1、使使用用说说明明：录入答案请在灰底红字区进行，以ABCDE的形式按照A列所示编号依次录入。得分统计结果见紫色区域。 能能力力数理分析能力 空间推理能力 演绎逻辑能力 归纳逻辑能力 得得分分1.01.00.03.0 评评价价 极弱极弱极弱较弱 题题号号答答案案录录入入 数 理 分 析 能 力 1 1E0 2 2E0 3 3E0 4 4E0 5 5E0 6 6E0 7 7E0 8 8E0 9 9E0 1010E1 空 间 推 理 能 力 1111E0 1212E0 1313E0 1414E0 1515E0 1616E1 1717E0 1818E0 1919E0 2020E0 演 绎 逻 辑 能 力
2、 2121E0 2222E0 2323E0 2424E0 2525E0 2626E0 2727E0 2828E0 2929E0 3030E0 归 纳 逻 辑 能 力 3131E0 3232E0 3333E0 3434E1 3535E0 3636E0 3737E0 3838E1 3939E1 4040E0 书 面 语 言 理 解 能 力 4141A 基本工作能力测试 数理分析能力 空间推理能力 演绎逻辑能力 归纳逻辑能力 书面语言理解能力 10 8 6 4 2 0 得分 4242A 4343A 4444A 4545A 4646A 4747A 4848A 4949A 5050A 书 面 语 言 理
3、 解 能 力 书面语言理解能力 3.0 较弱 1 使使用用说说明明：录入答案请在灰底红字区进行，以ABCDE的形式按照A列所示编号依次录入。得分统计结果见紫色区域。 基本工作能力测试 数理分析能力 空间推理能力 演绎逻辑能力 归纳逻辑能力 书面语言理解能力 10 8 6 4 2 0 得分 0 0 1 0 0 0 0 1 0 使使用用说说明明：录入答案请在灰底红字区进行，以1-2的形式按照A列所示编号依次录入。得分统计结果见紫色区域。 总分 变化重复服从独立协作主导机智 8.35.01.78.35.010.05.0 题题号号答答案案录录入入变化重复服从独立协作主导机智 11 22 32 41 5
4、11 611 720 81 911 101 1111 1211 1320 1420 151 1611 1720 1811 1911 2011 2111 2211 2320 2411 2511 2620 2720 2820 2911 3011 3120 3211 3320 341 3511 3620 3711 3820 8.33333333333333 5 1.66666666666667 8.33333333333333 5 10 5 8.33333333333333 5 职业性格测验结果 变化重复服从独立协作主导机智表现 严谨 0 2 4 6 8 10 3911 402 4111 422 4
5、320 4420 451 4611 4711 4811 4911 5020 5111 5211 5320 541 表现 严谨 8.35.0 表现 严谨 1 0 0 1 1 1 1 1 使使用用说说明明：录入答案请在灰底红字区进行，以1-2的形式按照A列所示编号依次录入。得分统计结果见紫色区域。 8.33333333333333 5 1.66666666666667 8.33333333333333 5 10 5 8.33333333333333 5 职业性格测验结果 变化重复服从独立协作主导机智表现 严谨 0 2 4 6 8 10 0 0 1 1 使使用用说说明明：录入答案请在灰底红字区进行，
6、以1-2的形式按照A列所示编号依次录入。得分统计结果见紫色区域。 总分 物品人际科学研究 规律事务 创造活动 社会工作 工程技术 3.38.38.38.33.33.35.0 题题号号答答案案录录入入物品人际科学研究 规律事务 创造活动 社会工作 工程技术 1 111 2 220 3 311 4 411 5 511 6 620 7 720 8 811 9 911 101020 111111 121220 131311 14141 151520 161620 171720 181820 191911 202020 212111 222211 232320 242411 252511 262611
