1、划 4 人力 源部 各部 理行人力源状分析 5 公司其 他部 根据部 人配置情况以及 工作效果，分析公 司本部人力源状 6 人力 源部 各部人力源状分析，制公司人力源 分析告以及需求分析 人力源需求 人力源状分析 告 7 人力 源部 根据公司人力源略，合公司人 状分析和 人力源需求分析，制定公司人力源配置划 和年度人力源制划 ，达到合理运用人 力源的目的 人力源状分析告 人力源需求 年度人力源制 划 人力源配置 划 主 要 位 工作内容的要描述重要入重要出 8 人力 源部 根据公司人力源配置划，制公司人力源年 度算 公司人力源年度算 9 副 根据公司整体算，核公司人力源年度算 公司人力源年度算
2、 10 理 批年度人力源制划 人力源配置 划和公司人力源年度算 人力资源管理 主 要 位 工作内容的要描述重要入 重要 出 1部 理 根据部人需求，提出人招聘需求招聘申 2分管副 /子公司 理 根据公司整体情况，核管理位的招聘需求 人力源 部 核生 位的招聘需求 3 人力源 部 根据招聘需求和公司 情况，确定招聘人的位任 格 4 人力源 部 根据招聘人的不同， 招聘信息布途径，并及 布人招聘信息 位任 格 5 人力源 部 整理聘 ，并行初步 ，以及确定面 6 人力源 部 根据招聘位的位任 格， 行第一面， 并以2：1 的初比例，确定入复的人 初通名 7 部 理 /子公司 部 理 依据人力源部提
3、供的复名，行复并最确定 人 初通名最确定名 8 人力源 部 根据最确定名，通知当事人并理入手最确定名 9 分管副 /子公司 理 新 工档案行案 人力资源管理 主 要 位 工作内容的要描述重要入 重要 出 1 理/ 子公司 理 根据公司展需求，提出人招聘需求，以及招聘位的 任 格 公司人力源略 2 人力源 部 根据招聘人的不同， 招聘信息布途径，并及 布人招聘信息 3 人力源 部 整理聘 ，并行初步 ，以及确定面 4 人力源 部 根据招聘位的位任 格， 行第一面， 并以6：1 的初比例，确定入复的人 初通名 5 分管副 /子公司 副 依据人力源部提供的复名 行复，并2：1的复 比例，确定入最面的
4、人 初通名复确定名 6 人力源 部 根据最确定名，当事人行背景 ，确定其学 和工作 的准确性，如与 不符及通知管 理 复确定名 7 理/ 子公司 理 行最面，并确定人复确定名最确定名 8 人力源 部 根据最确定名，通知当事人并理入手最确定名 人力资源管理 主 要 位 工作内容的要描述重要入 重要 出 1 理 制定公司展略，最后定并以面和告的 形式准确达公司展略 公司略 展划 2 人力 源部 用适当的工具公司工的能力素 行估，能 力素 估包括三个方面：核心能力、 能力和 能力 基 工的能力素 估要参考部 理的意， 中 的能力素 估要参考 理的意 3 人力 源部 公司行全面培 ，可分管理培和 培
5、公司培需求 表 部 理 本部内部行培 ，重点是与本部 情 况相合 部培需求申表 工依据个人工作和展需求，提出培申个人培需求申表 4 人力 源部 分析培需求信息，必要可与部 理 沟通 5 人力 源部 根据 分析培需求与部 理和开部理共同 制定年度培 划 年度培 划 部 理 参与制定年度培 划，并依据本部情况提出意 开部参与制定年度培 划，并提供技方面参考意 主 要 位 工作内容的要描述重要入 重要出 6 人力 源部 根据年度培 划，制定相的年度培 算年度培 划年度培 算 7 副 核年度培 划和年度培 算 8 人力 源部 根据年度培 划 施培 9开部根据年度培 划,开展 培 10 人力 源部 每次
6、培 行效果估,并定期公司培 行全 面估。 培效果估 11 副 核培效果，如效果不佳提出整改意，并督行 12 人力 源部 根据 情况和 批示修改培 划 人力资源管理 主 要 位工作内容的要描述重要入 重要 出 1 理 制定公司展略，最后定并以面和告 的形式准确达公司展略 公司略 展划 2 根据公司略划，分解到各年度并制定本年度公司 目 公司略展划 公司年度 目 3 根据公司年度 划，共同制定各部考核指 。 必要与部 理沟通后再确定最后指人力源部 4部 理 根据各自部年度考核指，逐步分解至部 工 的年度考核指和月度考核指 5 理收集分管下属的工作情况，突出事 留有文字 分管副/子 公司副 部 理/
7、子 公司部 理 6人力源部 助各高 和中主管收集工信息，并制作 各考表格 7 理 每季度考核各副的工作情况，依据定的考核指 逐一考 8 分管副/子 公司 理 每月考核分管部的工作情况，依据定的考核指 逐一考 年度培 划 9 部 理/子 公司部 理 每月考核部内各工的工作情况，依据定的考 核指逐一考 主 要 位 工作内容的要描述重要入 重要出 10人力源部 在考 程中助各 ，行效考核 11 理 依据考 果， 下属工日常表，其行 有 性地工作 ，并 督去改情况 副/子公司 理 部 理/ 子公司部 理 12人力源部 各 考核果，并 案 13人力源部 按照效制度合理运用效考核构，与工的工 、金、升迁、
8、培等相系 人力资源管理 主 要 位工作内容的要描述重要入 重要 出 1 理 根据公司 情况，建公司薪酬小，并定小 人 2薪酬小集体 制定公司体薪酬政策 3薪酬小集体 定公司各位薪酬水平 4人力源部 根据公司薪酬政策和薪酬水平，具体制公司相关文 件，并下各部具体施 薪酬文件 5 工/部 理 提出薪申 6 部 理/分 管副/子公 司 理 核相关下属的薪申 告，判断薪理由是否充 分 7薪酬小 薪申 告 8人力源部依据最决定，修改薪酬，并具体施 人力资源管理 主 要 位 工作内容的要描述重要入 重要 出 1工 提出辞申并填写辞申 ，其中注明辞原因等 事 辞申 2 部 理 核工的辞申 ，并与工行初步面，分析 离原因 3 分管副 /子公司 理 核分管部 理的辞申 ，并与其行初步面 ，分析离原因 4 理 与辞中 行面，深度了解辞原因，在适当的情 况下挽留工。 整理工辞原因分析 5 人力源 部 与基 工行面，深度了解辞原因，在适当的情 况下挽留工。 必要情况下与工所在部 理了解情况 6
