华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-下半年出库计划

1、2005年年KPI指指标标 层面KPI 总 裁 综 合 办 人 力 行 政 部 财 务 部 信 息 技 术 部 研 发 部 资 材 部 佛 山 事 业 部 上 海 事 业 部 成 都 事 业 部 财 务 利润xxxx 利润率xx 销售收入xxxx 出口收入xxx 新产品销额占比xxxx 人均利润x 投资预算控制率xx 总部费用控制率x 部门费用控制率xxxxxx 万元收入人力成本xxxx 新产品材。

2、2004年年下下半半年年生生产产及及备备料料计计划划 料品代号料品名称库存数上半年7月8月9月10月11月12月合计 PM051W PM100蛋黄派17 生产4510201010201080 销售4715141012131680 PM050APM100DA36 生产284107010101010120 销售283526154566152336 PM06PM100E26 生产506050505021。

3、佛山市松川企业有限公司佛山市松川企业有限公司 售后服务部售后服务部 下半年工作规下半年工作规 划划 日期：2004.07.10 下半年工作规划 一、工作目标： 提供快捷、有序、高质量的售后服务，真正 做到客户满意，来充分体现公司其中一项核心竞 争力售后服务，与此同时，还要很好地完成 事业部下达的各项指标任务。 二、工作重点： 在现有的基础上再进一步加强部门组织建设 。

4、区区域域代代表表关关键键业业绩绩指指标标考考核核表表及及考考核核细细则则 数数 据据 考考 核核 关键业务指标 要求目标远超目标 （100-90） 超过目标 （90-70） 达到目标 （70-60）月度季度半年年度 销额完成率100%100%100%100%200%-120% 120%-100%100%-60% 销量完成率100%100%100%100%200%-120% 120%-100%100。

5、2004年年下下半半年年生生产产及及备备料料计计划划 料品代号料品名称库存数上半年7月单价金额8月金额9月金额10月金额11月金额12月金额 PM051W PM100蛋黄派17生产45101.6616.62033.21016.61016.62033.21016.6 PM050APM100DA36生产284101.5815.870110.61015.81015.81015.81015.8 PM06P。

6、技术部2004年下半年工作计划 年度规划修正案 前 言 下半年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标”的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。 战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。 。

7、 松川集团 佛山事业部2004年度下半年工作规划 王武汉 2004年7月 1 目 录 2 一、总目标 目标与战略 3 二、SWOT分析 目标与战略（续1） 优 势 4 二、SWOT分析 目标与战略（续2 ） 劣 势 5 二、SWOT分析 目标与战略（续3 ） 机 会 6 二、SWOT分析。

8、人力行政部 职能目标分解表 上海松川战略要点 财务：1、销售目标;3200,挑战目标:3500,利润率:25% 2、市场扩张：巩固南方、争夺北方、拓展新业（食盐、冷冻、种子、日化-，新客户业务30%、大 客户业务50%）；巩固、精耕食品包装市场；稳步进入食盐行业；快速进入种子行业；, 客户：1、提升品牌效应，进入第一军团序列； 2、功能拓展、性价适中，品质（产品、服务）优良； 3、运用新产品效。

9、事事业业部部04年年下下半半年年现现金金流流量量预预算算表表 日日期期：2004年年7月月6日日 事事业业部部：单单位位：万万元元 序序号号费费用用项项目目7月月8月月9月月10月月11月月12月月合合计计 1 一、期初现金余额（1） 65.1910.9020.0858.16106.45139.41 2 二、经营现金收入合计（2） 133.91164.79209.89295.90304.7。

10、主主送送: :集集团团财财务务部部 抄抄送送: :事事业业部部总总经经理理 工工 业业 企企 业业 会会 计计 报报 表表 2004年年1 季季02月月 企企业业名名称称:佛佛山山事事业业部部企企业业地地址址: 企企业业性性质质:开开办办时时间间: 所所属属行行业业:电电 话话: 企企业业负负责责人人:修修订订完完毕毕日日期期: 财财会会负负责责人人:送送 出出 日日 期期: 制制 表表 人人:。