7、272720 282811 292911 303020 31312 323220 职业兴趣测验 物 品 人 际 科 学 研 究 规 律 事 务 创 造 活 动 社 会 工 作 工 程 技 术 文 化 事 业 0 2 4 6 8 10 333311 34342 35351 363611 373720 383820 393911 404011 414111 42421 434311 44441 454520 464620 474711 484811 文化事业 6.7 文化事业 1 0 使使用用说说明明：录入答案请在灰底红字区进行，以1-2的形式按照A列所示编号依次录入。得分统计结果见紫色区域。 职
8、业兴趣测验 物 品 人 际 科 学 研 究 规 律 事 务 创 造 活 动 社 会 工 作 工 程 技 术 文 化 事 业 0 2 4 6 8 10 0 1 1 1 测评编号123456789 姓 名田静 性 别女 年 龄23 测评日期2003/5/3 -1- 中中国国上上海海人人才才市市场场 职职业业综综合合测测验验 结结果果报报告告 基本工作能力测验 职业性格测验 职业兴趣测验 本报告由中国上海人才市场版权所有。任何团体或个人未经中国上海人才市场书面同 意，不得转录、抄袭，或以其他任何方式向他人透露其中的任何内容。 中中国国上上海海人人才才市市场场 基基本本工工作作能能力力测测验验 结结果
9、果报报告告 测评工具 能力维度 测验结构 报告使用说明 基本工作能力详细报告 能力剖析图 能力水平概况 各项能力详细说明 本报告由中国上海人才市场版权所有。任何团体或个人未经中国上海人才市场书面同 意，不得转录、抄袭，或以其他任何方式向他人透露其中的任何内容。 XYZ 公司 基本工作能力测验结果报告 -2- 1. 测测评评工工具具 基本工作能力测验是中国上海人才市场运用上海人才有限公司专有的测评工具-工作相关能力测验，结合计算机模拟技 术，提供的一种知识技能测评工具。 * 该工具所测评的各项认知能力、操作技能与工作高度相关，是无论从事什么工作，都普遍需要的通用的认知能力。 * 测验使用的情境均
10、与工作有关，可更有效地预测被试在真实工作中的所能表现出的认知能力水平。 * 运用文字、图象等多种媒介形式，并结合计算机模拟测试，克服了传统测验的枯燥乏味。 能能力力维维度度： 数理分析能力 空间推理能力 演绎逻辑能力 归纳逻辑能力 书面语言理解能力 测测验验结结构构: 测验包括5个能力维度，共计75道测题 测验题型：纸笔选择题 测验用时：140分钟 2.2. 报报告告使使用用说说明明 阅读和使用本档案过程中，请掌握以下原则： 所有维度的得分只反映了差异，而没有好坏优劣之分。不同能力水平对于不同的工作存在适合与不适合的区别 ，从而表现出具体条件下的优、劣势。 建议将基本能力和其他人才测评技术（如
11、评鉴/发展中心）的结果结合起来使用，以达到科学、全面地认识、评价 测评对象的目的。 本报告对测评对象的能力水平进行了详细描述,可作为人事决策的参考，但绝不是唯一的决策依据。它让企业用开 放的眼光选择适合的人选而不是限制企业的选择。同时也有助于测评对象对自己有更加客观的了解和判断。 3.3. 基基本本工工作作能能力力详详细细报报告告 3.1 能力剖析图 测评指标得分12345678910评价 数理分析能力1 12345678910 极弱 空间推理能力1 12345678910 极弱 演绎逻辑能力0 12345678910 极弱 归纳逻辑能力3 12345678910 较弱 书面语言理解能力3 1
12、2345678910 较弱 3.2 各项基本工作能力含义 测评指标含义 数理分析能力在日常工作中处理数据、分析图表的能力。 空间推理能力空间想象力，以及对空间图形进行位置变换、旋转等空间操作的能力。 演绎逻辑能力按照一定的逻辑关系对问题进行分析，发现问题各个部分之间逻辑、因果关系的能力。 归纳逻辑能力分析复杂的信息，归纳信息的模式，从而从现象总结规律，以及推导新事物的能力。 书面语言理解能力快速阅读和准确理解商业文献的能力。 -3- XYZ 公司 职业性格测验结果报告 -4- 1. 测测评评工工具具 中中国国上上海海人人才才市市场场 职职业业性性格格测测验验 结结果果报报告告 测评工具 报告使
