1、 资资材材部部20042004年年四四月月份份主主要要工工作作计计划划( (甘甘特特图图) ) 项任务完成四月份五月份 目名称时间第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周 一、建设要项方面 1物料需求与供应链的进一步规范4月25日计划科主导,事业部配合 2资材部操作手册初稿完成5月31日计划科主导,管理科配合,部长监督. 二、 部门项目方面 3采购作业审批权限4月30日采购科长主导,管理科配合，部长监督. 4供应商业绩、供应资源的评估5月25日 部长督导,管理科主导,各科.各采购站及事业部品质科、技术科配合 5变频器完成与中标方试用合同的签定4月30日采购科长主导,部长监督. 6双变频
2、控制器5月25日采购科长主导,部长监督. 7落实机床设备采购4月30日采购科长主导,机加厂配合,部长监督. 三、科室系统工作方面 8绩效考核4月14日管理科主导，各科室、采购站配合. 9天津采购站运作跟进5月10日管理科主导,部长监督. 10 协调解决本地采购与集团采购的分离统筹5月31日 计划科主导,采购站配合 11 供应商的拜访工作5月31日 采购科主导,部长监督. 12 合同管理的规范化实施5月20日管理科主导，采购科配合. 13 数据源的全面核实,校对和清理5月31日管理科主导，采购科、计划科配合. 14 供应商座谈会5月15日管理科主导，采购科配合. 15 订单跟进结案清晰、具体，加
3、大物料的回货跟催力度5月计划科主导,采购站配合 任务 摘要 资资材材部部下下半半年年主主要要工工作作计计划划(甘甘特特图图) 项任务完成第三季度第四季度 目名称时间7月8月9月10月11月12月 一一、部部门门建建设设项项目目 1组织结构调整8月部长督导,部长助理主导,各科室、采购站配合 2绩效体系管理8月部长督导,部长助理主导,各科室、采购站配合 3继续完善资料、文档文件管理9月部长督导,部长助理主导,各科室配合 4预算管理11月部长督导,部长助理主导,各科室配合 5数据管理(包括考评数据)统计规则9月部长督导,部长助理主导,各采购站配合 6资材体系化建设11月部长督导,管理科主导,部长助理
4、配合 7对部门人员配置作评估7月部长督导,管理科主导,部长助理配合 8对审计提出的问题进行完善7月部长督导,管理科主导,部长助理配合 9供应商管理9月部长督导,管理科主导,各采购及技术部配合 10制度执行及流程化管理9月部长督导,管理科主导,各科室、采购站、部长助理配合 二二、计计划划统统筹筹项项目目 11计划统筹运作执行9月部长督导,计划科主导,各采购站配合 12集团采购操作的运作修订7月部长督导,计划科主导 13事业部物料需求状况统筹与订单下达执行状况对比分析持续部长督导,计划科主导 14供应商的统筹整合、供应商编码的制订8月部长督导,计划科主导,各采购站配合 15制度的完善持续部长督导,
5、管理科主导,各采购站配合 三三、采采购购执执行行项项目目 16市场信息管理8月部长督导,采购站主导,部长助理配合 17项目工作管理9月部长督导,采购站主导,部长助理配合 18盐机的物料9月部长督导,采购站主导,部长助理配合 19采购站核价体系建立8月部长督导,采购站主导,管理科长配合 20完善报表数据的责任性实施10月部长督导,采购站主导,管理科长配合 212004年度总结及2005年规划12月总裁办督导,部长主导,助理、各科长配合 任务 摘要 （附附件件四四） 资资材材部部年年度度主主要要工工作作计计划划(甘甘特特图图) 项任务完成第一季度第二季度第三季度第四季度 目名称时间1月2月3月4月
6、5月6月7月8月9月10月11月12月 一、建设要项方面 1资材部操作体系构建完成3月30日部长主导,各站长配合 2采购站的考查和检核工作3-4月部长主导,采购科长协助、各站长配合 3一级供应商的考查3-4月部长主导,采购科长协助、各站长配合 4资材部操作手册完成4-5月管理科主导,各科长.站长配合 5培训工作规划4-12月管理科主导,各科长.站长配合 二、 部门项目方面 1河北部件项目合作6-7月部长主导,采购科长配合 2双变频的行动实施工作1-6月采购科长主导,采购站长配合 3落实事业部的ERP使用3-4月管理科主导,各站长配合 4供应商的招标工作落实4月采购科长主导,管理科配合 三、 部
7、门年度工作方面 1季度供应商的考核评比3-4月管理科长主导,各科长.站长配合 2月度报表月度考核3月5日管理科主导,各站长配合 3月度工作分析会议2月28日部长督导,管理科主导,各科.各采购站配合 4季度指标分析会议2月10日 部长督导,管理科主导,采购科配合 5半年度采购分析和总结7月 部长督导,管理科主导,各科长配合 四、 科室系统工作方面 1本地化采购的评核3-4月采购科长主导,站长配合 2采购岗位任务分配原则3-4月采购科长主导,站长配合 3采购岗位任务目标核定3月采购科长主导,站长配合 4付款计划的调整、审核3月采购科长主导,站长配合 5季度人员奖励分配每季度管理科主导,部长审定管理
8、科主导,部长审定管理科主导,部长审定 6资材部管理行为手册3月20日管理科主导,部长监督、审定 7供应商管理通则3月20日管理科主导,部长监督 8供应商管理表单3月20日管理科主导,部长监督 9供应商资料的完善3月20日管理科主导,部长监督 10新供应源的开发选择3月20日管理科主导,部长监督 11供应商小组工作流程制度3月20日管理科主导,部长监督 12文件资料的管理规范3月底管理科主导,部长监督 13部门ISO的管理规定4月管理科主导,部长监督 14管理职能规范制度完善4月管理科主导,部长监督 15付款计划统计分析和跟踪3月-12月管理科主导,部长监督 16采购流程制定3月28采购科长主导,站长配合 17采购、结算流程的操作制定3月底计划科主导,财务配合 18体系运作程序3月底计划科主导,采购科长配合 19体系审核控制流程3月底采购科长主导,站长配合 20人员绩效考核方案3月28部长主导,管理科协助 21供应商战略联盟方案2月28部长主导,管理科协助 22一级供应商谈判跟进和追踪3月底管理科主导,部长监督 23采购目标检核3月5日管理科主导,采购科配合 24采购目标的分解额度分配12月30采购科长主导,站长.文员配合 25一级供应商的分配1月5计划科长主导,部长监督 任务 摘要 22
