的更正，这两名年轻人共同承担并实施了这项庞大的工程。为了让他们完全从其它工作解脱出来，他们的日常绘图工作由制图室其他职员承担了一段时间，所以很大部分贡献还要归功于绘
14、图室全体成员的共同努力。纪念 约翰迈吉股份有限公司 总裁 理查德迈克德莫特 1991年9月本书是对1987年6月17日去世的约翰迈吉的纪念。约翰迈吉被认为是技术分析领域的一名勇于创新的先锋战士，他与本书的合著者罗伯特D爱德华的研究成果继承并发扬了查理斯道及理查德夏巴克的思想，前者通过在1884年提出“股价平均指数”而奠定了技术分析的基石，而后者是本世纪20年代福布斯杂志的编辑，他揭示了如何把“股价平均指数”中出现的重要技术信号应用于各单个股票。在1948年出版的他们这些发现的总结性教材即股市趋势技术分析)一书，现在已被认为是有关形态识别分析的权威著作。在约翰迈吉的技术分析工作中，他强调了三条原
15、则：股价倾向于以趋势运动；交易量跟随趋势；一轮趋势一旦确立以后，倾向于继续起作用。股市趋势技术分析中很大一部分内容集中于一些倾向于在某一趋势发生反转时形成的形态的讨论，故头肩形的顶和底，“W”形态，三角形及矩形等这些对股票市场技术交易人士来说都是常见的形态。圆底及下垂的颈线则是较为少见的情形。约翰主张交易者追随趋势，而不是试图在一轮下降趋势完结之前抓住市场的底部。总的来说，在所有的情况下，他都拒绝卷入那种预测“市场”将要走到什么地方，或者如今年12月31日造琼斯工业指数将到什么地方等等诸如此类的游戏。相反，他主张仔细地选择个股，而不管市场“看起来”在走向什么地方。对于那些随机行走论者，他们曾经
16、碰见约翰并声称在华尔街上不存在可预测的行为，约翰的回答是十分精彩的。他说：“你们这些小伙子过分依赖你们的电脑，到目前为止设计得最好的电脑仍然是人类大脑。一些理论家试图模拟股票市场行为，而最终以失败告终，没有得到任何程度的可预见性，从而就声称一次经过股票市场的旅行是一次随机行走。难道就不能同样平等地认为只是因为电脑程序不够灵敏，或者电脑本身不够强大，从而不能够成功地模拟人类大脑的思维过程吗?”。然后约翰走到他的一大堆图表处，拿出其中比较喜好的一张，将它指给随机行走论者看。那里是猛烈的上冲，极重的交易量；巩固，较轻的交易量；再次猛冲，极重的成交量。第三次，第四次。；一张非常完美的、对称的图表，沿着
17、一条很好限定的趋势通道运行，交易量伴随着价格的运动。“你们真的相信这些形态是随机性的吗?”约翰问到。很显然他已经知道了他们的回答。我们都有一句我们所喜爱的，由我们所敬爱的作者所说的语录或者格言。我所喜爱的约翰的格言是他写在一本赠送给他的股市技术咨询服务社的小册子上的一句话：当你进入股票市场，你是走进了一块充满竞争的领域，在这里你对市场的评价及观点将会遇到该行业中最敏锐的、最凶狠的头脑的挑战。你是处于一个高度专业化的行业，其中存在许多不同的部门，它们全都是处于深入的研究之中，这些研究者在经济上的生存依靠他们对市场最好的判断。你当然会被各方面的劝告、建议或帮助所包围。除非你能够发展起一套你自己的市
