1、欀瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/d-2419977.html116.179.32.190莠挀瀀栀琀洀氀/Ki前台访问/p-633085.html220.181.108.1590最搀栀琀洀氀虒/a前台访问/BookRead.aspx?id=2420229111.206.221.690椀搀栀琀洀氀謂灘/Ca前台访问/daka.html171.113.130.2360椀瀀栀琀洀氀灘咲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2416990111.206.221.1150勈墭欀瀀栀琀洀氀鰀膣5Sowap前台访问/d-2310361.html111.225.149.200勈墭最搀栀琀洀氀鱘虒/Mc前台
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7、访问/p-1256598.html207.46.13.106匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀衘虒/Ge前台访问/i-4903.html220.181.108.1730椀搀栀琀洀氀虒/Mg前台访问/p-1681416.html157.55.39.1660鋌欀瀀栀琀洀氀醲/Mg前台访问/p-1880438.html106.38.241.670莠愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀虒/Mi前台访问/p-2373148.html220.181.108.970勈墭劰邆最瀀栀琀洀氀醲/Mi前台访问/p-2416831.html116.179.32.1100最瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/p-2118702.html157.55
8、.39.1660椀瀀栀琀洀氀膲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2420232111.206.221.30椀搀栀琀洀氀醲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2373148111.206.221.660愀瀀栀琀洀氀摘醲/Mi前台访问/d-2375464.html220.181.108.770椀瀀栀琀洀氀/Kg前台访问/p-337470.html220.181.108.820莠椀瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/p-2416836.html116.179.32.910勈墭犰攀瀀栀琀洀氀/Mi前台访问/d-2420023.html116.179.32.1730貀椀搀栀琀洀氀/a前台
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10、/p-906494.html116.179.32.740欀瀀栀琀洀氀膲/Mg前台访问/p-1495688.html207.46.13.1090勈墭攀瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/p-2416835.html116.179.32.400欀搀栀琀洀氀膲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2328850111.206.221.230最瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/d-2337137.html116.179.32.470勈墭犰愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀琀/Mg前台访问/p-2416833.html116.179.32.770莠最瀀栀琀洀氀5Sqwap前台访问/d-2289130.html111
11、.225.149.1930最瀀栀琀洀氀/Mi前台访问/p-1646692.html220.181.108.840勈墭愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/Mi前台访问/d-1649111.html116.179.32.1300椀搀栀琀洀氀/_前台访问/BookRead.aspx?id=323502111.206.221.500勈墭开笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/Mk前台访问/p-2416837.html220.181.108.1740勈墭最搀栀琀洀氀/Mi前台访问/p-1417868.html46.229.168.1440勈墭愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀倀/Ki前台访问/p-392008.html
12、220.181.108.1580椀搀栀琀洀氀/Mk前台访问/p-2420234.html220.181.108.1090欀搀栀琀洀氀咲/Mk前台访问/p-2416830.html220.181.108.1080椀搀栀琀洀氀X咲/Mi前台访问/d-1355669.html46.229.168.1460莠最瀀栀琀洀氀X鴲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2420234111.206.221.430勈墭犰愀瀀栀琀洀氀i+3Q登录登录成功171.113.130.2360哣欀搀栀琀洀氀i/Ca前台访问/daka.html171.113.130.236北大纵横管理咨询公司二滩项目组 二滩水电
