1、关再保险监管报表； 再保险文件、资料、书籍、信息的档案管理； 及时维护再保系统，保证再保数据的完整、准确； 各项再保险工作的落实情况汇总和再保险数据统计分析； 国内外有关保险和再保险公司的信息资料的搜集、整理和分析； 及时缮制和报送再保业务报告及报表； 再保险业务数据的分析，提供业务分析报告和对策。再保险再保会计 缮制和及时传递有关的再保账单，配合财务的及时结算； 配合共享服务财务中心会计进行相关的数据信息核对。共享财务服务财务中心会计 及时汇总出具各级分支公司的业务报表并上报 复核再保部开具的账单； 针对相应再保险业务，依据再保部开具的再保对内账单记账； 根据财会制度针对分出业务提取再保业务
2、相关准备金（如：存入再保准备金、存出再保准备金）；针对分入业务提取相关准备金（如：未到期责任准备金、未决赔款准备金）。 进行再保业务往来交易额、再保内部往来交易额以及与外部再保险合作人往来余额的核对。两核中心核保人员 受理、审核下辖分支公司提出的再保业务； 根据再保险业务的核保权限进行核保，对相关业务上报再保部处理。3 再保管理运作分类再保管理的运作可分为：控制环境运作分类具体工作控制程序 经营管理的观念、方法和风格 组织结构 权限和责任分配 监控方法 内部审计 人事政策和实务再保险风险管理 制定再保政策 同业数据库维护 再保险系统维护 再保报告 文件设计和记录 资料管理和接触控制 职责分工
3、授权 系统控制再保分出业务承保 信息传递与再保安排 文件设计和记录 资料管理和接触控制 职责分工 授权 系统控制 法定再保 文件设计和记录 资料管理和接触控制 职责分工 授权 独立复核 系统控制 商业再保 文件设计和记录 资料管理和接触控制 职责分工 独立复核 授权 独立复核 系统控制 付款结算 文件设计和记录 资料管理和接触控制 职责分工 独立复核 授权 资金管理 财务对账 文件设计和记录 独立复核 授权 会计系统分出业务的理赔 通知出险 文件设计和记录 资料管理和接触控制 职责分工 独立复核 核赔 文件设计和记录 资料管理和接触控制 职责分工 独立复核 授权 系统控制 账务处理 文件设计和
4、记录 独立复核 授权 会计系统分出业务的退改保 确认退改保 文件设计和记录 资料管理和接触控制 职责分工 独立复核 账务处理 文件设计和记录 独立复核 授权 会计系统分入业务管理 分入业务确认 文件设计和记录 资料管理和接触控制 授权 独立复核 职责分工 系统控制 财务核算 文件设计和记录 独立复核 授权 会计系统 分入业务理赔和变更 资料管理和接触控制 授权 独立复核 职责分工 系统控制 会计系统再保合同变更管理 再保合同变更 文件设计和记录 资料管理和接触控制 授权 独立复核 职责分工 系统控制 会计系统第二部分 业务流程1 再保险风险管理1.1 流程图风险管理委员会集团再保部集团共享服务
5、财务中心信息技术再保分析员再保业务员负责人制定再保政策信息反馈3再保环境、业务分析2制定风险管理职责划分及原则1政策调整4同业数据库维护审批7协议再保洽谈8审阅并确认9选择合作候选人6同业评估10建立同业信息库5再保险系统维护审核数据确定系统变更数据12信息汇总11协助维护17审核批准16变更申请15复核及确认14系统设定13 再保报告审阅20再保报告19数据提供181.2 管理方法管理职能风险管理委员会、集团再保部、共享服务财务中心、信息技术部门管理文件法定再保业务的分出流程包括以下文件：文件名称相关步骤填制人复核人参考编号法定再保分险种统计表再保报告再保部再保分析员再保部负责人附件2-1法
6、定再保业务汇总表再保报告再保部再保分析员再保部负责人附件2-2再保业务统计表再保报告再保部再保分析员再保部负责人附件2-3再保业务对外汇总表再保报告再保部再保分析员再保部负责人附件2-5商业再保风险分析表再保报告再保部再保分析员再保部负责人附件2-6分公司再保业务统计表再保报告系统生成共享服务财务中心负责人附件2-41.3 内容描述1.2.1 制定再保政策主要步骤描述风险初步评级负责部门制定风险管理职责划分及原则1 风险管理委员会、集团再保险部、两核中心、各级分支公司业务管理负责再保的人员共同参与再保险风险的管理。- 风险管理委员会对于再保风险进行宏观监控，制定集团再保险风险管理策略及实施监督