11、松川企业管理人员绩效合同 评估时段：2005年 月 日至2005年 月 日 岗位：人力行政部长 被评人员： 下级岗位：副部长、科长 上级岗位：总裁 评估人员： 横向协作关系：总部各部门、员工 一、岗位描述 使命与职责： 1. 使命：担当起集团人力资源的支持服务和控制；担负员工素质培养和提高；完善企业文化建设之责任；。

12、 资资材材部部20042004年年四四月月份份主主要要工工作作计计划划( (甘甘特特图图) ) 项任务完成四月份五月份 目名称时间第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周 一、建设要项方面 1物料需求与供应链的进一步规范4月25日计划科主导,事业部配合 2资材部操作手册初稿完成5月31日计划科主导,管理科配合,部长监督. 二、 部门项目方面 3采购作业审批权限4月30日采购科长主导,。

13、库存计划 机型 安全 存量 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计 PM100DA （蛋黄派） 预测库存量 15 41312151115132020201010163 库存金额6.58 21.3919.7424.68 18.1 24.6821.39 32.9 32.9 32.9 16.4516.45 268.1 PM100DA （标准） 预测库存量 10 22121515202。

14、产产品品成成本本计计算算表表 单单位位：上上海海事事业业部部04年年 01 月月会会工工06表表 项 目 生产成本 备注 直接材料直接人工制造费用合计 月初在产品151,989.01-7,538.60159,527.61 直接人工指生产工人工 资及福利费 本月成本发生额114,479.1728,020.4041,023.99183,523.56 总成本266,468.1828,020.4048。

15、佛山事业部营销部 2004年度下半年工作规划 目录 l一、总目标 l二、目标任务的分解调整 l 12004年下半年各机型任务分解调整表 l 22004年下半年区域任务分解调整表 l三、展览会、广告投放计划 l 12004年下半年展览会参展计划 l 22004年下半年广告投放计划 l四、战略描述 l五、行动方案 2004年下半年总目标 l1销量：744台 l2销额：3。

16、 制造厂04年下半年规划 黄晓斌 目 录 1、下半年目标调整 2、04年下半年保证任务完成行动方案 3、生产计划调整 4、库存计划调整 5、呆料消化计划 一、目标调整 二、保证任务完成行动方案 三、下半年生产计划调整 四、下半年库存物料规划 五、呆料消化计划 我们会围绕下半年目标工作 使目标达成！ 谢谢大家！ 。

17、2004年年上上海海事事业业部部销销售售会会议议安安排排 会会议议日日期期：2005年1月26日、27日、28日、29日、2月1日、2月2日 会会议议地地点点： 会会议议组组织织：人人力力行行政政部部、营营销销部部 会会议议记记录录：刘刘红红 参参会会人人员员：黄黄松松、尹尹斌斌、纪纪向向。

18、2004年佛山人力行政部工作总结 1 目录 一、上半年编制状况 二、上半年离职、入职情况及思考 三、组织建设 四、人员结构 五、薪酬支出状况 六、绩效考核 七、行政后勤工作 2 2004年上半年编制情况 1）营销部原方便面市场人员，与其它市场人员整合 2）技术部于四月份组建，逐步成长 3）制造厂进行资源优化，对部分岗位组合，达成更佳效果 4）机加厂人员配制与产量相匹配。 3 2004年上半年。

19、序 号 主要行动现状目标步骤/措施开始日期结束日期负责人所需其它资源 财财务务目目标标及及于于财财务务目目标标相相关关的的运运营营活活动动 1降低制造成本2.5% 产能未能充分利用，人 力成本偏高 人力成本 降低 1.5% 制订用人方案和薪酬激励机制2005/1/12005/1/25 事业部经理，人 力资源部等 水、电等管理成本偏高 管理费用 0.2% 制订管理费用控制方案并实施2005/1/12。

20、事事业业部部04年年下下半半年年现现金金流流量量预预算算表表 编编制制日日期期：2004年年7月月7日日 事事业业部部：海海外外事事业业部部单单位位：万万元元 序序号号费费用用项项目目7月月8月月9月月10月月11月月12月月合合计计 1 一、期初现金余额（1） 2 二、经营现金收入合计（2） 80.0095.00130.0092.00110.0092.00599.00 3 其中：本年销售。