1、T匀吀珫讀缁H缀穒匀椀輂漃挍挍挍挍挍挍挍挍挍挍挍挍挍挍挍挍猍甏吠罘垉祺搀漀挀搀挀攀搀挀搀戀戀搀愀最椀昀吠罘垉祺搀漀挀尀尀挀昀攀昀攀昀戀攀搀搀昀搀最吀夀昀瀀甀琀堀愀焀洀稀儀礀洀倀吀昀氀焀爀渀圀甀一匀焀栀瀀焀愀唀夀挀倀缀垉祺撈搀戀挀愀搀搀攀昀搀愀戀攀祺骉敎禋汛祔魻祔穝秿驒鹧祔葒镶麄塙豖艔革屝祺梐扑沍祔屝湧貋屝谀禋轺祺蕥祺蒕祶賿盿扞腾豛蕥豑蝨葎屝滿驸蕥豑魵偏饧豥驔魰鑏汞蒍奶魎偏饧屝魔鑏汞偧饧蹛荞葙祶杣兞襻婵祒饢蕥魔鑏汞陎禙藿慟齢跿偾饧桎獻榕膍陗禙N偢e祝饵齥婎饠癢祎該Q媗饠葴篿晎扎蒗偦饧鯿鑏汞祺傐饧蕥豑邍麄屝盿麄術祺蹛麄葛偶饧麄屝豏祺祢湨倰饧麄豑啝湑驸豧晔匀謀睏豓偔饧麄梋滿豺敒豫祺晎扎湧楳鮍鑏睟屝璌
2、癢祎該铿晎扎抗溈颕蒘偶饧屺癢荑彛葙獧慑婙蹛啝摵葢婧鯿鑏汞鑓罞鑶葞乾襛e膗肉葛萰鯿鑏汞S湨腥魷敕襛蹛敎敥葎祺徉腑魬鑏汞術呎羍僿饧賿髿腥虬馘暈鯿鑏汞鑓湨驣腥鹥獧腣饓葢彶魵鑏汞咍羍鬀鑏汞驣腥葬鹒葒魵鑏汞罓祺偵饧鯿鑏汞秿該Q葵篿膘靟驟葢鱔魵鑏汞蹛祎奢葢偶饧廿掗齞葢譹祵奢罥姿鑥罞葢彶祺捎摢魎鑏汞鶐湏祔湧禋豧蝝盿驒鑶葞鹨敾蝖瘀蝎刀樀眀栀琀攀洀椀爀倀焀堀吀樀栀一刀嘀猀戀倀栀匀洀圀圀椀娀爀礀氀戀挀漀倀爀堀砀戀伀圀嘀祺骉敎禋汛祔魻祔穝秿驒鹧祔葒镶麄塙豖艔革屝祺梐扑沍祔屝湧貋屝谀禋轺祺蕥祺蒕祶蠀耀珬&鎼鎼胔-刀耀瀀i縀$華北大纵横新太华项目诊断及组织结构文件3流程报告.ppt0fa4e9f022a34e489a2
3、a74c7067afe67.gif北大纵横新太华项目诊断及组织结构文件3流程报告.ppt2020-7142a76cd6e-cf82-44b9-8a7f-5132939bea95RSYaqfDYNwmdJsh4+PTg6XCLogFR75hDXZYPpJBHxQhUTAvWEmWXahBWLFRprUhz北大,纵横,新太华,项目,诊断,组织,结构,文件,流程,报告739612a1bf255e46bb74adf2d4943d77戦jj常j瓢j黄嘉文0002000006其他文案20200714121233187DHT3yY6NRAonoRSzcYziHGZPWVtd+2lH401vw16Au6Vtz
4、sIE/ZtOoNag1U83hm3QCopyright 2005 By ALLPKU Management Consulting 宁夏新太华煤业实业有限公司 流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年1月 Copyright 2005 By ALLPKU Management Consulting 北大纵横 说明 本报告为中期报告，所有结论不代表最终咨询意见！ 2 Copyright 2005 By ALLPKU ManagB0%E谀匀珧谀讀缁蜰梜H缀穒匀椀！猂蔃薃蔃謃鼃敢噵搀漀挀搀昀攀愀攀攀挀攀愀愀挀愀昀最椀昀敢噵搀漀挀尀尀攀挀攀戀挀搀戀戀昀搀爀攀刀堀栀眀戀昀渀欀夀匀猀砀爀吀儀洀瘀稀爀
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6、摓鹎偧沖沅沋谀钖瑎豞唀豻沅厑沅琀鑻需浻伀死琀蕾鶍噢嵻沅璌沅鵠耀珬&胔-塧刀耀瀀i縀$菑北大纵横株洲自来水株洲自来水公司薪酬制度.docd339e22401eb43429b432e543b8f47ea.gif北大纵横株洲自来水株洲自来水公司薪酬制度.doc2020-7149abd53d2-1873-4d2b-8c0c-0f5a89143fc6/gK6Z6awv5FUnGhCb/ayYhMLrxTcKg57CmIMDnNp42WO1Q8WBMdeYnS1OGsJJE5X北大,纵横,株洲,自来水,公司,薪酬,制度b50e6278ae1903cdebcb5a41d51c74c6妵jj常j烮j黄嘉文00
