1、鄀篤匀堀篤讀缁H缀穒退挹刀椀伂圃圃圃霃贋不剶一蕞睐搀漀挀搀昀搀挀挀攀搀昀挀愀攀最椀昀一剶一蕞睐搀漀挀尀尀愀戀挀挀搀戀攀愀昀搀戀挀愀搀攀愀砀甀漀戀氀欀攀焀戀猀愀倀椀堀儀樀唀砀爀昀堀儀倀洀嘀氀挀稀一儀渀愀漀一攀愀愀一瘀礀伀娀刀一攀一剶一蕞睐搀搀昀戀愀愀攀昀搀攀愀挀挀挀蜀彽彧蕞睐眀眀蕞眀哿汢汢一琀眀蕞眀瞊睓睽汎睜汎硎眀睏一睪貌睪葑屝屝晘睪屝馊开馊緿誔鄰誒詸誎誒奥彲匰彸睵緿丰悆坓猰洰階詬瞖睵坢庀楓屝荳杛睎氀塷扥硎睛氀錀坽扥瑎屝葏鍶睽氀耀扥罽彔馊豗睪氀鮀扥濿綂葙鵶鮀鮀豒龘鮀氀票鹧疕屝呏蝢魛屝鍦屝b鍦屝腏唀辐岉浏屝鹧屝襏鉛腎屝杣膑蒉鉶扒蒗辘殈輀彞b鍦簀螘屒睪晑睪暊睪睪睙瞑屒一睒屒睪魛屝膗馊蝖瘀蝎挀最爀愀儀
2、儀伀匀吀甀昀戀一砀栀搀倀渀倀唀昀伀樀昀甀儀圀一伀愀渀愀吀昀唀愀匀琀蜀彽彧蕞睐眀眀蕞眀哿汢汢一琀眀蕞眀瞊睓睽汎嬀瀀&焤钄焤胔-刀耀i縀$菋华盈恒信金德精密2005設計課目標方針計划表-08.doc5b69d92b6bb64141a87fb182f429d149.gif华盈恒信金德精密2005設計課目標方針計划表-08.doc2020-7145859a9ca-9ff4-4105-bf8f-b4dcfaf7a4d7jGoFH+KE98B1iXMW/KRAZf9pVgYQzXK6I8SK3zzsBjKPK8nt89dCMK5vEh1/Oo6Y华盈恒信,精密,2005,設計課目標方針計划表,0865a9
3、85760aa0a0067b2bae8ef336ed8fk黄嘉文0002000006其他文案20200714224846942Jr9lHdk5bMM/knG7SZ/KHU3hM0DE5i+fClyMHE4IGM/Fc4y/xKSP1rrjI/hokvC金德公司 2005 年度 設計課目標管理表( REV: 01) 工程部年度目標 設計課年度目標 計算公式 對策 負責人 目標分柝 1. 汽車產品交板準時率100 2. 非汽車產品交板準時率100 3. 汽車產品交板合格率100 4. 非汽車產品交板合格率100 1汽車產品設計按計划准時完成率100% 2非汽車產品設計按計划准時完成率100% 1、
4、依據：汽車產品的H怀脀蜀&繀胔-刀耀ci縀$菏华盈恒信金德精密czb2005-0506.xls99bca572e4e24ad3bcdd013ad2bceeb9.gif华盈恒信金德精密czb2005-0506.xls2020-71461174af1-b683-413c-b0d7-1d776b0ade1csbhVWICC9qfmYsczFFluOhvslNKs+8Pn9RrHbRpJWDmWaAaHwPYl9/yqBGOggLrS华盈恒信,精密,czb2005,0506b98bfc1d970fa06c7c3de4678f3723d8jk常k甼k黄嘉文0002000006其他文案2020071423
5、0839248r8jy22TxE9Cwz7mHKvUoebQcXzMu3d9g72oZ5j58hKTGJNE9M0Lag2M969WPoFRj 2005年金德各業務公司每月業務總表 一 月 份二 月 份三 月 份四 月 份五 月 份六 月 份七 月 份八 月 份九 月 份十 月 份十 一 月 份 十二 月 份一至十二月份總產值 公 司 名 稱 產 值名 次 產 值名 次 產 值名 次 產 值名 次 產 值名 次 產 10%客戶指標201一類客戶的利潤貢獻按公司標準：公式（實際一類客戶產生的利潤在總利潤中的比重/考核期一類客戶產生的利潤在總利潤中的比重計劃目標）100 行政部提供資料3%202新
6、客戶滿意度新客戶對新引入產品的技術、功能、品質、穩定性的滿意度（新客戶滿意度調查）行政部負責組織調查5%內部運作指標301新產品開發上市的數量按公司標準：公式（實際新產品開發上市的數量/考核期新產品開發上市的數量計畫目標）100 業務部提供資料8%302加強資金力量按公司標準：公式（實際融資額/考核期融資額計畫目標）100 行政部提供資料5%303新產品開發上市的數量按公司標準：公式（實際新產品開發上市的數量/考核期新產品開發上市的數量計畫目標）100 業務部提供資料8%304勞動生產率按公司標準：公式（實際人均產量/考核期人均產量計畫目標）100人均產量行政部提供資料6%305採購單價降低率
7、按公司標準：公式（實際採購單價降低率/考核期採購單價降低率計畫目標）100行政部提供資料6%306管理費用率按公司標準：公式（實際管理費用發生額/考核期管理費用發生額計畫目標）100財務部提供資料6%307模具製造中心考查模具製造中心專案完成情況董事長5%學習發展指標401促進行銷能力提升市場調研計畫完成率市場部提供資料3%402員工技能提升按公司標準：公式（實際人均利潤率 /考核期人均利潤率計畫目標）100 行政部提供資料-得分小計考評說明：綜合評價： 傑出（ ） 良好（ ） 一般（ ） 需改進（ ） 不合格（ ）董事長審核： 本人簽名： 副總經理（生產、採購、行政）績效考核表被考核人趙生部門職位副總經理直接領導翁生考核期2007.12008.1編