13、开发有限责任公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月第 41 页 共 40 页目 录第一章 总则2第二章 考核组织和管理3第三章 考核程序4第四章 季度考核8第五章 年度考核11第六章 申诉及其处理13第七章 附则14附件一 季度考核流程图15附件二 考核评分表及填表说明15附件二 考核评分表及填表说明16附件三 考核指标评定表23附件四 考核统计表31附件五 考核申诉流程图和表格38第一章 总则第一条 为促进二滩水电开发有限责任公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 适用范围二滩水电开发有限责任公司（以下简
14、称公司）的所有员工均需参加考核。总经理和副总以及党委书记、副书记均由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。第三条 考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条 考核原则（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公开。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配；（二） 职务升降；（三） 岗位调动；（四） 员工培训
15、。第二章 考核组织和管理第六条 考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。（注：这里的时间为参考）第七条 考核职责划分（一） 考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部主任、综合计划部主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、 最终考核结果的审批；2、 中层管理人员考核等级的综合评定；3、 员工考核申诉的最终处理。（二） 综合计划部/人力资源部职责综合计划部作为公司计划的核心部门，应对公司各部门的计划了解掌握实际完成情况，在考核中此部门作为绩效考核（计划完成情况）的组织牵头部门；人力资源部作为公司人才吸引、发
16、展、保留的负责部门，对于员工的各方面考核成绩均应有全面了解，在考核中此部门作为除绩效考核外其它因素的考核牵头组织部门，同时人力资源部应负责汇总整理综合计划部的绩效考核结果作为考核体系中绩效考核部分的最终结果。综合计划部和人力资源部作为绩效考核的组织人，作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、 制定考核原则、方针和政策；2、 拟定考核制度和考核工作计划；3、 组织协调各部门的考核工作；4、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、 对各部门考核过程进行监督与检查； 6、 汇总统计考核评分结果；7、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 8、 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
17、 9、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三） 各部门主任的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门主任，主要负责：1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、 负责所属员工的考核评分；6、 负责本部门员工考核等级的综合评定；7、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第三章 考核程序第八条 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核
18、标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。第九条 考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。第十条 考核维度考什么，即考核内容。符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。考核维度指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。公司对员工的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1、 任务绩效：
19、体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。2、 周边绩效：体现对相关部门（或相关人员）服务的结果以及团队协作精神的发挥。3、 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。（二） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力、专业知识和技术能力。其中能力素质主要包括以下几类：1、 人际交往能力2、 影响力3、 领导能力4、 沟通能力5、 判断和决策能力6、 计划和执行能力（三） 态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第十一条 绩效考核指标体系考核内容确定之后，就必