7、02000006其他文案202007141214426000xODBnjPMcw+uhP1xI2S/VEqo2e7BPNWsAytcWNZHRIXQt2wSFBpQp1+2l16zJT1天天文档在线 联系qq：744421982 株洲自来水公司 薪酬管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 株洲自来水公司薪酬管理办法 第1章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于株洲自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。 第二条 原则 薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。 第三条 目的 为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激B0%匀班讀缁蜰H缀穒匀椀欂
8、贃贃贃崄弆乙祓魎邍蝮需晦搀漀挀愀搀挀攀昀搀攀戀戀攀攀戀挀最椀昀乙祓魎邍蝮需晦搀漀挀尀尀攀昀愀挀戀挀挀昀挀昀栀焀娀洀搀挀圀唀倀椀夀眀儀倀愀戀焀吀猀倀洀昀椀戀砀昀渀匀琀挀栀氀樀圀甀儀砀搀甀攀乙礀魎邍蜀需晦昀攀愀昀搀戀戀戀挀搀挀愀愀搀愀蘀栀櫱櫱櫱u櫱蝖瘀蝎挀最猀夀氀昀琀唀焀渀猀倀樀匀焀欀渀刀伀欀刀渀焀栀眀娀眀栀戀倀礀砀愀砀洀戀瀀攀娀氀氀琀脀乙摓鹎偧沖需晦脀乙摓鹎偧沖需昀沋谀钖瑎唀挀讄罎粕婑晙鞋晦靴晦靴晦敢塎靔晦销塎靔晦塎靔晦倀汛塎靔晦耀珬&胔-塧刀耀瀀i縀$菑北大纵横株洲自来水株洲自来水公司薪酬制度.docd339e22401eb43429b432e543b8f47ea.gif北大纵横株洲自来水株洲
9、自来水公司薪酬制度.doc2020-7149abd53d2-1873-4d2b-8c0c-0f5a89143fc6/gK6Z6awv5FUnGhCb/ayYhMLrxTcKg57CmIMDnNp42WO1Q8WBMdeYnS1OGsJJE5X北大,纵横,株洲,自来水,公司,薪酬,制度b50e6278ae1903cdebcb5a41d51c74c6妵jj常j烮j黄嘉文0002000006其他文案202007141214426000xODBnjPMcw+uhP1xI2S/VEqo2e7BPNWsAytcWNZHRIXQt2wSFBpQp1+2l16zJT1天天文档在线 联系qq：744421982
10、 株洲自来水公司 薪酬管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 株洲自来水公司薪酬管理办法 第1章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于株洲自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。 第二条 原则 薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。 第三条 目的 为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激B脡怒娀舀櫱櫱櫱5班&呇X胔-i縀$莋北大纵横施工用电管理程序.doc714b053e573c430d83061b29837848af.gif北大纵横施工用电管理程序.doc2020-71430e93d96-69b8-4893-9de1-5acb946ad
