1、全，二是通过对工作记录的审核检 查工作与制度和程序符合程度，就是我们通常 所讲的符合性测试 目前审计工作以临时性任务为主，审计工作一 方面未体现出对事前控制的关注，另一方面未 步入正规化、科学化 57 Start/980929/SH-FR(97GB) 例：滦河机械制造有限责任公司审计报告 原材料存在盘盈情况 应收帐款需进行清理 与集团财务中心往来存在差异 低值易耗品存在未摊销情况 待摊费用存在少摊销情况 固定资产存在少计提折旧情况 方法问题描述提纲 已投入使用在建工程应股价入 帐，计提折旧 应预提的职工工资和电费未预 提，形成一定潜亏 职工工资费用入帐不完整 三项费用提取不足，应补提 产品销售
2、成本的确定需要进一 步规范核算 费用控制执行情况 库存现金和存货的 监、抽、盘 帐项核对 数据测算 会计记录抽查 会计审计以报表审 计为主，重点指出 会计科目处理过程 中存在的问题 缺乏对会计制度和 程序的审计，没有 能够指出现有的会 计制度中所存在的 问题 没有指出财务工作 与有关会计制度和 程序的符合程度 58 Start/980929/SH-FR(97GB) 财务管理信息系统比较落后，加剧了财务管理效 率低下的状况 v目前滦河集团只有集团公司、鸿达热 轧、京华水泥三家使用了财务电算化 软件 v集团的财务信息化管理水平非常低， 上述三家企业属于点状分布，没有形 成网络化管理模式 集团的财务
3、管理信息系统属于传统的 纵向条块管理 v手工操作工作量大，容易出问题 v因为核算问题影响财务管理效率 v掌握基础信息比较困难 v财务信息纵向逐级传递速度慢 滦河财务管理信息系统 59 Start/980929/SH-FR(97GB) 财务预算功能缺失 战略规划与经营计划 销售预算 资本预算 生产预算 产品销售 成本预算 销售费用与 管理费用预算 直接人工预算制造费用预算直接材料预算 现金预算 期末产成品 存货预算 预计利润表 预计资产负债表预计现金流量表 60 Start/980929/SH-FR(97GB) 财务分析能力薄弱 问题原因 v 没有提出建议，只有简单 的事实罗列 v 分析结果为决
4、策支持的力 度薄弱 v 不能辨别集团最关注的点 ，并从财务角度进行分析 v 指标选择针对性不强 v 财务分析人员的能力不够 v 基础管理薄弱，财务分析结 果的真实性打折扣 61 Start/980929/SH-FR(97GB) 投资管理是集团公司管理的重中之重，集团投资 决策与管理缺乏规范的程序与科学的方式方法 投资管理 投资领域 集中核心业务相关 领域，提高竞争能 力与投资收益率 投资标准 质量标准 财务标准 投资决策 集团公司负责 投资方式 负债投资 股权投资 62 Start/980929/SH-FR(97GB) 集团长期投资决策的方式必须进行根本性的变革 以抓机会为目的 短平快 长期效
5、益为导向 以价值增长为目的 投资前无充分的信息收集 、市场研究和项目可行性分 析 投资决策无战略指导 投资前作充分的市场研究和 分析，投资价值和风险分析 ，资金成本和现金流量分析 在战略指导下制定投资计划 现状科学的投资决策方式 63 Start/980929/SH-FR(97GB) 加强融资管理有利于集团降低经营与财务风险 融资方式 股权融资 债务融资 融资目的 用于投资项目 调整资本结构 融资控制 重大投资融资 日常经营融资 随着集团业务的发展，融资管理的重要性日趋重要 融资管理涉及的主要内容 融资政策、融资决策、资本结构规划、融资主体、融资渠道 、融资方式、融资过程监控、融资效果评价、资
6、本归还 64 Start/980929/SH-FR(97GB) 过于积极的融资策略大大增加了集团的财务风险 v通过对2002年8月31日的资产负债表进行分析，集团不仅用短期融资补充流 动资产与长期资产，这与访谈中了解到的大量使用预收帐款融资用于新项 目建设的做法一致 v集团需要较强的再融资能力 滦河集团融资结构 单位：亿 8.53 8.83 10.64 6.72 流动 资产 长期 资产 短期 融资 长期 融资 稳健的融资结构示意图 长期 资产 长期性流 动资产 临时性流 动资产 长期 融资 短期 融资 资产权益 65 Start/980929/SH-FR(97GB) 案例：巨人集团的兴衰 19