13、用说明 职业性格测验结果报告 性格特征剖析图 职业性格测验维度及含义 职业性格测验结果 附：职业名称及代码 本报告由中国上海人才市场版权所有。任何团体或个人未经中国上海人才市场书面同 意，不得转录、抄袭，或以其他任何方式向他人透露其中的任何内容。 中国上海人才市场运用上海人才有限公司专有的测评工具-职业性格测验，结合计算机模拟技术，提供的一种基于性格 特征进行职业匹配的测评工具。 测测验验维维度度： 变化 重复 服从 独立 协作 主导 机智 表现 严谨 测测验验结结构构: 测验包括9个能力维度，共计54道测题 测验题型：纸笔选S 人事管理有有有有有 考勤管理支持手工/刷 卡考勤 支持刷卡考勤支
14、持手工/刷卡 考勤 支持刷卡考勤支持手工/刷卡 考勤 薪酬管理强强强强强 人力资源储备有无无无无 人力资源调配有无无无无 职业管理有无有有有 人才招聘有无有有有 培训与开发有无有有有 绩效考核有无有有有 企业文化管理有无无无无 版本语言体中文多言多言多言 自定义报表有有有无无 网络自助Web无有(互网)有(互网)无 本土化程度通用型通用型高一般一般 客户群体中小企中小事大型企外企集企 人事通竞争优势分析 l全国数百家成功客户应用，实用、高效的HR软件系统 。 l软件品质高，通过国家级软件评测、认定的国家软件 产品。 l用友是国内最大的管理软件供应商。 l软件的复杂功能简易操作，是国内知名傻瓜化
15、HR系统 、众多知名企业应用。 l软件功能涉及HR管理整个流程，且细化了模块功能。 l快速实施服务体系确保100%成功率，无失败案例。 人事通产品是一套面向中小型企业的人力资源管理软件系统，它提供了强大 的基于人事信息的管理功能，尤其在薪资、考勤和人事档案管理等模块功能 更加强大，普及版和标准版两套产品分别满足不同的客户业务需求。国内首 创的用友集成框架平台为人事通和用友通及第三方产品提供应用集成，使数 据沟通更加容易。强大的用友服务体系，消除客户的后顾之忧，升级维护方 便、快捷。 标准 易用 实用 稳定 人事通产品特征 全流程导航，操作简单 业务简单化，易于掌握 安装方便，快速布署 提供通用
16、性功能，满足各 类企业的实际需求 提供标准化报表 标准化操作流程 价格便宜，功能丰富 贴近企业HR实际业务，切实 减轻HR人员工作量 近百家企业成功应用 系统权限功能强大，保障系 统安全 提供数据备份与恢复功能， 保证系统正常运行 人事通人事通 打造中小企业打造中小企业HRHR知名知名 品牌品牌 企业文化” 作为激励约束方 法 第三阶段 着重把“人力资 源管理”作为激 励约束方法 国际大公司激励机制的通常做法 在发达的市场经济国家中，“薪酬”是一个薪酬组合或称薪 酬包的组合概念。它通常由基本工资、奖金、福利计划和股权激 励组成。西方企业一般将大约2的企业利润用来支付经营管理人 员的年度工资，年
17、底一次付清，平时只给予必要的生活费，管理 人员的收入主要来自于激励部分。 在西方国家的大公司中，不同职位的人其薪酬组合的结构是 不相同的。比如蓝领工人的长期激励部分相对较小，而高层经营 管理人员的长期激励所占的比重很大。目前，美国有50以上的 公司制企业使用长期激励计划。美国规模100亿美元以上的大公司 ，其首席执行官的薪酬构成是：基本年薪占17，奖金占11， 福利计划占7，长期激励计划占65。1999年薪酬最高的50位总 裁其平均股票收益占总薪酬的94.9。 中国企业激励误区及正确导向 案例分析 联想公司 麦上公司 中国人才管理困境 挑战： 知识员工管理与生产力提高 现实： 1、找不到 2、
18、留不住 3、用不好 4、激不活 人才管理问题症结与解决思路 问题症结： 缺乏对智力资本及其表现结果的公正酬赏 解决思路： 科学、合理地评鉴知识型员工的智力资本及其 绩效结果 智力资本及其表现结果评鉴与酬 赏的逻辑关系 激活人力资本 知识员工 的行为 影 响 考评 知识、能力 技术、智慧 等的评价 对知识型员 工的绩效表现 的考评 对知识型员 工的报酬 知识型员工 的智力资本 工作环境 激励措施 工作机会 为什么（目标） 作什么（KPI） 怎么样（标准） 如何应用（结果） 知识型员工的特点 自主性 劳动具有创造性 劳动过程很难监控 劳动成果难以衡量 较强的成就动机 蔑视权威 流动意愿强 知识型员