7、。- 集团再保部依据再保险风险管理策略；评定协议和临时再保业务的风险，并具体洽谈和再确定保比例；评估并审核再保险人的风险等级。- 两核中心、各级公司业管部再保人员负责本级、辖下机构的具体再保业务，依照再保部的要求及时、完整的上报。 风险管理委员会制定再保险风险管理原则，划分分出业务、分入业务以及风险信息反馈三部分分别为：- 分出业务再保险风险管理原则主要包括：- 再保安排方式选择的原则；- 针对不同险种的再保安排原则；- 再保自留限额确定的原则；- 危险单位、事故等的划分标准的确定原则；要求以后将需再保的保单金额按照险位或事故明细划分（再保部在再保方案安排时严格参照此类原则进行保单拆分）。-
8、再保险人选择的原则；- 再保险业绩考核指标体系；- 其它。- 分入业务再保险风险管理原则主要包括：- 原保险人选择的原则；- 预设定的分入业务再保再保条款；- 其它。- 风险信息反馈，是指定期审核再保系统汇集的各类再保信息，根据市场变化和产、寿自身的业务、财务情况，依照上述再保险风险管理原则做出相应的管理策略和措施的调整。高2.2.1风险管理委员会信息反馈3再保环境、业务分析2 再保部分析员及时针对所收集的再保业务数据制作相关内部管理报告，作为风险管理委员会制定、调整再保险风险管理制度、原则的参考资料。 再保分析员及时分析再保市场的各种变化如再保市场费率及承保条件、直接业务费率及承保条件、风险
9、分布状况等信息向风险管理委员会提交再保险管理建议，向风险管理委员会提供再保制度、原则制定、调整的环境分析。 再保业务员及时提供上述相关信息。高再保分析员政策调整4 风险管理委员会及时获取再保分析员提供的各类信息、数据，及时制定或调整相关的再保险风险管理的制度和原则。高风险管理委员1.2.2 同业数据库维护主要步骤描述风险初步评级负责部门建立同业信息库5 再保分析员根据风险管理委员会制定的风险管理原则建立和维护同业保险公司相关信息数据库，作为选择合适的再保险人的信息支持，数据库包括的同业保险公司的相关信息主要有：- 经营规模；- 信用等级；- 合作历史；- 业务专长；- 其它。 再保分析员日常维
10、护并定期更新再保险人信息库的内容。高再保分析员选择合作候选人6 再保分析员根据具体再保业务的具体情况，确定产、寿再保建议，涉及方面有：- 分出的保险产品；- 承保范围与合作时间；- 再保手续费；- 合同限额与预期自留额；- 其它相关内容。 再保分析员查询再保险人信息库，并选择相关再保候选人（协议/领时）。 再保分析员将选定的再保险候选人信息摘录，提交再保部负责人审批。高再保分析员审批7 再保部负责人根据相关风险管理制度与原则审批再保险候选人名录，提出修正意见。 再保部负责人审批同意的再保候选人名录由再保分析员更新入再保同业数据库。高再保部负责人协议再保洽谈8 再保业务员联系协议再保候选人，提供
11、再保再保条件，协商协议再保合同；协议再保合同由再保业务员根据需要定期去联系，再保合同的条款通常包括：- 执行条款（再保险方式、业务种类、地理范围等）；- 保费条款；- 手续费条款；- 赔款条款；- 账务条款；- 除外责任；- 仲裁条款等。 再保分析员根据再保业务员商定的再保业务条款更新数据库内容。高再保业务员、再保分析员审阅并确认9 再保部负责人审阅系统中的协议再保合同条款，如有异议则要求再保业务员重新调整并联系再保险人，没有异议则进行确认，并由系统打印出统一格式的协议再保险合同。 再保业务员与再保险人确认协议再保险合同。 协议再保险合同由再保分析员统一归档保存，并向财务中心领取相应金额的印花
12、税票粘贴。中再保部负责人同业评估10 再保分析员根据与再保险人的合作情况评估再保险人， 对于逐笔合作的临时再保险人，随时按照业务更新合作情况；对于协议再保险人则定期根据合作情况更新系统。 对于评估结果较差的合作者，再保分析员在系统中加以标志，在考虑今后的合作时相关再保业务员以及再保负责人特别注意。高再保分析员1.2.3 再保数据库维护主要步骤描述风险初步评级负责部门变更申请15复核及确认14审核并确定系统变更数据12系统设定13信息汇总11 再保系统数据的变更可以由风险管理委员会（司内再保险自留额）、再保部负责人、再保分析员提出（协议合同条款设定等）。 再保分析员收集有关系统设定的相关数据，包
