1、 年 月 日编号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备注申请人： 申请部门负责人： 行政专员： 总经理：月度培训计划表编号申请部门培训内容培训教师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点课时合计行政专员总经理年度培训计划表编号申请部门培训内容培训对象培训人数培训方式预定时间备注行政专员： 日期： 总经理： 日期：培训通知单 编号： 部门：根据批准的培训计划， 培训定于 年 月 日 时 分在 进行。请通知你部门有关受训学员准时参加，并将回执联于 月 日前送达培训部。 谢谢合作！ 公司行政部 年 月 日培训内容培训对象课时安排培训教师学员应带学习用具和资料签收：
2、培训教师评估单 年 月 日培训教师姓名课程内容授课课时评估意见汇总：结论： 培训负责人： 参评人员评估意见结论签字培训记录表行政专员： 年 月 日 部门： 时间： 地点： 培训教师： 内容：参加人签到参加人签到培训评估表内 容评 估计 划1.目的2.内容3.设计4.针对性5.培训技巧6.教具的使用培训教师1.速度2.语音、语调3.组织4.控制5.掌握学员的能力6.与学员的关系7.教材与学员经历结合的能力培 训1.技巧培训的范围2.知识培训的范围3.态度变化的幅度4.针对性5.目标的确定性6.目标的取得结 果1.实际操作的真正变化2.态度上的真正变化3.培训前后的数据变化伀耀?怀A譏0伀寝怀A0
3、儀罚汑0儀镳耀?瀀A0刀簆0刀怀A潒0刀劳A耀0啕匀退嵁0吀刎0唀縐暢怀A0嘀瀀A0堀酔柌A0夀頀教0嬀A襛0嬀亞A祢0尀耀?A0踹崀耀?頀0帀遲耀?A瑞0晦帀耀?A0帀诺A_啜0开A0怀思耀?A剠0戀焐癢0戀耀?A0挀弇A0挀仐耀?A楤0攀阶0攀A0攀梹0昀A0最尝葧0最腥0啕栀弸捨0椀讂耀?A獞0氀耀?彬0氀璻A0洀汙啓0渀泦啁0爀怀A祲0啕猀妋涂怀A0琀0瘀肖怀A獑0砀稔怀A轹0礀付鉁轞0笀,耀?A聻0簀怀A0縀檵瀀A0縀篓耀?怀A婿0耀瀐怀A咀0耀耀?瀀A煜0蔀耀?A斈0褀怀A0謀怀A啟0啕謀羾怀A0啕谀攃瀀啁0贀敄怀牁0輀运耀?瀀A0退门頀0啕鐀退晁题0需屒頀隙0鰀肁馟0堀!瀀广东华
4、美集团有限公司战略地图 深圳华盈恒信管理顾问有限公司SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.目 录第一部分战略地图第二部分战略主题第三部分战略主题识别第四部分KPI分解路径图第五部分KPI词典第六部分CPI词典第一部分 战略地图华美集团战略地图财务顾客 内部学习与创新顾客满意度 质量控制体系建设制度完善文化整合绩效管理推进降低成本销售增长加快工程建设进度团队管理激励机制建立费用控制品牌塑造融资管理提升采购管理生产管理平台建设利润增加板材棒材销售 加强分公司管理 信息化管理 华美集团战略地图第二部分 战略主题说明板块战略主题战略主题说明财
5、务利润增加实现集团利润增长的既定目标。降低成本实现集团销售收入增长的既定目标。销售增长控制各项费用，降低各生产部门的物料成本。顾客板材棒材销售加大棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。顾客满意度完善售后服务工作和进行内部流程的优化，提升内外客户的满意度。加强分公司管理加强分公司（生产部）资源支持与管控力度，确保达成各生产部门对集团的利润贡献 。内部提升采购管理选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。信息化管理加大力度建设、规范集团的信息化管理，确保数据提供的及时性、准确性。制度完善加快制定适应华美集团管理的企业制度，确保制度体系的
6、可操作性并使运行制度不断完善，为企业管理提供制度保障。 融资管理建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，加大银行对公司的信誉授信范畴 。费用控制提高财务预算管理，加大费用控制力度，实现降本增效，提高企业效益 。品牌塑造塑造华美 “人文、生态、科技、诚信” 的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延伸品牌内涵，纵深发展品牌价值。文化整合推动以人为本的产品文化和企业文化建设，使之融为一体，通过产品文化和企业文化的有机整合，打造提升企业品牌，推动企业快速度建设和高质量发展。生产管理平台建设建立多品种、多规格、多机型的生产组织、生产计划编制、质量管理、设备管理等具有专业化管理的多个平台，
7、保障现有以及新建生产线产能、质量、成本。加快工程建设进度加快工业园整体建设和配套设施建设，尽快转化为生产力，形成公司新的利润增长点。质量控制体系建设为了加大产品质量控制力度，建立集团质量保证体系，强化华美品牌。学习与成长激励机制建立建立新型的分配机制，通过经济杠杆来挖掘员工潜能，使员工贡献与分配达到最大化的匹配程度。绩效管理推进公司将全面导入KPI体系，使员工绩效考核更加科学，富有实效。坚持和完善“目标计划管理”，试行内部合同管理，坚持月度经营分析例会制度，将工作责任与压力层层传递到每一名员工。提高人均绩效 。团队管理加强员工培训，调整知识结构 ，提高业务素质，用事业的成就感吸引和留住人才 。
