1、 項目管理部 部门KPI展开表KPI现状或问题点对策措施完成期限上级主管展开课室/个人编号KPI目标值编号对策项目1产品调研及项目可行性研究报告2份1.1鎂合金技術開發及應用可行性研究报告5月中Sunny施彤彤1.2納米产品调研及项目可行性研究报告5月底Sunny楊顯華2特定项目营业额US$5.0M2.1Coolwell系列,年產值 US$2.8M本財政年度MichaelEunice2.2Diebold系列, 年產值 US$2.5MSunny3技术支持满意度100%本財政年度MichaelSunny4新开发项目1個本財政年度Sunny羅啟明说明此表为进行目标分解用部门目标实施自我跟踪单 填表日
2、期： 年 月 日， 部门： 执行人： 目标类型目标编号目标计划重要性本季进度累计进度目标完成程度处理情形计划实际计划实际未完成原因改进措施例业务目标管理目标说明此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。部门 年 月份重点工作计划表计划项目主要工作内容计划完成日期责任课室(人)目标设定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他单位协助内容1、2、3、说明此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。编制： 审核： 审批： 日期： 年 月 日周工作计划安排表工作内容工作目标或要求责任人协助人完成时间1234567备注：号：为任务结束时点 号：为任务延续时间