13、括：国家法规、公司制度、风险管理制度与原则、协议再保合同条款等，填写再保数据维护变更申请单，并附上相关支持文件。 再保部负责人审核上述数据，并具体确定再保系统以及相关系统中再保规定的设定。 再保分析员根据再保负责人的审批确认再保数据维护变更申请单进行系统设定，并通知集团共享服务财务中心总账会计进行总公司再保汇总数据库相应设定，从而保证再保业务数据能够全面按照规定汇总和归集。同时再保分析员将上述信息成文。审核批准16 再保分析员打印再保数据维护变更申请单，统一归档保存。协助维护17 再保分析员下发上述规定至两核中心以及相关部门。 再保部定期在信息技术部门的协助下，检查再保系统的各项基础设置，确保
14、再保系统的安全性，再保系统与财务系统、业务系统等之间数据接口设置无误，以及数据传输的及时、完整、准确性。高风险管理委员会、再保分析员、再保部负责人、信息技术部门1.2.4 再保报告主要步骤描述风险初步评级负责部门审阅20再保报告19数据提供18 集团共享服务财务中心及时向再保部提供业务报表和其他相关数据信息。 再保分析员根据上述信息及再保系统中的相应信息制作内部管理报告，例如：- 法定再保分险种统计表；- 法定再保业务汇总表；- 再保业务统计表；- 再保业务对外汇总表；- 商业再保风险分析表；- 以及从总公司再保汇总数据库中获取相关报告，如分公司再保业务统计表。商业再保风险分析表附件2-5 再
15、保部负责人审核上述报告。分公司再保业务统计表附件2-6 风险管理委员会以及集团、总公司管理层对再保部制作的管理报告进行审阅。高再保业务对外汇总表附件2-4再保业务统计表附件2-3法定再保业务汇总表附件2-2法定再保险分险种统计表附件2-1再保分析员、再保部负责人、风险管理委员会23再保险管理流程手册有待普华永道合伙人复核、修改 2 再保分出业务承保2.1 流程图业务拓展两核中心区域共享服务财务中心集团共享服务财务中心集团再保部再保险人核保人员收入会计出纳再保会计再保分析员再保业务员 信息传递与再保安排联系临时再保险人确定再保险方案7再保方案、投保单匹配10核保11信息导入商业再保系统6投保意向
16、、投保单传递1出具投保单9自动分保处理5签订临时再保合同13再保险方案指令下发8信息导入基本综合统计数据库3是否符合自动分保规则4核保（同时识别是否人工上报）2再保数据生成（综合统计数据库）14出具保单12A/B法定再保双方确认记账正确20不一致内部往来与外部结算核对19一致不一致开具对外账单（法定）17账务处理18账务处理18系统核对一致16开具对内账单（法定）17法定再保数据接受15 A 商业再保临时再保险系统信息更新16签订临时再保合同13计提入账15再保方案确认 10双方确认记账正确22内部往来与外部结算核对21账务处理20开具对外账单（法定）19账务处理20开具对内账单（法定）19协
17、议再保数据接受17B系统核对一致18一致不一致不一致付款结算系统更新5收款确认4系统核对2付款入账6付款3付款信息准备1财务对账内部往来核对1结算信息核对1统计信息核对1再保险管理流程手册有待普华永道合伙人复核、修改 2.2 管理方法管理原则 系统的接口功能和自动校验的功能（可参见产险有关再保险业务处理系统相关内容） 定期检验业务、再保、财务三个系统的数据是否一致 系统数据的接触控制 及时准确的出具、传递对内、对外账单 对内账单与对外账单在系统中能够相应匹配 对内对外账单以原始保单号作为主要索引信息，本身同时编号索引 对内账单有对外账单上都含有按照分公司归集的再保信息 按照账单的实质进行帐务处
18、理管理职能两核中心、共享服务财务中心、集团再保部管理文件分出再保业务的承保流程包括以下文件：文件名称相关步骤填制人复核人参考编号再保账单汇总表开具账单再保部再保会计再保部负责人附件2-7再保对内账单开具对内账单再保部再保会计再保部负责人5 2 1 再保对外业务账单开具对外账单再保部再保会计再保部负责人5 2 2 2.3 流程描述2.3.1 信息传递与再保安排主要步骤描述风险初步评级负责部门投保意向、投保单传递1 各级分支机构的业务拓展部门将所有的投保单或者投保意向传递至核保部门，由两核中心进行下一步处理。 投保单或投保意向中包括业务人员与客户协商的根据相关再保风险管理原则进行风险评估，确定险位
