1、2004年佛山人力行政部工作总结 1 目录 一、上半年编制状况 二、上半年离职、入职情况及思考 三、组织建设 四、人员结构 五、薪酬支出状况 六、绩效考核 七、行政后勤工作 2 2004年上半年编制情况 1）营销部原方便面市场人员，与其它市场人员整合 2）技术部于四月份组建，逐步成长 3）制造厂进行资源优化，对部分岗位组合，达成更佳效果 4）机加厂人员配制与产量相匹配。 3 2004年上半年人员离职情况 1）基本上与年初预测保持一致 2）绝大部人员是因工作绩效原因 值得思考的问题：机加厂人员流失的解决措施 4 离职思考 工作环境 硬件可行性 软件可行性 现有的设施与住宿不具有操作性 下半年着重
2、于各组织各类活动。 职业发展 制造厂 部装-总装-调试-改制-售后-业务 机加厂 工人-师傅（生态平衡 ） 技术特性 制造厂 机加厂 钳工、电工（就业时间长） 冲压工、打磨工、焊工、喷沙工等（寿命短 ） 心态决定 机加厂 制造厂招聘速度快、其它员工不存在逆反心理 招聘速度慢、其它员工存在逆反心态 决定： 1）改造招聘流程，将综合素质定位为首选条件 2）正确理解试用三个月的意义 3）部门成长培训体系是关键 4）从职业发展中找出一条路5 组织建设 6 人员结构与薪酬分析 7 人员结构与薪酬分析 8 人均产值、人均利润及薪资支出状况 9 绩效考核 事业部在第二季度组织绩效讨论会议，绩效考核均按计 划完成。 重点改善: 一、加强统计、分析能力。 二、控制力度 10 行政后勤工作 一、自三月份起实行食堂帐务公开 二、投诉率比2003年起明显降低 三、在物价上涨的情况下，能保持伙食状况基本去年平均每餐降 低0.5元,(含加餐)但 伙食状况没有降低. 四、保安队伍基本稳定，着装统一化，每周操练二次。 下半年重点：加强统计能力 11