20、须针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。有效绩效考核指标体系特征：（一） 绩效考核指标应遵循关键特征原则、挑战性原则、一致性原则。关键特征：指目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以35条为好，可视具体情况增减；挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；一致性：指各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解完成上一级目标为基准；（二） 考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（三） 考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（四） 考核工作是基于工作而非工作者；（五） 考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（六） 考核指标
21、是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。第十二条 关键绩效指标（KPI）设立的要求在确定关键绩效指标时要注意SMART法则。（一） S代表specific ，即指标必须是具体的，可理解的，可告诉员工具体要做什么或完成什么；（二） M代表measurable，即指标是“可度量的”，员工知道如何衡量他的工作成果；（三） A代表attainable，即指标是“可达到的”，“可实现的”；（四） R代表realistic，即指标是“现实的”，员工知道绩效可证明与观察；（五） T代表timebound，即指标是“有时限的”，员工知道应该在什么时间完成。第十三条 工作绩效目标的设立（一） 期初各级人员根据上级
22、下达的总体指标，结合其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。（二） 工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。第十四条 考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。第十五条 实施考核即对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。各考核人对被考核人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到相关部门主任；部门主任根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果报考核管理委
23、员会审批后反馈到部门，由部门主任将最终考核结果反馈给被考核人。第十六条 考核结果的分析和评定考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：表1 评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100-90898079-6059以下第十七条 综合评定等级（一） 通过加权计算个人考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级，分别是优秀、合格、基本合格、不合格，具体定义见表2。表2 综合评定个人等级定义表等级优秀合格基本合格不合格定义实际表现显著超出
24、预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误（二） 比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。对于“优秀”等级比例限制在15%以下，“优秀”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。表3 综合评定个人等级与得分系数对应表
25、综合评定个人等级优秀合格基本合格不合格更紧密地贴合，充 分地利用火药气体能量。直线形膛线主要是为了更方便地把铅丸从枪口装 入。 1 6 世纪以后，人们又将直线形膛线改为螺旋形，发射时能使长形铅丸作 旋转运动，飞出膛后飞行稳定，提高了射击精度，增大了射程。由于这种线 膛枪前装填很费时间，因此这种螺旋形膛线直到将前装枪改成后装枪才真正 得到广泛应用。 1 9 世纪初期，英国人首先发明了用击锤打击雷汞起爆的点火法，并制造 出雷汞火帽，把火帽套在带火孔的击砧上，打击火帽即可引燃膛内火药，这 就是击发式枪机，这种具有击发式枪机的枪称为击发枪。 1 8 1 2 年法国出现了定装式枪弹，它是将弹头、发射药和
26、纸弹壳连成一体 的枪弹，便于射手灵活装填，射速每分钟可达 6 7发。1 8 3 5年，普鲁士人 德莱赛（D r e y s e ）试制成功一种新型的后装枪叫做“后装式针发枪”，这种 枪采用了定装式枪弹，使用时用枪机从后面将子弹推入枪膛，然后用手扣动 扳机，枪机上的击针就刺破纸弹壳撞击底火，将火药引燃，最后将弹丸推出 枪膛。由于这种后装枪的子弹需要一发一发地装入枪膛，所以也叫做“后装 单发枪”。这是后装枪发展的初期阶段制成的枪，其缺点是发射速度低，但 与前装枪相比，其射速提高了 4 . 5 倍，同时还能在跑动或卧、跪姿射击中重 新装填子弹。 从前装枪到后装枪，是枪械发展史上一大进步，同时也表明枪