7、89年8月 借4000元，做 8400元的广告， 将桌面排版印刷 系统推向市场 收到三笔汇款共 15820元 珠海巨人新技术 公司注册成立， 注册资金200万元 1991年4月 1992年7月 巨人高科技集 团公司，注册资 金1.19亿元 电脑业走入低谷， 进入房地产和生物工 程领域 1993至1996年 打算先用开发巨人 大厦卖楼花的钱投入 生物工程，再用生物 工程产生的利润反过 来支持巨人大厦建设 18层改至38层、54 层、64层，最后决定 盖个70层的大厦，预 算也因此从2亿元增 至12亿元 v巨人大厦预算不断上升，不能为生物工程注资，反 而不断从生物工程中抽资去支撑巨人大厦，活钱变
8、成了死钱 v资金不足，巨人大厦未能如期完工，已买楼花的人 要求退款并赔偿，巨人无钱赔偿，成为了财务危机 的导火索 66 Start/980929/SH-FR(97GB) 催收 帐款 绩效 考核 确认 损失 控制 制度 信用 管理 安全 应收帐款 信用 政策 没有规范 的信用政 策 没有有效的信 用管理办法， 没有客户的信 用资料 缺少对应 收帐款的 事前监控 没有一 套切实 可行的 考核制 度去评 价收款 绩效 由清欠公 司催收货 款,但是责 任权利不 对应 缺乏帐龄 分析 损失的确 认不及时 应收帐款管理办法不合理 67 Start/980929/SH-FR(97GB) 固定资产管理不规范，
9、家底不清 购买 材料采购 在建工程 固定资产 盘点 清理 报废 调拨 申请 核算 决算 折旧 入帐 转固不及时 折旧计提不 合规 程序不规范 家底不清 帐目不准 68 Start/980929/SH-FR(97GB) 税收筹划功能十分薄弱 选择低税负 选择递延纳税 避免因违法而受损 v合法：节税、避税 v筹划：事先规划/设计/安排 v目的：税收利益 税赋测算 税法和税收政策研究 合同条款与纳税事项研究 财税风险预测 与税务机关联系 特点 方式 内容 会计核算方法研究与指导 69 Start/980929/SH-FR(97GB) 第一部分战略管理诊断 第二部分组织体系诊断 第三部分人力资源管理诊
10、断 第四部分财务管理诊断 第五部分市场营销诊、 有代理进口的情况，双方应在签订代理进口协议的前提下，并委托方将等于信用证金额的全额保证金汇入公司帐户，然后进行开证程序。二、 到单后的承兑、付款1、 单证部在收到银行单据并进行登记后，及时交由各企业贸易部审核。2、 各企业贸易部核对单据无误后，由企业负责人签字确认，并应在承兑（或付款）日期前交由进出口公司单证部登记，并由进出口公司负责人签字、加盖公章后交银行；进料加工合同应注明对应的加工手册号。3、 如果货物或单据有问题，需要拒付的，各企业贸易部应在承兑（或付款）最后期限前2天将全套单据及拒付通知书交由单证部，由单证部及早通知银行。拒付后，如协商
11、有果，应尽早将相应的付款通知递交单证部，由单证部通知银行。4、 代理进口合同，到单后，应由委托方负责人签字确认承兑或付款行为，再由进出口公司负责人签字盖章。 敏感性 团队发展 说服力 应变能力 影响力% 影响能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 领导能力% 责任管理 口头沟通 倾听沟通能力% 书面沟通 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 判断和决 策能力 % 决策能力 准确性 效率 能力 能 力 素 质 计划和执 行能力 % 计划和组织 专业知识及技能% 评价 人 签字： 年 月 日 管理人网-免费海量下载 附表 3-2 一般员工能力考核表-上级/同级评分表(年度) 考核期