18、场哲学，否则你是不能够分清好与坏，真实与虚假的。我深信，在华尔街健在的人中，再没有谁比约翰迈吉先生帮助过如此之多的投资者来掌握和光大这种投资哲理的了。前言 罗伯特D爱德华本书主要是为初入股市的新手而作，而非针对华尔街的专业人士。但是，我们认为读者至少已经拥有了一些有关股市及债券的基本知识，同时他也在一家券商里做过一些交易，对新闻报刊上财经版面的内容较为熟悉。因此，在此我们不想对股市常见的一些术语及过程加以定义，而我们所有的重点是试图详细解释我们特定的主题市场技术分析的理论与术语。第一部分在很大程度上是建立在早期的研究成果以及近代理查德w夏巴克(RichardShabacdker)的著作基础上的
19、。追随他的技术分析及股市赢利)(最近的一版现在已经不再出印了是由现在的作者及罗伯特L克姆玻(AlbertKimball)在1937年编著的)的学生将会发现本部分的许多章节相当熟悉，其中除了些图表，只有一小部分是新鲜的内容。事实上，对于市场技术分析学的作者及学生来说，他们将会惊奇地发现：尽管在过去的许多年里出现了新的控制及监管手段、加于成功投资者身上沉重的束缚手脚的课税、获得证券交易可靠信息的极先进的设施，甚至在我们基本经济领域也发生了一些根本性的变化，所有这些都没有很大地改变股市的习性。过去出现的联手操纵市场的某些迹象现在很少见到，一些十分常见的价格形态现在极少出现，或者对交易者已经失去了其许
20、多实用价值，这些内容已经从本书中予以删节。另外一些形态已经略微改变其习性或者结果(但非其基本特征)，自然，在此给予了一定阐述。有时，市场令人痛苦的冷请证券监管，勿庸置疑的结果之导致了一些更多的“假动作”，更多乏味的及无利可图的不活跃场面。但是，在总体上，市场仍在按照同样的古老节奏重复着同样古老的步伐。对于交易者及投资者来说，掌握这些规律及知识的重要性一点也没有减少。本书的第二部分，是关于这些市场形态及规律的实际应用以及交易的策略，则全部是新的东西。约翰迈吉在15年多来(其全部市场交易经验可以追回近30年)，普经完全遵从技术分析理论进行投资与交易，保存着几千张图表，进行过数千手实际交易，从各种不
21、同的角度进行策划及执行，并且依靠其交易的利润来维持生活。他的贡献是一个既有理论，又有实际经验的市场专家的智慧总结。在此也很有必要提及在以后的章节中将经常重复提及对股票交易的技术指导并不是总不出错的。其应用的经验愈多，他将愈加灵活地对待其成功之处及失手之处。世上并不存在什么诸如“鞭打市场”的万灵手段，并目作者毫不自糊地说永远也不会有。然而，掌握技术分析的基本知识并明智地应用将会有所收获一般交易者来说，将会比其它迄今所发现及建立的有关证券买卖的手段更能获利及更可靠。本书目录(节选)1. 交易及投资的技术分析方法2. 图表3. 道氏理论4. 道氏理论的实际应用5. 道氏理论的缺陷6. 重要的反转形态
22、16 商品期货图表的技术分析17 概述及一些结论性评述18 有关交易策略的问题27 止损指令第一章 交易及投资的技术分析方法 在过去的50年里，很少有人类的行为像买卖企业债券那样被如此众多的人士、从如此众多的角度进行乐此不疲的研究。股票市场对于那些正确理解的读者的回报是巨大的；而对那些粗心的、麻痹的、或者“不幸运”的投资者的惩罚也是灾难性的难怪它吸引了许多世界上最精密的财务会计师、分析者研究人员，一些自命不凡的怪异人士，通灵人士及“特异功能者”，还有其他只是满怀希望的广大普通公众。人们一直在绞尽脑汁，并将继续不断地探索安全、可靠的评定市场状态及趋势的方法，找出正确的股票并在合适的时间购买。这些