19、工的激励管理策略 提供一种自主的工作环境，使知识 型员工能够进行创造和革新 实行弹性工作制，使工作方式更加 灵活多样 强调以人为本，实行分散式管理而 不是等级制的管理 重视知识型员工的个体成长和职业 生涯的发展 高科技企业或以智力服务为主的 公司对员工的有效激励因素 事业吸引人，工作有成就感； 同事间的关系融洽； 工作时心情舒畅； 加工资，加奖金； 领导的信任与器重； 工作条件优越； 家庭和睦； 晋升机会； 表扬、奖励； 爱情激励。 精神激励的技巧 目标激励 内在激励 形象激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 感情激励 榜样激励 激励的综合技巧 对于不同的员工采用不同的激励手段 注意奖励的综合效
20、价 合理控制奖励的效价档次 适当控制期望概率 注意期望心理的疏导 注意公平心理的疏导 恰当地树立奖励目标 注意掌握奖励时机和奖励频率 案例分析：通用的奖励技巧 工作设计的意义及思路 工作特性： 多样性 自主性 反馈 重要性 整体性 挑战性 跟别人打交道 建立友谊机会 用工作满足员工需要的措施 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 人事规划工作质量人事规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时准确 员工招聘的及时性是否及时按照其他部门用人需
21、求开展招聘工作 培训工作质量是否按计划组织培训，员工满意率是否达到预期目标 薪酬统计准确性是否准确计算公司员工当期薪酬相关数据 薪酬提交及时性是否按时提交公司员工当期薪酬相关数据 员工福利保险工作质量是否及时准确办理保险、发放福利 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100 101-120101-120 人事管理基础建设质量本部门制度是否完备、规范、系统、切实可行，制度有无遗漏，执行是否严格 薪酬统计准确性是否准确计算
22、公司员工当期薪酬相关数据 薪酬提交及时性是否按时提交公司员工当期薪酬相关数据 工资年审通过情况工资年审是否按计划及时通过 人事系统维护质量人事系统是否正常工作 住房资助金发放质量是否能够按时准确发放住房资助金 解答员工人事方面的疑问是否能够准确解答公司员工关于人事方面的疑问，并无投诉现象发生 领导交办的其他工作质量是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 薪酬统计准确性是否准确计算公司员工当期薪酬相关数据
23、薪酬提交及时性是否按时提交公司员工当期薪酬相关数据 统计工作的及时性是否按时完成公司人事劳动报表 统计工作准确性是否能够准确完成公司劳动人事报表 工资年审通过率工资年审是否按计划及时通过 人事系统维护质量人事系统是否正常工作 住房资助金发放质量是否能够按时准确发放住房资助金 领导交办的其他工作质量是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重 加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 员工招聘的及时性是否及时按照其他部门用人需求开展招聘工作 培训工作质
24、量是否按计划组织培训，员工满意度是否达到预期目标 员工档案的管理 是否及时委托管委会相关机构对档案进行管理，是否严格执行使用手续并确保档案 完全、保密 领导交办的其他工作质量是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部内法务咨询是否能够非常有效地保证部内经济与人事合同的合法性 法律诉讼事务处理效果是否积极配合外协事务所工作，保证法律诉讼事务胜诉有较高的胜诉率 员工的劳动合同和内部档案 的管理质量 是否及时与