12、间： 年 月至 年 月 姓名部门岗位 指标权重要素 5432 建立关系 团队合作 人际交往能 力 % 敏感性 说服力 影响力% 影响能力 口头沟通 倾听沟通能力% 书面沟通 创新能力 解决问题能力 判断和决策 能力 % 推断评估能力 准确性 效率 能 力 素 质 计划和执行 能力 % 计划和组织 能 力 专业知识及技能% 评 价 人 签字： 年 月 日 Copyright by allpku management consulting co.,ltd.第 1 页 猫人国际（香港）股份有限公司猫人国际（香港）股份有限公司 管理诊断报告管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年三月 Copyr
13、ight by Alliance PKU Management Consulting co.,Ltd. 第 2 页 导读 工作计划人力资源管理诊断全面管理诊断 工作计划 职能诊断 人力资源综述 企业概况 组织诊断 战略分析 关键流程诊断 营销管理诊断 营销组合诊断 营销渠道诊断 营销组织诊断 营销规划诊断 营销终端诊断 人力资源现状 人力资源技术评价 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co.,Ltd. 第 3 页 第1-7天 31/1-6/2 第22-25天 7/3-10/3 项目启动 双方项目组内部沟通 资料搜集 访谈 资料搜集整
14、理 纵横项目组就报告框架和主要内容与 高层、项目组主要负责人进行交流 撰写、完善和充实报告 项目组内部及纵横专家报告研讨 与高层交流报告 访谈整理及补访 资料搜集整理 收集并统计问卷 研讨并撰写第一阶段报告 确定实施计划及需求 访谈和问卷调研 专门访谈：50人 （包括企业高层、中 层及经销商代表） 累计访谈：100余人次 发放问卷：191份 有效问卷：191份 报告撰写 企业现状 战略分析 组织诊断 职能诊断 流程诊断 人力资源体系诊断 营销模式诊断 21/2-6/3 第821天 报告修订 与高层交流报告框架及主要内容。 对报告进行修改完善 汇报 第26-27天 11/3-12/3 资料来源：
15、 n北大纵横数据库 n北大纵横案例库 n中国资讯行 nISI信息机构 n国家统计局 n 项目一、二阶段计划及工作情况介绍 第28天 13/3 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co.,Ltd. 第 4 页 三、四、五阶段工作计划 三阶段 指导企业项目组完成公司战略梳理，并指导各部门落实细化到部门年度工作指标及工作计划 与公司高层讨论确定公司组织结构部门设置及部门职责 与各部门负责人讨论确定部门内部岗位设置及岗位职责 组织指导培训企业项目组完成职位说明书初稿整理工作 设计企业主要管理流程 设计营销体系激励体系 四阶段 岗位说明书汇编
16、岗位评价？ 绩效管理体系设计方案 薪酬管理设计方案 人力资源规划设计方案 职业生涯规划设计方案 经营层激励与考核方案设计 五阶段 营销模式设计 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co.,Ltd. 第 5 页 导读 工作计划人力资源管理诊断全面管理诊断 工作计划 职能诊断 人力资源综述 企业概况 组织诊断 战略分析 关键流程诊断 营销管理诊断 营销组合诊断 营销渠道诊断 营销组织诊断 营销规划诊断 营销终端诊断 人力资源现状 人力资源技术评价 Copyright by Alliance PKU Management Consultin
17、g co.,Ltd. 第 6 页 服装业正随着人们生活水平的日益提高而不断发展 人均衣着类消费支出增长与人均人均衣着类消费支出增长与人均GDPGDP增长的关系增长的关系 资料来源：北大纵横知识库 作为与人们生活密切相关的服装消费，发展至今已经十分成熟，衣着类消费在人们消费结构中占据的比重也逐步稳定下来： n 美国的衣着类消费支出占消费比重1995 年至2001年6 年间，仅仅由4.7%缓慢变动到4.6%； n 同期，欧盟的比重也仅仅由5.8%缓慢下降到5.4%； n 中国的服装消费市场也日趋成熟，1999 年至2003 年间，城镇居民人均衣着类消费占消费支出比重仅仅由10.45%微小变动到9.
