1、找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第三方物流管理主讲人：吴诚博士-11成都睿鑫企业管理咨询有限企业成都西部呈祥化工物流有限责任企业成都西部呈祥化工物流有限责任企业第三方物流管理培训讲义第1页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台吴诚老师，企业管理博士北京大学汇丰商学院 特聘讲师清华大学 总裁班 特聘讲师人民大学 总裁班 特聘讲师深圳新一代技术研究院 首席顾问国际贸易中心ITC项目 认证讲师英国皇家物流与运输学
2、会ILT项目 认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供给学会CIPS项目 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限企业：采购经理，商务总监；富士康科技集团：物流与供给链高层主管；康佳集团：采购总监、副总经理。主要研究领域：物流与供给链管理；采购与供给商管理；生产运作管理。成都西部呈祥化工物流有限责任企业成都西部呈祥化工物流有限责任企业第三方物流管理培训讲义第2页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 当代物流与供给链管理概述第二部分 物流
3、战略&战术分析第三部分 第三方物流外包与管理第四部分 仓储管理技巧与配送管理成都西部呈祥化工物流有限责任企业成都西部呈祥化工物流有限责任企业第五部分 信息化在物流中应用第三方物流管理培训讲义第3页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出“价值链分析法”，把企业内外价值增加活动分为基本活动和支持性活动，基本活动包括企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动包括人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动组成了企业价值链。不一样企业参加价值
4、活动中，并不是每个步骤都创造价值，实际上只有一些特定价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值经营活动，就是价值链上“战略步骤”。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链一些特定战略步骤上优势。一、价值链与价值链分析第三方物流管理培训讲义第4页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台二、物流与供给链管理产生时代背景1.市场环境改变2.用户需求改变3.产品生命周期改变4.企业竞争模式改变.第三方物流管理培训讲义第5页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训
5、讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台其它原因：客户控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、著名度股东对投资回报期待提升产业分界点含糊化新价值链集成网络形成电脑化管理应用经营活动全球化趋势竞争点？第三方物流管理培训讲义第6页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n n物流，物流，LogisticsLogistics，19931993年版韦氏词典上解释为：军事科学分支，年版韦氏词典上解释为：军事科学分支，包含物资、人员和设备取得、维护和运输。包含物资、人员和设备取得、维护和运输。n
6、nCLMCLM对物流定义为：物流是以满足客户需求为目标，以高效和对物流定义为：物流是以满足客户需求为目标，以高效和经济伎俩来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供给到消经济伎俩来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供给到消费运动和存放计划、执行和控制过程。费运动和存放计划、执行和控制过程。n n美国对当代物流定义是：物流是供给链过程一部分，是以满足客美国对当代物流定义是：物流是供给链过程一部分，是以满足客户需求为目标，以高效和经济伎俩来组织产品、服务以及相关信户需求为目标，以高效和经济伎俩来组织产品、服务以及相关信息从供给到消费运动和存放计划、执行和控制过程。息从供给到消费运动和存放计划、
7、执行和控制过程。n n欧洲物流协会对物流定义为：物流是在一个系统内对人员或商品欧洲物流协会对物流定义为：物流是在一个系统内对人员或商品运输、安排及此相关支持活动计划、执行与控制，以到达特定目运输、安排及此相关支持活动计划、执行与控制，以到达特定目标。标。三三、物流与物流管理、物流与物流管理1.什么是物流？第三方物流管理培训讲义第7页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n n日本通常对物流定义为：物流是物质资料从供给者向需要者物理性移动日本通常对物流定义为：物流是物质资料从供给者向需要者物理性移动,是是
8、创造时间性、场所性价值经济活动。从物流范围来看，包含：包装、装卸、创造时间性、场所性价值经济活动。从物流范围来看，包含：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。假如不经过此过程，保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。假如不经过此过程，物就不能移动。物就不能移动。n n英国著名物流教授马丁英国著名物流教授马丁克里斯托夫教授在他物流定义中更多地强调了物克里斯托夫教授在他物流定义中更多地强调了物流对企业经营主要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品采购、流对企业经营主要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品采购、移动及储存（包含相关信息流）过程，它贯通整个企
9、业及其营销渠道，以移动及储存（包含相关信息流）过程，它贯通整个企业及其营销渠道，以合理成本满足客户需求，使企业当前和未来赢利能力最大化。合理成本满足客户需求，使企业当前和未来赢利能力最大化。n n物流术语国家标准将物流定义为：物品从供给地向接收地实体流动过物流术语国家标准将物流定义为：物品从供给地向接收地实体流动过程，依据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、程，依据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功效实施有机结合。信息处理等基本功效实施有机结合。n n国家经贸委提出关于加紧我国当代物流发展若干提议中对当代物流定国家经贸委提出关于加紧
10、我国当代物流发展若干提议中对当代物流定义是：当代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动全义是：当代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整供给链，为用户提供多功效、一体化综合服务。形成完整供给链，为用户提供多功效、一体化综合服务。第三方物流管理培训讲义第8页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.物流管理三个发展阶段：第三方物流管理培训