8、第三部分 战略主题识别战 略主 题集团总部集团分子公司采购部销售部财务中心人事部生产安全管理部市场技术部总经办企划质控管理部工业园指挥部华源机械华美圣科华美运输华美商务华海机械棒材厂板材厂华青盛业利润增加降低成本销售增长板材棒材销 售顾 客满意度加强分公司管理提升采购管 理信息化管 理制度完善融资管理费用控制品牌塑造战 略主 题集团总部集团分子公司采购部销售部财务中心人事部生产安全管理部市场技术部总经办企划质控管理部工业园指挥部华源机械华美圣科华美运输华美商务华海机械棒材厂板材厂华青盛业文化整合生产管理平台建设加快工程建设进度质量控制体系建设激励机制建 立绩效管理推 进团队管理 板 块战略主题
9、识 别指 标识 别指 标财务营业毛利计划完成率营业毛利计划完成率销售资金回笼率华美圣科总/副总经理净资产收益率华源机械经营部营业毛利率资产保值增值率利润增加华源机械总/副总经理订单达成的新增客户数量华美圣科市场部利润计划达成率集团销售部营业毛利率净资产收益率集团资源副总经理华美商务餐饮部华美商务物业部利润计划达成率华美商务总/副总经理项目预算执行率销售收入计划完成率利润计划完成率新产品上市推迟月数集团内部服务质量满意度是否发生食物中毒事件集团安全保卫不达标次数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财务利润增加利润计划达成率华青盛业业务部销售毛利计划完成率净资产收益率华海机械总/副总经理华青盛业
10、广州公司销售毛利计划完成率华青盛业总/副总经理利润计划达成率净资产收益率华青盛业财务中心计划利润完成程度员工投资回报率应收账款周转天数安全消防事故发生的次数已获利息保障倍数应收账款周转天数存货周转天数华美运输总/副总经理利润计划达成率净资产收益率应收账款周转天数安全消防事故发生的次数工业园总/副总指挥工程项目计划完成率项目议标率现场签证不合规次数项目验收不合格而返工的预算外支出金额板 块战略主题识 别指 标识 别指 标工业园正/副总指挥项目验收不合格而返工的预算外支出金额工程管理部工程项目验收没有通过而返工的预算外支出金额降低成本财务项目议标率华源机械经营部应收账款周转天数产品返工而发生的费用
11、华源机械生产部产品成材率已销产品质量不合格损失金额华源机械生产部因部门原因导致产品质量不合格损失的金额利润计划完成率华源机械生产部因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额小样不合格的损失金额华美运输业务部设备、货物发生安全事故损失的金额华美运输总经理应收账款周转天数应收账款周转天数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财 务成本控制投资控制部项目议标率降低成本工业园总/副总指挥项目验收合格率华源机械总/副总经理成本控制华源机械综合部应收账款周转天数产品返工而发生的费用华源机械生产部产品成材率已销产品质量不合格损失金额华源圣科总/副总经理成本控制因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损
12、失金额华源圣科生产部因部门原因导致产品质量不合格损失的金额华源圣科质管部因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额小样不合格的损失金额板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财 务成本控制华美综合管理部项目议标率降低成本华美商务总/副总经理项目验收合格率华美运输总/副总经理成本控制设备、货物发生安全事故损失的金额应收账款周转天数华美运输业务部集团财务中心应收账款周转天数营业毛利计划完成率成本控制集团财务中心华海机械总/副总经理应收账款周转天数华海机械综合管理部应收账款周转天数因部门下单失误造成的金额损失因部门下单失误造成的金额损失应收账款周转天数华海机械生产部吨钢水、电、辅料消耗金额应收账
13、款周转天数设备维护失误造成的金额损失板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财 务降低成本华青盛业总/副总经理成本控制应收账款周转天数存货周转天数华青盛业财务中心集团财务中心应收账款周转天数集团采购部获得的信用额度采购成本支出收益率采购质量不合格造成损失的金额采购预付款资金成本集团销售部应收账款周转天数承兑汇票和现汇比率对集团各单位会计监督和财务控制不力造成的损失金额板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财 务销售增长华源机械总/副总经理发生订单客户的数量华源机械经营部开发有效客户华美圣科总/副总经理销售收入计划完成率订单达成的新增客户数量集团财务中心实际销售收入占计划销售收入的比率综合管理部签
14、订销售合同，有销售额产生新增客户数量新产品上市推迟月数数量新产品未按计划日期上市而推迟的周数华美圣科质管部每年至少推出一个新产品每年至少推出一个新产品数量华海机械总/副总经理销售计划达成率华海机构经营部实际销售金额占计划销售金额的比率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标顾客顾客满意度工业园综合管理部招聘需求满足率行政后勤管理不满意被投诉的次数工业园计划财务部财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数工业园外协部辅助设备采购致使项目延迟的天次数生产辅料采购不及时或者质量不达标导致停工待料的小时数华源机械综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报