18、79%， 并逐步趋于稳定。而且消费比重将逐渐稳定下降。 结论：服饰用纺织品的需求增长与GDP 增长呈现出越来越密切的相关性。由于GDP是一国或地区一年内经济活动的总成果，出现 剧烈波动的可能性比较小，这也意味着服饰用纺织品的增长很大程度上受制于GDP 的增长幅度，中长期不会出现爆发性的增长，因此 服装行业厂商面临的将会是一种空间很大，但增长速度逐渐减缓，并且越来越细分的市场以及逐渐冷静的消费者，因此，行业整合速 度将加快市场竞争将越来越激烈。 评述 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co.,Ltd. 第 7 页 我国从事内衣行业的厂
19、商有3000多家，其中规模以上生产厂家有500多家， 极少数的领导性企业占据重要地位，其他企业存在数量多、规模小、实力弱 、区域窄的特点，承受市场变化风险的能力较弱 内衣行业的核心主要由三枪、AB等六家企业为代表的第一梯队和以南极人、婷美等为代表的第二梯队组成，占 有全国内衣厂商回款额的的20左右 其他小企业分摊了余下的市场，但是其中没有一家可以有高于1的市场份额 整个市场依然比较分散，处于发展阶段，进一步整合不可避免 资料来源： 2004年全国内衣行业报告 2003年全国规模以上（年回款500万以上）厂商，共计3000多家） 共20 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70
20、% 80% 90% 100% 厂商数量所占市场分额 少于3/1000 的厂商 99.7 20 80 主 要 厂 商 其 他 主要厂商市场份额（） 铜牛 0% 珲春东 0% 百利安 0% 安莉芳 0% 赛洋 0% 上海菊花 0% 顺时针 0% 大统 0% 南极人 0% 远东 1% 爱慕内衣 1% 猫人 1% 宜而爽 1% 婷美 1% 华歌尔 1%爱帝 2%盐城国际 2% 心华 2% 曼妮芬 2% 优美 2% AB 3% 三枪 5% 其它 74% Copyright by Alliance PKU Management Consulting co.,Ltd. 第 8 页 随着市场竞争的加剧，内衣市
21、场中的企业将面临多方压力 中国内衣市场波特五力分析 行业内部 竞争激烈复杂 强 卖方议价能力 (上游) 供应商 新进厂商的威胁 替代品的威胁 买方议价能力 （下游） 经销商 消费者 弱 强 强 国内棉花原料资源缺口 扩大，价格日益上涨 化纤原料价格普遍上扬 其它原辅材料也呈上升 趋势 内衣在功能用途方面在可预见的将来替代品出现的可能性较小 但各内衣厂家炒作出的概念定位的功能将带来替代的威胁 市场充分竞争，买方 议价能力较强 经销商和消费者转换 成本较低 买方可选择品牌较多 行业本身的进入门槛比较低； 一些有实力的、有品牌形象的服装企业，利用品牌优势，渠道优势准备或正在 进入内衣行业，如：羽绒服
22、巨头波司登大张旗鼓杀入保暖内衣行业 借概念进入内衣行业者不断涌现 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co.,Ltd. 第 9 页 内衣行业的竞争态势在不断升级 竞争不断升级 品牌内涵引导消费 渠道竞争加剧 决胜终端趋势明显 市场细分加剧 水平营销初见端倪 行业整合加剧 营销逐渐回归理性 n 品牌层次的竞争使得最 终胜出的品牌，将是那些 重视品牌建设与营销规划 的品牌，竞争将向品牌化 规模化方向发展 呈现区域竞争的特点， 竞争对手纷纷整合销售渠 道，竞争加剧 短渠道、厂商直营、特 许加盟等终端零售业态趋 于多样化，厂商的竞争向 终端延
23、伸 n 产品细分加剧 n 市场细分加剧 n 呈现出细分化、多元化、 复杂化的趋势 大量外国品牌的进入，内 衣市场局面进一步复杂，内衣 品牌开始急剧分化，以品牌为 主的市场争夺战愈演愈烈。行 业势必将洗牌淘汰掉一批内衣 品牌。内衣行业暴利时代已经 过去，营销将回归到理性 内衣行业 内部竞争激烈 Copyright by Alliance PKU Management Consulting co.,Ltd. 第 10 页 同时，中国内衣市场也出现了竞争格局层次化、市场细分和用户需求多样化 等一些新的趋势 竞争格局层次化 用户需求多样化 市场细分细致化 描 述 常规内衣：以“三枪”、“宜而爽”、“A
24、B”、“豪门”等为代表的常规内衣，这类产品涵盖男女 老少，价格适中，走的是长线产品经营模式，以强调市场网络建设为主要内容。 新概念内衣：以“北极绒”、“南极人”、“婷美”为代表的新概念内衣。集中在产品概念的发掘 与炒作，强调产品的功能，通过全新的概念炒作与成熟的广告推广来销售产品 。 各内衣厂商都在进行不同程度的产品定位并在极度细分的市场中选择定位，寻求新的利润增长点。 市场竞争日益激烈，特别是随着大量外国品牌的进入，我国内衣市场出现了更为复杂的局面，在与 外国品牌的竞争和磨合中，我国内衣品牌开始急剧分化，以品牌为主的市场争夺战愈演愈烈。 从材质、功能、舒适、外化等方面被细分，内衣产品向个性化
25、方向发展。 内衣的产品价格线覆盖了各个消费群体。 内衣功能化：人们不再单纯重视内衣的美感，更重视其对健康的呵护，健美时尚才是流行主调。 内衣环保化：是人们追求高品质生活的标志，符合人们对衣着的健康需求和回归自然的流行走势。 内衣舒适化：目前国内内衣市场上，以注重舒适及其保健功能的产品最为畅销。女性内衣消费者对 舒适化需求要略高于男冬映红股份招聘管理制度机密山东冬映红股份公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月55目 录第一章 总则11.1 目的和依据11.2 适用范围11.3 招聘原则和标准11.4 责任部门21.5 操作流程2第二章 招聘计划32.1 招聘需求预测32.2 招聘计划