11、讲义第9页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台3.3.3.物流主要内容物流主要内容物流主要内容n n运输运输(transportation)(transportation)n n存放存放(warehousing and storage)(warehousing and storage)n n包装包装(packaging)(packaging)n n物料搬运物料搬运(material handling)(material handling)n n订单处理订单处理(order processing)(or
12、der processing)n n预测预测(forecasting)(forecasting)n n生产计划生产计划(production planning)(production planning)n n采购采购(purchasing or procurement)(purchasing or procurement)n n客户服务客户服务(customer service)(customer service)n n选址选址(location)(location)n n退货处理退货处理(Return Goods Handling)(Return Goods Handling)n n废弃物处
13、理废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal)(Salvage and Scrap Disposal)n n其它活动其它活动第三方物流管理培训讲义第10页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台四、供给链与供给链管理1.供给链相关概念n 供给链最早起源于彼得。德鲁克提出经济链,而后经由迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供给链.n 定义：供给链就是围绕关键企业，经过对信息流，物流,资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供
14、给商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体功效网链模式.所以，一条完整供给链应包含供给商（原材料供给商或零配件供给商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。第三方物流管理培训讲义第11页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n 也有定义为：是围绕某一关键企业，经过对物流、信息流、资金流、商流控制，从采购生产销售运输到消费者手中，来将供给商、制造商、中间商以及最终用户连成一个整体功效网链结构和模式。它是一个业务
15、范围更广、包含业务链条全部加盟节点企业或组织。第三方物流管理培训讲义第12页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.供给链管理范围及层次范围层次n n企业内部供给链管理企业内部供给链管理n n企业外部供给链管理企业外部供给链管理n n多步骤链式结构供给链管理多步骤链式结构供给链管理n n网状结构供给链管理网状结构供给链管理n n战略层战略层(Strategic Level)(Strategic Level)：处理：处理影响企业物流长久发展方针和政策影响企业物流长久发展方针和政策决议等问题。包含物流中心
16、数量、决议等问题。包含物流中心数量、布局、能力，及物流网络中物流方布局、能力，及物流网络中物流方向等。向等。n n运作运作/战术层：战术层：(Tactical Level)(Tactical Level)按季度或年度更新计划决议。包含按季度或年度更新计划决议。包含采购和生产计划、库存策略、运输采购和生产计划、库存策略、运输策略等。策略等。n n支持支持/运作层运作层(Operations(Operations Level)Level)：天天物流调度、运输路线：天天物流调度、运输路线优化、货物装卸等决议问题。优化、货物装卸等决议问题。第三方物流管理培训讲义第13页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最
17、大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台3.SCOR参考模型SCOR是由一个独立、非盈利组织-供给链协会(SCC)开发支持，作为供给链管理跨行业标准。供给链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询企业组建。SCOR 模型目标是为了达成：l一致供给链流程和术语l一致绩效测量指标SCOR 包含5个主流程细节层次为3层按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计分成主流程/使能流程每个流程定义包含测评指标最正确实践软件特征等PlanSourceMakeDeliverReturn第三方物流管理培训讲义第14页找讲师找讲师找讲师找
18、讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台SCOR参考模型流程与目标第三方物流管理培训讲义第15页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台四、物流与供给链特征复杂性复杂性动态性动态性 面向用户面向用户需求需求 交叉性交叉性 供给链节点企业组成跨度（层次）不一样，供给链往往由供给链节点企业组成跨度（层次）不一样，供给链往往由多个、多类型甚至多国企业组成，所以供给链结构模式比普多个、多类型甚至多国企业组成，所以供给链结构模式比普通单个企业结构
19、模式更为复杂。通单个企业结构模式更为复杂。供给链管理因企业战略和适应市场需求改变需要，其中节供给链管理因企业战略和适应市场需求改变需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供给链含有显著动态性。点企业需要动态地更新，这就使得供给链含有显著动态性。供给链形成、存在、重构，都是基于一定市场需求而发生，供给链形成、存在、重构，都是基于一定市场需求而发生，而且在供给链运作过程中，用户需求拉动是供给链中信息流、而且在供给链运作过程中，用户需求拉动是供给链中信息流、产品产品/服务流、资金流运作驱动源。服务流、资金流运作驱动源。节点企业能够是这个供给链组员，同时又是另一个供节点企业能够是这个供给链组员，同时
20、又是另一个供给链组员，众多供给链形成交叉结构，增加了协调管理给链组员，众多供给链形成交叉结构，增加了协调管理难度难度 第三方物流管理培训讲义第16页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台五、物流与供应链之KPI确定价值驱动功效层面5大流程KPI（40+10个）ISC层面KPI（5个）供给链绩效衡量 供给链及各功效领域KPIs确实定将帮助判定问题产生原因及相关主要影响领域 集成供给链供给链可靠性资产利用供给链柔性及响应能力1.及时齐套发货率 2.完美订单推行率3.库存周转天数/周转率4.订单推行提前期5.