19、划分，保单拆分，金额配比等内容。 业务系统支持得情况下，要求所有的投保单以及投保意向都进入系统，在系统中传递至两核中心。中业务拓展核保（同时识别是否人工上报）2 两核中心核保人员接受到传递来的投保单以及投保意向之后进行核保处理。（参见承保管理流程） 两核中心核保人员在核保同时根据集团再保部下发的再保险相关规定、投保单或投保意向内容，判断该项业务风险，人工判断该投保单或投保意向是否需要上报再保部进行临时再保安排。 对于需要上报的投保单或投保意向，核保人员将所有相关资料全部传递至集团再保部，有必要则附上相关核保意见。 对于核保人员人工认定不需要上报的业务，核保人员将核保意见等内容输入系统。高两核中
20、心核保人员信息导入基本综合统计数据库3 所有业务系统的相关信息自动导入基本综合统计数据库。 各级共享服务财务中心相关财务人员及时核对业务系统信息与基本综合统计数据库内的相关数据。- 由于系统数据传输的缘故导致的数据未完整地导入，发现的差异应上报业管部、财务中心负责人，并通知信息技术部；如确认为系统问题导致的差异，则在信息技术部的参与下进行系统或手工的调整；- 由于非系统传输产生的差异，发现的差异也应上报业管部、财务中心负责人，并通知信息技术部，同时将经业管部负责人确认的书面说明上报集团再保部备案，以备进行进一步核查。中系统接口是否符合自动分保规则4 基本综合统计数据库中已由再保部设定了相关再保
21、自动分保的标准。（参见再保险风险管理步骤） 数据库自动判断进入系统的投保业务数据是否符合自动分保的规定 对于不符合自动分保的业务信息，系统无法进行进一步自动分保，系统自动将此业务信息（包括两核中心核保意见核其他的相关投保单所含内容）传递至集团再保部商业再保系统等待再保部的临时再保安排。 对于符合自动分保安排的业务信息，不需要上报再保部进行临时分保处理，进入下一步的自动分保处理。高系统处理自动分保处理5 自动分保包括法定再保、司内自留成数、以及与协议再保险人签订的协议再保合同内所规定合同条款内容。 自动分保的数据设定由集团再保部掌握，分支公司没有权限作出任何调整。 对于自动分保数据处理结束的业务
22、信息进入出单步骤。（参见承保管理流程。中系统处理信息导入商业再保系统6 对于由两核中心上报的认为需要临时再保的业务投保单或投保意向，由再保分析员输入到商业再保系统中。等待商业再保安排。 对于由基本综合统计数据库识别不符合自动分保规定的业务信息自动导入商业再保系统，等待商业再保安排。 对于所有进入系统的业务信息，可以按照上报分公司、险种等内容进行汇总或检索。中再保部再保分析员联系临时在保险人确定再保险方案7 再保业务员根据需临时再保的业务的性质（金额、险种）接受再保业务联络分配，复核收到的相关投保内容合理性（险位划分、保单拆分、金额配比等）。 再保业务员进入同业数据库，从已选定的再保险候选人中选
23、择联系对象。 再保业务员与再保险人联系再保业务，主要是协商有关风险分摊、责任划分的问题，以及相关保费分配等内容。 再保业务员根据与再保险人协商的相关内容拟定临时再保分保安排草案。 再保业务员与再保险人确认分保草案的内容。 再保部负责人审核并确认分保草案有效。高再保部再保业务员再保险方案指令下发8 分保草案由再保分析员集中归档保存。 再保分析员将相关分保草案录入再保系统，此信息作为员业务拓展部门可以出具投保单的指令通过业务系统传达。中再保部再保分析员出具投保单9 原业务拓展部门接收到再保部下发的分保草案后根据原始的业务投保单或投保意向信息进行相应处理。更改或出具正式投保单。 业务拓展部门根据分保