26、3第三章 招聘渠道和方法53.1 内部招聘53.2 外部招聘5第四章 候选人的获取74.1 内部公开招聘候选人的获取74.2 公开招聘候选人的获取7第五章 对候选人的测评85.1 测评体系的建立85.2 笔试程序95.3 面试程序105.4 情境测试程序115.5 测评结果的确定11第六章 员工录用136.1 内部招聘的录用136.2 外部招聘的录用13第七章 招聘工作评估15第八章 附则16附录17附录1：招聘工作流程17附录2：人员需求估计表18附录3：拟招聘岗位职务说明书19附录4：内部招聘申请表22附录5：应聘申请表23附录6：笔试样题25附录7：冬映红股份面试指导手册44附录8：面试
27、评价表52附录9：情境测试评价表53附录10：招聘选拔综合评价报告56附录11：员工试用期离职面谈记录58第一章 总则1.1 目的和依据第一条 为了优化冬映红股份人力资源配置，为冬映红股份持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范冬映红股份的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和冬映红股份的有关管理制度，特制定本管理办法。1.2 适用范围第二条 本管理办法适用于冬映红股份所有职位的招聘。1.3 招聘原则和标准第三条 冬映红股份的招聘应遵循以下原则：1. 机会均等的原则：在冬映红股份出现职位需求时，冬映红股份员工享有和外部应征者一样的
28、应征机会。2. 全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和冬映红股份战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。3. 公平竞争、择优录用的原则。4. 适用原则。第四条 可录用人员的基本标准为：1. 已满18周岁。2. 若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。3. 若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制。4. 能适应冬映红股份的管理方式，认同并接受冬映红股份的企业文化。5. 应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。1.4 责任部门第五条 冬映红股份人力资源部是冬映红股份招聘工作
29、的主管部门，其职责如下：1. 制定冬映红股份年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。2. 根据冬映红股份组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。如果属于方案外的招聘，提请主管副总经理审批后执行。3. 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。4. 决定获取候选人的渠道和方法。5. 与潜在的候选人联络。6. 收集简历和应聘材料。7. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主任使用这些方法。8. 主持实施测评程序。9. 为用人部门的录用提供建议。10. 与候选人确定工资。11. 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协
30、议签订等各项手续。12. 向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。第六条 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1. 各部门的人员招聘必须有人力资源部组织完成。2. 根据业务计划提出招聘需求。3. 草拟招聘职位的职位描述和任职资格。4. 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。5. 最终做出录用决策。1.5 操作流程第七条 一项典型的招聘工作应包含以下流程：提出招聘需求工作职责与任职资格描述获得招聘批准选择招聘渠道和方法获得候选人并进行简历筛选对候选人进行测评讨论并做出初步录用决定确定工资入职体检正式录用、签订劳动协议、转移档案（见附录1）第二章 招聘计划2
31、.1 招聘需求预测第八条 冬映红股份各部门在如下情况可以提出用人需求：1. 缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。2. 突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。3. 扩大编制：因冬映红股份业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。4. 储备人才：为了促进冬映红股份目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。第九条 冬映红股份各部门每年根据冬映红股份发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写人员需求估计表（见附录2），如果有招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述（