21、供给链响应周期 20个KPI11个KPI11个KPI功效优异10个KPI供给链成本l供给链可靠性-供给链在正确时间给正确客户提供正确产品l供给链响应性-供给链响应客户需求和为客户提供产品速度 l供给链柔性-供给链为赢得或维持竞争优势而响应市场改变灵敏度l供给链成本-供给链运作相关成本l资产利用-管理资产以满足需求效果第三方物流管理培训讲义第17页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台六、物流与供给链在国外发展1.集成化供给链灵敏供给链：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。2.灵敏供给链：
22、基于互联网信息开放、共享和集成。3.绿色供给链：怎样使工业生产和环境保护能够共同协调发展。4.供给链设计：供给链设计要以产品为中心,必须设计出与产品特征一致供给链,即产品供给链设计策略。5.供给链搭档选择6.供给链库存技术：供给商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)7.供给链信息技术8.供给链建模技术:当前供给链建模技术主要包含:网络设计法、近似方法、基于仿真方法。第三方物流管理培训讲义第18页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台七、物流与供给链在国内发展1.第一阶段 1978年以前2.第二阶段
23、 19791992年 3.第三阶段 1993年以后第三方物流管理培训讲义第19页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台八、物流与供给链管理四大支点精益供给链管理 以市场需求为原动力以市场需求为原动力 让用户参加产品设计让用户参加产品设计 客户服务战略客户服务战略 需求传递战略需求传递战略 自制与外包自制与外包 仿不了仿不了 买不来买不来 拆不开拆不开 带不走带不走。第三方物流管理培训讲义第20页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最
24、大的培训讲师选聘平台九、物流与供给链管理八大原理1.资源横向集成原理2.系统原理3.多赢互惠原理 4.合作共享原理 5.需求驱动原理6.快速响应原理7.同时运作原理8.动态重构第三方物流管理培训讲义第21页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n 预测与计划管理n 采购与供给商管理n 分销与物流配送管理n 运行与绩效管理十、物流与供给链运行管理内容第三方物流管理培训讲义第22页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平
25、台第一部分 当代物流与供给链管理概述第二部分 物流战略&战术分析第三部分 第三方物流外包与管理第四部分 仓储管理技巧与配送管理成都西部呈祥化工物流有限责任企业成都西部呈祥化工物流有限责任企业第五部分 信息化在物流中应用第三方物流管理培训讲义第23页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n集成物流与供给链管理（怎样实现ISC？）n供给链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）n生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）n推式与拉式生产规划与管理n库存策略与规划管理nODM、OEM策略选择
26、n供给链管理信息技术支持（ERPMESAPS）nJIT、VMI、JMI技术n物流规划与管理n第三方物流一、物流与供给链管理战略&战术分析第三方物流管理培训讲义第24页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台二、第三方物流管理策略分析n VMICMIJMI模式介绍n Milk-Run模式介绍n JIT模式介绍n“糖果人”模式介绍 第三方物流管理培训讲义第25页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 当代物流与
27、供给链管理概述第二部分 物流战略&战术分析第三部分 第三方物流外包与管理第四部分 仓储管理技巧与配送管理成都西部呈祥化工物流有限责任企业成都西部呈祥化工物流有限责任企业第五部分 信息化在物流中应用第三方物流管理培训讲义第26页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台1.1.什么是什么是3PL3PL、4PL4PL？“第三方物流”(ThirdPartyLogistics，简称3PL或TPL)：年我国公布国家标准物流术语中，将第三方物流定义为“由供方与需方以外物流企业提供物流服务业务模式”。第三方物流产生背景分
28、析国内外第三方物流发展情况.一、一、第三方物流和外包管理概述第三方物流和外包管理概述第三方物流管理培训讲义第27页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.企业物流外包必要性分析n n企业资源是有限，除了关键业务以外，企业极难有更多资企业资源是有限，除了关键业务以外，企业极难有更多资源再投资物流业务；源再投资物流业务；n n伴随经济发展，生产和消费模式都发生了很大改变，企业伴随经济发展，生产和消费模式都发生了很大改变，企业要建立高效物流体制是很困难；要建立高效物流体制是很困难；n n企业自营物流和第三方