11、8edxcSSNUDFbrupnMQ7exiQUo5Dn0UZAQcZ9WsCUP4IDGTOosko/wy6Yq7x/F8gWY8k北大,纵横,施工,用电,管理程序e4eb5c2dd546a4d3f02179bf7d258ef2愀jj黄嘉文0002000006其他文案20200714121316604IiMVbIjwJn/bv/lzQDHDtNGhuFk6vJpVQDQY1NhRuX/INoPupFJ8rqt61ZyKdzcS四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部 ZHB-GCB-CXWJ-020 施工用电管理程序 1 目的 为了巴蜀江油2300MW燃煤机组工程施工用电管理的规范化，保证施工
12、电源系统可靠、安全、稳定运行，特制定本施工匀縀珒讀缁H缀繆堥塔蠀匀椀异眃眃眃焠罜詧艞晦搀漀挀昀攀搀挀愀搀昀攀挀挀愀愀昀昀愀攀最椀昀焠罜詧艞晦搀漀挀尀尀攀昀昀挀愀昀搀攀攀戀攀洀砀椀渀唀一一砀娀最眀甀唀瀀愀焀堀漀漀刀渀猀戀稀洀焀挀刀愀娀砀渀匀一焀罜詧艞晦挀愀戀愀搀搀昀攀戀攀攀Q栀櫱櫱倀櫱u儀櫱蝖瘀蝎礀儀嘀搀琀瘀渀猀甀砀欀眀瀀嘀瀀甀爀唀圀刀嘀瘀嘀昀猀眀甀漀樀刀圀儀攀眀最圀攀栀魵楒偧沖晦魵楒偧沖晦沋谀瑖歞啶塎晦晦娀晙晦漀晦晦晦啓晦啓晦氀疂耀jjj0%匀縀珒讀缁H缀繆堥塔蠀匀栀$菲北大纵横山西北方机床厂0819职务说明书汇总.doc0f60e4d6ca7d4fe18620cca235aff0ae.gif
13、北大纵横山西北方机床厂0819职务说明书汇总.doc2020-7148719579e-3997-4ffc-a760-fde96e79b27emBx5inU7N84LNLx1GHZCgwuDUp/LaqE5X40ooRnBsb0zH+5Bmq6cRIaZxDnS6HN/北大,纵横,山西,北方,机床厂,0819,职务,说明书,汇总71ca1769130ba8267dd1fe34b91e39e7儚jj常j田j黄嘉文0002000006其他文案20200714115406172yQGEVdt3vnsLJG53ux6EkwpVpur4U5WR5KV7vIDVfs1wuHoj03RW8QewJgFF0We
14、h中国水利电力物资有限公司 职务说明书 中国水利电力物资有限公司 职务说明书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 目录 高层管理人员职务说明书 5 总经理职务说明书 5 党委书记职务说明书 8 副总经理职务说明书 11 总会计师职务说明书 14 总经理助理职务说明书 17 发展计划部职务说明书 20 发展计划部主任职务说明书 B0%匀塔珒讀缁哑H缀穒蠀匀椀朂脃脃脃億匆焠罜詧艞屝璌彥搀漀挀愀搀昀搀搀昀搀愀挀昀戀挀最椀昀焠罜詧艞屝璌彥搀漀挀尀尀愀攀昀昀戀挀戀戀搀漀堀眀礀伀搀戀刀夀愀礀爀愀焀瀀猀栀眀唀礀稀圀戀最洀渀漀砀夀琀匀焀樀琀漀匀倀瀀欀爀焀罜詧艞屝璌开挀愀挀挀戀挀攀挀攀戀愀挀搀昀栀刀櫱匀櫱吀櫱
15、u唀櫱蝖瘀蝎樀嘀刀甀砀唀堀琀礀氀戀圀一愀砀嘀欀琀礀樀最昀搀甀挀夀圀樀渀氀樀匀娀伀眀昀焀眀唀唀最愀眀愀瀀鸀豛鹔葑屝俿汒婓虥譞侍覌鉛虣厖沍膑貄婔屝蒋屝铿沍婓蝥倰饧葥豨屝淿沍教汧蝑葥鹒祔挰鹷豒剔损屝沍膑潏葠琰獧癢毿沍婓灥瑓骉偧貖灵巿沍昁谀珑一%浀浀胔-讧刀耀漀i縀$北大纵横塔西南甲方协助录入计划.doc447acd73a55f498d9bf1e2d96fb334d6.gif北大纵横塔西南甲方协助录入计划.doc2020-714476d88e7-6cb6-4d9e-a66e-bcc69ad94c04nu0+gIvu7eXXs2sEHMfAzx+7tfTV9zcOUE/tR1O7xTyow+xcXVyG
