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4、1 研讨会的目标 向 高层领导介绍目前被广泛使用的绩效管理工具 - 平 衡记分卡，它如何将企业的战略诠释成企业的战略地图。 通过结构化的方式，激发高级管理团队所有可能的战略想法 ，以达成 的愿景目标。 以平衡记分卡为工具，将 的战略描述为战略地图，使之 成为可操作的计划。 2 会议议程 1.准备活动 -。

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8、友联意见 昆明商行成为区域性的全能银行（条件已经成熟） 难点：到处开花，以什么为阶段性战略重点 工作重点的转移： 设置关键的流程、新业务的岗位描述； 组织结构的问题（目前的考核在于分行行长）暂不改变组织结构； 细化，于明年的年度计划和指标结合； 切入点：明年的预算和财务，财务资源与战略规划的匹配（明年做什么，怎么做，怎么进行考核）。 业务品种（责任部门、业务迫切度、成熟度、关键成功要素、计划与预。

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11、天天文档在线 联系qq：744421982 十问平衡计分卡 平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸。大概是应着这哲学观念上的一致，平衡计分卡在今日中国之欣欣向荣的势头，确实令身在其中的人们不免跃跃欲试。 不过，正因如此，现在也许到了给平衡计分卡泼点冷水。

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15、 RBS Balanced Scorecard Prototype Documentation Wednesday 4th of September, 2002 Table of Contents RBS Balanced Scorecard Background 3 The Balanced Scorecard 3 RBS Balanced Scorecard User Document。

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17、Setting Strategy into Action July 10, 2003 Performance Management 2 2003 Cap Gemini Ernst Review of the defined performance indicators proposed for IT Management processes, in the light of this struc。