29、物流提供上相比较而言，缺乏竞争企业自营物流和第三方物流提供上相比较而言，缺乏竞争力力；.第三方物流管理培训讲义第28页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台3.企业物流外包决议分析与模型研讨.序号 比较项目 自建物流 物流外包 1 运行成本 较高 较低 2 控制力 强 弱 3 品牌印象 好 普通 4 柔性化能力 强 弱 5 经营风险 大 小 6 资金压力 大 小 7 服务质量 高 低 第三方物流管理培训讲义第29页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培
30、训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n n运输决议：运输决议：n n运输方式；运输方式；n n运输工具；运输工具；n n运输路线；运输路线；n n运输时间；运输时间；n n运输成本；运输成本；n n人员调配；人员调配；n n运输投保；运输投保；n n应急方案；应急方案；二、二、第三方物流管理内容探讨第三方物流管理内容探讨第三方物流管理培训讲义第30页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台三、怎样选择第三方物流供给商对于供给商认证，对于供给商认证，需要需要制订严格程序，使业务交流能以规范制订严格程序，
31、使业务交流能以规范一致方式进行！一致方式进行！第三方物流管理培训讲义第31页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n案例研讨：第三方物流运行管理实务研讨第三方物流管理培训讲义第32页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 当代物流与供给链管理概述第二部分 物流战略&战术分析第三部分 第三方物流外包与管理第四部分 仓储管理技巧与配送管理成都西部呈祥化工物流有限责任企业成都西部呈祥化工物流有限责任企业第五部分
32、 信息化在物流中应用第三方物流管理培训讲义第33页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台一、一、配送配送概念概念 在经济合理区域范围内,按照用户订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好货物以合理方式按时送达指定地点物流活动。注：配送是“配”和“送”有机结合，是物流综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流缩影。在物流配送中心经过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货到达一定规模，发挥规模优势。第三方物流管理培训讲义第34页找讲师找讲师找讲
33、师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n配送与运输区分配送与运输区分第三方物流管理培训讲义第35页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n n保管仓储、保管仓储、配送中心、物流中心配送中心、物流中心、物流园区、物流园区-比较比较第三方物流管理培训讲义第36页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台二、二、配送流程配送流程1.1.普通配送流程
34、普通配送流程供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户用户用户用户用户进货进货储存储存理货理货配货配货配装配装送货送货“四就四就”配送：大批量或特殊要求。配送：大批量或特殊要求。就厂、就港（站）、就车（船）、就库就厂、就港（站）、就车（船）、就库第三方物流管理培训讲义第37页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.2.有加工功效配送流程有加工功效配送流程供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户用户用户用户用户进货进货储存储存理货理货配货配货配装配装送货送货
35、加工加工装货装货第三方物流管理培训讲义第38页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台三、三、配送分类配送分类n n 按配送物品种类和数量多少分类按配送物品种类和数量多少分类大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。n n按配送中供给与需求对象分类按配送中供给与需求对象分类企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。n n按配送时间和数量分类按配送时间和数量分类定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配定时配送、定量
36、配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时应急配送。送、即时应急配送。第三方物流管理培训讲义第39页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台四、四、配送合理化原理配送合理化原理标准化原理；标准化原理；合并原理；合并原理；差异化原理；差异化原理；延迟原理。延迟原理。实现共同配送实现共同配送;实现区域配送实现区域配送;推行按时配送系统推行按时配送系统;推行即时配送推行即时配送;实施产地直送配送实施产地直送配送;实现配送信息化实现配送信息化;实现配送自动化实现配送自动化;实现配送条码化及组合化；实现配送条码化及组