15、告提交延迟的天数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标顾客顾客满意度华源机械综合管理部项目设计不合理、不及时和采购不及时、质量不合格影响项目进度的次数生产计划完成率华源机械生产部客户投诉次数华美圣科综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数华美运输业务部统计信息不及时影响会计核算的天数华美运输综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标顾客顾客满意度华美运输综合管理部财务分析报告出现错误的项数华美商务总/副总经理集团内部服务质量满意度华美商务综合管理部招聘需求满足率行政管理
16、不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数部门向集团各单位和员工服务的满意度华美商务餐饮部部门向集团各单位和员工服务的满意度华美商务物业部部门向集团各单位和员工服务的满意度板 块战略主题识 别指 标识 别指 标顾客顾客满意度华美商务综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数部门向集团各单位和员工服务的满意度华青盛业综合管理部员工流失率招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告提交延迟的天数财务分析报告出现错误的项数华青盛业财务部集团采购部采购不及时导致生产停工待料的小时数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标
17、顾客顾客满意度集团销售部顾客满意度集团财务部财务分析报告出现错误的项数集团人力资源部招聘需求满足率集团市场技术部市场调研报告是否及时提交市场调研报告不满意的人次数集团总经办车辆使用不满意被投诉的次数公文资料管理影响办事效率的次数集团企划质控管理部企业经营计划编制是否按时完成网络发生故障被投诉的次数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标-顾客加强分公司管理工业园计划财务部内外部审计发现问题的项数工业园外协部违反招投标程序的次数工业园投资控制部工程设计变更审核和现场签证审核与程序不符的次数工程量清单编制不及时影响招投标次数华美商务总/副总经理集团安全保卫不达标次数华美商务物业部集团安全保卫不达标次
18、数集团销售部销售计划完成率板材棒材销售顾客板 块战略主题识 别指 标识 别指 标内部加快工程建设进度工业园总/副总指挥工程项目计划完成率现场签证不合规次数因报建不到位影响决策或项目进度的次数工业园综合管理部外协项目进度计划完成率工业园外协部工程项目计划完成率工业园工程管理部因前期沟通和审核不力导致设计变更或签证次数工业园设备工艺部图纸设计进度生产线验收质量技术信息提供的充分性生产线工期达成率设备安装质量生产准备人员考核合格率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标工业园生产准备部生产准备人员考核合格率因准备不充分影响试车、试生产次数加快工程建设进度内部华美圣科生产部原料采购不达标次数华海机械技术
19、发展部生产辅料采购不达标次数提升采购管理内部工业园总/副总指挥工程项目预算执行率工业园投资控制部项目预决算偏差率费用控制内部华源机械总/副总经理项目预算执行率华青盛业总/副总经理已获利息保障倍数项目预算执行率华源机械技术部已获利息保障倍数华青盛业财务部集团财务部财务费用占融资额的比率集团人力资源部人工费用保障倍数工业园工程管理部工程项目预算执行率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标工业园计划财务部因工作不力影响融资活动的次数因工作不力影响融资活动的次数融资管理内部华青盛业财务部融资金额满足率集团总部财务部 工业园生产准备部技术规程及作业文件完备率质量控制体系建设内部华源机械技术部质量管理体系
20、完成延迟的天数华源机械生产部产品检验合格率华美圣科生产部部门卫生不达标的项数华美圣科质量管理部部门卫生不达的合同办理。公司依照前条第（三）项情形解散，由人民法院依照有关法律的规定，组织股东、有关机构及专业人员成立清算组，进行清算。公司依照前条第（四）项情形解散，由有关主管部门组织股东、有关机构及专业人员成立清算组，进行清算。第一百九条 清算组成立后，董事会、经理的职权立即停止。清算期间，公司不得开展新的经营活动。第一百一十条 清算组在清算期间行使下列职权，并依照法律法规的有关规定办理清算事务：（一）通知或者公告债权人；（二）清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；（三）处理与清算有关的公司
21、未了结的业务；（四）清缴所欠税款；（五）清理债权、债务；（六）处理公司清偿债务后的剩余财产；（七）代表公司参与民事诉讼活动。第十二章 公司章程的修订第一百一十一条 有下列情形之一的，公司应当修改公司章程：（一）公司法或者有关法律、法规修改后，公司章程规定的事项与修改后的法律、法规的规定相抵触；（二）公司的情况发生变化，与公司章程记载的事项不一致；（三）河南省交通厅决定修改公司章程。第一百一十二条 修改公司章程，应按下列程序进行：（一）由董事会提出修改公司章程的提议，并拟订章程修改方案；（二）河南省交通厅对修改公司章程作出决议。第一百一十三条 公司章程的修改涉及公司登记事项的，应当依法办理变更登记。第十三章 附则第一百一十四条 本章程所称“以上”、“以内”、“以下”都含本数；“不满”、“以外”不含本数。第一百一十五条 本章程的解释权属董事会，修改权属河南省交通厅。第一百一十六条 本章程由河南省交通厅制定，自公司登记机关核准公司登记之日起生效。18