27、弹有了突 破性的发展，这些都为近代枪及其弹药的间世创造了有利条件。后装单发枪 虽然比前装枪优越，但发射时仍须将子弹逐发装入枪膛，依次进行发射，其 射速仍然受到一定的限制。例如英军在 1 8 6 7 年装备斯宾塞九连发枪，美军在 1 8 7 3年装备温彻斯特五连发枪等。连发枪由枪管、机槽、枪机、击发装置、 弹仓、枪托、瞄准装置等主要部件构成，连发枪与单发枪相比，其改进之处 是在枪管下方的枪托里，安装一个可贮存多发枪弹的弹仓，因而能够连续扣 动扳机，进行不间断地射击，连发枪的射速比单发进一步提高。 1 9 世纪 6 0 年代，出现了用黄铜片卷制的整体金属弹壳，代替了纸弹壳， 发射时可以更好地密闭火
28、药燃气，从而提高了初速。 1 8 7 1年，德国首先装备了采用金属弹壳枪弹的机柄式步枪，其口径为 1 1 m m ，有螺旋膛线，发射定装式枪弹，由射手操纵枪机机柄，实现开锁、退 壳、装弹和闭锁。毛瑟枪在以后的使用过程中，经过不断改进和完善，出现 了较多的类型。其中主要有：1 8 7 1年式 1 1 m m单发步枪，这种枪射速低，故 于 1 8 8 4 年改进成能装 8 发子弹的弹仓式步枪； 1 8 8 5 年式和 1 8 9 8 年式 7 . 6 2 m m 弹仓式步枪。这两种枪后来均采用法国于 1 8 8 6 年研制的无烟火药枪弹，这种 枪弹已和现在的普通枪弹在结构上基本相同。由于铅制弹头外
29、部装有镍铜或 软钢制作的被甲，以保护铅制弹头免受高温影响，弹头的长度为口径的 3 4 倍，并由圆头改为尖头，减少了枪弹在飞行时所受的空气阻力，后来又为了 避免弹头底部因火药燃气压力而产生“涨底”现象，又改为流线型或船型弹 头，以提高其初速、射程、侵彻力以及射击精度。 1 9 0 4 年，德国又制造了一种口径为 6 . 8 m m 的新毛瑟枪。随着金属深孔加 工技术的发展，后来的步枪的口径大都减小到 8 m m 以下，从而使弹头的初速 明显提高。我国江南制造总局枪厂在清光绪二十三年至三十年（1 9 0 2 1 9 0 9 年）先后仿制成功 1 8 8 8 年式和 1 9 0 4 年式毛瑟枪。 1
30、 9世纪 6 0 3 0年代，欧美的一些国家为了提高枪械的射速和增大杀伤 威力，除了研制各种连发枪外，还研制了各种型号的多管枪，其中传入我国 的多管枪有美国的加特林手摇 6 管枪，英国的诺登飞 5 管枪，法国的哈齐开 斯多管枪。 加特林多管枪是美国 R 加特林 （R i c h a r d J o r d a n G a t l i n g ）少校在 1 8 6 2 年研制成功的。最早的加特林多管枪有 6 支口径为 1 4 7 毫米的枪管，安放在 枪架上，射手转动曲柄，6支枪管依次发射，曾在美国南北战争中（1 8 6 1 1 8 6 5 年）起了很大的作用。其主要作用是保护桥梁和渡口的重要军事
31、设施。 诺登飞多管枪是由瑞典工程师诺登飞设计制造的。该枪有 1 0 支枪管，其 口径为 1 1 3 7 t n m 之间，其主要作用是用于舰船上射击敌舰甲板上的目标， 或在野战中控制宽阔的前沿阵地，以扫射进攻之敌。 哈齐开斯多管枪是法国枪械师 B 哈齐开斯（B e n j a m i n H o t c h k i s s ）在 1 8 7 1 年研制的。 1 9 世纪下半叶，欧洲正处于殖民主义向外侵略和扩张时期。为了满足战 争的需要，一些国家致力于改进连发枪，使其成为一种能自动装填子弹的射 击武器。作为第一种成功地以火药燃气为能源的自动武器，则是由英籍美国 人马克沁（M a x i m ）于
32、 1 8 8 4 年研制成功的机枪。马克沁机枪的连续发射是采 用枪管短后坐自动原理，于 1 8 8 3年试验成功的。1 8 8 4年应用这种原理的机 枪取得了专利。它以膛内火药燃气作动力，采用曲柄连杆式闭锁机构，布料 弹链供弹，水冷枪管，能长时间连续射击，理论射速可达 6 0 0 发/ m i n ，枪质 量 2 7 . 2 k g 。1 9 0 2 年在丹麦出现了麦德森机枪，该枪带有两脚架，采用气冷枪 管，外形似步枪，枪质量 9 . 9 8 k g 。人们为了便于区分，称前者为重机枪。 1 9 1 5 年，意大利人 B A 列维里采用半自由枪机式自动原理，设计了一 种发射 9 m m手枪弹的
33、维拉派洛沙双管自动枪。西班牙内战时期（1 9 3 6 1 9 3 9 ），交战双方使用了德国 M P I 8 式等多种发射手枪弹的手提式机枪，由于 这些枪短小轻便，弹匣容量较大，在冲锋、反冲锋、巷战和丛林战等近距离 战斗中火力猛烈，被称为冲锋枪。第二次世界大战中，又陆续出现了许多不 同类型的冲锋枪。 第一次世界大战中，军用飞机、坦克等在战争中投入使用，出现了航空 机枪和坦克机枪，为了对付低空目标和薄壁装甲目标，又出现了威力较大的 大口径机枪。 手枪的问世较早，在 1 3 3 1 年德国人发明点火枪不久，德国的黑色骑兵就 用这种枪和法国步兵展开了搏斗。手枪的发展过程和管形火器相类似，首先 是把点火枪改进为火绳手枪。 1 6 世纪初期，德国人基富斯在火绳手枪点火方式的基础上，发明了一种 转轮发火手枪。 1 7 世纪时转轮发火手枪被隧发手枪所取代。隧发手枪的作用原理是，在 击锤上装有隧石，扣动扳机后，击锤在弹簧力作用下，带着隧石向下打在钢 件上，以产生火花点燃火药。随着雷汞的出现，隧发手枪逐渐由击发火式手 枪所取代。 1 9 世纪初期，瑞士人保利和英国人肖奥相继发明了装有雷汞的纸火帽和 铜火帽，使手枪的击发火方式得到了进一步的完善。 1 9 世纪末期，一些新式手枪，诸如单发手枪、弹