24、草案开具投保单后，投保单信息自动汇集到集团再保系统，等待再保部匹配复核，现阶段入系统尚未借口，业务部门将投保单复印件传真回再保部进行复核匹配。高业务拓展再保方案、投保单匹配10 集团再保部再保分析员根据再保系统内的分保方案与传递来的投保单进行复核匹配，主要是查看投保单相关内容与分保草案内容是否一致，如发现两者有差异则通知业务拓展部门修改投保单并重新上报匹配。如两者内容一致则确认投保单有效，再保系统自动将此信息导入业务系统，两核中心接受次信息后进行核保处理。现阶段系统尚未接口是可将确认的投保单信息传真至两核中心。高再保部再保分析员核保11 两核中心核保人员对投保单进行核保。 核保完成后，业务拓展
25、部门从业务系统中获知通过信息准备出单。高两核中心核保员出具保单12 业务拓展部门出具正式保单给客户。 业务系统中对于经过临时再保的保单自动生成标注，理赔或发生业务变更时系统自动提示该业务经过临时再保。 再保系统与业务数据库的接口保证业务出单后，再保部及时再再保系统中查询保单内容。中业务拓展签订合同13 集团再保部再保业务员根据保单复印件与再保险人签订临时再保险合同，主要内容包括：- 分保业务内容；- 保费条款；- 手续费条款；- 赔款条款；- 账务条款；- 除外责任；- 仲裁条款等。 再保业务员从再保系统中打印此业务保单作为合同附件。 临时再保险合同由再保分析员统一归档保存，并向财务中心领取相
26、应金额的印花税票粘贴。高再保部再保业务员再保数据生成（综合统计数据库）14 出单后，业务系统业务生成相关再保数据，保证综合统计数据库中能够汇集所有业务的再保数据，包括法定再保（包括司内自留部分）和商业再保数据信息。中系统处理2.3.2 法定再保主要步骤描述风险初步评级负责部门法定再保数据接受15 综合统计数据库中的再保数据上传至总公司再保汇总数据库中。 每月底关账之前，再保部再保分析员从总公司再保汇总数据库中导出上月法定再保险数据（同时包括司内自留的部分）。高再保部再保分析员系统核对一致 16 集团共享服务财务中心收入会计与集团再保部再保会计每月核对双方系统（财务系统与再保系统）之间业务信息一
27、致，如果发现有误，双方进行调查、调整。无误后再保会计可准备出具相关再保账单。高共享服务财务中心收入会计、再保部再保会计开具对内账单（法定）17 再保会计根据再保系统中各分支机构再保业务信息计算出再保费用、再保额、再保手续费、再保保费、摊回赔款等相关数据（再保部再保系统导入总公司再保汇总数据库内业务数据后，上述内容自动进行），开具再保对内账单。- 再保部会计于X日之前将本月再保对内账单以电子文档形式，传递至（1）区域共享服务财务中心（2）共享服务财务中心，进行发布；- 集团再保系统对再保对内账单按照预先的设定，按照各分支公司进行连续编号，同时再保系统记录账单生成、发出的时间。 再保系统账单模块每
28、月生成再保账单汇总表（法定再保对内账单）。高再保账单汇总表-附件2-7再保对内账单再保部再保会计开具对外账单（法定）17 再保会计每季度根据再保部最终的对外法定再保再保安排，生成再保对外业务账单（包括本期摊出保费核摊回赔款等信息）。- 对外业务账单的复证期为1周，1周后再保险人如无异议则视为对对外账单的确认；1周内如对方对收到的对外业务账单有异议则进行协商与调整，协商调整必须获得再保部负责人同意方能生效；- 如涉及的调整影响到再保对内账单，则由再保部调整相应再保业务数据，并就调整后的结构重新出具再保对内账单。- 再保对外账单留存财务记账的一联内容应含有按照分公司归集的再保相关账单金额，而交付再
29、保险人的一联可只有汇总数。 再保部再保会计将再保对外业务账单各项目金额与分公司再保业务统计表相核对。 再保部再保业务员将，眼镜脏 兮兮，坐在门槛上吃塑料盒里的泰国泡面 (海量营销管理培训资料下载) WINTEL的人力资源管理 C选择最聪明的人做最合适的事 C以小组形式工作的职能交叉型结构 C让各部门自行确定技术专长及人员招聘 C允许“建设性”对抗的开放态度 C创立晋职途径和级别以留住并奖励人才 C各级经理利用内部电子网络及时沟通 C允许失败和进行异想天开的试验及探索 C 让 员 工 持 有 公 司 股 票 或 优 先 权 (海量营销管理培训资料下载) 新时代的企业文化 z商场战场 z企业机器 z管理控制 z员工儿童 z动机恐惧 z改变痛苦 z商业生态系统 z企业家庭 z管理服务 z员工朋友 z动机期望 z改变成长 我爸爸 我姐姐 (海量营销管理培训资料下载) THANK YOU ！ %