32、见附录3），一起报送冬映红股份人力资源部。第十条 人力资源部综合考虑冬映红股份发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定冬映红股份年度人力资源需求预测。2.2 招聘计划第十一条 冬映红股份人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：1. 拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。2. 招聘渠道和方式。3. 对候选人测评内容和实施部门。4. 招聘结束时间和新员工到岗时间。5. 招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待
33、费、出差津贴及其它费用。第十二条 冬映红股份年度招聘计划应报冬映红股份领导层，批准后方可实行。第十三条 年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施。第十四条 在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经人力资源部审核后，报主管总经理（副总经理）批准，由人力资源部组织实施。第三章 招聘渠道和方法3.1 内部招聘第十五条 内部招聘是指根据机会均等的原则，冬映红股份内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，冬映红股份在内部员工中选拔人员的过程。第十六条 当冬映红股份出现职位空缺时，应首先在冬映红股份内部进行招聘。第十七条 冬映红股份在内部招聘
34、的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘。第十八条 内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计基础上的内部职位空缺补充办法。具体操作参照员工职业生涯规划与管理报告执行。第十九条 内部公开招聘是指当冬映红股份出现职位空缺时，冬映红股份内部人员均可参加应征，并通过一定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终人选的招聘方式。第二十条 冬映红股份人力资源部应通过以下方式将内部招聘信息传达给冬映红股份每位员工：1. 在冬映红股份网页上公布招聘信息。2. 专门下发内部招聘通知。3.2 外部招聘第二十一条 外部招聘是指在出现职位空缺时，冬映红股份从社会公开选拔人员的过程。第二十二条 冬映红股份外部
35、招聘主要选择以下渠道进行：1. 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。2. 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。3. 校园招聘：每年春季冬映红股份将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。4. 委托猎头招聘：冬映红股份所需的高级管理和技术职位可委托猎头招聘。第二十三条 招募信息的发布因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与范围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，冬映红股份应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。1. 信息发布形式：冬映红股份应根据需要采取招聘现场海报、冬映红股份形象宣传资料、媒体广告
36、等一种形式或多种组合发布信息。2. 信息发布范围：由招募对象的范围决定，冬映红股份应要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。3. 信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应尽早发布。第四章 候选人的获取4.1 内部公开招聘候选人的获取第二十四条 冬映红股份现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件：1. 在现有岗位上工作满一年以上。2. 年度绩效考核应在优良以上，冬映红股份不鼓励绩效差的员工内部流动。第二十五条 冬映红股份员工报名参加内部招聘，应填写内部招聘申请表（见附录4），并和自己的部门主任做正式沟通，经部门主任签批后交人力资源部。第二十六条 收到应聘资料后，人力资源部负责
37、对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。4.2 公开招聘候选人的获取第二十七条 应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种方式进行申请：1. 通过申请信函提出申请。2.天天文档在线 联系qq：744421982胜工石油机械有限公司2总经理岗位说明书2副总经理岗位说明书5综合办公室主任岗位说明书7财务室主任岗位说明书10生产管理室主任岗位说明书13市场营销室主任岗位说明书16设备及安全岗位说明书18采购员岗位说明书21车间技术员岗
38、位说明书23库房保管岗位说明书26销售员岗位说明书28车间检验员岗位说明书31行政管理岗位说明书33会计兼统计岗位说明书37出纳岗位说明书41车间主任岗位说明书44车间副主任岗位说明书46车间统计员岗位说明书48车工岗位说明书50电焊工岗位说明书52气焊工岗位说明书54钳工岗位说明书56下料工岗位说明书58铆工（石油金属结构制作安装）岗位说明书60铣磨工岗位说明书62电工岗位说明书64汽车驾驶员岗位说明书66胜工石油机械有限公司总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门胜工石油机械有限公司岗位定员1直接上级董事长岗位工资直接下级副总经理分析人所辖人员分析日期本职：贯彻执行集团公司的总体战略
