华彩-新城佳和结构化

1、华彩咨询新城房产整合管理咨询项目 杭州余杭新城房产有限公司 整合管理咨询项目结案陈述 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年三月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 一、项目总述 3 二、项目内容和进程回顾 4 2.1 项目规划与管理现状诊断 4 2.2 新城房产战略规划分析 4 2.3 新城房产组织结构设计 4。

2、新城房产招聘笔试题 姓名： 性别： 说明： 1. 请回答下列每句话的叙述是否正确。请直接回答是或者不是； 2. 答题时间15分钟。 测试一 1. 有成效的管理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者，并与之建立起互惠互利关系。 2. 你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。 3. 正式的职权可保证影响力的实施。 4. 作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部。

3、 佳合房产 房产项目总体流程图 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年六月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 项目建设进度控制节点图 获得土地意向 设 计 阶 段 概念设计 方案设计 办理项目IC卡 设计招标 监理招标 项目报建 项目建议书批复 必须委托有相应资质的设计单位进行设计 勘察招标 建筑设。

4、结构化面试模式 致主试者：求职者面试指导的目的是帮助进行雇员选拔和配置。若用于某一职位的全体求职者，则可帮助你对求职者进行比较，并且可提供比非结构化面试更客观的信息。 因为这是一般性指导，所有项目可能并不都适用于每一种情形。请跳过不适用的项目，加入对特定职位适用的项目。在结尾处有加入额外问题的空间。 一、 工作兴趣 姓名 申请职位 你认为工作（职位）包含什么职责？ 你为什么。

5、 被考评人 陈琪 职位 驾驶员 考评期间 2006.4.12006.6.30 考评时间 2006.7.10 考评内容 衡量标准 考核得分 一、核心本职工作任务指标（60分） 核心指标 考核指标说明 权重 目标值 实际值 差异情况 自评 主管评分 遵守制度，服从管理 20 自觉遵守车辆管理制度，车辆维护、保养好。视具体工作情况分80-100/70-80/60/70/60以下，四个分段打分。 。

6、工程部个人考核表 被考评人 祝剑刚 职位 工程部职员 考评期间 200641-2006630 考评时间 2006710以前 考评内容 衡量标准 考核得分 一、核心本职工作任务指标（85分） 核心指标 考核指标说明 权重 目标值 实际值 差异情况 自评 主管评分 工程综合管理操作违规次数 5 0次/季度，以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。 100A*20（A为违规次。

7、上海华彩管理咨询有限公司 二零零五年十二月 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其 它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 中国石油天然气集团公司 母子公司管控体系项目建议书 第2页 中石油集团母子公司管控项目建议书 保密文件，版权所有 前言 本项目建议书主要依据与中国石油天然气集团（以下简称中石油集团）的电话访谈及客 户提出的初步需求而制定； 由于未进行预调研和诊断，因而本项目建议书仅。

8、总总公公司司/子子公公司司工工作作界界面面划划分分 序号管理内容 佳合总部子 公 司 管委会总裁职能中心总监股东会董事会总经理分管副总项目经理分管部门经理 1 子公司副总 以上人员任 免 知情权审核权进行相关背景调查提供相关资料决策权提名/建议权 2投资决策审核权初审组织执行，按管委会要求寻找合适的项目。决策权建议权建议权建议权，配合执行 3年度计划知情权知情权整理各子公司年度计划，制订集团整体年。

9、English(英英文文) Abbott Laboratories S.A Alcatel Shanghai Bell Co., Ltd Alcon (China) Ophthalmic Product Co., LTD Alcon (China) Ophthalmic Product Co., LTD-Medical Device AMO (Hangzhou) Co., Ltd. AstraZe。

10、新城房产整合管理咨询项目成果汇编电子文案目录 1诊断及战略方案 新城房产管理现状诊断报告 新城房产战略规划报告 新城房产诊断和组织工作结论摘要 中国家纺网管理现状诊断报告 2. 组织方案 新城房产组织结构设计报告 新城房产组织手册 中国家纺网组织手册 民安物业组织手册 3. 招聘管理方案 新城房产招聘管理手册 新城房产招聘笔试题库及答案 结构化 面试题库。

11、新城房产组织机构设计（草稿） 上海华彩咨询机构 2006年6月 新城房产管理整合咨询 目录 新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明 新城房产管理整合咨询 新城房产组织机构设置原则 明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构。

12、 被考评人 李忠强 职位 销售员 考评期间 2006.4.12006.6.30 考评时间 2006.7.10 考评内容 衡量标准 考核得分 一、核心本职工作任务指标（60分） 考核指标说明 权重 目标值 实际值 差异情况 自评 主管评分 有效会员量 已在中国家纺网注册为普通会员，每两周至少通过中国家纺网发布或者采集一次信息的客户 20 40个*3 （暂定） 收费会员数 购买中国家纺网产品，。

13、上海保集集团管理提升咨询项目诊断报告附件 问卷调查汇总 制作单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零五年九月 此报告仅供客户内部使用。 未经书面许可，其它任何机构不 得擅自传阅、引用或复制。 问卷汇总报告说明 在贵公司有关人员的大力支持和配合下，本次问卷调查得以顺利实 施，取得了满意效果： 此次共发放问卷110份（估计），回收问卷100份， 问卷回收率 90.90% 。 答卷人分布如下： 答。

14、新城房产人力资源测评题 姓名： 职业： 性别： 请回答下列每句话的叙述是否正确。请直接回答是或者不是。 测试一 1. 有成效的管理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者，并与之建立起互惠互利关系。 2. 你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。 3. 正式的职权可保证影响力的实施。 4. 作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的。

15、 被考评人 金霄 职位 销售员 考评期间 2006.4.12006.6.30 考评时间 2006.7.10 考评内容 衡量标准 考核得分 一、核心本职工作任务指标（60分） 考核指标说明 权重 目标值 实际值 差异情况 自评 主管评分 有效会员量 已在中国家纺网注册为普通会员，每两周至少通过中国家纺网发布或者采集一次信息的客户 20 40个*3 （暂定） 收费会员数 购买中国家纺网产品，并。

16、新城公司战略梳理报告 制作单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零五年十一月 此报告仅供客户内部使用。 未经书面许可，其它任何机构不 得擅自传阅、引用或复制。 Copyright 2005 CHINA-CO 华彩咨询机构 本梳理报告是根据新城决策层对新城未来战略思考的系统化整 理，所做分析是基于新城提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所 提出的建议及方案均基于项目组对新城的了解。 本报告。

17、Report NameJob Family - EnglishJob Family - ChinesePostion CodePosition Title - EnglishPosition Title - ChineseNumber of CompaniesNumber of IncumbentsJob Value 报报告告名名称称职职能能领领域域 - 英英文文职职能能领领域域 - 中中文文职职。

18、 浙江余杭新城房地产公司 招 聘 手 册 二00五年十二月 浙江余杭新城房地产公司招聘管理办法 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为规范新城房地产公司的招聘工作，特制定本办法。 第二条 本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。 第二章 招聘原则 第三条 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划。

19、结构化面试题库 (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。) 一、简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧! 2、从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？ 3、以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧! 5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 二、观或听： 1、衣着整齐度 2、。