三峡总公司报告一些内容机构性质的转变以前，国务院直接管理的大型电力施工建设的项目法人单位以后，国务院授权的投资管理国有资产的具有独立法人地位的国营企业机构形式的转变以前，大型水利建筑工程管理指挥中心以后，依据中国公司法设立的大型国有集团公司组织目标的转变以前，完成大型水利工程建设，保证三峡工程的通航、防洪和发电功能的实现。以后，完成国务院国资委交给的国有资产保值增值任务。管理方式的转变以前，大型水利工程施工管理以后，以电力开发、生产和经营为主的集团公司型管理模式国家监控方式的转变以前，通过国家有关部委和机构监督和控制以后，根据公司法人治理结构，通过集团公司董事会、监事会监督和控制业务内容的转变以前，大型水利工程建设和水利开发，以及其他相关业务以后，以电力开发、生产和经营为主、以其他行业为辅的多种经营业务，以及资本运作