16、/9i0gq5Scbbo北大,纵横,西南,甲方,协助,录入,计划19d7efaa41d8aa58399df4a1238b58e0问卷录入说明和要求一、基本原则：1、 对于未做的题目，不录入。2、 对于单选题目，实际选择为多项者，此题作废，不录入。3、 对于多选题目，实际选择项未达要求者。按以下几种情况处理：a) 少选者，只录入实际选项；b) 多选者，从前往后按要求选项数录入，多余者不录入；c) 对于多选题目，未按要求排序者，按自然顺序录入。二、对于几个题目的特别说明：1、 2-13题，办公室、计划财务部、党群工作部，各部门按从到题理解，相应选项（很好、较好、较差、很差）以、表示。2、 4-12
17、题中，相应选项（一直这样做、经常这样做、一般、很少这样做、从来没有这样做）以、表示。3、 5-29题中，相应选项（低、高、合适）以、表示。三、时间要求：将务必在周三下班前将电子表交到企管法规部或北大纵横项目组（办公楼房间，电话）黄嘉文0002000006其他文案202007141121251993fIUevCcz6LUaEFdbp9XW3Hz4oLEiZQxFfTIuysyJ3zVz65l2cdAOdEv2J/Pcgrg问卷录入说明和要求 一、基本原则： 1、 对于未做的题目，不录入。 2、 对于单选题目，实际选择为多项者，此题作废，不录入。 3、 对于多选题目，实际选择项未达要求者。按以下几
18、种情况处理： a) 少选者，只录入实际选项； b) 多选者，从前往后按要物供部业务科根据下 月生产计划和工程投资 计划编制下月采购计划 初稿 v 物供部业务科将编制 完的月度采购计划初稿 上报审批 v 物供部部长审核采购 计划初稿中的采购价格 、采购数量、采购品种 等方面的内容，若审核 通过，上报主管副总审 批 v 主管副总审批月度采 购计划，但一般情况下 都会审批 v 物供部业务科将审批 后的采购计划打印下发 v 月度生产计划 v 工程投资计划 v 月度生产计划 v 工程投资计划 v 月度采购计划初稿 v 月度采购计划初稿 v 月度采购计划 月度采购计划的编制只 以月生产计划和工程投 资计划
19、为基础，却没有 参照年初制定的年度采 购计划，使得年度采购 计划形同虚设，失去了 年度计划的指导与监控 作用 抚顺特钢组织结构和业务流程诊断报告 29 北 大 纵 横 同时，月度计划编制过程中，审核环节没有分级， 导致高层领导陷于日常事务的处理之中 资料来源：全面预算管理办公室 企划部物供部业务科物供部部长主管副总 下发月度生产计划/ 工程投资计划 编制采购计划 审核 审批 要求打印下发 生产计划或工程投资计划 N Y N Y 审核后的采购计划 采购计划初稿 审批后的采购计划 月度采购计划必须经过物供部 部长和主管副总的双重审核， 而二者对采购计划的审核重点 基本相同，这不仅降低了流程 的运行
20、效率，同时也模糊了管 理权限的级别划分 抚顺特钢组织结构和业务流程诊断报告 30 北 大 纵 横 导读 计划制定活动分析 计划管理活动分析 历史与现状综述 分析模型简介 抚顺特钢 管理问题概述 抚顺特钢 管理活动分析 抚顺特钢 管理问题总结 抚顺特钢组织结构和业务流程诊断报告 31 北 大 纵 横 计划管理活动是计划实现的保障，它涉及企业生产 经营的各个方面，既包括基本活动也包括辅助活动 财务管理 人力资源管理 技术开发 企业基础设施 原材料的 储运 生产制造产成品储 运 市场与销 售 售后服务 边 际 利 润 润 利 际 边 辅助活动支持目前和未来的基本增值活动，是企业价值增值的必要保证 基