37、合化；提倡各种配送方式最优组合；提倡各种配送方式最优组合；实施送取结合。实施送取结合。第三方物流管理培训讲义第40页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台五、五、配送中心配送中心 配送中心配送中心指作为从事配送业务物流场所或组织指作为从事配送业务物流场所或组织,接收接收提供方提供多品种大量货物提供方提供多品种大量货物,按照多家需求者订货要求按照多家需求者订货要求,快速、快速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所物流结点准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所物流结点设施。设施。可看作流通型仓库。
38、可看作流通型仓库。第三方物流管理培训讲义第41页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台六、六、配送中心规划与设计配送中心规划与设计 前期准备前期准备 确定系统目标确定系统目标 功效规划功效规划 选址规划选址规划 作业流程规划作业流程规划 设施设备规划设施设备规划 信息系统规划信息系统规划 系统工程标准系统工程标准 价值工程标准价值工程标准 科学化标准科学化标准 发展标准发展标准第三方物流管理培训讲义第42页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选
39、聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n 及时标准n 准确标准n 安全标准n 节约标准1.仓储管理标准七七、仓储仓储管理管理第三方物流管理培训讲义第43页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.2.仓储作业组织仓储作业组织按照预定目标，将仓库作业人员与仓库储存伎俩有效按照预定目标，将仓库作业人员与仓库储存伎俩有效地结合起来，完成仓库作业过程各步骤职责，为商品地结合起来，完成仓库作业过程各步骤职责，为商品流通提供良好储存劳务。流通提供良好储存劳务。（1 1）.仓储作业组织目标仓储作业组织目标快进快进快出快出高
40、效高效保质保质低成本低成本（2 2）.仓储作业组织标准仓储作业组织标准仓储作业连续性仓储作业连续性仓储作业节奏性仓储作业节奏性第三方物流管理培训讲义第44页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台3 3.仓储作业空间组织和时间组织仓储作业空间组织和时间组织 空空间间组组织织：正正确确计计划划，安安排排仓仓库库中中各各种种功功效效区区位位置置，正正确确安安排排收收货货区区、存存货货区区、拣拣货货区区、暂暂时时存存放放区区、货货物物检验区等功效区位置。检验区等功效区位置。合合理理安安排排不不一一样样货货物物存
41、存放放地地点点、搬搬运运路路线线，确确保保商商品品在空间上最短运动路线和仓储空间有效利用在空间上最短运动路线和仓储空间有效利用 时时间间组组织织：经经过过各各个个步步骤骤作作业业时时间间合合理理安安排排和和衔衔接接，确确保保作作业业顺顺畅畅性性，尽尽可可能能消消除除或或降降低低作作业业过过程程中中停停顿顿或或等候时间。等候时间。仓仓库库作作业业过过程程时时间间组组织织首首先先能能够够降降低低商商品品在在仓仓库库停停留留时间，而更主要是合理利用仓库设备和人员。时间，而更主要是合理利用仓库设备和人员。第三方物流管理培训讲义第45页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲
42、师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n 面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出；n 先进先出标准预防货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；n 周转频率对应依据物料进货发货不一样频率来确定货物存放位置。n 同类归一相同或相类似物料存放在相同或相近位置，便于分拣和查找；n 重量、形状对应便于搬运和安全作业；n 五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料数量控制、清点盘存。4.物料储存与摆放标准第三方物流管理培训讲义第46页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平
43、台5.仓储作业管理第三方物流管理培训讲义第47页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 当代物流与供给链管理概述第二部分 物流战略&战术分析第三部分 第三方物流外包与管理第四部分 仓储管理技巧与配送管理成都西部呈祥化工物流有限责任企业成都西部呈祥化工物流有限责任企业第五部分 信息化在物流中应用第三方物流管理培训讲义第48页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n 信息化对物流企业意义n 信息化基础-BPR
44、n物流信息化建设目标探讨一、信息化在物流中应用第三方物流管理培训讲义第49页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n 条码技术介绍n RFID射频技术介绍n DMS系统功效介绍n GPS监控调度系统介绍n DRP系统功效介绍.二、信息化技术及其应用 第三方物流管理培训讲义第50页找讲师找讲师找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台Thank You!吴诚老师吴诚老师祝：祝：各位家庭幸福，事业各位家庭幸福，事业辉煌辉煌！成都西部呈祥化工物流有限责任企业成都西部呈祥化工物流有限责任企业成都睿鑫企业管理咨询有限企业第三方物流管理培训讲义第51页