23、深入的研究并非一天所获远非如此。有许多成功的投资者与投机者（使用这一词汇并不带有任何偏见），他们采用这种或那种方法已经获得必要市场洞察力，以及能给他们带来盈利的市场判断、预见能力与所有重要的自我约束规则。在数年股市研究过程中，产生了两种截然不同的思想流派，他们使用两种截然不同的方法来回答交易者提出的“何种股票”及“何时“的问题。用华尔街的行话来说，一种是被普遍称之为基本统计分析法、另一种则是技术分析。（近年来，第三种方法，周期分析法，已经取得了很大的进展，尽管仍然被极端狂热分子所困扰，它有望对我们关于经济发展趋势的理解给出许多答案。）股市基本分析人士依靠各种统计数据，他不断的检查审计师的报表、
24、损益报告、季节资产负债表、红利记录以及他所关注的企业股票的经营策略，他分析销售数据、管理状况、生产能力及竞争能力，他还关注银行及财政报告，生产指标、价格统计及收成预测，以评定总体业务状况、他经常仔细阅读报刊新闻以对今后业务状况作出评估。综合所有这些因素，他对其股票付出评估，如果其当前售价低于其评定的价值，他将认为可以购买。（事实上，除了那些第一次触及股市投资的新手，在最初毫无经验(謀(紀(謀(挀(氀(漀(甀(稀(縀(耀(洀(耀(輀(鴀(鼀(鰀(刀(戀(吀(錀(鐀(挀(退(贀(縀(鴀(瀀(渀(甀(欀(甀(崀(开(最(砀(簀(眀(舀(輀(爀(乐(乐(乐(頀凧(凹(凹(凹(怀出(占(噕(噛(噛(噝淈
25、匀掮偭讀缁蜰澅H缀窢刀椀霂紃洃洛洛猛蜛輛輛輛鸰譛嘰坮沅鹴搀漀挀搀挀愀昀攀昀愀愀攀攀最椀昀鸰譛嘰坮沅鹴搀漀挀尀尀昀戀攀搀昀挀搀攀攀挀挀搀圀最一圀搀攀嘀甀砀匀漀砀匀攀渀氀氀瀀搀琀焀欀嘀攀攀挀礀栀漀一渀樀琀甀娀搀唀礀鸀譛嘀坮沅鹴戀愀昀攀戀戀攀愀愀挀愀攀攀嘀坮N偧沖沅鹴慎葶屝蝥翿塏汎S罢盿汎啓敞葧秿鹧豻慎鹧蹵汎彾捧塟塵氰塎沅幎蹜鹧氰繓祓塲塎塎麉驾鹧湬驸慎齎鹧卬龑葟齶敛睺睎襺魎葒沅葒齶靓腒靎驜響叿靳鮀慒霰敥叿蕳蒐汶獑娰氰典葳齶沅鵎湏豻沅厑葾慖沅薑葾鹧董沅腎乾葠汢驖琰噾輰堰靵珿塎葝奶譎屝面葏稰膀霰數湧驸塛葝獬盿鵑汔鹨豑鵎湏散湧驸堀驖沅薑葾壿汎塎湾驸葛敥盿c驎譫驖墉譫桏壿鶍杏汱塓简煼轎简靔葏璌梖堰桒靔葏塶鑶
26、葞璌蕖怀轴觿潔壿愀耀轎觿炈答塼鷿杏堰桒湑驸戀辕觿厕獶答塼簰扩0塎杣沅鹴朰皐塎骉鵒鹧杬盿杓蕒轒譫挀蕒轒觿魎邍礰v答塼堰桒萰驶蹵葔璌豥塥敝骀摗斏汑葓塶齗葓垈豾壿譫桏驖轴耀轎蕒轒壿蒍湶驸敥墀潻杓堰桒驢癛湴驸汛塧g葾驛賿驖塎葝鱏廿蹜靣屝鱥葧墉屝鱾瘰鵑湠葒盿蹞桨彾靔葏塶鹨驒塎豝屝敠登敎壿譎桥湹b铿瓿噾瓿噾汦湨瑣豾瑔塞鱾蒈噔瓿噾塎鷿湏瑣鱾湧驸眰卑鞋汻瓿噾堀璍灼潻湨瑣鱾瑎卞靵桓瑑鹞獧灗瓿噾塣敝蒀鹶灧敒鞀桻敔g鞋瓿噾鹧屝灧瓿噾艦R桎摗蒀塶赎淿迿鷿噥骉泿捎塟炍筎楏楏靓楏楏楏盿轎塦沅薑蒐腟斉盿驒塧捣塟葑v汓轓鑻慎堀沅譎譥浻慑挀摢笰楏楏靓楏楏鵎骉鑛葾堰鵝鑬葾面瘰譬汢骉葛祶沅蒑璌慎沅蒑瞐卑梍汑塓葝沅鹧杬葑捶屝盿塔睑沅啥湓睥镧扞舰芐潏襒鉛W屝沅扎敬驣墈堰沅睥扥屫鹓墀卝癎鹑灥塥敥蒀塶戀靣秿該靫骉死慑沅蒑璌堰沅麑瑎卥璌豥璌琰卥璌汣湨噥豻楔獬轻葽襺豑啓敢葵汓瑓卥蒈璌沅獬璌豥沅葾璌璌塖汵掏嘰齻塛蒈璌驎璌驎璌靔塏璌汵鹴汒祛祛蒏璌豨祔沅析嵻慎湨慎葧骉泿驨葛乧葑驑汛蕓墂葝玍豼驑墂鞌癓噑
