1、 建议竞争策略：集中 建议市场服务项目策略：渗透 建议竞争措施：关注市场启动时机 妇幼保健： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏弱 品牌贡献度：弱 利润贡献度：弱 协同效力：中偏弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中 设备要求：中 技术要求：中 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 一般发展业务 66 现状说明：盈利能力不明朗、战略地位不强、社会公益性业务 建议竞争策略：集中 建议市场服务项目策略：市场开发 建议竞争措施：关注市场启动时机 计划生育： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：弱 品牌贡献度：弱 利润贡献度：弱 协同效力：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中 设备要求：中偏弱 技术
2、要求：中偏弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 一般发展业务 67 现状说明：对医院科技水平有一定影响、业务开展受限因素较多，品牌贡献度中偏强 建议竞争策略：集中 建议市场服务项目策略：市场开发、服务项目开发 建议竞争措施：巩固地位、加强科研 生殖医疗： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏弱 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏弱 协同效力：中偏强 人力要求：强 财力要求：中偏强 设备要求：强 技术要求：强 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 68 现状说明：皮肤医疗业务未来盈利能力较强，相对于现在能力水平有一定发展空间 建议竞争策略：差异化 建议市场服务
3、项目策略：渗透 建议竞争措施：进行市场营销、抢夺市场份额 皮肤性病： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏强 协同效力：中 人力要求：中 财力要求：中 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 稳健发展业务 69 现状说明：战略地位及盈利能力不强 建议竞争策略：成本领先 建议市场服务项目策略：市场开发 建议竞争措施：提高医技 传染： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：弱 利润贡献度：中偏弱 协同效力：中偏弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏弱 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中偏弱 竞争能力：中
4、业务发展类别： 一般发展业务 70 现状说明：具有未来盈利空间、战略地位中偏强，中西医结合远期发展模式 建议竞争策略：集中 建议市场服务项目策略：服务项目开发、市场开发、差别化、渗透 建议竞争措施：中西医结合、研发出具有自有特点的诊疗项目 中医： 现在盈利能力：中偏弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏强 协同效力：中 人力要求：中 财力要求：中偏弱 设备要求：弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 71 现状说明：具有未来盈利空间、战略地位中偏强 建议竞争策略：集中 建议市场服务项目策略：服务项目开发、市场开发、渗透 建议竞争措施：
5、加强服务项目开发及市场开发、紧随全国先进技术、引进人才，借鉴上海第九人民医院经营 运作模式 骨科： 现在盈利能力：中 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏强 协同效力：中 人力要求：中 财力要求：中偏弱 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 72 现状说明：资源获得能力相对不强、协同效力弱 建议竞争策略：成本领先 建议市场服务项目策略：市场开发 建议竞争措施：加强研发及培训 化疗： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏弱 协同效力：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏强 设备要求：弱 技术要求
6、：弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 73 现状说明：占医院设备投入较大，是各项诊治业务的重要保证，数字影像中心目前走在全国前列 建议竞争策略：集中 建议市场服务项目策略：市场开发、差别化 建议竞争措施：保持全国领先地位，研发自有信息化技术，向远程诊疗发展，以国际先进技术、设备为标杆 放射科： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏弱 协同效力：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏强 设备要求：中偏强 技术要求：弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 重点发展业务 74 现状说明：现在设备利用率较低、受肾移植业务影响，未来
7、盈利能力强，战略地位较强 建议竞争策略：成本领先 建议市场服务项目策略：市场开发 建议竞争措施：改变运作机制、加大市场宣传 血液净化： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中 协同效力：中 人力要求：中偏强 财力要求：中偏强 设备要求：中偏强 技术要求：中偏弱 管理要求：中 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 稳健发展业务 75 现状说明：战略地位强、未来盈利能力较强 建议竞争策略：成本领先 建议市场服务项目策略：市场开发、服务项目开发、差别化、渗透 建议竞争措施：巩固地位 肿瘤研究所： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏弱 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：
8、中偏弱 协同效力：中偏强 人力要求：中偏强 财力要求：中偏强 设备要求：中 技术要求：中偏强 管理要求：中 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 重点发展业务 76 现状说明：战略地位相对较强，远期是健康医疗的组成部分 建议竞争策略：差异化 建议市场服务项目策略：市场开发、服务项目开发、差别化、渗透 建议竞争措施：紧跟市场变化、进行市场营销 理疗： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏弱 协同效力：中偏弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中偏强 设备要求：强 技术要求：中 管理要求：中偏弱 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 培养开发业务 77 现状说明：战略地位强，是未
9、来经济增长点 建议竞争策略：差异化 建议市场服务项目策略：市场开发、服务项目开发、差别化、渗透 建议竞争措施：进行辖区内全程服务，力争创出自有的运作模式,借鉴北京月坛医院社区医疗服务经营运作模 式，创建中山市社区医疗服务中心及客户呼叫中心（call center) 社区服务： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏强 协同效力：中偏强 人力要求：中偏强 财力要求：中偏弱 设备要求：中 技术要求：中 管理要求：强 竞争能力：中 业务发展类别： 培养开发业务 78 现状说明：健康医疗概念业务、战略地位强，资源获得能力较强 建议竞争策略：集中 建议市场服务项目策
10、略：服务项目开发、市场开发、差别化 建议竞争措施：加强国际愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/a前台访问/BookRead.aspx?id=1526690111.206.221.480鋌愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀蕒/a前台访问/BookRead.aspx?id=1523679111.206.221.1120愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/a前台访问/BookRead.aspx?id=1526147111.206.222.1760愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀蕒/a前台访问/BookRead.aspx?id=1536129111.206.221.340皦愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/a前台访问/BookRead.aspx?id=1526923111.206.221.440鋌愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/a前台访问/BookRead.aspx?id=1640197111.206.198.1200