25、员工签订劳动合同，在规定时间内进行内部档案归档并没有泄密 情况出现 解答员工法律方面的疑问是否准确解答员工关于法律方面的疑问，并无投诉情况发生 领导交办的其他工作质量是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 本地保险的规划和计划工作 是否及时、准确地搜集整理社会保险及住房公积金有关政策、规定，在参 与制订公司保险相关政策及规定过程中是否有效地发挥作用 本地保险的具体执行工作质量是否及时准确办理各项保险业务
26、保险工作人员专业培训的满意率是否及时提供保险专业培训培训，员工满意度是否达到预期目标 领导交办的其他工作质量是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 外埠社会保险及公积金缴费的管 理质量 是否及时督察、审核外埠社会保险及公积金缴费情况，保证无出错发生 无办事处地区的社会保险及公积 金的办理及时性 无办事处地区的社会保险及公积金的开户、登记归档是否及时，计算准 确 无办事处地区的社会保险及公积 金的办理质量
27、是否能够保证社会保险及公积金的办理无差错发生 领导交办的其他工作质量是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 员工日常疾病诊治是否准确、及时诊治员工疾病、发放治疗药品，并没有误诊、误发 员工体检工作质量是否按计划组织员工三项体检工作，并无投诉情况发生 员工健康档案管理是否建立了完备完整的员工健康档案 员工职业病防治员工职业病发病率是否低于标准情况 医疗服务满意度接待、服务是否热情、规范，无员工投诉 领导交办
28、的其他工作质量是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 来访人员登记、接待是否主动起立、接待热情，登记是否及时、认真详细；检查无差错 来电接听登记 是否在规定时间内接听电话，主动问候，用语标准；登记是否认真详细； 检查无差错 报刊、邮件收发是否准确、及时接收，发送；登记是否及时、详细、规范 四类物品的领取、部门化妆品 的购买质量 物品、化妆品的领取和购买是否无差错 领导交办的其他工作质量是否能够及时、按质完
29、成领导交办的其他工作 总分 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 协助中方副总与其他员工的沟通是否及时、准确的传递双方信息，是否能够提出合理化建议 日常翻译工作质量翻译是否准确达意，是否能够保证较高的领导满意度 文秘工作质量是否及时完成领导所需文件材料的撰写，并保持较低的差错次数 文书工作质量公文、文件处理是否能保持较低的差错次数 领导交办的其他工作质量是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重
30、重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 协助本部长与其他员工的沟通是否及时、准确的传递双方信息，是否能够提出合理化建议 会议翻译质量会议翻译是否准确达意，所有与会人员理解没有偏差 资料收集质量资料收集是否完整，是否能够高质量满足领导要求 资料翻译质量资料翻译是否准确达意，是否能够保证阅读者较高的满意度 文秘工作的准确性是否能够保证撰写领导所需文件材料和公文传递过程中无差错情况 文秘工作的及时性是否及时完成领导所需文件材料的撰写及公文传递 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 总分 评评分分等等级级定定义义表表 等等级级优优秀秀好好一一般般差差 定定义义 实际表现显著超出预期 计划/目标或岗位职责/ 分工要求，取得特别出 色的成绩 实际表现达到预期计划 /目标或岗位职责/分工 要求，取得比较出色的 成绩 实际表现基本达到预期 计划/目标或岗位职责/ 分工要求，有明显不足 或失误 实际表现未达到预期计 划/目标或岗位职责/分 工要求，有重大失误