21、本活动为企业产生直接的价值增值，是企业的主体活动，不同企业的基本活动不尽相同 辅助活动基本活动 抚顺特钢组织结构和业务流程诊断报告 32 北 大 纵 横 销售定单签定是基本活动的起点，但在抚顺特钢定单的价格 审核没有归口管理，增加了部门间的协调难度，也降低了对 价格的控制力度 资料来源：全面预算管理办公室 签定合同 审核产品价格 填写产品定单提交定单申请 主要活动 主要输入 最终成果 v 用户发函或以有效 文件提出定货申请 v 集团市场管理部将 用户的订货申请提交 集团市场管理部长审 批 v 集团市场管理部长 从赢利性角度对订货 申请进行审批 v 用户的订货申请 v 审批后的订货申请 v 若集
22、团市场管理部 长同意用户提出的订 货申请，则由集团市 场管理部根据订货申 请填写产品定单 v 若产品属于常规产 品定单，则由集团财 务价格科审核订货产 品价格 v 若产品属于特殊产 品定单，则由抚顺特 钢技术部对产品的技 术可行性进行审核， 审核后可以生产，就 交由公司财务部价格 科审定产品价格，由 生产部确认交货期， 若技术上不可行，则 退回产品定单 v 集团合同管理部根 据集团财务价格科或 抚顺特钢财务部价格 科审价后的定单与客 户签定合同 v 集团市场管理部根 据签定的合同录入定 单 v 抚顺特钢生产部根 据合同安排生产 v 审批后的订货申请 v 产品定单 v 产品定单 v 审价后的定单
23、 v 审价后的定单 v 合同 价格审核功能 的分设减弱了 双方信息的共 享，也增加了 合同签定的时 间，降低了客 户服务质量 抚顺特钢组织结构和业务流程诊断报告 33 北 大 纵 横 而且，在定单签定过程中抚顺特钢营销部没有出现 ，造成营销关键职能缺失 资料来源：全面预算管理办公室 用户 集团市场 管理部 集团合同 管理部 集团市场 管理部长 生产部 集团财务 价格科 技术部 财务部 价格科 发函或有 效文件 提交订货 申请 填写产品 定单 审核产品 价格 审批 审核 订货申请 订货申请 审批后的订货申请 特殊产品定单 确认交货 期 常规产品定单 签订合同 N 录入定单 审核产品 价格 安排生
24、产 审核后的定单 审价后的定单 审价后的定单 确认价格和交货期后的定单 签订后的合同 N Y 是否特 殊产品 Y NY 定单 整个定单签定 过程没有抚顺 特钢营销部的 参与 抚顺特钢组织结构和业务流程诊断报告 34 北 大 纵 横 产成品发货是销售定单的具体执行，在抚顺特钢， 合同票据的审核必须经过集团和抚顺特钢双重审核 资料来源：全面预算管理办公室 发货开票 审核合同票据统计合同票据 主要活动 主要输入 最终成果 v 抚顺特钢营销部合同 科将合同票据传递给辽 特集团合同管理部 v 辽特集团合同管理部 统计合同票据，并报集 团市场管理部审核 v 合同票据 v 合同票据 v 辽特集团市场管理部 审核集团合同管理科上 报的合同票据，若合格 传回抚顺特钢营销综合 管理部，若不合格，则 返回集团合同管理科进 行重新统计 v 抚顺特钢营销部综合 管理科审核集团市场管 理部传过来的合同票据 ，若合格，组织发货， 否则将票据返回抚顺特 钢营销部合同科 v 当合同票据审核通过 后，由抚顺特钢营销部 综合管理科组织发货， 并将运单、保险单和税 费等单据传递给财务部 v 财务部根据营销部综 合管理科传来的运单、 保险单和税费等开发票 ，并做记帐凭证，同时 将相关单据传给营销部 合同科进行存档备案 v 合同票据 v 审核后的合同票据 v 审核后的合同票据 v 运单、保险单、税费 、发票、