39、，完成集团下达的经营目标，组织各部门根据集团精神建立本公司的规章制度并严格落实，对各部门的业务活动予以指导和控制，合理处理本单位涉外业务及公关活动职责与工作任务： 职责一职责表述：负责制定和实施本单位战略规划、年度经营计划工作时间百分比：10%工作任务组织制定、修改、实施本单位战略规划、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案完成年度工作总结职责二职责表述：负责贯彻、执行公司董事会各项决议工作时间百分比：5%工作任务根据董事会决议制定具体实施方案落实、监督方案的实施汇报董事会决议的执行情况和经营过程中的问题职责三职责表述：负责公司日常
40、经营决策工作时间百分比：30%工作任务对重要事项进行决策和审批在人事权限范围内进行相应人事任命代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会述职领导建立公司与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动组织召开总经理办公会议职责五职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：25%工作任务根据集团精神，结合企业实际，建立健全公司各项规章制度，规范企业行为主持、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进
41、行组织和流程的优化调整领导建立企业文化氛围，塑造和强化公司价值观领导公司进行质量管理体系的建设与实施职责六职责表述：负责公司财务审批工作时间百分比：10%工作任务负责公司财务相关费用的开支审批负责控制公司预算，降低成本费用审阅公司各报表，听取财务汇报职责七职责表述：完成董事会（董事长）交办的其他事务工作时间百分比：5%权力：公司日常经营管理决策权对集团经营目标建议权有关人事任免权财务审批权对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩的考核评价权董事会赋予的其他权力考核指标：工作
42、协作关系：内部协调关系集团各部门外部协调关系中石化、其他客户、行业协会任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业机械制造、管理等相关专业工作经验8年以上工作经验，5年以上相关管理经验相关知识通晓企业管理知识，熟悉生产和质量管理、了解营销管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的知识相关能力具有很强的领导能力、洞察力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，掌握办公软件使用方法生理特征无特殊要求所需培训接受过管理培训，财务、人事知识培训工作特点：工作场所办公室工作方式坐工作时间特征无明显的节假日工作环境独立办公室体力精力消耗精力消耗较大劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机，一
43、般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），交通及通讯设备所需记录文档通知、简报、工作总结、战略规划、年度经营计划备注：副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门胜工石油机械有限公司岗位定员1直接上级总经理岗位工资直接下级分管部门主任分析人所辖人员分析日期本职：协助总经理完成集团下达的经营目标、公司内部管理，具体负责分管的职责职责与工作任务： 职责一职责表述：协助制定和实施公司战略规划、年度经营计划工作时间百分比：5%工作任务协助制定、修改、实施公司战略规划、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负相应责任协助实施财务预算方案及利润分
44、配、使用方案职责三职责表述：公司日常经营决策参谋工作时间百分比：15%工作任务对公司重要事项提出决策建议在分管职责内提出人事任命建议在总经理委托下代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动协助处理公司重大突发事件职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：10%工作任务协助建立公司与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道协助开展公司的社会公共关系活动职责五职责表述：协助建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：20%工作任务协助建立健全公司各项规章制度，规范企业行为推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整协助建立企业文化氛围，塑造和强化公司价值观协助进行质量管理体系的建立与实施职责六职责表述：负责完成分管的职责工作时间百分比：40%工作任务将分管的职责和目标进行分解指导和协助下属实施及时向总经理汇报结果与问题职责八职责表述：完成总经理交办的其他事务工作时间百分比：10%权力：在权限范围内经营管理决策权对公司战略规划、年度经营计划建议权对公
